價(jià)值工程案例分析及習(xí)題

1、價(jià)值工程案例習(xí)題一、造價(jià)工程師在某開(kāi)發(fā)公司的某幢公寓建設(shè)工程中，采用價(jià)值工程的方法對(duì)該工程的設(shè)計(jì)方案和編制的施工方案進(jìn)行了全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。有四個(gè)設(shè)計(jì)方案A、B、C、D，經(jīng)有關(guān)專家對(duì)上述方案根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)F1F5進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證，得出如下資料（見(jiàn)表1和表2）。 表1 功能重要性評(píng)分表方案功能F1F2F3F4F5F14231F20102F32333F41411F53713 表2 方案功能評(píng)分及單方造價(jià)方案功能方案功能得分ABCDF191098F2101089F399109F48887F59796單方造價(jià)（元/m2）1420123011501360問(wèn)題 （1）

2、計(jì)算功能重要性系數(shù)。 （2）計(jì)算功能系數(shù)、成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)并選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。二、根據(jù)業(yè)主的使用要求，某工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員提出了三個(gè)設(shè)計(jì)方案。有關(guān)專家決定從五個(gè)方面（分別以F1F5表示）對(duì)不同方案的功能進(jìn)行評(píng)價(jià)，各項(xiàng)功能的重要性得分如下：F1相對(duì)于F2很重要，F(xiàn)3相對(duì)于F1較重要，F(xiàn)2和F5同樣重要，F(xiàn)4和F3同樣重要。各方案單位面積造價(jià)及專家對(duì)三個(gè)方案滿足程度的評(píng)分結(jié)果見(jiàn)表20-1。 表2-1 備選方案功能評(píng)分表 方案 得分功能ABCF1989F2878F381010F4768F51098單位面積造價(jià)（元/m2）168017201590問(wèn)題（1）試用04評(píng)分法計(jì)算各功能的權(quán)重（填入表20-3

3、）。（2）用功能指數(shù)法選擇最佳設(shè)計(jì)方案（要求列出計(jì)算式）。（3）在確定某一設(shè)計(jì)方案后，設(shè)計(jì)人員按限額設(shè)計(jì)要求確定建筑安裝工程目標(biāo)成本額為14000萬(wàn)元。然后以主要分部工程為對(duì)象進(jìn)一步開(kāi)展價(jià)值工程分析，各分部工程評(píng)分值及目前成本見(jiàn)表20-2。試分析各功能項(xiàng)目的功能指數(shù)、目標(biāo)成本（要求分別列出計(jì)算式）及應(yīng)降低額，并確定功能改進(jìn)順序（填入表20-4）。 注：計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后3位。表2-2 分部工程功能評(píng)分及成本功能項(xiàng)目功能得分目前成本（萬(wàn)元）A.±0.000以下工程213854B.主體結(jié)構(gòu)工程354633C.裝飾工程284364D.水電安裝工程323219 表2-3 功能權(quán)重計(jì)算表功能

4、F1F2F3F4F5得分權(quán)重F1F2F3F4F5合計(jì) 表2-4 分部工程目標(biāo)成本及功能改進(jìn)順序功能項(xiàng)目功能指數(shù)目前成本（萬(wàn)元）目標(biāo)成本（萬(wàn)元）應(yīng)降低額（萬(wàn)元）功能改進(jìn)順序A.±0.000以下工程B.主體結(jié)構(gòu)工程C.裝飾工程D.水電安裝工程建筑成本控制的幾個(gè)精典案例成本控制一直都是房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理的一個(gè)難點(diǎn)。由于成本控制的不確定因素很多，且不同項(xiàng)目的實(shí)際情況不同、人員素質(zhì)不同，想在不同的項(xiàng)目上應(yīng)用同一種管理手段、方法進(jìn)行成本管理是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。如何開(kāi)展有效的成本控制，這對(duì)任何一個(gè)公司都是一個(gè)很重要的課題。只要不斷的從工作實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、抓大放小、規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)管理最終完成

5、成本控制目標(biāo)也并非難事。案例一：在我們的項(xiàng)目中，由于前期工程進(jìn)展緩慢，第一批工程采用了費(fèi)率招標(biāo)模式，由合同雙方核對(duì)確認(rèn)預(yù)算價(jià)。這一合同模式在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)了諸多不利因素。首先，在預(yù)算核對(duì)時(shí)，由于雙方立場(chǎng)的嚴(yán)重對(duì)立，對(duì)定額規(guī)定較模糊的項(xiàng)目爭(zhēng)議很大，造成預(yù)算核對(duì)工作量大的驚人，給以后的工作開(kāi)展帶來(lái)了很不利的影響；其次，在施工過(guò)程中，施工單位發(fā)現(xiàn)在預(yù)算中存在少算、漏算的情況，由于預(yù)算價(jià)是雙方核對(duì)確認(rèn)，施工單位要求據(jù)實(shí)調(diào)整，給我單位的日常管理工作帶來(lái)了很大的負(fù)面影響；再次在開(kāi)工日期拖的較久的工程，施工單位又以招標(biāo)時(shí)約定的建筑材料漲價(jià)為由，要求調(diào)整材料價(jià)格。費(fèi)率招標(biāo)是一個(gè)極不科學(xué)的作法，對(duì)促進(jìn)工程進(jìn)度不

6、一定有利（甚而有可能因雙方在造價(jià)上達(dá)不成一致意見(jiàn)，而使工程擱淺），但肯定會(huì)犧牲成本。我們要在施工招標(biāo)前期做出積極的準(zhǔn)備，確定在合理的施工期間內(nèi)可能出現(xiàn)的價(jià)格波動(dòng)因素，明確合同雙方應(yīng)承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)范圍。在一期二批工程招標(biāo)中，我方在招標(biāo)文件中明確指明中標(biāo)價(jià)一次包死，同時(shí)只提供了甲供材及外包工程的價(jià)格，其余的材料要求施工單位自主調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；增列了單項(xiàng)金額小于1000元的簽證不予結(jié)算的條款，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利進(jìn)行。案例二：最近，我和工程部A某對(duì)臨街營(yíng)業(yè)房地彈門及大玻璃窗制作安裝工程進(jìn)行了招標(biāo)。由于前期準(zhǔn)備工作做的很充分，對(duì)地彈門主材（10厚鋼化玻璃、地彈簧、拉手、玻璃門夾）進(jìn)行

7、了市場(chǎng)綜合調(diào)查。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)地彈門五金價(jià)格差距很大，其中：地彈簧的價(jià)格范圍在60-800元/個(gè)之間，拉手的價(jià)格范圍在40-160元/套之間。為了確保各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的可比性，在招標(biāo)時(shí)我方根據(jù)產(chǎn)品的性能，指定了合理的配置和價(jià)位（采用GMT818系列地彈簧240元/個(gè)、金浪斯600拉手60元/套）。由于各施工單位報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)一致，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，最終中標(biāo)價(jià)格比前期預(yù)測(cè)價(jià)格低很多，大玻窗為120元/平方米（前期已經(jīng)招標(biāo)的合同價(jià)為200元/平方米），地彈門為260元/平方米，確保了公司制定的中高檔配置、中低價(jià)位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，節(jié)約成本約3萬(wàn)元。施工招投標(biāo)是決定實(shí)際成本的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。某項(xiàng)目公司把招投標(biāo)工作確立

8、為投資控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在招標(biāo)之前對(duì)工程所用的主要材料先進(jìn)行實(shí)際市場(chǎng)價(jià)調(diào)查，政府發(fā)布的指導(dǎo)價(jià)僅僅只能作為一個(gè)參考。招標(biāo)時(shí)各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行了完善，讓各投標(biāo)單位明確我方對(duì)招標(biāo)的有效監(jiān)督，確保招標(biāo)工作陽(yáng)光透明，調(diào)動(dòng)各投標(biāo)單位參標(biāo)的積極性。案例三：我項(xiàng)目公司售樓中心的室內(nèi)精裝修工程總造價(jià)約為150萬(wàn)元。售樓中心在項(xiàng)目銷售結(jié)束后需作為商業(yè)對(duì)外銷售，但目前的裝修風(fēng)格根本不適合任何項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)，業(yè)主在購(gòu)買后需全部拆除。裝修方案在確定時(shí)應(yīng)按功能分區(qū)進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)要考慮售后的使用問(wèn)題，全面的裝飾設(shè)計(jì)只會(huì)增加成本，對(duì)銷售工作不會(huì)有任何積極的影響。而小區(qū)的主入口兩側(cè)的裝飾設(shè)計(jì)風(fēng)格又過(guò)于單調(diào)，在后期景觀設(shè)計(jì)時(shí)很難滿足要

9、求。成本控制不只是一個(gè)審算哪么簡(jiǎn)單，要做到從經(jīng)營(yíng)的高度做成本控制是很難的。需要各專業(yè)人員的通力配合，同時(shí)一些技術(shù)層面的決策要完全下放到專業(yè)的技術(shù)層面去解決，這樣才能使決策更加的科學(xué)合理。某總在我們的日常工作中經(jīng)常指出一人為私，多人為公的工作思路。項(xiàng)目審算、工程、銷售人員全過(guò)程、全方位的配合機(jī)制已初步建立，已能做到事前溝通，事中參與、事后溝通。案例四：一期、二期工程設(shè)計(jì)合同結(jié)算時(shí)，由于原設(shè)計(jì)合同對(duì)圖紙重復(fù)利用、圖紙作廢等問(wèn)題沒(méi)有約定，而在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中這兩種情況出現(xiàn)的很多，總金額約為30多萬(wàn)元，設(shè)計(jì)費(fèi)的結(jié)算在合同中約定為我方收到最后一批圖紙后進(jìn)行，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)院對(duì)施工過(guò)程的配合問(wèn)題。最終通過(guò)項(xiàng)

10、目公司C某、D某、E某與設(shè)計(jì)院的積極溝通，設(shè)計(jì)院作出了一定的讓步，節(jié)約投資約10萬(wàn)元。完美的合同在現(xiàn)實(shí)中是不存在的，但如果合同漏洞百出，我們就要進(jìn)行認(rèn)真思考了，公司管理是否在哪個(gè)環(huán)節(jié)出了什么問(wèn)題。案例五：某森林半島項(xiàng)目，在小區(qū)供暖安案上，有的樓設(shè)計(jì)采用的是PPR管，有的樓設(shè)計(jì)采用的是鋁塑管。PPR管、鋁塑管是兩種技術(shù)性能完全不同的兩類管材，結(jié)果竟然出現(xiàn)在同一個(gè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的同一個(gè)小區(qū)中，真是太奇怪了。幼兒園工程設(shè)計(jì)時(shí)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師居然不明確某當(dāng)?shù)氐膲w材料，設(shè)計(jì)的墻體材料為多孔磚，在圖紙會(huì)審時(shí),結(jié)構(gòu)工程師要求本工程必須用多孔磚，原因是設(shè)計(jì)荷載是按多孔磚考慮的。而在某市沒(méi)有生產(chǎn)廠家，最近的生產(chǎn)廠家在

11、新鄉(xiāng)市獲嘉縣，運(yùn)輸成本為0.2元/塊，方案很不經(jīng)濟(jì)，并且供貨很難滿足正常的施工需要。經(jīng)與設(shè)計(jì)院多方溝通，設(shè)計(jì)院最終同意采用普通粘土磚降低造價(jià)8萬(wàn)元。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是控制投資的一個(gè)最要環(huán)節(jié)，除了要實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)、限額設(shè)計(jì)外，還應(yīng)該由我公司專業(yè)設(shè)計(jì)人員常駐設(shè)計(jì)院進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)較大的偏差。案例六我曾經(jīng)在一個(gè)工廠呆過(guò)幾天，在當(dāng)時(shí)總感覺(jué)那個(gè)廠的制度有點(diǎn)太不盡人情了，在任何一個(gè)人的責(zé)任區(qū)內(nèi)如發(fā)現(xiàn)一枚螺絲釘就有可能會(huì)被重罰（不過(guò)提法不是罰而是為了改善職工伙食因某某原因給廠里捐款），甚至連廠長(zhǎng)都經(jīng)常出現(xiàn)在廠里的“光榮榜”上。現(xiàn)在想起來(lái)，一個(gè)嚴(yán)厲的制度是必須的，如果每個(gè)人、每一項(xiàng)工作都沒(méi)有問(wèn)題，那些

12、制度的嚴(yán)厲也就起不到作用，也就無(wú)所謂嚴(yán)厲。集團(tuán)公司提倡的全員、全過(guò)程成本控制方法，是實(shí)現(xiàn)成本控制的唯一途徑。只有實(shí)現(xiàn)了每個(gè)人都是成本控制主體，每個(gè)人都有成本考核目標(biāo)，沒(méi)有人處在成本控制制度之外，才能實(shí)現(xiàn)成本控制的總體目標(biāo)。相反如果一個(gè)企業(yè)，從上到下全部都是好好先生，那就很危險(xiǎn)了。一、設(shè)計(jì)方案、施工方案價(jià)值工程分折方面的案例    案例1-1    背景：    某市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)有兩幢科研樓和一幢綜合樓，其設(shè)計(jì)方案對(duì)比項(xiàng)目如下：    A樓方案：結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，

13、采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動(dòng)式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗，面積利用系數(shù)為93%，單方造價(jià)為1438元/m2；    B樓方案：結(jié)構(gòu)方案同A方案，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃腹鋼塑窗，面積利用系數(shù)為87%，單方造價(jià)為1108元/m2；    C樓方案：結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預(yù)應(yīng)力板，墻體材料采用標(biāo)準(zhǔn)黏土磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼塑窗，面積利用系數(shù)為79%，單方造價(jià)為1082元/m2.方案各功能和權(quán)重及各方案的功能得分見(jiàn)表1.方案功能功能權(quán)重方案功能得分ABC結(jié)構(gòu)體系0.251010

14、8模板類型0.0510109墻體材料0.25897面積系數(shù)0.35987窗戶類型0.10978    問(wèn)題：    1、試應(yīng)用價(jià)值工程方法選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。    2、為控制工程造價(jià)和進(jìn)一步降低費(fèi)用，擬針對(duì)所選的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的土建工程部分，以工程材料費(fèi)為對(duì)象開(kāi)展價(jià)值工程分析。將土建工程劃分為四個(gè)功能項(xiàng)目，各功能項(xiàng)目評(píng)分值及其目前成本見(jiàn)表2.按限額設(shè)計(jì)要求，目標(biāo)成本額應(yīng)控制為12170萬(wàn)元。功能項(xiàng)目功能評(píng)分目前成本（萬(wàn)元）A.樁基圍護(hù)工程101520B.地下室工程111482C.主體結(jié)構(gòu)工程354705D.

15、裝飾工程385105合 計(jì)9412812    試分析各功能項(xiàng)目和目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定功能改進(jìn)順序。    分析要點(diǎn)：    問(wèn)題1考核運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)的方法、過(guò)程和原理。    問(wèn)題2考核運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化和工程造價(jià)控制的方法。    價(jià)值工程要求方案滿足必要功能，清除不必要功能。在運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)方案的功能進(jìn)行分析時(shí)，各功能和價(jià)值指數(shù)有以下三種情況：    （1）1，說(shuō)明該功能的

16、重要性與其成本的比重大體相當(dāng)，是合理的，無(wú)須再進(jìn)行價(jià)值工程分析；    （2）1，說(shuō)明該功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在過(guò)剩功能，應(yīng)作為重點(diǎn)分析對(duì)象，尋找降低成本的途徑；    （3）1，出現(xiàn)這種結(jié)果的原因較多，其中較常見(jiàn)的是：該功能較重要，而目前成本偏低，可能未能充分實(shí)現(xiàn)該重要功能，應(yīng)適當(dāng)增加成本，以提高該功能的實(shí)現(xiàn)程度。    各功能目標(biāo)成本的數(shù)值為總目標(biāo)成本與該功能指數(shù)的乘積。    答案：    問(wèn)題1：  

17、  解：    分別計(jì)算各方案的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價(jià)值指數(shù)，并根據(jù)價(jià)值指數(shù)選擇最優(yōu)方案。    1.計(jì)算各方案的功能指數(shù)，見(jiàn)表3.方案功能功能權(quán)重方案功能加權(quán)得分ABC結(jié)構(gòu)體系0.2510×0.252.5010×0.252.508×0.252.00模板類型0.0510×0.050.5010×0.050.509×0.050.45墻積系數(shù)0.258×0.252.009×0.252.257×0.251.75面積系數(shù)0.359×0.

18、353.158×0.352.807×0.352.45窗戶類型0.109×0.100.907×0.100.708×0.100.80合 計(jì)9.058.757.45功能指數(shù)9.05/25.250.3588.75/25.250.3477.45/25.250.295    注：表3中各方案功能加權(quán)得分之和為：9.05+8.75+7.4525.25    2.計(jì)算各方案的成本指數(shù)，見(jiàn)表4.方 案ABC合 計(jì)單方造價(jià)（元/m2）1438110810823628成本指數(shù)0.3960.3050.2980

19、.9993.計(jì)算各方案的價(jià)值指數(shù)，見(jiàn)表5。表5方 案ABC功能指數(shù)0.3580.3470.295成本指數(shù)0.3960.3050.298價(jià)值指數(shù)0.9041.1380.990由表5的計(jì)算結(jié)果可知，B方案的價(jià)值指數(shù)最高，為最優(yōu)方案。問(wèn)題2：解：根據(jù)表2所列數(shù)據(jù)，分別計(jì)算樁基圍護(hù)工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價(jià)值指數(shù)；再根據(jù)給定的總目標(biāo)成本額，計(jì)算各工程內(nèi)容的目標(biāo)成本額，從而確定其成本降低額度。具體計(jì)算結(jié)果匯總見(jiàn)表6。表6功能項(xiàng)目功能評(píng)分功能指數(shù)目前成本（萬(wàn)元）成本指數(shù)價(jià)值指數(shù)目標(biāo)成本（萬(wàn)元）成本降低額（萬(wàn)元）樁基圍護(hù)工程100.106415200.11860.897

20、11295225地下室工程110.117014820.11571.0112142458主體結(jié)構(gòu)工程350.372347050.36721.01394531174裝飾工程380.404351050.39851.01464920185合 計(jì)941.0000128121.000012170642由表6的計(jì)算結(jié)果可知，樁基圍護(hù)工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程均應(yīng)通過(guò)適當(dāng)方式降低成本。根據(jù)成本降低額的大小，功能改進(jìn)順序依次為：樁基圍護(hù)工程、裝飾工程、主體結(jié)構(gòu)工程、地下室工程。價(jià)值工程（Value Engineering，VE）又稱為價(jià)值分析（Value Analysis，VA）是一門新興的管理技

21、術(shù)，是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。它4O年代起源于美國(guó)，麥爾斯（L· D· Miles）是價(jià)值工程的創(chuàng)始人。1961年美國(guó)價(jià)值工程協(xié)會(huì)成立時(shí)他當(dāng)選為該協(xié)會(huì)第一任會(huì)長(zhǎng)。在二戰(zhàn)之后，由于原材料供應(yīng)短缺，采購(gòu)工作常常碰到難題。經(jīng)過(guò)實(shí)際工作中孜孜不倦地探索，麥爾斯發(fā)現(xiàn)有一些相對(duì)不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。后來(lái)，麥爾斯逐漸總結(jié)出一套解決采購(gòu)問(wèn)題的行之有效的方法，并且把這種方法的思想及應(yīng)用推廣到其他領(lǐng)域，例如，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值結(jié)合起來(lái)研究生產(chǎn)和管理的其他問(wèn)題，這就是早期的價(jià)值工程。1955年這一方法傳人日本后與全面質(zhì)量管理相結(jié)合，得到進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，成為一套更加成熟

22、的價(jià)值分析方法。麥爾斯發(fā)表的專著價(jià)值分析的方法使價(jià)值工程很快在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生巨大影響。所謂價(jià)值工程，指的都是通過(guò)集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。價(jià)值工程主要思想是通過(guò)對(duì)選定研究對(duì)象的功能及費(fèi)用分析，提高對(duì)象的價(jià)值。    價(jià)值工程的理論基礎(chǔ)為這個(gè)價(jià)值理論公式V=F/C   （F function：功能重要性系數(shù) C cost：成本系數(shù) V  value：功能價(jià)值系數(shù)）    提高價(jià)值的五種主要途徑主要為：

23、             1、 成本不變，功能提高（F/C = V）             2、功能不變，成本下降（F/C= V）             3、 成本略有增加，功能大幅度提高（F大 /C小= V）             4、功能略有下降，成本大幅度下降（F小

24、/C大= V）             5、成本降低，功能提高（F/C= V大）進(jìn)行一項(xiàng)價(jià)值分析，首先需要選定價(jià)值工程的對(duì)象。一般說(shuō)來(lái)，價(jià)值工程的對(duì)象是要考慮社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要以及對(duì)象價(jià)值本身被個(gè)提高的潛力。例如，選擇占成本比例大的原材料部分如果能夠通過(guò)價(jià)值分析降低費(fèi)用提高價(jià)值，那末這次價(jià)值分析對(duì)降低產(chǎn)品總成本的影響也會(huì)很大。當(dāng)我們面臨一個(gè)緊迫的境地，例如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的產(chǎn)品功能、原材料成本都需要改進(jìn)時(shí)，研究者一般采取經(jīng)驗(yàn)分析法、ABC分析法以及百分比分析法。選定分析對(duì)象后需要收集對(duì)象的相關(guān)情報(bào)，包括用戶需求、銷售市場(chǎng)

25、、科技技術(shù)進(jìn)步狀況、經(jīng)濟(jì)分析以及本企業(yè)的實(shí)際能力等等。價(jià)值分析中能夠確定的方案的多少以及實(shí)施成果的大小與情報(bào)的準(zhǔn)確程度、及時(shí)程度、全面程度緊密相關(guān)。有了較為全面的情報(bào)之后就可以進(jìn)入價(jià)值工程的核心階段一功能分析。在這一階段要進(jìn)行功能的定義、分類、整理、評(píng)價(jià)等步驟。經(jīng)過(guò)分析和評(píng)價(jià)，分析人員可以提出多種方案，從中篩選出最優(yōu)方案加以實(shí)施。在決定實(shí)施方案后應(yīng)該制定具體的實(shí)施計(jì)劃、提出工作的內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任等方面的內(nèi)容，確保方案的實(shí)施質(zhì) 量。為了掌握價(jià)值工程實(shí)施的成果，還要組織成果評(píng)價(jià)。成果的鑒定一般以實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益為主。作為一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析方法，價(jià)值工程做到了將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)

26、合，此外，價(jià)值工程的的獨(dú)到之處還在于它注重與提高產(chǎn)品的價(jià)值、注重研制階段開(kāi)展工作，并且將功能分析作為自己獨(dú)特的分析方法。價(jià)值工程已發(fā)展成為一問(wèn)比較完善的管理技術(shù)，在實(shí)踐中已形成了一套科學(xué)的實(shí)施程序。這套實(shí)施程序?qū)嶋H上是發(fā)現(xiàn)矛盾、分析矛盾和解決矛盾的過(guò)程，通常是圍繞以下7個(gè)合乎邏輯程序的問(wèn)題展開(kāi)的：（1）這是什么？（2）這是干什么用的？（3）它的成本多少？（4）它的價(jià)值多少？（5）有其他方法能實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能嗎？（6）新的方案成本多少？功能如何？（7）新的方案能滿足要求嗎？順序口答和解決這七個(gè)問(wèn)題的過(guò)程，就是價(jià)值工程的工作程序和步驟。即：選定對(duì)象，收集情報(bào)資料，進(jìn)行功能分析，提出改進(jìn)方案，分析和評(píng)價(jià)

27、方案，實(shí)施方案，評(píng)價(jià)活動(dòng)成果。價(jià)值工程雖然起源于材料和代用品的研究，但這一原理很快就擴(kuò)散到各個(gè)領(lǐng)域，有廣泛的應(yīng)用范圍，大體可應(yīng)用在兩大方面：一是在工程建設(shè)和生產(chǎn)發(fā)展方面。大的可應(yīng)用到對(duì)一項(xiàng)工程建設(shè)，或者一項(xiàng)成套技術(shù)項(xiàng)目的分析，小的可以應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品，每一部件或每一臺(tái)設(shè)備，在原材料采用方面也可應(yīng)用此法進(jìn)行分析，具體做法有：工程價(jià)值分析、產(chǎn)品價(jià)值分析、技術(shù)價(jià)值分析、設(shè)備價(jià)值分析、原材料價(jià)值分析、工藝價(jià)值分析、零件價(jià)值分析和工序價(jià)值分析等等。二是在組織經(jīng)營(yíng)管理方面。價(jià)值工程不僅是一種提高工程和產(chǎn)品價(jià)值政技術(shù)方法，而且是一項(xiàng)指導(dǎo)決策，有效管理的科學(xué)方法，體現(xiàn)了現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的思想。在工程施工和產(chǎn)

28、品生產(chǎn)中的經(jīng)營(yíng)管理也可采用這種科學(xué)思想和科 學(xué)技術(shù)。例如：對(duì)經(jīng)營(yíng)品種價(jià)值分析、施工方案的價(jià)值分析、質(zhì)量?jī)r(jià)值分析、產(chǎn)品價(jià)值分析、管理方 法價(jià)值分析、作業(yè)組織價(jià)值分析等。在實(shí)踐過(guò)程中，當(dāng)我們將價(jià)值工程的概念應(yīng)用于人力資源的領(lǐng)域時(shí)，人自然而然地成為價(jià)值研究的對(duì)象。我們可以將人的功能加以分析，然后與具體工作崗位的要求相對(duì)應(yīng)，應(yīng)用價(jià)值系數(shù)評(píng)價(jià)來(lái)確定人員價(jià)值和群體價(jià)值，然后確定實(shí)施方案或者對(duì)實(shí)際方案進(jìn)行改進(jìn)，從而達(dá)到提高組織人員績(jī)效的目的。國(guó)營(yíng)黎明機(jī)械公司航空牌1.5-1型洗衣機(jī)是軍工廠的民用產(chǎn)品，銷路較好，1981年年銷4萬(wàn)臺(tái)，1982年年銷20萬(wàn)臺(tái)，批量較大，但成本高、利潤(rùn)小，成本遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品。

29、為此，該公司組織價(jià)值工程領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)洗衣機(jī)進(jìn)行價(jià)值工程的分析。         (1)尋找價(jià)值分析目標(biāo)  把洗衣機(jī)全部零部件按成本大小分類排隊(duì)，對(duì)產(chǎn)品的成本構(gòu)成進(jìn)行分析，算出各類零件所占成本的百分比(表1-1)尋找分析目標(biāo)運(yùn)用ABC分析法。                      

30、0;                              表1-1   產(chǎn)品各類零件成本表         ABC分析法又叫分類管理法或叫重點(diǎn)管理法。這種方法的基本原理是處理任何事情都要分清主次、輕重，區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，根據(jù)

31、不同的情況進(jìn)行分類管理。7元以上的零件成本占總成本的746，零件數(shù)占零件總數(shù)10，作為A區(qū)；約占30的零件成本占總成本的185，作為B區(qū)；其余60的零件僅占總成本的69，作為C區(qū)，繪制ABC曲線如圖11一29所示。這樣可把重點(diǎn)放在A、B兩區(qū)，特別是A區(qū)零件可以作為價(jià)值分析的目標(biāo)。         (2)功能分析  對(duì)洗衣機(jī)的全部零件進(jìn)行功能定義、功能整理、繪制功能系統(tǒng)圖。經(jīng)過(guò)整理，按功能體系排隊(duì)，洗衣機(jī)分為四個(gè)功能系統(tǒng)：控制分系統(tǒng)；動(dòng)力及傳動(dòng)分系統(tǒng)；容器裝置；外觀及保護(hù)分系統(tǒng)。依次繪出功能系統(tǒng)圖，進(jìn)一步明確了各零部

32、件的基本功能和實(shí)現(xiàn)該功能的手段；明確了哪些功能是多余的，哪些功能是不足的。例如，設(shè)計(jì)中重復(fù)多處使用的防振膠墊，有幾處是多余的，應(yīng)予取消；洗衣機(jī)的外觀裝飾則功能不足，應(yīng)予加強(qiáng)。         (3)功能評(píng)價(jià)  對(duì)選為分析對(duì)象的A區(qū)10個(gè)零件進(jìn)行評(píng)價(jià)。首先組織設(shè)計(jì)師、工藝師、老工人和車間干部根據(jù)各零件的基本功能、輔助功能和外觀功能，利用強(qiáng)制確定法給各零件評(píng)分，計(jì)算出零件的功能系數(shù)(表1-2)。其次是計(jì)算零件的成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)。繪制成本一功能的最佳適應(yīng)區(qū)(圖1-2)。 004.jpg (14.47 KB)2

33、009-4-6 23:13表1-2   A類零件功能系數(shù)表        曲線方程X2-Y2=2S, S取值應(yīng)視價(jià)值分析要求的高低而定，此題取S=5，X2Y210        (4)發(fā)動(dòng)群眾提革新建議  該廠一方面組織專門的力量對(duì)電動(dòng)機(jī)、蓋圈(成本功能曲線區(qū)域外右下側(cè)的坐標(biāo)點(diǎn))等進(jìn)行功能費(fèi)用分析，另一方面把洗衣機(jī)的零件成本和功能分析的資料發(fā)至車間，動(dòng)員群眾人人出主意想辦法，提出降低成本、改進(jìn)功能的建議。  

34、0;     建議內(nèi)容包括零部件、原材料供、產(chǎn)、銷的全過(guò)程，如哪些材料可以更替或改換供應(yīng)點(diǎn)，哪些零件可以改變?cè)O(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，哪些工序可以改變加工方法等等，如表1-3所示。表1-3  考慮用戶意見(jiàn)的材料選擇方案        (5)制定實(shí)施方案  電動(dòng)機(jī)是外購(gòu)件, 42.6元臺(tái)，占洗衣機(jī)總成本的17%。價(jià)值系數(shù)為0.84,處于功能一成本曲線外右下側(cè)，對(duì)成本影響較大，故公司組織了專門的分析小組對(duì)國(guó)內(nèi)8個(gè)電動(dòng)機(jī)廠的16臺(tái)樣機(jī)進(jìn)行全面測(cè)試，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綜合比較，從中選

35、擇了三種性能最好、價(jià)格最低的電動(dòng)機(jī)作為定貨對(duì)象。僅此一項(xiàng)就使洗衣機(jī)單臺(tái)成本下降5.08元。蓋圈采用不銹網(wǎng)1Cr18Ni9Ti,使單臺(tái)價(jià)格達(dá)26.85元(17.1元/kg )，價(jià)值系數(shù)0.63，成本偏高。經(jīng)過(guò)分析，蓋圈的功能是連接內(nèi)外筒及防腐、密封，它在洗衣機(jī)中只起輔助作用。經(jīng)過(guò)對(duì)多種材料方案的比較和試驗(yàn)表明：選用OCr13不銹鋼代替1Cr18Ni9Ti材料更換后，單臺(tái)成本又降低17.43元。對(duì)洗衣機(jī)動(dòng)力系統(tǒng)的功能分析中，發(fā)現(xiàn)擋水板的功能是防止電動(dòng)機(jī)進(jìn)水，但裝在風(fēng)扇輪和電動(dòng)機(jī)之間不利于電動(dòng)機(jī)冷卻。經(jīng)過(guò)分析，稍稍加大風(fēng)扇便可以起到擋水防潮的作用，從而取消擋水板，降低成本1.34元臺(tái)。        內(nèi)筒成本為25.05元，價(jià)值系數(shù)0.99，原內(nèi)筒沖壓用的沖床，效率低，大馬拉小車?，F(xiàn)購(gòu)進(jìn)三臺(tái)沖床，建立專用生產(chǎn)線，以提高效率、降低工時(shí)。接著又建立了軸殼流水線、自動(dòng)烤漆線和總裝生產(chǎn)線，使單臺(tái)工時(shí)由原來(lái)的39h降到2527h時(shí)間定額下降40%以上。        價(jià)值分析前后，洗衣機(jī)成本費(fèi)用的變化如表1-4所示。 表1-4