職業(yè)通道和晉升管理辦法

1、員工職業(yè)通道和晉升管理制度第一章 總 則、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷通道暢通, 滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本制度。二、范圍適用于公司所有員工（不包含派遣員工）。三、基本原則1. 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。2. 逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。 員工一般逐級晉升， 為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干 者，可以越級晉升。3. 縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。 員工可以沿一條通道晉升， 也可以隨著發(fā)展方向的變化而 調(diào)整晉升通道。4. 能升能降的

2、原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位或薪資可升可降。5. 職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。4、 晉升需具備的條件：1. 具備較高職位的技能；2. 相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；3. 在職工作表現(xiàn)及操行；4. 完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；5. 具有較好的適應(yīng)性和潛力。5、 晉升核定權(quán)限：1. 高層由董事長提議，經(jīng)董事會核定；2. 副總經(jīng)理、總監(jiān)以上由董事長核定；3. 各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管，由總經(jīng)理核定；六、管理職責(zé)劃分人事行政部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉

3、升時，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道1、 縱向發(fā)展1. 職務(wù)晉升：職能（管理、技術(shù)）序列：員工專員主管經(jīng)理 / 副經(jīng)理副總 / 總監(jiān)總經(jīng)理高層（董事會、股東）銷售序列：員工專員主管城市經(jīng)理經(jīng)理 / 副經(jīng)理辦事處經(jīng)理/ 副經(jīng)理片區(qū)/ 大區(qū)總監(jiān)副總總經(jīng)理高層（董事會、股東）按公司發(fā)展實際調(diào)整定義序列。2. 專業(yè)晉升：員工專員專家（主管）中級專家（經(jīng)理 / 副經(jīng)理）高級專家（副總 / 總監(jiān)）員工和專員等級一般不做區(qū)分。2、 橫向發(fā)展員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級的要求晉升外， 對不同的序列之間， 考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨序列拓展的平臺和機(jī)會。主要以內(nèi)

4、部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實際情況，對于具有大專以上學(xué)歷或主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展實行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式：一、人事行政部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時更新。各部門負(fù)責(zé)人為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門負(fù)責(zé)人為輔導(dǎo)人。二、實行新員工與部門負(fù)責(zé)人談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，由所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人事行政部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。三、進(jìn)行個人特長及技能評估。人事行政部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)

5、員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（附件一）。包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每一年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。四、 人事行政部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查， 員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 結(jié)合自身實際情況填寫。 人事行政部制訂年度培訓(xùn)計劃及科目時， 考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。五、人事行政部每年對照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、各部門負(fù)責(zé)人在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個人工作

6、表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。7、 員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。8、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、考核記錄、培訓(xùn)記錄等，作為對 職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章員工晉升管理第一節(jié) 員工晉升的基本條件一、員工晉升的基本條件崗位序列、職務(wù)序列不能滿足企業(yè)發(fā)展時，可依實際情況增設(shè)。序號職務(wù)名稱職務(wù)角色學(xué)歷要求職稱工作經(jīng)驗1主管具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗和嫻熟 的技能，分配協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本領(lǐng)域 專業(yè)人員開展工作并對其工作 成果進(jìn)行審核?？萍耙陨铣跫壱荒暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗2副經(jīng)理分管本部門部分領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作，

7、 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門綜合 管理工作?？萍耙陨铣跫壢暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗3經(jīng)理制定部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行， 全面負(fù)責(zé)本部門綜合管理工作本科及以上中級五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗4總監(jiān)、副總經(jīng)理參與公司戰(zhàn)略的制定；在公司范圍內(nèi)制定和執(zhí)行符合公司愿景、文化和長期業(yè)務(wù)目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略本科及以上高級六年以上相關(guān)工作經(jīng)驗二、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：1 .在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿兩年（特殊情況總經(jīng)理審批除外）；2 .歷年年度考核成績：平士9 90分以上，且無受過處罰；3 .具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；4 .具備擬

8、任崗位所需能力：經(jīng)評價考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績 要求在80分以上。第二節(jié)員工晉升的辦理一、 晉升時機(jī)：1 .根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人事行政部一年組 織一次員工晉升。2 .職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時按晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1. 確定擬提升職位：人事行政部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2. 推薦合適人選：（1） 推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表（附件二）并初步審查后交人事行政部；（2） 自薦：由員工自薦的 , 填寫員工晉升申

9、請表（附件三），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)核查后交人事行政部。3. 晉升考核：人事行政部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，考評組（由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人層及以上人員組成考評組，每次考評人數(shù)為 5-9 人。）對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格 （ 附件四 : 主管人員適用；附件五管理人員適用 ） 。4. 決定人選：人事行政部匯總考核結(jié)果，考評組會議討論后決定最后提交審核候選人選，報公司高層確定，由最高核定人簽發(fā)任命通知。第三節(jié) 其他規(guī)定一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般為一年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)

10、果決定是否續(xù)聘。三、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：1. 各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。2. 主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。3. 同等職位代理，視代理期間工作績效可辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，視代理期間工作績效可晉升。第五章 職位輪換一、職位輪換的對象：1. 在同一職位超過五年的管理人員；2. 大學(xué)?？埔陨?， 有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗， 有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工， 儲備領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先。二、辦理程序：1. 每年根據(jù)公司運作需要，由人事行政部會同各用人部門擬定參加輪換的管理

11、崗位名單。2. 職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。第六章 儲備領(lǐng)導(dǎo)者管理晉升考評組領(lǐng)導(dǎo)人事行政部定期統(tǒng)計分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲備庫。一、儲備領(lǐng)導(dǎo)者的條件:工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿Γ瑐€人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。二、工作流程：1. 確定關(guān)鍵職位。人事行政部會同各用人部門，對公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。2. 儲備人才的來源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時選拔出的后備人選。3. 對初選的儲備人才的考核。按其計劃要接替職位的要求進(jìn)行

12、考核。4. 儲備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時，經(jīng)考核選拔辦理晉升。第七章 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對他們進(jìn)行處理。優(yōu)化流程：一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。滿足下列條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者：1. 年度考核成績低于75 分的；2. 連續(xù)三次月度考核低于80 分的；3. 連續(xù)三年年度考核75 至 80 分的。2、 收集每個個案的資料，并進(jìn)行分析。對于部門負(fù)責(zé)人層級，由人事行政部準(zhǔn)備個人材料，組織對不合格的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與分析。對于主管人員，由所在部門準(zhǔn)備個人材料，人事行政部和分管領(lǐng)導(dǎo)、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析。3、 決定處理策略領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原

13、因多重， 透過事前資料搜集以及會議中充分的討論后， 擬定相應(yīng)的處理方法報總經(jīng)理批準(zhǔn)。1. 降級使用：對于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。2. 輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。3. 留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi) （3-6個月 ） 必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時，鼓勵并告知。當(dāng)無明顯改進(jìn)時，采取其他措施處理。4. 解雇：解雇無改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī)會。第八章 附 則本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由人事行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂。附件：1. 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表2. 管理職務(wù)晉升推薦表3

14、. 員工晉升申請表4. 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（ 主管人員適用）5. 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（ 管理人員適用）6. 員工能力開發(fā)需求表7. 續(xù)聘人員匯總表xxxxxxxxxxxxxxXX2017-07-24附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期： 年 月日填表者:年齡公司（部門）崗位名稱最高學(xué)歷畢業(yè)年月畢業(yè)參加過的培訓(xùn)1 .5.2.6.3.7.4.8.目前具備的技 能/能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能其他公司/部門工作經(jīng)歷簡介公司部門職務(wù)對此工作滿息的地方對此工作不滿意的地方1234你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是：口彈性的工作時間成為者 報酬 口獨立 口穩(wěn)定口休閑 口和家人在一

15、起的時間口挑戰(zhàn)口成為 口請詳細(xì)介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細(xì)介紹一下原因請詳細(xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請詳細(xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫指導(dǎo):1. 本表格在員工與主管充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃, 結(jié)合的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2. “參加過的培訓(xùn)”欄包括填寫者過的、取得過資格認(rèn)證的所有。3. “目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)的能力，有證 書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領(lǐng)導(dǎo)他

16、人 的能力；第三、能力，指在不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能 力，指在和人際危機(jī)前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責(zé)任 壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力o4. “其他公司 / 部門工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮，是否感興 趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識 / 技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5“你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強(qiáng)烈的三種需求， 這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、 指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。6“請詳

17、細(xì)介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/ 能力和工作以外的興趣愛好。7 “請詳細(xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/ 技術(shù) / 銷售營銷 / 財會 / 行政事務(wù) / 工勤六條晉升通道。8“請詳細(xì)介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3 年，中期指3-5 年，長期指5 年以上。附件二:管理職務(wù)晉升推薦表（主管及以上人員適用）姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個人愛好及特長計算機(jī)水平參加工作時間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期：年 月日累計聘任年限年 個月擬晉升職位推薦：擬晉升部門（公司）口后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦埋由及晉升原因員

18、工自評（優(yōu)劣勢）部門負(fù)責(zé)人意見公司負(fù)責(zé)人意見人事行 政部任 職資格 審查職缺狀況。是。否。后備人才。其它考核成績歷年考核成績達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：審核思見。具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升：。尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期 辦理；。同意推薦為儲備領(lǐng)導(dǎo)者：O建議其他部門職務(wù)簽名：日期：公司領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：說明：“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由 公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。附件三:員工晉升申請表申請日期：年 月 日部 門姓 名原任公司/部門原職位新任公司/部門新職位個人資料年齡：年月日生，歲學(xué)歷：外部年限：年，內(nèi)部年限：年，合計：年公司經(jīng)歷入職

19、日：年月日公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：晉升說明人事行政部復(fù)核總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人附件四:員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）姓名:擬任職部門:擬任職職務(wù):考核項目考核內(nèi)容分值員工自評主管評估小計1、把工作放在第一位，努力工作工作態(tài)度2、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度203、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團(tuán)1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定資源體協(xié)作2、按照員工能力和個性合理分配工作303、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管1,善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神理2、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的

20、安全衛(wèi)生和整理整頓工作20監(jiān)3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作督4、在人事安排方面下屬沒有不滿指1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性導(dǎo)2、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率15協(xié)3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)調(diào)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工1、正確認(rèn)識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績作2、工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求15能3、工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實力4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分100主管評語簽名：員工簽名說明：1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，滿分為100分。評分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10

21、-30%分值分；從不 0分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*+主管評分*;各項合計得分為考核成績。附件五:員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）姓名:擬任職部門:擬任職職務(wù):序號項目更重分值員工自評主管評估小計1團(tuán)隊合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調(diào)動各方面資源以實現(xiàn)目標(biāo)102積極主動與團(tuán)隊成員坦誠地溝通，并給予他人積極的反饋3在成績面前常說“我們"而不是"我"4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，提出新的觀點和方法105樂于接受他人的建議，改進(jìn)自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決，敢于嘗試新的方法改善工作7快速學(xué) 習(xí)并不 斷分享 知識主動學(xué)習(xí)并

22、能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求158主動尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢9樂于與他人相互學(xué)習(xí)，并分享經(jīng)驗和信息10責(zé)任心與主動性重視客戶需求，努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責(zé)，任勞任怨12有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難問題并著手解決13工作能力保證完成每一項工作的準(zhǔn)確性與及時性1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念1016與人合作時溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_(dá)自己的意圖10合計100主管評語簽名：員工簽名說明： 1. 請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價， 滿分為 100 分。 評分標(biāo)

23、準(zhǔn)： 總是 90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。2. “小計”欄的成績計算為：員工評分*+ 主管評分* ；各項合計得分為考核成績。附件六:員工能力需求表姓名公司（部門）崗位名稱主要工作內(nèi)容明細(xì)1、2、3、4、5、6、所承擔(dān)的自我評價上級評價上級評價的事實依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任勝能勝任工作內(nèi)容1工作內(nèi)容2工作內(nèi)容3工作內(nèi)容4工作內(nèi)容5工作內(nèi)容6我對工作的希望和想法目前實施的結(jié)果如何1 .2.3.4.1 .2.3.4.填表日期： 年 月 日填表者:達(dá)到目標(biāo)所需的和技能1.2.3.4.需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能所需的課程名稱1 .1 .2.2.3.3.4.4.通過培訓(xùn)已掌握的知