企業(yè)用人原則ppt課件

1、整理課件企業(yè)用人原則執(zhí)行力、專注度、責(zé)任心整理課件用人第一原則：執(zhí)行力強(qiáng) 好的員工永遠(yuǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)的員工，用人第一原則就是要求員工具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力。為什么這么說呢？根本原因在于以下兩點(diǎn)： 整理課件 首先，無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)作為一個獨(dú)立 核算盈虧的單位，它必須考慮到盈利，這是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。它要想盈利，就必須要設(shè)立各種各樣的內(nèi)部規(guī)章制度，逐步形成自己獨(dú)特的企業(yè)團(tuán)隊文化，要求全體員工圍繞著同一個目標(biāo)前進(jìn)。整理課件 這個時候，如果員工執(zhí)行力不強(qiáng)，或者是“創(chuàng)新意識”太濃厚，就很容易對整個團(tuán)隊文化造成沖擊，甚至將企業(yè)文化給毀棄，將企業(yè)拖到瀕臨倒閉的邊緣。對于任何企業(yè)而言，都是這樣的。企業(yè)必須先確

2、保自己的核心價值觀和企業(yè)文化不被打破。整理課件 其次，激烈競爭的市場環(huán)境，使的個人英雄主義不再盛行，各個企業(yè)，單位都是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊作戰(zhàn)，系統(tǒng)作戰(zhàn)；事實(shí)上，也只有團(tuán)隊作戰(zhàn)，系統(tǒng)作戰(zhàn)，企業(yè)才能在激烈競爭的環(huán)境下生存下來。這時，要想實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一步調(diào)，就必然要求團(tuán)隊中的每個員工都高調(diào)聽從指揮，強(qiáng)化執(zhí)行力，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動，否則企業(yè)必將在市場環(huán)境下被淘汰。 整理課件 這二個原因，決定了好的員工必須具備強(qiáng)的執(zhí)行力；企業(yè)也只會認(rèn)可執(zhí)行力強(qiáng)的員工為好員工，而不是那些自以為是，自詡 小聰明，愛好“創(chuàng)新”的員工！整理課件執(zhí)行力強(qiáng)的員工主要表現(xiàn)以下三個方面： 一、是聽從直接上級的指揮，“一切行動聽從指揮”，實(shí)際

3、上要求的就是員工聽從自己的直接上級的指揮，否則越級聽命或者越級指揮，都容易造成指揮失誤，各自為戰(zhàn)的局面出現(xiàn)。 二、是時間的觀念強(qiáng)，每天做好自己的工作日志，按時保質(zhì)的完成上級布置的各項(xiàng)工作，不拖延時間，不敷衍工作。整理課件 三、是高度的企業(yè)歸屬感和強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，為了團(tuán)隊的利益，可拋棄自己的私利，犧牲小我，成就大我，將全身心全面融入到團(tuán)隊中去。整理課件用人第二原則：專心工作 對于絕大部分人來說，我們的聰明才智是一般；所以，我們也很難做到“三心二用”，所以，對待工作，我們必須專心、專注。簡單的說，用人第二原則就是“專心工作”。 “專心工作”是好員工必備的一項(xiàng)素質(zhì)。大體來說，員工專心工作表現(xiàn)在以下三點(diǎn)

4、：整理課件 首先，專職工作，嚴(yán)禁兼職。前段時期，大多數(shù)的“兼職創(chuàng)業(yè)”都是用企業(yè)的錢培育自己的“小事業(yè)”，最終本職工作沒有做好，“兼職事業(yè)”也是一團(tuán)糟，而且特別容易遭人非議。嚴(yán)禁員工從事兼職工作的。道理很簡單：你根本無法做到“一心二用”，工作是需要我們用心，專心才能完成的。整理課件 其次，定崗定員，各負(fù)其責(zé)。每個員工都有自己最核心的，最專心的，也是唯一的工作。在自己的崗位上，員工就必須發(fā)揮自己的所有的聰明才智，做好自己的本職工作。如果一項(xiàng)工作同時多人負(fù)責(zé)，那么最后必然結(jié)果就是誰也不負(fù)責(zé)，事情越做越遭。整理課件 第三，聚焦80%的時間和精力從事自己最核心的本職工作，這也是最能體現(xiàn)員工個人價值和能力

5、，為企業(yè)或單位創(chuàng)造更大效益的標(biāo)志。每個員工都有各自繁瑣的雜事，但是作為一名好員工，必須學(xué)會“20/80”原則，將你寶貴的時間和精力聚焦到你最核心的、最本職工作上面去，只有這樣，你才能創(chuàng)造出真正大的價值和效用，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，變相的也驗(yàn)證了自己的價值。整理課件用人第三原則：勇?lián)?zé)任，主動暴露問題 企業(yè)所表現(xiàn)的員工，永遠(yuǎn)的都是那些勇于承擔(dān)責(zé)任的員工，因?yàn)樗麄冇凶孕?，有魄力，能帶動團(tuán)隊中其他成員共同成長。上級放心，下屬拼命，勇于承擔(dān)責(zé)任的員工始終是企業(yè)的的親睞兒和時代的弄潮兒。 用人第三原則，就是員工勇于承擔(dān)責(zé)任，同時勇于主動暴露問題，盡快將問題解決，而不是越積越多，最后變成巨大的包袱。整理課件 這樣的員工，就事論事，不回避不逃避，勇于面對現(xiàn)實(shí)和困難，直面挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊中其他成員實(shí)現(xiàn)逆境突圍。當(dāng)遭到問題或者困難時，主動及時暴露出來，拒絕遮遮掩掩，分析問題并且快速