7S推行管理辦法C7

1、7S推行管理辦法C7修訂日期：頁 序：1/51. 目的7S （整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）的實施 能帶給公司整齊、有序的工作環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工 作紀律，有利于員工的安全健康，提高工作效率，保證品質(zhì)，減 少事故和浪費的發(fā)生，節(jié)約物料成本和時間成本。2. 范圍適用于公司各部門，包括生產(chǎn)現(xiàn)場、生活場所等。3. 職責37S推行組長：監(jiān)督7S工作的執(zhí)行結果，給予支援，每 季對各部門進行7S隨機檢查；3.2 7S推行副組長：制定7S的稽核計劃，組織各推行成員 對部門7S責任區(qū)進行稽核，并對稽核結果匯總、整理，在7S定期會議中進行報告；3.37S推行組成員：由各部門指派的7S代表組

2、成，負責本部 門7S的日常檢查與改善，按制定的7S稽核計劃進行稽核，并對本部門的稽核不符合項進行改善跟進；3.4各部門：7S活動全面、有效、持續(xù)地進行，要求全體員 工積極參與和重視；3.4.1開展部門內(nèi)7S培訓、宣傳、教育活動，促進員工養(yǎng)成 遵守各項規(guī)定的習慣；3.4.2保障7S責任區(qū)內(nèi)整潔有序、文明安全；343對檢查出的不符合項責任部門制定對策、進行改善；4. 定義47S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約4.1.1整理：區(qū)分必需品與非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品, 以騰出空間，防止誤用；4.1.2整頓：將必需品定點、定位、定量放置，明確數(shù)量， 有效標識，處于任何人都能立即取到的狀態(tài)，即尋

3、找時間為零，放回時間為零；4.1.3清掃：保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)，設施、設 備得到有效保養(yǎng)；4.1.4清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、 制度化；4.1.5素養(yǎng)：對于規(guī)定了的事情，大家都要按要求去執(zhí)行， 并養(yǎng)成一種習慣，提高員工文明水準，增強團隊意識；4.1.6安全：消除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生，以保 障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行，減少經(jīng)濟損失；4.1.7節(jié)約：對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮 它們的最大效能。5. 管理辦法5.1成立“7S”推行組織5.1.1公司成立7S推行組織，實施整個公司7S制度的推行, 對推行的制度進行管理、監(jiān)督、指導與檢查。5.1

4、.2各部門自行成立7S推行管理小組，實施本部門的7S 制度的推行，對推行的制度進修訂日期：頁 序：2/55.1.3公司7S推行組每周進行一次推行情況的稽核，并將結 果進行匯總和整理，于每周周會屮公布，要求責任部門進行改善；5.1.4根據(jù)稽核結果，公司7S推行組每月進行一次推行情況的檢討會議，總結月度7S的實施情況，及時改進不足之處，每次會議均應記錄備案并 作為7S持續(xù)改進的依據(jù)。5.5 7S推行組織架構圖參見附件一5.2 7S推行步驟5.2.1各部門的7S代表，每日對本部門的7S執(zhí)行情況進行 指導、監(jiān)督和檢查，并將檢查結果記錄在7S點檢表屮，公布在部門區(qū)域張貼欄內(nèi)；5.2.2各部門的7S代表針

5、對本部門7S自檢時發(fā)現(xiàn)的問題， 須立即找相關責任人員予以改善，并將改善結果記錄在稽核矯正處理表屮；5.2.3推行副組長每月底制定下月度7S稽核計劃，組織7S 小組成員每周一次對全廠各部門7S執(zhí)行情況進行全面檢查；5.2.4 7S推行組進行稽核時須帶上7S評核表和照相機， 發(fā)現(xiàn)不符合時，第一時間拍照，記錄在稽核矯正處理表屮，并由該部門7S代表對 指定改善行動負責人，5.3.3稽核過程屮，若有不配合稽核小組工作的人員，將根 據(jù)“日常自律”方面扣2分。5.3.4各部門人員如有好的建議或方法可向7S推行組提出， 如可行，7S小組會給予實施，并根據(jù)提案有效性給予提報人員加1-3分；5.3.57S推行組每

6、個月召開一次小組會議，檢討總結推行和 稽核工作屮的困難點、問題點，以及下一步工作的重點，必要時向7S推行組長提出；修訂日期：頁 序：3/5負責對檢查的問題點進行拍照，并記錄于稽核矯正處理表 中。5.4 7S的獎懲規(guī)定5.4.1 7S評分采用扣分的積分方式（根據(jù)7S評核表），以 80分為合格；5.4.2獎勵規(guī)定5.4.2.1獎勵標準：月度總評成績第一名，且月度內(nèi)每次得 分高于90分；5.4.2.2獎勵方式：在公告欄里予以宣告，當月給予該部門 人員每人20元，部門責任人100元的獎勵（如有多個部門并列時，則平均分配獎 金）。5.4.3處罰規(guī)定5.4.3.1處罰標準：a）月度總評成績?yōu)樽詈笠幻以?/p>

7、度平均分低于80分；b）連續(xù)三次評為月度最后一名，且三個月的平均分低于80 分；543.2處罰方式：a）符合 5.3.3a）標準的，在公告欄里予以宣告，當月給 予該部門人員每人20元，部門責任人100元的罰款；b）符合 5.3.3.1 b）標準的，在公告欄里予以宣告，當月 給予該部門人員每人60元，部門責任人300元、的罰款；c）責任部門的不符合項超過部門KPI指標時，按KPI規(guī)定 進行處罰。5.4.4同時對評分第一名（80分以上）和最后一名（80分以 下）部門在公司公告欄內(nèi)進行通告一星期;5.4.5獎罰金額在當月工資屮發(fā)放或扣除。5.5區(qū)域責任劃分5.5.1管理部：公共場所，公共設施、設備的

8、管理；5.5.2資材部：各倉庫，發(fā)貨區(qū)，報廢倉前面通道；5.5.3鋁合金生產(chǎn)部：鋁壓鑄車間，鋁加工車間，CNC車間, 車間所有樓道；5.5.4鋅合金生產(chǎn)部：鋅壓鑄車間，鋅加工車間，辦公樓右 邊樓道；5.5.5工程部：工模課；5.5.6品保部：測量室，各車間/倉庫品質(zhì)人員辦公區(qū)；5.5.7除一樓倉庫處男、女洗手間屬于管理部責任區(qū)域外， 其它各車間洗手間由車間部門負責；5.5.8責任區(qū)域的部門須對區(qū)域內(nèi)發(fā)生的一切事項負責。當 責任區(qū)域內(nèi)被其它部門放置物料或給另一部門使用時，應向?qū)Ψ矫鞔_責任區(qū)域內(nèi)的要求 事項，要求其進行處理或按責任區(qū)域要求事項執(zhí)行。6. 記錄6.1稽核矯正處理表修訂日期：頁 序：5

9、/57S推行管理辦法舊111. 目的為了建立公司7S監(jiān)督檢查管理體系，促進產(chǎn)品質(zhì)量的提升, 創(chuàng)造有效工作環(huán)境，形成制度化、標準化要求并納入公司日常管 理，特制定本管理辦法。2. 使用范圍2.1. 使用于本公司所有部門現(xiàn)場環(huán)境的管理。2.2.7S績效考核對象限部門經(jīng)理及以下人員。3. 職責3.1. 各部門對本管理辦法進行宣導和具體執(zhí)行。32品管部體系管理課負責主導7S稽查并匯總7S稽查結果。4. 作業(yè)內(nèi)容4.1. 推行辦法4.1.1. 成立公司7S稽核小組，體系管理課主導，組員由各部 門安排人員組成，具體人員由各部門決定。每次由三個部門7S代表 共同組成稽核小組，每月輪流進行稽核。如無特殊原因而

10、不出席 稽核過程，直接扣除該部門考核分數(shù)10分。4.1.2. 品管部體系管理課每月末制定下月7S稽核計劃，7S 稽核小組按稽核計劃時間，對照7S檢查表內(nèi)容實施稽核，并 對不符合項進行扣分，必要時，用相機拍照，以保留證據(jù)或進行 對比。4.1.3.7S扣分原則，以7S檢查表為準則，每發(fā)現(xiàn)1項不 符合則扣相應分數(shù)。4.1.4.稽核小組內(nèi)部出現(xiàn)爭議時以少數(shù)服從多數(shù)為原則。4.1.5. 每次稽核完成后由體系管理課整理稽核記錄，并在24小 時內(nèi)發(fā)出稽核報告到各部門郵箱，由各部門對不符合項進行改善。4.1.6. 各單位在早會時對稽核小組發(fā)出的不符合項進行宣導 并督促改善。4.2. 考核辦法4.2.1. 品管

11、部體系管理課對稽核記錄進行匯總，并對統(tǒng)計考 核成績進行排名公布。4.2.2. 月度考核以100分作為基準分數(shù)，以稽核記錄為依據(jù) 進行分數(shù)統(tǒng)計，每一項不合格則扣相應分數(shù)。4.2.3. 辦公區(qū)域以90分作為考核合格分數(shù)線，所在單位排名 倒數(shù)一、二名且得分低于90分，則扣罰相關單位所有人員。4.2.4. 生產(chǎn)區(qū)域以85分作為考核合格分數(shù)線，所在單位排名 倒數(shù)一、二名且得分低于85分，則扣罰相關單位所有人員。4.2.5.罰款金額規(guī)定：倒數(shù)第一名處罰基本工資的3%；倒數(shù)第 二名處罰基本工資的2% ,具體落實區(qū)域個人。4.2.6. 獎勵金額規(guī)定：獎勵金額以罰款金額為準（罰款金額 全部作為獎勵金額），得分排

12、名前一、二名且達到基準分數(shù)線，分別進 行獎勵。第一名與第二名按6 : 4原則分配。如果有幾個單位并 列排名，則平均分配該部分獎金。獎勵金額發(fā)放到該部門作為部門的活 動基金。4.2.7. 獎懲規(guī)則如下：4.3.區(qū)域劃分4.3.1. 根據(jù)公司實際情況，為保證評比的合理，將評比單位 劃分為辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域。規(guī)定辦公區(qū)域以部門為單位，生產(chǎn)區(qū)域以 車間為單位。4.3.2. 辦公區(qū)域劃分：4.321.銷售咅4.3.22生管部4.323. 品管部（包括檢驗室）4.324. 財務部4.3.2.5.行政部4.326. 研發(fā)咅E4.327. 工程部4.3.3. 生產(chǎn)區(qū)域劃分：4.3.3.1.工程部網(wǎng)版組4.3.32生