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文檔簡介
1、銷售人員績效考核方案萬案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、考核原則1業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。2. 定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴剩ㄐ宰龅焦娇陀^。3 考核結(jié)果及員工收入掛鉤。二、考核標準1. 銷售人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標,公司將 會每季度調(diào)整一次。2銷售人員行為考核標準。(1) 執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī) 定的行為表現(xiàn)。(2) 履行本部門工作的行為表現(xiàn)。(3) 完成工作任務的行為表現(xiàn)。(4) 遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。(5) 其他。其中:當月行為表現(xiàn)合格者為 0.6分以上,行為表現(xiàn)良好
2、者為0.8分以 上,行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分 1分。如當月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者,突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。如當月有觸犯國家法律法規(guī)、 嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生 工作嚴重失誤者,行為考核分數(shù)一律為0分。三、考核內(nèi)容及指標銷售人員績效考核表如下表所示。銷售人員績效考核表考核項目考核指標權(quán)重評價標準評分工 作 業(yè) 績疋量指標銷售元成率35%實際完成銷售額寧計劃完成銷售額X 100%考核標準為100%每低于5%扣除該項1分銷售增長率10%及上 月度或年度的銷售業(yè)績相比, 每增 加1%加1分,出現(xiàn)負增長不扣分銷售回款率20%超過規(guī)定標準以上,以 5%為一檔,每超 過一檔,加1分,低于規(guī)定標準
3、的,為 0 分新客戶幵發(fā)15%每新增個客戶,加2分疋性 指 標市場信息收集5%1.在規(guī)定的時間內(nèi)完成市場信息的收集, 否則為0分2每月收集的有效信息不得低于X條, 每少一條扣1分報告提交5%1 .在規(guī)定的時間之內(nèi)將相關(guān)報告交到指定處,未按規(guī)定時間交者,為0分2報告的質(zhì)量評分為 4分,未達到此標準者,為0分銷售制度執(zhí)行5%每違規(guī)一次,該項扣1分團隊協(xié)作5%因個人原因而影響整個團隊工作的情況出現(xiàn)一次,扣除該項5分工作能力專業(yè)知識5%1分:了解公司產(chǎn)品基本知識2分:熟悉本行業(yè)及本公司的產(chǎn)品3分:熟練的掌握本崗位所具備的專業(yè)知 識,但對其他相關(guān)知識了解不多4分:掌握熟練的業(yè)務知識及其他相關(guān)知 識分析判
4、斷能力5%1分:較弱,不能及時的做出正確的分析 及判斷2分:一般,能對問題進行簡單的分析和 判斷3分:較強,能對復雜的問題進行分析和 判斷,但不能靈活的運用到實際工作中4分:強,能迅速的對客觀環(huán)境做出較為 正確的判斷,并能靈活運用到實際工作中 取得較好的銷售業(yè)績溝通能力5%1分:能較清晰的表達自己的思想和想法2分:有定的說服能力3分:能有效地化解矛盾4分:能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通靈活應變能力5%應對客觀環(huán)境的變化,能靈活的米取相應的措施工作態(tài)度員工出勤率2%1.月度員工出勤率達到100%得滿分, 遲到一次,扣1分(3次及以內(nèi))2月度累計遲到三次以上者,該項得分為0日常行為規(guī)范2%違
5、反一次,扣2分責任感3%0分:工作馬虎,不能保質(zhì)、保量地完成 工作任務且工作態(tài)度極不認真1分:自覺地完成工作任務,但對工作中 的失誤,有時推卸責任2分:自覺地完成工作任務且對自己的行 為負責3分:除了做好自己的本職工作外,還主 動承擔公司內(nèi)部額外的工作服務意識3%出現(xiàn)一次客戶投訴,扣 3分四、考核方法1員工考核時間:下一月的第一個工作日。2. 員工考核結(jié)果公布時間:下一月的第三個工作日。3. 員工考核掛鉤收入的額度:月工資的 20%業(yè)績考核額度占15%行 為考核額度占5%4. 員工考核掛鉤收入的計算公式為:Z=A X BYC公式中具體指標含義如下表所示。公式中具體指標含義指標含義A不同部門的業(yè)
6、績考核額度B行為考核額度C當月業(yè)績考核指標X當月公司營業(yè)收入Y當月員工仃為考核的分數(shù)Z當月員工考核掛鉤收入的實際所得5.員工考核掛鉤收入的浮動限度:為當月工資的80140%6員工掛鉤收入的發(fā)放:每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放,每 季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。五、考核程序1業(yè)績考核:按考核標準由財務部根據(jù)當月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí) 行。2行為考核:由銷售部經(jīng)理進行。六、考核結(jié)果1業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次,部門行為考核結(jié)果(部門平均分)每 月公布一次。2員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人,員工之間不應互相 打聽。3每月考核結(jié)果除了及員工當月收入有掛鉤以外,其綜合結(jié)果也是公 司決定
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