三星公司案例分析

1、課程論文論文題目： 三星公司案例分析 目錄一公司概況31.1公司的基本情況31.2組織架構(gòu)31.3公司主營業(yè)務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略3公司主營業(yè)務(wù)3公司發(fā)展戰(zhàn)略3二創(chuàng)業(yè)機會的識別32.1創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成32.2團隊的激勵模式32.3企業(yè)文化3三商業(yè)模式33.1企業(yè)定位33.2業(yè)務(wù)流程43.3盈利模式43.4財務(wù)結(jié)構(gòu)43.5企業(yè)價值4四營銷策略分析4五企業(yè)融資4六案例總結(jié)46.1成功之處46.2建議41 公司概況1.1公司的基本情況三星集團（簡稱：三星）是韓國第一大企業(yè)，同時也是一個跨國的企業(yè)集團。旗下子公司包含：三星電子、三星顯示、三星SDI、三星SDS、三星電機、三星康寧、三星網(wǎng)絡(luò)、三星火災(zāi)海上保險、三星

2、證券、三星物產(chǎn)、三星重工和三星生命等，其中三間子公司為美國財富雜志評選為世界500強企業(yè)之列。1996年躋身全球第五大集團，現(xiàn)包括多個下屬公司及若干其他法人機構(gòu)，在近70個國家和地區(qū)創(chuàng)建了近300個法人及辦事處，員工總數(shù)19.6萬人，共有62個子公司，總資產(chǎn)高達1070億美元，員工平均年薪高達7130萬韓元。2003年在韓國政府稅務(wù)預(yù)算中，三星占了6.3%的稅款。2014年1月27日，三星集團同意支付瑞典移動網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商愛立信6.60億美元，加上數(shù)年的版稅，以了結(jié)雙方之間的技術(shù)許可糾紛。北京時間2015年5月12日，三星公司在福布斯“全球企業(yè)2000強”榜單上位居第二。2015年6月25日，

3、三星公司與LG U+公司宣布組隊共同開發(fā)5G技術(shù)。2015年7月，三星發(fā)布第二季度財報，三星凈利潤為5.75萬億韓元。1.2組織架構(gòu)三星電子組織結(jié)構(gòu)三星電子董事會共有13名董事，其中董事會主席1名，副主席3名，首席財務(wù)官1名，首席運營官1名，獨立董事7名。三星電子在世界近70個國家和地區(qū)建立了法人及辦事處，擁有員工12萬8千人。 1.3公司主營業(yè)務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略 1.31公司主營業(yè)務(wù)三星電子三星電子是世界一流電子企業(yè)之一，現(xiàn)已在半導(dǎo)體、電信、數(shù)碼媒體和數(shù)碼整合技術(shù)領(lǐng)域成為全球領(lǐng)軍企業(yè)。公司成立于1969年，在全球68個國家設(shè)有206個分公司和辦事處，成為世界排名前20的品牌。三星電子2010年銷售

4、額高達1，358億美元，純收益高達139億美元。三星電子一直在盡最大努力成為社會中恪守指責(zé)的成員，也正因如此，公司于2010年斥資2.1億美元用于舉辦多種社會公益活動。公司積極倡導(dǎo)地球第一的理念，致力于將環(huán)境保護置于優(yōu)先地位，同時應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)親環(huán)境型的發(fā)展。三星電機三星電機三星電機有限公司創(chuàng)立于1973年，起初是一個電子產(chǎn)品核心部件的生產(chǎn)商，現(xiàn)已成長為韓國擁有61.2億美元總收入的電子零部件生產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，并在全球市場中扮演著重要角色。三星SDI對未來的期待就是公司作為全球領(lǐng)先ICT服務(wù)商，向消費者傳遞極富創(chuàng)新性的、充滿熱情和能量的解決方案，來實現(xiàn)迅猛發(fā)展。三星康寧精密玻璃三星康寧精密玻

5、璃三星康寧高精密材料有限公司是一家在高級平板顯示器中所使用的玻璃基板業(yè)務(wù)上處于領(lǐng)先地位的生產(chǎn)商和供應(yīng)商。之前為大家所熟知的三星康寧高精密玻璃有限公司于2010年更名為三星康寧高精密材料有限公司，以此來顯示出公司開發(fā)特殊玻璃、電子材料、能源及親環(huán)境陶瓷材料等新領(lǐng)域的能力。三星SDS三星SDS致力于為中國客戶提供涵蓋AFC（地鐵自動售檢票系統(tǒng)）、企業(yè)應(yīng)用咨詢（ERP、PLM、SCM、MES）、智能城市、智能空間、系統(tǒng)集成、IT外包、數(shù)據(jù)中心及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、移動視頻會議系統(tǒng)、呼叫中心等業(yè)務(wù)在內(nèi)的世界領(lǐng)先的ICT服務(wù)。三星Display三星移動顯示器有限公司（SMD）作為三星集團的核心子公司成立于

6、2009年1月，主要提供尖端顯示器產(chǎn)品。作為一家擁有先進技術(shù)能力的公司，SMD能夠提供包括特色的AMOLED技術(shù)（主動矩陣式有機發(fā)光二極體）和TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示器）技術(shù)在內(nèi)的完善的顯示器產(chǎn)品。三星Gear S22015年8月31日，三星電子推出Gear S系列智能手表三星Gear S2，基于Tizen操作系統(tǒng)，分為兩種版本。41.32公司發(fā)展戰(zhàn)略短短六年時間，三星締造了一個傳奇。1998年，剛剛經(jīng)歷了亞洲金融危機的三星電子負債170多億美元，處在破產(chǎn)邊緣。2004年，三星電子實現(xiàn)了552億美元的銷售額，利潤為103億美元，并已經(jīng)成為半導(dǎo)體和數(shù)碼電子領(lǐng)域的全球性領(lǐng)導(dǎo)品牌。這是一個

7、有關(guān)品牌的傳奇。1997年，當(dāng)李健熙提出要將三星電子打造為全球強勢品牌時，并沒有多少人看好他。當(dāng)時三星給人的印象不過是模仿索尼產(chǎn)品的二流品牌，和當(dāng)時如日中天的索尼相差甚遠，在中國它的品牌美譽度也不及海爾和聯(lián)想。 在今天出版的美國商業(yè)周刊刊登的品牌價值排行榜上，三星的品牌價值以149億美元位居“2005年全球100個最有價值品牌”第20位，超過了它的多年宿敵索尼（108億美元，第28位）。三星的品牌價值在過去5年增加了186%，創(chuàng)造了增速最快的紀(jì)錄。三星電子的戰(zhàn)略目標(biāo)不僅是做最成功的企業(yè)，而且要把三星打造成全球電子行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。為此三星設(shè)定了一個最強有力的競爭對手，發(fā)誓努力趕上并最終

8、超越它，目標(biāo)就是索尼。因為在全球500強排序中，索尼是唯一排在三星電子之上的電子類企業(yè)，毫無爭議的全球霸主。1997年以前，三星電子還不得不從索尼購買芯片。但自從把索尼作為自己趕超的目標(biāo)后，三星不惜重金建設(shè)自己強大的研發(fā)隊伍，在技術(shù)上虛心地向日本人學(xué)習(xí)，派技術(shù)人員前往索尼等技術(shù)強大的日本公司學(xué)習(xí)，最終突破了技術(shù)門檻。三星在技 術(shù)上已成為世界頂尖級的技術(shù)創(chuàng)新公司，在包括移動電話、手持計算設(shè)備、平面顯示器以及超薄筆記本電腦等眾多領(lǐng)域創(chuàng)造了一系列的尖端技術(shù)。為了超過索尼，三星電子除了在數(shù)碼相機、顯示器、音響等領(lǐng)域頻繁出擊外，還對索尼最薄弱的部分手機展開了最猛烈的攻擊。由于索尼手機因缺乏創(chuàng)新、經(jīng)營不善

9、導(dǎo)致虧損，索尼謀求與昔日全球手機霸主愛立信手機部門的合并，并成立了索尼-愛立信公司，但三星還是在2002年以優(yōu)異業(yè)績超過了索愛。在全球手機市場上，消費者公認的最受歡迎的手機不是索尼而是三星，這完全顛覆了索尼在消費電子領(lǐng)域頂尖角色的圖景。從1998年以來，三星電子共獲得了17項工業(yè)設(shè)計大獎，連續(xù)5年成為獲獎最多的公司。獲獎總數(shù)與美國蘋果公司持平。不久前，三星電子獲得2002年度美國工業(yè)設(shè)計獎(IDEA)中的5項大獎，這個由美國工業(yè)設(shè)計協(xié)會頒發(fā)的年度工業(yè)設(shè)計獎是全球工業(yè)設(shè)計界最重要的獎項之一。三星與蘋果公司并列第一，同為本屆工業(yè)設(shè)計獎中獲獎最多的公司，并領(lǐng)先于 IBM、NEC、佳能、索尼、日立、三

10、菱和富士通。這一成績證明三星電子領(lǐng)先的設(shè)計理念得到了全球的認可，使其向建立世界超一流企業(yè)的目標(biāo)邁出了堅實的一 步。2003年6月5日，在由會長李健熙和子公司社長等50多人出席的紀(jì)念“新經(jīng)營10 周年”社長團會議上，三星確定了更高層次的戰(zhàn)略目標(biāo)：力爭到2010年發(fā)展成銷售額達270萬億韓元和稅前利潤30萬億韓元，確保品牌價值700億美元和 50種世界一流產(chǎn)品的“世界最受尊敬的企業(yè)”。2 創(chuàng)業(yè)機會的識別2.1創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成1938年3月1日，三星前任會長李秉喆先生以3萬韓元（按當(dāng)今匯率約為人民幣200余元）在韓國大邱市成立了“三星商會”。早期三星的主要業(yè)務(wù)是將韓國的干制魚、蔬菜、水果等出口到中國的

11、北京及滿洲里。不久之后，三星又建廠開始了面粉和糖的生產(chǎn)及銷售。1948年，三星將辦公地點轉(zhuǎn)移到了韓國首都漢城市，并成立了“三星物產(chǎn)”公司。“三星物產(chǎn)的成立標(biāo)志著三星開始正式展開國際貿(mào)易業(yè)務(wù)。在企業(yè)氛圍還向?qū)ΡＪ氐漠?dāng)時，三星讓員工參與投資及利潤分成，并對有功除成績的員工進行獎勵，三星與眾不同的管理風(fēng)格開始聞名韓國。2.2團隊的激勵模式最近三星在柔性屏產(chǎn)品上的動作頻頻，從宣布推出柔性屏OLED電視機，到產(chǎn)品降價大打價格戰(zhàn)，三星一直很忙碌。日前有報道顯示，三星于本周二在紐約召開記者會，宣布旗下首款可彎曲柔性屏OLED電視KN55S9C即日起在美國開賣，售價是8999美元（約合54483人民幣），比L

12、G55英寸液晶電視15000美元（約合92000人民幣）的價格足足低了一個身位。此舉一出不但震懾了市場，也吹響了首波柔性屏OLED電視的號角。除了產(chǎn)品價格方面動作頻頻之外，三星在柔性屏的研發(fā)上也沒有閑著。日前三星在美國推出“柔性屏未來產(chǎn)品創(chuàng)意大賽”，決定吸納其他新鮮的創(chuàng)意并為之付費。比賽時間為8月29日至10月6日，比賽要求為：使用全新概念和創(chuàng)意，讓20英寸的柔性屏顯示器可以達到全高清分辨率。三星方面會從柔性屏顯示設(shè)備、產(chǎn)品設(shè)計概念、產(chǎn)品實用性以及商業(yè)價值等方面進行評比。比賽第一名可以獲得10000美元（約合61000元人民幣）的現(xiàn)金獎勵，第二和第三名則分別獲得5000美元（約合31000元人

13、民幣）和2500美元（約合16000元人民幣）。據(jù)悉三星此舉可能是為了全新推出的，以柔性屏和彈性材料為主材的可穿戴式數(shù)字電子設(shè)備做準(zhǔn)備。此前有相關(guān)報道顯示，三星在7月29日向美國專利商標(biāo)局（USPTO）申請注冊了“SAMSUNG GALAXY GEAR”的商標(biāo)，這是一款以手表、腕帶或者手鐲形狀問世，可以訪問物聯(lián)網(wǎng)、接打電話以及收發(fā)短信和電子郵件功能的可穿戴電子設(shè)備。2.3企業(yè)文化構(gòu)建這一經(jīng)營理念的基本思路是：三星認為，實現(xiàn)人類的共同利益，提高人類的工作、生活質(zhì)量是三星義不容辭的歷史責(zé)任。作為人類共同體的一員，三星將為此奉獻全部的力量。作為企業(yè)，三星將通過創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客獲得最充分的滿

14、足，來提高人類的工作、生活質(zhì)量，促進人類的共同利益。為了實現(xiàn)“為人類社會作貢獻”的理想，達到“創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)”的目標(biāo)，三星必須一方面，“不僅要放眼世界尋找更多的優(yōu)秀人才，還要重點培養(yǎng)我們身邊思維開放、有創(chuàng)造力的人才”;另一方面，“不遺余力地加快技術(shù)開發(fā)的投資步伐”，將三星的技術(shù)水準(zhǔn)提升到一個國際化的程度。3 商業(yè)模式3.1企業(yè)定位“三星人的精神”從顧客、世界和未來的三個角度對三星員工的精神境界和行為方式提出了要求：與顧客同在三星的顧客不僅包括產(chǎn)品與服務(wù)的消費者，還包括三星的員工、股東、供貨商和分銷商等相關(guān)利益群體。在更廣泛意義上，整個人類是構(gòu)成三星價值源泉的客戶群。向世界挑戰(zhàn)創(chuàng)造出未來未來

15、雖尚未到來，但卻不是不會到來。只要三星人善于創(chuàng)造，美好未來必定到來。3.2業(yè)務(wù)流程通訊：三星是全球第二大手機制造商，一直是世界通訊市場的弄潮兒，無論是GSM還是CDMA的市場占有率都很高。連續(xù)推出引領(lǐng)全球的超薄、滑蓋等手機，贏得了時尚人士的喜愛。但是其擴展性一直為人詬病。根據(jù)Gartner的調(diào)查數(shù)據(jù)，三星智能手機的銷量在2012年第一季度超越諾基亞，坐上了世界第一的寶座。三星硬盤(3)音視頻產(chǎn)品：三星有世界最大的液晶面板生產(chǎn)線，在性能上一直為消費者認同。數(shù)碼相機、數(shù)碼攝像機、MP3、家庭影院等產(chǎn)品也都在市場上占有很重要的地位。IT產(chǎn)品：三星的IT產(chǎn)品線很長。顯示器得益于其面板的強大，一直很受好

16、評；三星生產(chǎn)的硬盤、光存儲產(chǎn)品在市場上的占有率都很高；而三星的筆記本業(yè)務(wù)雖然起步不久但發(fā)展很快。家電：三星的家電采用很多新技術(shù)，強調(diào)健康、節(jié)能、品味。為消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。中國三星電子的生產(chǎn)經(jīng)營活動是中國三星在華最大的業(yè)務(wù)部分。三星電子的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及北京、天津、山東、上海、江蘇、浙江、貴州、廣東、香港、臺灣等地區(qū)。到2005年為止，三星電子共有14家生產(chǎn)法人、8家銷售法人、4個研究機構(gòu)以及若干代表處、辦事處、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)部門，員工總計2.3萬人，截止05年底，在華員工 2.3萬，銷售額 176億美元，其中出口78億美元。三星電子業(yè)務(wù)涉及多個領(lǐng)域，主要包括半導(dǎo)體、移動電話、顯示器

17、、筆記本、電視機、電冰箱、空調(diào)、數(shù)碼攝像機以及IT產(chǎn)品等。三星電子在動態(tài)存儲器、靜態(tài)存儲器、CDMA手機、電腦顯示器、液晶電視、彩色電視機等近20種產(chǎn)品中保持著世界市場占有率第一的位置。3.3盈利模式最主要的就是三星的型號齊全，從中低檔到高檔手機他的型號是最全的。別的還都一般，包括保修。3.5企業(yè)價值三星集團成立于1938年，創(chuàng)辦人為李秉喆，最初主要出口朝鮮南半島的魚干、蔬菜和水果。1950年代逐步擴展為制糖、制藥、紡織等制造業(yè)，并確立為家族制企業(yè)。三星生產(chǎn)廠1969年成立三星電子。1980年代三星電子以賣冰箱為主，1986年時李秉喆成立三星經(jīng)濟研究所。旗下子公司包含：三星電子、三星SDI、三

18、星SDS、三星電機、三星康寧、三星網(wǎng)絡(luò)、三星火災(zāi)、三星證券、三星物產(chǎn)、三星重工、三星工程、三星航空、三星軍工和三星生命等，并由家族內(nèi)的李氏成員管理，其中三星電子公司被美國財富雜志評選為世界500強企業(yè)，三星在中國主要經(jīng)營產(chǎn)品包括：三星手機、電視、數(shù)碼影音、電腦辦公及BSV液晶拼接屏等產(chǎn)品。三星電子為世界500強企業(yè)。4 營銷策略分析伴隨著三星經(jīng)營業(yè)務(wù)的快速拓展，各類非相關(guān)性多元化的業(yè)務(wù)過多，使得公司已經(jīng)旱現(xiàn)出“大企業(yè)病”，即運作效率不高，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績重視數(shù)量、輕視質(zhì)量。李健熙在上任伊始就已經(jīng)看到了三星在經(jīng)營管理上存在的種種問題，包括安于現(xiàn)狀、驕傲自滿、思想守舊、盲目跟隨等。此外企業(yè)面臨的外部

19、環(huán)境也發(fā)生了重大的變化，各產(chǎn)業(yè)的國際間競爭日益加劇。1993年，李健熙發(fā)動了三星歷史上前所未有的變革運動新經(jīng)營。他接連推出了系列措施推進這 一變革：1.在變革思想觀念方面，倡導(dǎo)建立健全的危機意識。2.在變革目標(biāo)方面，明確三星的目標(biāo)是全球超一流企業(yè)。3.在變革的口號方面，李健熙提出“除了老婆孩子，其他都要換掉！”這句口號后來成為了三星變革的標(biāo)志和世界性名言。4.在變革的信號方面，三星改變了上下班時間。5.在變革步驟方面，李健熙首先要求所有高層要“從現(xiàn)在開始從我開始變化!”6.在變革組織結(jié)構(gòu)方面，重組了最高權(quán)力結(jié)構(gòu)。7.提出建立符合時代精神的企業(yè)文化。在三星大中華區(qū)首席市場官晏昆看來，不管是哪個行

20、業(yè)，營銷的核心思路和價值都一樣，就是找準(zhǔn)目標(biāo)消費者，然后深刻的理解他，再定義企業(yè)的品牌。所以營銷的核心是一樣的，就是以消費者為中心，知道他是誰，能夠給他什么，怎樣去給，如何告訴他這些信息。三星出色的市場業(yè)績離不開其準(zhǔn)確的營銷戰(zhàn)略和巨額市場投入，但是這并不足以解釋三星營銷的成功，事實上，晏昆也承認，三星在營銷上的一個重要的成功經(jīng)驗就是充分將科技融入到了整個的營銷過程中。確實科技的發(fā)展對于營銷的影響非常深遠。例如，過去的營銷多是電視廣告與地面銷售人員相配合，營銷效果的核心在于廣告的創(chuàng)意和銷售渠道的力度。如今做營銷則需要全盤考慮消費者在整個購買決策的全過程，從店內(nèi)銷售，電視廣告，垂直媒體，社交網(wǎng)絡(luò)甚

21、至到售后的口碑各個方面都要能夠影響到消費者，而這就涉及到一個龐大復(fù)雜的體系，營銷也必須引入技術(shù)的支持。當(dāng)然，技術(shù)對于營銷的改變不僅體現(xiàn)在重塑著三星的整個營銷流程，還包括讓營銷效率能夠變得更加事半功倍。5 企業(yè)融資合資企業(yè)S-LCD公司 - 日本索尼與韓國三星電子共同合資的第8代液晶面板公司，主要為生產(chǎn)液晶電視所需的LCD液晶面板，是索尼旗下BRAVIA系列和三星電子的液晶電視面板主要來源。三星東芝儲存科技公司- 日本東芝與韓國三星電子共同合資的數(shù)據(jù)儲存公司，主要為生產(chǎn)光驅(qū)。雷諾三星汽車- 法國雷諾汽車與韓國三星汽車公司合資的企業(yè)，是韓國第三大車輛制造商。中央日報- 與朝鮮日報及東亞日報并稱韓國

22、三大報業(yè)集團，由三星集團創(chuàng)辦人李秉喆所創(chuàng)立。6 案例總結(jié)6.1成功之處信即使是三星的超級粉絲也不會認為三星是行業(yè)技術(shù)潮流的絕對引領(lǐng)者。但是在每一次技術(shù)浪潮里，也絕對不會少了三星的影子，并且從中獲得巨大的成功。從這個角度我們可以發(fā)現(xiàn)，三星對市場有著極其敏銳的觀察力。落實到具體層面上，我們看到的是三星當(dāng)年果斷的品牌轉(zhuǎn)型以及對市場精準(zhǔn)的判斷。早期的三星曾被業(yè)界看成是一家生產(chǎn)廉價產(chǎn)品的“山寨”企業(yè)，不為消費者所認可，其產(chǎn)品甚至一度成為“地攤貨”的代名詞。由于一味模仿別人的技術(shù)，制造大量缺乏創(chuàng)新性的廉價產(chǎn)品，并采取過分追求規(guī)模化的量產(chǎn)以謀求價格制勝的營銷方式，三星在國際市場上屬于被嘲笑的對象。但自從李健

23、熙出任三星集團董事長后，為了提升三星的品牌形象，他先后提出了“二次創(chuàng)業(yè)”、“新經(jīng)營運動”以及“數(shù)碼融合戰(zhàn)略”等理念。尤其是在1997年的亞洲金融風(fēng)暴的席卷之下，三星正一步步被制造行業(yè)拖垮。危難之際，李健熙表示，與其這樣耗下去，不如趁機把公司的經(jīng)營重點從制造領(lǐng)域轉(zhuǎn)到品牌形象的提升上來，以擺脫過去那種大量生產(chǎn)、廉價賣出的惡性經(jīng)營模式。也正是在那個時候，三星敏銳地意識到數(shù)字時代的來臨正從根本上改變著世界，也為整個消費電子行業(yè)帶來了大量洗牌的機會。于是，三星制定了新的品牌戰(zhàn)略，將原來的經(jīng)營核心從大規(guī)模制造轉(zhuǎn)向自主品牌的生產(chǎn)上，并且以數(shù)字技術(shù)作為突破口，打造屬于自己的高端品牌?；谶@樣的戰(zhàn)略，三星提出了

24、“數(shù)字世界”的品牌核心價值觀，給品牌注入“高檔、高價值、時尚”等新鮮元素，使品牌內(nèi)涵與進軍高端數(shù)字化產(chǎn)品、追求高利潤的戰(zhàn)略相適應(yīng)，徹底改變?nèi)瞧放七^去在消費者心目中地攤貨、低檔、廉價的印象，使三星展現(xiàn)出高品質(zhì)、高價值、時尚潮流的新形象。三星同時努力推出更高價格的產(chǎn)品。對于企業(yè)來講，產(chǎn)品的高價格能夠帶來兩方面的收益：利潤的增加和品牌形象的提升。因為在市場上，高價格往往暗示著高品質(zhì)。三星抓住了消費者這一心理特征，將產(chǎn)品價格定位在一個相對較高的水平上，拉開與其他廠商的檔次，以此來創(chuàng)造出一種高檔產(chǎn)品的形象，反過來刺激產(chǎn)品銷售。這種思路幫助三星抓住了智能手機的市場爆發(fā)窗口。就在5年前，蘋果剛剛推出iPhone的時候，沒有人會相信iPhone會獲得如此巨大的成功，也并不是所有人都能夠清晰地預(yù)見到智能手機未來的發(fā)展趨勢。當(dāng)時的手機界大佬諾基亞在看到iPhone時，更是不屑一顧地認為iPhone不值一提。但當(dāng)時剛剛超越摩托羅拉、成為世界手機第二大供應(yīng)商的三星則果斷地以iPhone為模板，投入到智能手機的開發(fā)和生產(chǎn)中去。三星從一開始蘋果的“打工仔”做起，幫蘋果生產(chǎn)iPad、iPhone上的LED屏幕和處理器芯片，成為蘋果最大的閃存和元器件供應(yīng)商。在為蘋果“打工”的過程中，三星自己推出的Galaxy系列手機開始在市場上逐漸