2022年創(chuàng)建省級文明單位申報材料_1

1、高品質(zhì)文檔2022年創(chuàng)建省級文明單位申報材料 市財政局自1999年被省委、省政府命名為省級文明單位以來，至今已連續(xù)6屆獲此殊榮。同時，連續(xù)4年被省財政廳評為“全省財政改革與管理量化考核a等次單位“、“全省財政系統(tǒng)先進集體“等榮譽稱號。面對多年多項榮譽，如何把文明創(chuàng)建工作抓出特色、抓出亮點，不斷地推陳出新，使財政隊伍永?；盍?，我們在2021至2021年度的文明創(chuàng)建工作中，從打造“民生財政“品牌入手，深化創(chuàng)建內(nèi)涵，創(chuàng)新學習途徑、文化理念、活動載體和管理模式，有效促進了各項財政事業(yè)的快速進展。2021年實現(xiàn)財政收入3.2億元，完成財政支出20.3億元。 一、深化學習內(nèi)涵，為品牌創(chuàng)建供應思想保障。 我

2、們始終把學習當作促進人員文明素養(yǎng)的重要途徑，圍繞學習型機關(guān)和學習型黨組織建設，建立了立體式干部訓練培訓新模式。圍繞大訓練、大讀書、大培訓、大溝通的“四大框架“進行高校習、大提高。一是轉(zhuǎn)變以前單一的灌輸式培訓方法，引進體驗式培訓項目。從武漢請來7名體驗式培訓教練，于2021年4月8日至9日上午，進行了士兵突擊、終極解密、孤島生存、紅黑大戰(zhàn)、雄偉藍圖5個項目的體驗式培訓,進一步強化了團隊意識、溝通意識和協(xié)作意識。二是立足于集中學習大課堂，扎實開展思想政治訓練。我們每2周周五的下午，集中全體同志，緊密結(jié)合財政工作實際，進行十七大、科學進展觀、和諧社會、紀念改革開放30周年等重大戰(zhàn)略思想準時事政治學習

3、，及世界觀、人生觀、價值觀思想觀念訓練。三是立足于大讀書活動，樂觀拓寬干部視野。我們開展了“五個一“讀書活動。即“熟讀一本好書，感悟一個道理，寫透一篇體會，更新一個觀念，純凈一顆心靈“的業(yè)余閱讀文化類圖書活動。推舉領導干部大講堂、世界是平的、做最好的中層等30本精品圖書為學習書目，要求干部職工全部閱讀，達到豐富學問，開啟才智，啟迪心靈的目的。另一方面，樂觀開展文化素養(yǎng)訓練。通過收看論語講座、金正昆禮儀講座等文明禮儀電教片，開展未成年人訓練等活動，努力更新財政干部的文明習慣及訓練觀念，提高了大家言談舉止、服飾著裝的力量。同時，樂觀鼓舞干部職工參與會計、評估、稅務等各類資質(zhì)考試及職稱考試，鼓舞干部

4、職工自學成才。目前，已有6名同志取得了注冊會計師、評估師、拍賣師資格證書，10余名同志正在參與考試。四是立足于財政業(yè)務培訓，提高干部職工的業(yè)務技能。我們在師資力氣非常困難的狀況下，根據(jù)財政系統(tǒng)干部崗位培訓力量素養(yǎng)規(guī)范的要求，以公共財政理論學問為基礎，從培訓當前工作急需的內(nèi)容入手開展業(yè)務培訓。先后組織了惠農(nóng)政策培訓、會計電算化、網(wǎng)絡化培訓、財政管理體系改革、財務制度改革等各類財政業(yè)務專題培訓，并先后推舉10名領導干部參與省財政廳組織的領導干部培訓班；推舉8名35歲以下的同志參與省財政廳組織的年輕干部培訓班；推舉28名科級干部參與了市委黨校舉辦的“領導干部培訓班“，組織37名中層干部參與了“業(yè)務骨

5、干培訓班“的學習。 二、深化文化內(nèi)涵，為品牌創(chuàng)建供應組織保障。 財政文化是塑造財政形象的有效載體。近年來，我們把財政文化建設作為“靈魂工程“來抓，以文化聚人心，以文化聚人氣，以文化聚品牌。針對過去財政隊伍中不少干部的思想觀念、精神狀態(tài)、學問儲備、業(yè)務力量等與學問經(jīng)濟和公共財政的進展要求不太適應的現(xiàn)狀，2021年，我們依據(jù)市委部署的“學習實踐科學進展觀“活動,提出爭做“六型“干部（學習型、務實型、創(chuàng)新型、廉潔型、節(jié)省型、和諧型）活動，拉開了財政文化建設的序幕，今年，在歸納總結(jié)、理性思索、借鑒學習、系統(tǒng)整合的基礎上，分散集體才智，正式提煉出了包括財政歷史、共同使命、核心價值觀、進展目標、共同愿景、

6、團隊精神、工作作風、理財方針、理財方式、財政管理、人才理念、廉政格言、為人處世、行為規(guī)范等14項內(nèi)容的財政文化理念；每個財政所統(tǒng)一制作了宣揚欄，營造了較為濃郁的文化氛圍。通過廣泛宣揚和相互溝通學習，廣闊財政干部的思想受到了一次沖擊，靈魂得到了一次洗禮，對財政文化有了認同感、歸屬感，工作責任感、使命感更加劇烈，隊伍也有了分散力、向心力。 2021年，為把基層黨組織建設成為頑強的戰(zhàn)斗堡壘，我們制訂了2021-2021年黨的基層組織建設工作規(guī)劃，重點以全面推動以“健全基本組織、建強基本隊伍、開展基本活動、完善基本制度、落實基本保障“為主要內(nèi)容的基層黨組織“五個基本“建設，促進基層黨建工作科學化、制度

7、化、規(guī)范化；其次樂觀加強各項制度及軟硬件設施建設。建立了黨員活動室、制作了黨務公開欄，對黨組基本狀況（黨員、正式黨員，預備黨員、女黨員數(shù)量，黨組織設置狀況、黨組織委員會成員分工及職責）；黨組織的近期工作方案，全年工作規(guī)劃，目前工作開展狀況；黨組織建設狀況（進展黨員方案，納新對象、轉(zhuǎn)正對象名單、黨費收繳狀況、黨員訓練管理狀況）；黨員干部聯(lián)系群眾明細表、服務承諾等工作進行公示，增加黨建工作的透亮度。同時，建立健全各項黨建制度，對11項常常性制度進行上墻公示。同時，樂觀表彰先進，激發(fā)黨員工作熱忱。制定下發(fā)了評比先進黨支部、優(yōu)秀黨務工和優(yōu)秀黨員標準，各黨支部嚴格對比標準，自下而上推舉，層層篩選，充分發(fā)

8、揚民主。經(jīng)局黨組討論，評比出3個“先進黨支部“、10名“優(yōu)秀黨務工“和27名“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“，并賜予了嘉獎。還樂觀開展了“城鄉(xiāng)互聯(lián)，結(jié)對共建“活動，市直財政單位9個有幫扶任務的單位，仔細根據(jù)局黨組“四幫一扶“的要求，為楊當鎮(zhèn)西村等9個幫扶對象制定了進展規(guī)劃，完善了黨建工作制度，投入資金12萬多元，關(guān)心扶持進展項目6個。同時，結(jié)合“七一“活動，開展了走訪慰問活動，共走訪困難群眾、困難黨員59戶，每戶發(fā)慰問金200元。 三、深化活動內(nèi)涵，為品牌創(chuàng)建供應服務保障。 財政部門是黨和政府的職能部門，是為民辦事的服務機關(guān)。在日常工作中，我們堅持做到“服務經(jīng)濟，服務社會，服務基層“不動搖，以服務換取社會的理

9、解、支持和信任，一是切實改進服務態(tài)度，堅持“虛功實做“。 嚴肅實行“一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯茶水暖心，一腔熱忱服務，一身正氣辦事，一句好話送行“六個一“服務承諾。同時，在機關(guān)開展“理由少一點，肚量大一點，嘴巴甜一點，脾氣小一點，微笑露一點，腦筋活一點，行動快一點，效率高一點，平常潔凈點?！暗木艂€一點活動，得到了群眾的好評。二是樂觀服務大局，把服務招商引資當作新的載體，促進創(chuàng)建活力。將招商引資納入全系統(tǒng)挑戰(zhàn)性工作進行考核獎懲，各單位負責同志個個身先士卒、四方奔跑，三年來，勝利引進了米面加工、精細化工、有機硅項目等6個招商項目，總投資3億多元，實際投資2億多元，其中從河南正陽引進了單體投資

10、近億元的“三杰麥面“龍頭企業(yè)。2021年初，我局在全市招商引資會上做了典型發(fā)言。三是扎實開展細胞創(chuàng)建，為干部職工供應舒適的工作環(huán)境。為使干部職工保持昂揚的士氣，我們進一步完善和延長了“文明科室、文明家庭“評比活動，局機關(guān)命名表彰文明科室23個，文明家庭119戶，文明樓棟11棟，創(chuàng)建面達100%。極大地促進了團結(jié)和諧、助人為樂的良好局面和美麗、寬松、和諧工作生活環(huán)境的形成。同時，樂觀開展豐富多彩的文體活動。充分發(fā)揮工、青、婦組織的橋梁和紐帶任用，先后組織干部職工開展健康文明的文體活動，自編自演節(jié)目18個，參與了“周末文化廣場“演出活動；組織了藍球、乒乓球、羽毛球、自行車慢騎、象棋等競賽。四是樂觀

11、獻愛心送暖和。在關(guān)愛留守兒童、救濟困難學生等活動中，多次組織干部職工捐款獻愛心，先后捐資10余萬元，樹立了財政部門黨員干部無私奉獻、關(guān)愛他人的良好形象。 四、深化管理內(nèi)涵，為品牌創(chuàng)建供應實力保障。 2年來，我們緊扣改革進展主線，以構(gòu)建公共財政為目標，以建設民生財政為根本，不斷改革創(chuàng)新，銳意進取，促進了地方財政的飛速進展。一是推行透亮管理，消退群眾疑慮。通過財政與編制政務公開網(wǎng)，政務公開墻等公開平臺，設立27個網(wǎng)上查詢點，公布財務管理規(guī)定和財務報賬制度；暢通辦事渠道，全方位公開辦事依據(jù)、核算流程、崗位職責，推行辦事公開化，提高辦事透亮度。2年來，公開政務信息402篇，接受查詢6031次，答復群眾

12、建議、詢問73條。通過公開，強化了社會監(jiān)督，消退了群眾疑慮，為財政工作的順當開展營造了良好的社會氛圍。二是推行便捷管理，便利辦事群眾。我們科學、合理設置業(yè)務流程，削減核算、撥款環(huán)節(jié)，開辦了核算大廳、惠民資金發(fā)放大廳，對各項業(yè)務實行“一站式“辦理，“一卡通“發(fā)放，并依托信息化，開通資金結(jié)算直通車，初步實現(xiàn)電子化財務結(jié)算。為80萬農(nóng)夫發(fā)放糧食三項補貼1.3億元；籌集新農(nóng)合資金1941萬元，補償群眾住院費1995萬元；為XX名困難下崗失業(yè)人員落實了崗位補貼。三是推行規(guī)范管理，提高工作效率。從健全管理制度、深化核算改革、提高崗位技能入手，不斷規(guī)范業(yè)務流程，樂觀推動財政管理體制改革，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制進行了調(diào)整，理順了市鄉(xiāng)兩級財政安排關(guān)系，調(diào)動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級增收節(jié)支樂觀性；改革預算內(nèi)、外資金管理模式，先后實施了“專戶儲存“、“收支兩條線“、“零基預算“、部門預算、國庫集中收付等一系列改革，增加了政府宏觀調(diào)控力量，確保了財政資金平安和使用效益。四是推行溫馨管理，暖和服務對象。堅持服務宗旨，確立“到處是窗口，人人是形象“