油田天然氣廠工作會議講話

1、油田天然氣廠工作會議講話深化產(chǎn)供銷一體化各位領(lǐng)導(dǎo)：* 的工作報(bào)告，全面的實(shí)事求是的總結(jié)了決戰(zhàn)決勝之年工作，同時(shí)站在國家能安全， 21 萬職工家屬的企盼和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度， 提出了攻堅(jiān)之年的經(jīng)營目標(biāo)和工作安排，展現(xiàn)了中油人油增氣升的信心和決心。通過學(xué)習(xí)和討論，我們堅(jiān)信，全體干部職工在油田的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 通過認(rèn)真扎實(shí)有效的工作， 前進(jìn)中的攔路虎定會一個(gè)個(gè)地克服掉， 目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)， 大東濮、 大中原的前景會更好。* 在工作報(bào)告中十分顯著的指出，加快天然氣產(chǎn)供銷一體化的進(jìn)度，我們 * 做為油田產(chǎn)供銷一體化的單位，深感責(zé)任重大。為此，我們明確了今年的工作思路，即：以油田工作會議精神為指導(dǎo)，以天然氣

2、滾動增儲為主體， 以提高產(chǎn)量為主線， 以開發(fā)市場、確保市場為重點(diǎn)， 以安全工作為保障， 以增加效益為目的，不斷提升氣藏管理、隊(duì)伍管理、技術(shù)創(chuàng)新、計(jì)量管理水平，全面完成攻堅(jiān)之年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。具體做法是：一是搞好氣層氣增儲上產(chǎn)。 我們要按老區(qū)挖潛、 南北中滾動、 1 外圍拓展三個(gè)層次組織氣層氣的增儲和生產(chǎn)，將工作重點(diǎn)放在依靠精細(xì)管理實(shí)現(xiàn)老區(qū)挖潛上產(chǎn)上。通過深化地質(zhì)認(rèn)識，采取系列工藝措施，將23 氣田東塊、南塊未動用的儲量動用起，將主塊內(nèi)被次級斷層分割、遮擋的小層一一動用起，實(shí)現(xiàn)主力氣區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)；對96、 24 等老區(qū)氣井繼續(xù)深入落實(shí)一井一策，將隱蔽、分散的天然氣挖掘出，實(shí)現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)；將戶部寨

3、這種低滲透、低孔隙、高質(zhì)密、微裂縫氣田有效開發(fā)出，實(shí)現(xiàn)新區(qū)上產(chǎn)。加快23 氣田南延區(qū)及戶深層氣的地質(zhì)研究，努力實(shí)現(xiàn)外延滾動，建設(shè)天然氣發(fā)展的資接替區(qū)， 最終實(shí)現(xiàn)氣層氣的穩(wěn)步上揚(yáng)， 在去年突破 6 字頭的基礎(chǔ)上再邁出一大步， 并為長期持續(xù)上產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是搞好天然氣集輸管網(wǎng)的管理。 我們要繼續(xù)加大集輸氣管網(wǎng)檢測、維護(hù)力度，超前防治。我們深知，中原油田的每一方氣都是所有研究院、處、采油廠和我們?nèi)w職工用心血換的， 我們深知市場開發(fā)急需天然氣， 增加效益急需天然氣， 平抑噸原油成本急需天然氣，因此， 決不允許一方天然氣在我們手中流失， 我們只有一種笨辦法，就是在 840 的管線上， 不管風(fēng)雨交加

4、， 不管是冰天雪地，還是暴日烈曬，我們都將24 小時(shí)死盯硬守在管線上，不讓不法分子有可乘之機(jī)， 確保天然氣管網(wǎng)的大流通和安全平穩(wěn)的運(yùn)行。 建立和完善集輸系統(tǒng)十大技術(shù)系列， 加快集輸氣系 2 統(tǒng)信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)分散管理，集中監(jiān)控，遠(yuǎn)處管理，近處監(jiān)控，反應(yīng)及時(shí)，協(xié)調(diào)迅捷， 更好地發(fā)揮我廠天然氣集輸?shù)男呐K和樞紐作用。三是搞好天然氣銷售和收入。 進(jìn)一步提高天然氣商品率， 節(jié)約內(nèi)供氣、自耗氣，降低損耗氣，全力增加外銷氣，確保天然氣商品率在90%以上；按照價(jià)格高低及市場拓展的長遠(yuǎn)需要，引導(dǎo)外銷氣的流向， 力爭占領(lǐng)東市場和增加效益同步進(jìn)行。以速度搶占市場，管線建成之時(shí)也就是供氣之日；以公平交易、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

5、鞏固市場，以滿量供氣贏得市場。搞好外銷氣合同談判工作，力爭在政策許可或政策邊緣下價(jià)格結(jié)構(gòu)最優(yōu)， 只要有一分可能， 一線希望，我們寧可跑斷腿， 磨破嘴， 也要使天然氣的價(jià)格抬高一毫一厘，使天然氣發(fā)揮出最佳效益。 同時(shí)，繼續(xù)搞好外銷氣收款工作，切實(shí)提高外銷氣款周轉(zhuǎn)率。四是堅(jiān)持實(shí)施低成本戰(zhàn)略。進(jìn)一步增強(qiáng)效益意識，實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變：從依靠措施增產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠氣藏管理增產(chǎn)上， 從粗放施工轉(zhuǎn)移到以“四個(gè)優(yōu)化”為主的精細(xì)施工上， 從傳統(tǒng)預(yù)決算管理轉(zhuǎn)移到以“決算模式”貫穿始終的過程成本控制上， 從簡單控制成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)供銷信息化、 高效化促進(jìn)成本控制上， 從單純控制成本轉(zhuǎn)移到控制成本與增產(chǎn)增效并重上，從而建立起從頭到結(jié)果、從鉆井到天然氣入用戶的全過程成本控制機(jī)制，形成控制成本與 3 產(chǎn)量增長、集輸氣增長、外銷氣增長相協(xié)調(diào)的良性循環(huán)，最終形成天然氣的大發(fā)展。* 年，我們確保完成：同志們， 油田 * 年攻堅(jiān)的沖鋒號已經(jīng)吹響，我們 * 將緊緊圍繞 * 萬