2022年學(xué)習(xí)考察報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年學(xué)習(xí)考察報(bào)告 元月4日至6日，我們一行10人，在孫局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，赴姜堰、泰興、無(wú)錫三市4所學(xué)校學(xué)習(xí)考察。收獲不小，啟發(fā)很大。現(xiàn)將個(gè)人的學(xué)習(xí)體會(huì)報(bào)告如下： 一、簡(jiǎn)要說(shuō)明 我們考察的四所學(xué)校屬于不一樣的類型。姜堰是個(gè)90萬(wàn)人口的縣級(jí)市，與我們大體特別。姜堰一中特別于我們的一中，姜堰二中特別于我們的二中、三中。黃橋中學(xué)是泰興市的一個(gè)鎮(zhèn)級(jí)中學(xué)，與我市的幾所鎮(zhèn)中學(xué)地位特別，只是黃橋作為千年古鎮(zhèn)，鎮(zhèn)區(qū)人口就有10萬(wàn)，經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)相對(duì)較好。無(wú)錫錫山區(qū)的天一中學(xué)，是一所在全省乃至全國(guó)都有特別影響的中學(xué)，處在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，訓(xùn)練現(xiàn)代化程度很高，訓(xùn)練理念也相對(duì)較為先進(jìn)。 二、考察實(shí)錄 （一）用管理提

2、高聲望姜堰二中 刺眼成果：姜堰二中在XX年高一錄用前100名只有10人、前600名只有40人的條件下，XX年高考，1100多名參考學(xué)生，942人達(dá)到本科分?jǐn)?shù)線，全市高考前1000名中，二中占500多人。 獨(dú)特風(fēng)格：一是風(fēng)氣正。領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力，大局意識(shí)強(qiáng)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好師資隊(duì)伍建設(shè)和訓(xùn)練教學(xué)管理。老師樂(lè)觀進(jìn)取，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，幾十年來(lái)，二中老師奮力拼搏，不講價(jià)錢(qián)，不講待遇，無(wú)論到什么地方都把樹(shù)立二中的精神和形象放在第一位。領(lǐng)導(dǎo)理念是，用事業(yè)統(tǒng)一思想，用修養(yǎng)調(diào)整沖突，用感情維系和諧，用制度保證工作。二是意識(shí)強(qiáng)。強(qiáng)調(diào)三種意識(shí)：大局意識(shí)團(tuán)結(jié)協(xié)作，整體成長(zhǎng)；爭(zhēng)先意識(shí)樣樣爭(zhēng)先，事事?tīng)?zhēng)先；危機(jī)意識(shí)生于憂患，死

3、于安樂(lè)。三是制度好。打造老師一同體，在集體成長(zhǎng)上做文章，提倡個(gè)人提升，集體合作，整體建構(gòu)，合力成長(zhǎng)。運(yùn)用木桶原理，注意專家引領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)學(xué)科成長(zhǎng)的全省位置。四是思索勤。不斷地創(chuàng)新，不停地思索，仔細(xì)訂正前期工作中不合理的做法。借鑒意大利世界杯設(shè)計(jì)7套方案最終奪冠的閱歷，抬頭看路，埋頭拉車，務(wù)實(shí)高效，厚積薄發(fā)。五是管理細(xì)。仔細(xì)提高服務(wù)水平，學(xué)校食堂一年365天保持干潔凈凈，沒(méi)有一點(diǎn)油漬，在全省各行各業(yè)食堂中被評(píng)為第一名，衛(wèi)生檢查從來(lái)不要公告，由此可見(jiàn)一斑。仔細(xì)討論高考方案。依據(jù)自身的特點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，討論學(xué)生，討論取舍，抓好中檔題目，講什么，不講什么，講到什么程度，既依據(jù)高考的規(guī)定，也依據(jù)學(xué)生的現(xiàn)實(shí)，注

4、意科學(xué)性，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性，不以講不講，講得好為前提，而以學(xué)生的領(lǐng)悟把握為根本。既避開(kāi)“兩張皮”，講的和考的不一樣，也杜絕“一張臉”，沒(méi)有前后聯(lián)系和學(xué)問(wèn)滲透。大體規(guī)定是，近期的占80%，以前的占20%。 細(xì)節(jié)擷取。聽(tīng)了高三（18）班一節(jié)語(yǔ)文復(fù)習(xí)課，感覺(jué)是：緊扣高考，學(xué)問(wèn)點(diǎn)交待得非常清晰，力量訓(xùn)練環(huán)環(huán)緊扣，課堂特別流暢。聽(tīng)課前，坐在最終一排后窗處的一個(gè)學(xué)生，在我起身看班級(jí)文化建設(shè)圖片的時(shí)候，把自己坐的椅子和我?guī)нM(jìn)去的凳子交換了一下，讓我感受頗深；聽(tīng)課時(shí)，擔(dān)憂我聽(tīng)不清晰，老師特地讓坐得離我最近的一個(gè)學(xué)生起來(lái)翻譯課文，也讓我頷首感謝。另外，董建校長(zhǎng)的“不求為我全部，但求為我所用?！苯淌仪暗摹靶慈松甯咛?/p>

5、，唯有磨難多正果?！苯淌覀?cè)面墻壁上的大國(guó)崛起解說(shuō)詞，追夢(mèng)XX各重點(diǎn)高校圖片，也都讓人耳目一新。 （二）用高考分散力氣黃橋中學(xué) 灼目高考：二流生源，一流高考。本科進(jìn)線人數(shù)XX年346人，XX年484人，XX年，600分以上136人，本二線以上554人，名列泰州市四星級(jí)高中第三，躋身于江蘇省重點(diǎn)中學(xué)前列。XX年高考再創(chuàng)新高，本科進(jìn)線575人。XX年800多人，XX年突破千人大關(guān)，只有幾十個(gè)學(xué)生未達(dá)到二本分?jǐn)?shù)線。 迎考策略。1、抓好兩支隊(duì)伍建設(shè)。一是班級(jí)組、班主任隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施班級(jí)組管理六個(gè)承包，即：思想訓(xùn)練承包、常規(guī)管理承包、學(xué)風(fēng)建設(shè)承包、生活指導(dǎo)承包、方案落實(shí)承包、目標(biāo)達(dá)成承包；班主任管理六個(gè)落

6、實(shí)，即：課余時(shí)間落實(shí)、作業(yè)完成落實(shí)、課外指導(dǎo)落實(shí)、考試訓(xùn)練落實(shí)、考評(píng)分析落實(shí)、補(bǔ)救措施落實(shí)。二是教研組、備課組建設(shè)。重點(diǎn)是加強(qiáng)備課組建設(shè)，向備課組要品質(zhì)，強(qiáng)調(diào)集體備課。為防止年輕老師可能產(chǎn)生的依靠思想，年長(zhǎng)老師可能消失的獨(dú)尊意識(shí)，從而太整齊劃一，扼殺老師的樂(lè)觀性和制造性，學(xué)校規(guī)定實(shí)施“二次備課”，就是在集體備課的前提下，每個(gè)老師聯(lián)系學(xué)生現(xiàn)實(shí)和個(gè)人特點(diǎn)，將備課修改補(bǔ)充，從而形成自己的風(fēng)格和共性，在下一次的備課活動(dòng)上，將二次備課所得的東西向本組老師介紹，通過(guò)集體修改，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成一個(gè)完整的教案。2、嚴(yán)格考試訓(xùn)練。汪校長(zhǎng)認(rèn)為，組織考試不簡(jiǎn)單，要考，就要考出效果和作用，否則就是勞民傷財(cái)，鋪張時(shí)間，敗

7、壞風(fēng)氣。正因如此，每一次考試，學(xué)校都仔細(xì)對(duì)待。每份試卷，都要打上命題者的名字，迫使其仔細(xì)對(duì)待命題；命題以中檔題為主，其它題目適當(dāng)考慮，骨干老師參加，教研組把關(guān)，總之要保證絕大多數(shù)學(xué)員，特殊防止高三下來(lái)的老師，一時(shí)拐不過(guò)彎，出手較重，挫傷學(xué)生。同時(shí)規(guī)定仔細(xì)巡察，仔細(xì)監(jiān)考，流水閱卷，精確統(tǒng)計(jì)，仔細(xì)評(píng)析，務(wù)求達(dá)到肯定效果。從高一開(kāi)頭，都根據(jù)高考方法模擬訓(xùn)練。并明確：抓考風(fēng)考紀(jì)，就是抓訓(xùn)練品質(zhì)。3、重視考試、學(xué)員討論。一是重視高考資訊的搜集和整理，不要在這地方吃虧；二是新高考方案的討論，從全省的形勢(shì)和本校學(xué)生的現(xiàn)狀等地方仔細(xì)分析，平常教學(xué)，規(guī)定老師要放棄難題，抓基本題，個(gè)別學(xué)生再個(gè)別對(duì)待；三是重視邊緣

8、生的培育，關(guān)懷愛(ài)惜每一個(gè)學(xué)生，找出每一個(gè)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)和不足，多鼓舞，多補(bǔ)救。 （三）用理念指揮行動(dòng)天一中學(xué) 沈茂德校長(zhǎng)是個(gè)訓(xùn)練專家，我們到達(dá)天一后，他給我們作了一個(gè)學(xué)術(shù)報(bào)告式的介紹，強(qiáng)調(diào)的是訓(xùn)練要重視核心價(jià)值的引領(lǐng)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)對(duì)我們啟發(fā)很大。 一是重視差別，挖掘潛力。沈校長(zhǎng)說(shuō)，認(rèn)可差別是一切訓(xùn)練的起點(diǎn)。孩子是人，是成長(zhǎng)中的人，是共性化的人，正因如此，無(wú)論是家庭訓(xùn)練，還是學(xué)校訓(xùn)練，都必需認(rèn)可這個(gè)事實(shí)，敬重這個(gè)差別。男孩子打架，那不是品德的問(wèn)題，是孩子表現(xiàn)天性的問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)如何看待和處理，這里既有分寸，也有藝術(shù)。如今很少見(jiàn)到男孩子打架了，我們擔(dān)憂，男孩子是否有女性化的傾向。果真如此，那是一種什么樣的后

9、果，我們都可以思索。有的學(xué)校，學(xué)生宿舍管理得井井有條，整齊劃一，準(zhǔn)軍事化，毛巾、牙刷等都擺成一條線，學(xué)生一天到晚要想著這個(gè)，長(zhǎng)期訓(xùn)練下去，我們的學(xué)生會(huì)變成什么樣子？所以，統(tǒng)一性的東西未必就好，那其中就有扼殺天性的成分和做法（從某種角度講，高考就是扼殺天性，扼殺制造力）。每一個(gè)孩子都是一座金礦，我們對(duì)每一個(gè)孩子的成長(zhǎng)都應(yīng)當(dāng)飽含期盼，訓(xùn)練就是要在這期盼中挖掘潛力，挖掘制造性。這樣我們的民族才有盼望。 二是崇尚安靜，心無(wú)旁騖。安靜方可致遠(yuǎn)。安靜，是老師的必要條件。訓(xùn)練工假如一天到晚想的是待遇，是賺錢(qián)，很難做好訓(xùn)練工作。當(dāng)我們走進(jìn)課堂的時(shí)候，舉手投足，開(kāi)口說(shuō)話，素養(yǎng)訓(xùn)練就開(kāi)頭了。差別僅在于，一個(gè)優(yōu)秀的

10、老師教人學(xué)好，給人好的素養(yǎng)，一個(gè)差的老師，教人不學(xué)好，誤人子弟而已。就是其它工作吧，假如我們功利的心理太強(qiáng)，一天到晚想著領(lǐng)導(dǎo)怎么想，這件事情與我有沒(méi)有利，那還怎么工作？天一中學(xué)一名學(xué)員考取澳大利亞一所學(xué)校，家長(zhǎng)請(qǐng)?zhí)煲恢袑W(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和老師吃飯。席間，家長(zhǎng)及請(qǐng)來(lái)伴隨的人員，總是在詢問(wèn)沈校長(zhǎng)的工資數(shù)額，有的猜想年薪300萬(wàn)元，有的說(shuō)500萬(wàn)元，有的說(shuō)最低也不會(huì)少于100萬(wàn)元。天一中學(xué)的一位領(lǐng)導(dǎo)站了起來(lái)，澄清說(shuō)，離你們說(shuō)的差距太遠(yuǎn)，但假如今日我們的話題都在這里，那對(duì)不起，這頓飯，我們就不必再吃了。訓(xùn)練講究的是奉獻(xiàn)，是生命價(jià)值；企業(yè)講究的是賺錢(qián)，是物質(zhì)價(jià)值。將這樣的兩種人放在一起，沒(méi)有酒逢知己的歡樂(lè)，只有話

11、不投機(jī)的尷尬！ 三是熬煉恒心，一以貫之。沒(méi)有根基，豈能蓬勃？沒(méi)有恒心，豈能勝利。沈校長(zhǎng)介紹說(shuō)，他在澳大利亞考察，學(xué)校派遣一男一女兩個(gè)學(xué)生給她作翻譯。他問(wèn)那女生，你快畢業(yè)了，預(yù)備從事什么工作？女生回答，做老師，盼望象您一樣當(dāng)校長(zhǎng)。男孩子的目標(biāo)是當(dāng)海軍，并且說(shuō)，已經(jīng)報(bào)名了。沒(méi)有人訓(xùn)練他們，但他們都表現(xiàn)出了目標(biāo)的專一性。我們的學(xué)生呢？李揚(yáng)來(lái)到學(xué)校開(kāi)講座，說(shuō)學(xué)外語(yǔ)并不要花費(fèi)多少時(shí)間，每天飯前5分鐘背背就行了。同學(xué)們第一天都照做了，幾天以后，堅(jiān)持的人就大幅削減，兩周以后就沒(méi)有人堅(jiān)持了。不要說(shuō)學(xué)生了，就是我們的老師吧，只要一帶過(guò)高三，就認(rèn)為不得了了，就認(rèn)為自己是專家了。一壺水才燒到50度、60度，就不燒了

12、，就飄了。老師如此，何況學(xué)生？正因如此，沈校長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，新課程改革，不要遺忘精神引領(lǐng)，不行丟掉德育這一塊。 三、考察啟示 （一）艱苦創(chuàng)業(yè)的精神是學(xué)校成長(zhǎng)的根本。艱苦創(chuàng)業(yè)，是學(xué)校成長(zhǎng)的基礎(chǔ)和根本。從現(xiàn)在的狀況看，我們考察的幾所學(xué)校成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境很好，學(xué)校的條件也相對(duì)優(yōu)越，老師獎(jiǎng)金福利比較高。可當(dāng)時(shí)，他們也是經(jīng)過(guò)一段艱苦的創(chuàng)業(yè)才有現(xiàn)在的條件的。學(xué)校處于低潮的時(shí)候招生也相對(duì)困難，可他們強(qiáng)調(diào)踏實(shí)和奉獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)苦干加巧干，并讓大家明白一個(gè)道理：沒(méi)有成果就沒(méi)有利益。學(xué)校辦得有聲望之后，四周甚至更遠(yuǎn)地區(qū)的學(xué)生都來(lái)到學(xué)校就讀。學(xué)校也能充分利用上級(jí)的政策，解決學(xué)校的成長(zhǎng)問(wèn)題。 （二）團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)是學(xué)校成長(zhǎng)的前提。團(tuán)

13、隊(duì)精神，是幾所學(xué)校強(qiáng)調(diào)最多的地方。大凡學(xué)校能辦得好，一個(gè)起碼的條件就是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，干部師生上下同心。姜堰二中的校長(zhǎng)介紹閱歷的第一點(diǎn)，就是學(xué)校風(fēng)氣正。好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，是學(xué)校健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵。 （三）仔細(xì)細(xì)致的作風(fēng)是學(xué)校成長(zhǎng)的關(guān)鍵。我們上面很少提到姜堰中學(xué)，但這所學(xué)校作為姜堰第一中學(xué)，還是有他的一些特點(diǎn)的。如帳算得非常精細(xì)，教學(xué)時(shí)間部署地方，每周語(yǔ)文用950分鐘，數(shù)學(xué)用940分鐘，物理用450分鐘等，同時(shí)從考分上算學(xué)習(xí)效果，哪門(mén)學(xué)科用時(shí)少，效果好，哪門(mén)學(xué)科所花費(fèi)的時(shí)間和成果不成正比，都分析得一清二楚。姜堰二中、黃橋中學(xué)在教學(xué)時(shí)間部署上也都有其細(xì)膩獨(dú)到的地方，這里不再贅述。 四、幾點(diǎn)建議

14、（一）要有精確的學(xué)校定位。從全省來(lái)看，我市的幾所學(xué)校，一中、三中定位在三流水平線上，其它幾所學(xué)校定位在四流水平線上，我覺(jué)得比較現(xiàn)實(shí)。這樣的定位，不是自暴自棄，自我貶損，而是實(shí)事求是，反映客觀現(xiàn)實(shí)，這也好讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師知道我們與先進(jìn)地區(qū)、一流學(xué)校相比有多大的差距，我們已經(jīng)沒(méi)有任何自大和傲慢的資本，要制造好的環(huán)境和條件，不是依靠政府、訓(xùn)練局或者其他什么人，只能靠學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師長(zhǎng)期不懈地艱苦奮斗。姜堰二中和黃橋中學(xué)的閱歷最適合我們學(xué)習(xí)。 （二）要有劇烈的危機(jī)意識(shí)。姜堰中學(xué)盡管是姜堰第一中學(xué)，收的學(xué)生要優(yōu)于姜堰二中，去年高考二本上線人數(shù)比二中少100多人，我估計(jì)本年仍舊要少，這樣成長(zhǎng)下去要不了幾年，他的聲望和光線將會(huì)完全被二中所取代。逆水行舟，不進(jìn)則退。所以，我們的每一所學(xué)校都要有危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，這不僅是成長(zhǎng)的問(wèn)題，更是生存的問(wèn)題。 （三）要有高遠(yuǎn)的成長(zhǎng)目標(biāo)。天一中學(xué)所追求的理念，應(yīng)當(dāng)是訓(xùn)練成長(zhǎng)的方向。盡管我們一時(shí)還達(dá)不到她那樣的水平，但我們要時(shí)刻瞄著她，盯著她，多思索，多討論，以期辦出我們的特色，實(shí)現(xiàn)我們的訓(xùn)練抱負(fù)。無(wú)論是校長(zhǎng)的管理水平，還是老師的教學(xué)水平，從通通意思上來(lái)講，我們與幾所學(xué)校的差距還是特別大的。