淺談建筑工程施工質(zhì)量控制

1、 淺談建筑工程施工質(zhì)量控制摘要: 在工程施工管理等眾多因素方面中，施工質(zhì)量管理是其中的關(guān)鍵和核心。近年來由于建筑市場管理混亂等原因，造成一些建筑工程不能按照設(shè)計圖紙施工，施工質(zhì)量不能符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范，造成了大批建筑出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。特別是汶川地震等自然災(zāi)害發(fā)生以后，建筑工程的質(zhì)量問題立刻凸顯出來，相當(dāng)一部分建筑出現(xiàn)了開裂、倒塌，從而造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，因此現(xiàn)階段必須加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量管理，從根本上消除質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量的提高。建筑工程項目施工過程涉及面廣，是一個相當(dāng)復(fù)雜的綜合過程，項目施工的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理難度更大，因此做好工程項目施工質(zhì)量策劃和工程項目施

2、工質(zhì)量控制，才可以創(chuàng)造出更好的更多的優(yōu)質(zhì)工程。影響建筑工程施工質(zhì)量的因素很多，施工階段是工程項目質(zhì)量控制的重點(diǎn)階段。因此在建筑施工過程中加強(qiáng)對工程質(zhì)量控制就顯得極其重要。只有加強(qiáng)并完善施工質(zhì)量管理，才可以推動建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量向深層次發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：建筑工程 施工質(zhì)量 控制要提高工程項目的質(zhì)量，必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。建筑工程質(zhì)量，是指在建工程的實體質(zhì)量，即工程滿足建設(shè)方所需要并應(yīng)具備的使用功能，也指完成實體工程質(zhì)量的工作質(zhì)量,即指參與工程的建設(shè)方所參建工作的水平和完善程度。建筑工程項目的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)立足于工程的施工質(zhì)量管理。隨著工程日益復(fù)雜化，建筑工程施工項

3、目管理也變得更加復(fù)雜。再加上項目位置固定、露天生產(chǎn)、體型大、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點(diǎn)，故施工質(zhì)量比一般產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：影響質(zhì)量的因素多、容易產(chǎn)生質(zhì)量變異、質(zhì)量檢查不能解體拆卸、受投資進(jìn)度的制約等。一、建筑工程施工質(zhì)量管理的實施狀況把管理作為一門科學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)和分析研究，是最近一二百年的事，而建筑工程項目生產(chǎn)管理的實踐卻幾乎和人類的歷史一樣悠久?？梢哉f，對項目的管理是人類最古老、最值得尊敬的成就之一。工程項目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個重要分支學(xué)科，1982年引進(jìn)到我國，1988年在全國學(xué)習(xí)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗，進(jìn)行工程項目管理體制改革的應(yīng)用試點(diǎn)

4、，至今己有30多個年頭了。縱觀我國工程項目管理的實施、完善和發(fā)展過程，對工程項目的質(zhì)量管理越來越受到各方面重視。江澤民同志曾經(jīng)在表彰為研制“兩彈一星”做出突出貢獻(xiàn)的科技專家大會上的講話中也談到：實踐證明，越是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)命脈和國防安全的重大科技與建設(shè)項目，越要實施嚴(yán)格的科學(xué)管理，始終注重質(zhì)量管理，這樣才能取得成功。我國目前的大多數(shù)建筑施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是建筑工程項目的承攬建設(shè)。因此，工程項目自然而然就成為各建筑施工企業(yè)的利潤中心，而工程項目的質(zhì)量管理則是樹立建筑施工企業(yè)信譽(yù)的窗口，也是建筑施工企業(yè)一切管理工作的落腳點(diǎn)。建立并在具體實施的工程項目中推廣應(yīng)用一套完善的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系也就成為每個建筑

5、施工企業(yè)最基本的要求。我國的大部分建筑企業(yè)于20世紀(jì)90年代引進(jìn)了IS0 9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合企業(yè)自身條件和工程項目產(chǎn)品的特殊性，逐步建立了企業(yè)的質(zhì)量管理體系，并相繼通過ISL)9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，從而使企業(yè)走上了科學(xué)管理。二、施工項目質(zhì)量控制的原則1、堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則：在工程項目施工重應(yīng)始終把“質(zhì)量第一、用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。2、以人為核心的原則：把人作為質(zhì)量控制的主體，充分調(diào)動人的主觀能動性，確保工程質(zhì)量。3、預(yù)防為主的原則：對工程質(zhì)量進(jìn)行事前控制、事中控制。4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查、一切用數(shù)據(jù)說話的原則：工程質(zhì)量必須通過檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

6、、規(guī)范，一切用數(shù)據(jù)說話。5、堅持科學(xué)、公正的工作態(tài)度的原則三、施工項目質(zhì)量控制的過程施工項目的質(zhì)量控制過程就是從工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、再到單位工程質(zhì)量、最后到整個建設(shè)項目質(zhì)量控制的過程。建筑工程施工質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工活動條件的控制和建筑工程施工活動效果的控制兩個方面。1、建筑工程施工活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制，可分為施工準(zhǔn)備方面控制和施工過程中對建筑工程施工活動條件控制。施工準(zhǔn)備方面控制，應(yīng)從人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境五個方面因素進(jìn)行控制。施工過程中建筑工程施工活動條件控制，主要是對施工操作和工藝過程控制以及其它相關(guān)方面控制；2、建筑

7、工程施工活動效果的控制：建筑工程施工活動效果控制在實施步驟上為：目測、實測一判斷一分析糾正或認(rèn)可。目測、實測：也就是通過感覺機(jī)采用檢測手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過現(xiàn)場測定其質(zhì)量特性指標(biāo)。判斷：通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對比判斷該建筑工程施工工序質(zhì)量是否合格。分析：根據(jù)實測數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，找出發(fā)生質(zhì)量問題的原因。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改；若符合要求則給予驗收簽證。四、施工項目質(zhì)量控制的要點(diǎn)。工程項目部實施建筑工程施工活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。1、確立建筑工程施工質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工質(zhì)量控制

8、計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。2、要設(shè)置建筑工程施工活動質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控?？刂泣c(diǎn)的設(shè)置原則，主要視其對工程實體質(zhì)量影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。在全面正確分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料的基礎(chǔ)上，把一些難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序、經(jīng)驗缺乏等列為重點(diǎn)控制，建立控制點(diǎn)。建筑工程施工就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體實施階段。建筑工程施工質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。3、對施工項目危險性較大的分項工程，必須按照建設(shè)部危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法的有關(guān)規(guī)定，組織專家論證，并進(jìn)行

9、重點(diǎn)監(jiān)控。五、施工項目質(zhì)量控制的階段建筑施工的質(zhì)量控制，首先要建立施工質(zhì)量保證體系。施工質(zhì)量保證體系是以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主的項目質(zhì)量控制體系的有關(guān)要求，并根據(jù)施工管理的范圍和結(jié)合工程的特點(diǎn)而建立，按事前控制、事中控制、事后控制的方式依次展開。 1、事前控制：也就是前面所述的人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法、環(huán)境和資金的控制，施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備等。通過一定的計劃，進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的預(yù)控，主要包括確定施工質(zhì)量目標(biāo)、編制施工質(zhì)量計劃、落實施工準(zhǔn)備工作、對各施工生產(chǎn)要素的預(yù)控等。2、事中控制：也就是施工過程的質(zhì)量控制，包括土建工程和設(shè)備安裝工程中所有分部分項工程的施工作

10、業(yè)過程的質(zhì)量控制，具有量大、面廣、交錯、互動的特點(diǎn)。全面控制施工技術(shù)作業(yè)和管理活動的全過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。3、事后控制：對質(zhì)量活動結(jié)果的評定和對質(zhì)量偏差的糾正。包括組織聯(lián)動試車、自檢和初步驗收、對完成的工程進(jìn)行質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定。如果預(yù)控過程所制定的計劃越詳細(xì)、周密，事中控制、事后控制的效果越好，實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)的可能性就越大。當(dāng)質(zhì)量實際值與目標(biāo)值之間的偏差超過允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。六、施工項目質(zhì)量控制的現(xiàn)狀分析目前建筑工程施工的主要特點(diǎn)是施工周期較長，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。建設(shè)項目的工程質(zhì)量是

11、為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是施工企業(yè)為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工質(zhì)量直接制約著企業(yè)的發(fā)展。所有這些給從事工程項目施工及管理的工程技術(shù)人員提出了思考的問題，如何把我們負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，如何提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。1、質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個控制目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項目

12、。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進(jìn)度的延長；相反對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故增加，嚴(yán)重的也會拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。這就要求我們要從實際情況出發(fā)，針對建設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模，制定出符合實際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素影響施工項目工程質(zhì)量的因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與建設(shè)項目施工管理的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位：建設(shè)項目施工所用材料種類繁多，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備；施工用機(jī)械設(shè)備的性能和操作者的熟練程度；建設(shè)項目施工過程中參與者的管理思

13、路、設(shè)計方案、施工組織等方式方法。施工項目建設(shè)工程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項目的不同之處，例如：大型施工項目建設(shè)項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復(fù)雜；施工用機(jī)械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性：施工用材料、工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。3、質(zhì)量控制與圖紙匯審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核和材料檢驗等技術(shù)管理工作有著密切的聯(lián)系。圖紙匯審的目的是領(lǐng)會設(shè)計意圖、明確技術(shù)要求、熟悉圖紙內(nèi)容，消除圖紙中的技術(shù)錯誤，提高工程質(zhì)量；技術(shù)交底的目的是使參與施工的技術(shù)人員和工人明確所擔(dān)任的任務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，保證施工順利進(jìn)行；技術(shù)復(fù)核的目的是為避免發(fā)生重大差錯，影響工程的質(zhì)量和使用。施工單位應(yīng)將技術(shù)復(fù)核工作形成制度，發(fā)現(xiàn)問題及

14、時糾正；材料檢驗是對進(jìn)場的原材料用必要的檢測儀器設(shè)備進(jìn)行檢驗，施工企業(yè)必須建立和健全材料試驗機(jī)檢驗制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。七、質(zhì)量控制與安全的關(guān)系隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大量的新技術(shù)、新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，設(shè)計手法日新月異，造成施工難度增大，工程技術(shù)風(fēng)險增大，施工質(zhì)量亟需得到保證。必須采取相應(yīng)的措施來處理好質(zhì)量與安全的關(guān)系。 1、嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序，落實項目發(fā)人責(zé)任制。 2、嚴(yán)格遵循科學(xué)規(guī)律，合理確定施工工期，堅持質(zhì)量第一、安全第一。 3. 施工單位針對深基礎(chǔ)支護(hù)、地下施工、大體積混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力、鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝、大型構(gòu)件設(shè)備的安裝等特殊工序編制專項施工方案，并經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報送監(jiān)理單位

15、和建設(shè)單位審核。 4. 加強(qiáng)工程施工試驗和檢測管理。 5. 嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)新技術(shù)的審查程序。 6. 參建各方要加強(qiáng)工程資料管理，及時收集和整理各項工程技術(shù)資料。確保工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的可追溯性。總之工程施工各方面應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理,從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用,只有加強(qiáng)了對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素控制,認(rèn)真把住每個環(huán)節(jié),才能使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制事建設(shè)工程項目管理的重點(diǎn)之一，貫穿于建設(shè)項目決策階段和實施機(jī)務(wù)段的全過程。必須切實落實質(zhì)量責(zé)任制，保證施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，才能達(dá)到質(zhì)量控制的目的。只有通過對工程施工質(zhì)量的認(rèn)真管理，以質(zhì)量求生存，以管理出效益，進(jìn)行規(guī)范化項目管理運(yùn)作