人力資源管理知識-補充3：薪酬調(diào)查

1、精選ppt薪酬調(diào)查廖建橋 教授精選ppt引子“薪酬定位在領(lǐng)先行列。基本薪酬水平與時常水平線保持一致（定位在市場薪酬線的50分位）。薪酬總額（包括福利和績效薪酬）定位在水平線的75分位”。 佳潔士“我們競爭性的薪酬戰(zhàn)略是建立在人人盡力而為，從而共享公司成功的基礎(chǔ)之上的?；竟べY比競爭對手同類職位的低，激勵工資與競爭對手的相同，長期激勵工資（持股權(quán)）遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于競爭對手“。 微軟精選ppt主要內(nèi)容薪酬調(diào)查的目的薪酬的影響因素薪酬調(diào)查設(shè)計薪酬調(diào)查方法分析調(diào)查數(shù)據(jù)薪酬調(diào)查的應(yīng)用精選ppt一、薪酬調(diào)查的目的何為薪酬調(diào)查為何要進(jìn)行薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查是薪酬戰(zhàn)略的依據(jù)精選ppt1、何為薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查是采集，分析社

2、會或競爭對手所支付的薪酬水平的調(diào)查過程。薪酬調(diào)查是企業(yè)薪酬管理人員的重要職責(zé)之一精選ppt2、為何要進(jìn)行薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查是保證企業(yè)薪酬具有競爭力的必要條件薪酬調(diào)查為企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供參照系薪酬調(diào)查可以 保持企業(yè)的員工不因薪酬水平低于市場水平而流失 節(jié)約企業(yè)的勞動成本 使員工安心工作 人有攀比心理精選ppt二、薪酬的影響因素地區(qū)行業(yè)企業(yè)規(guī)模企業(yè)的經(jīng)濟效益企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略企業(yè)性質(zhì)的差別崗位的定義不一樣精選ppt1、中國不同地區(qū)的工資差別地區(qū)差別產(chǎn)生的原因 生活費（房價） 企業(yè)性質(zhì)的不同 政府的影響數(shù)據(jù)：中國各地薪酬的差別精選ppt北京上海廣洲深圳天津沈陽大連青島成都 10099.7398.8398.

3、2281.6584.9181.876.8885.43武漢重慶南京昆明蘇洲廈門無錫杭洲汕頭82.9176.582.583.8783.0885.3683.9383.283.2各城市平均薪資指數(shù)各城市平均薪資指數(shù)是指在招聘到同樣技能、經(jīng)驗、知識背景的員工在各城市所需支付的工資的比例，其中以北京為100。精選ppt2、不同行業(yè)的工資差別壟斷行業(yè)有超額利潤行業(yè)要求的技能不一樣行業(yè)的競爭性不一樣精選ppt討論：中國工資最高和最低的行業(yè)排隊精選ppt3、企業(yè)規(guī)模一般而言，企業(yè)規(guī)模越大，同類的薪酬水平越高（至少固定工資是如此）同樣的崗位在大企業(yè)職責(zé)更大同樣的崗位要求的技能更高大企業(yè)一般比小企業(yè)的效益好（從長期

4、和工資來看）精選ppt4、企業(yè)的經(jīng)濟效益受主客觀條件影響，各企業(yè)的經(jīng)濟效益差別很大經(jīng)濟效益決定了企業(yè)的支付能力經(jīng)濟效益決定了崗位的薪酬（即同樣的崗位在不同的企業(yè)拿不同的工資）案例：江蘇高速公路費員月工資8000元。精選ppt5、企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略有些企業(yè)采用低工資，高獎勵戰(zhàn)略有些企業(yè)采用低收入，高福利戰(zhàn)略有些企業(yè)采用低短期收入，高長期收入戰(zhàn)略精選ppt6、企業(yè)性質(zhì)在中國企業(yè)性質(zhì)不同薪酬有很大的差別 外企 民營 國企 私營個體精選ppt7、崗位的定義同樣的名稱，其崗位職責(zé)，需要的技能有很大的差異同樣的名稱，在不同企業(yè)收入差別會很大精選ppt三、薪酬調(diào)查設(shè)計調(diào)查范圍的確定調(diào)查多少企業(yè)向誰調(diào)查制造、購買

5、、進(jìn)入或定制調(diào)查哪些職位精選ppt1、調(diào)查范圍的確定競爭對手的薪酬水平同行業(yè)，同專業(yè)的薪酬水平同地區(qū)的薪酬水平精選ppt分地區(qū)的薪酬調(diào)查本地區(qū)域全國國際精選ppt分員工群體的薪酬調(diào)查生產(chǎn)工人辦公室文員技術(shù)人員科學(xué)家和工程師管理專業(yè)人員主管精選ppt2、調(diào)查多少企業(yè)沒有統(tǒng)一的規(guī)定采取領(lǐng)先型薪酬策略的大企業(yè)一般僅與6-10個企業(yè)交換數(shù)據(jù)咨詢公司進(jìn)行全國性的調(diào)查一般超過100家精選ppt3、向誰調(diào)查政府公布的數(shù)據(jù)向咨詢公司購買建立非正式同盟平時的積累精選ppt薪酬調(diào)查的網(wǎng)站.gov精選ppt4、調(diào)查哪些崗位經(jīng)理類技術(shù)類制造類管理類精選ppt5、薪酬調(diào)查的內(nèi)容組織資料總薪酬制度的特征基準(zhǔn)職位精選ppt

6、組織資料調(diào)查要素舉例理由公司基本情況公司名稱，地址，聯(lián)系人進(jìn)一步聯(lián)系財務(wù)狀況凈資產(chǎn)，營業(yè)額，稅后利潤表明產(chǎn)品或服務(wù)市場的屬性，支付能力，規(guī)模和財務(wù)信度規(guī)模利潤，生產(chǎn)線等員工總數(shù)特殊工作群體對商業(yè)成功的重要性，對勞動力市場的影響結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖便于了解商業(yè)的組織形式和管理職位的重要程度精選ppt總薪酬制度的特征基本要素舉例理由現(xiàn)金薪酬形式基本工資、工資增加表、長期或短期激勵、紅利、生活費用的調(diào)整便于了解總薪酬的各種組成，以便進(jìn)行比較非現(xiàn)金薪酬形式由福利和勞務(wù)組成，特別是醫(yī)療，健康保險和養(yǎng)老金的覆蓋面精選ppt基準(zhǔn)職位基本要素舉例理由日期有效日期需要了解最近的薪酬信息職位對應(yīng)一般的職位描述下屬的人數(shù)

7、和向誰匯報便于了解所調(diào)查的代表性職位之間的相似程度個人受教育年限、單位、受雇日期便于了解基準(zhǔn)職位的培訓(xùn)狀況和任職期限薪酬支付給員工的實際薪酬，工資報酬，最后增資，紅利和激勵工資便于了解全面的和動態(tài)的薪酬精選ppt四、調(diào)查方式電話調(diào)查問卷調(diào)查實地調(diào)查精選ppt小組討論武漢市勞動力市場指導(dǎo)價設(shè)計一個薪酬調(diào)查表調(diào)查各單位的典型崗位信息 收發(fā)員 保安 行政辦公室主任 有兩年工作經(jīng)驗的營銷員 財務(wù)副總經(jīng)理討論一下存在的問題精選ppt五、數(shù)據(jù)分析幾個基本概念圖示法市場指數(shù)動態(tài)分析法精選ppt1、幾個基本概念中位數(shù)低位數(shù)高位數(shù)均方差精選ppt調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計（人力資源部長）3991140231429874359

8、7438834467745904467914829949521497945028051152517295277853001530745317355090554795667758441595146220671000精選ppt2、圖示法0 02000200040004000600060008000800010000100001200012000崗位1崗位1崗位2崗位2崗位3崗位3崗位4崗位4崗位5崗位5低位數(shù)低位數(shù)中位數(shù)中位數(shù)高位數(shù)高位數(shù)本公司本公司精選ppt3、市場指數(shù)市場指數(shù)：實際平均工資/市場平均工資精選ppt市場競爭力的實例（人力資源部）職位名稱員工人數(shù)實際平均工資市場中位數(shù)市場指數(shù)%人事代理4196002270086資深薪酬專家2257002800092保險主管1330003350099培訓(xùn)經(jīng)理14100039500104人力資源總監(jiān)14500044000102精選ppt4、動態(tài)分析法比較相同兩組數(shù)據(jù)不同年份的差異，可以反映薪酬競爭力的變化假定：水分的比例是不變的實例：把本單位的典型工資與武漢市2000和2003年的指導(dǎo)價進(jìn)行比較精選ppt五、薪酬調(diào)查時應(yīng)注意的問題從哪里獲得數(shù)據(jù)？調(diào)查的數(shù)據(jù)可靠嗎？不可靠時能否