生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行制造資源計劃

1、生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行制造資源計劃回顧回顧第十章第十章 制造資源計劃制造資源計劃第一節(jié)第一節(jié) MRPMRP原理原理第二節(jié)第二節(jié) MRPMRP系統(tǒng)系統(tǒng)2本講內(nèi)容本講內(nèi)容第十章第十章 制造資源計劃制造資源計劃第三節(jié)第三節(jié) MRPMRP系統(tǒng)系統(tǒng)第四節(jié)第四節(jié) MRPMRP和和ERPERP第五節(jié)第五節(jié) MRP與現(xiàn)行計劃的主要區(qū)與現(xiàn)行計劃的主要區(qū)別別3第三節(jié)第三節(jié) MRPMRP系統(tǒng)系統(tǒng)一、制造資源計劃概述一、制造資源計劃概述常見的說法是：常見的說法是：“MRPII是計算機是計算機輔助企業(yè)管理系統(tǒng)輔助企業(yè)管理系統(tǒng)”或或“MRPII是計算機輔助企業(yè)管理軟件是計算機輔助企業(yè)管理軟件” 。MRPII是一種適用于多品種、

2、多是一種適用于多品種、多級創(chuàng)造裝配系統(tǒng)的具有代表性的級創(chuàng)造裝配系統(tǒng)的具有代表性的4管理思想，管理規(guī)范和管理技術(shù)。管理思想，管理規(guī)范和管理技術(shù)。 MRPII的制造資源是企業(yè)的物料、的制造資源是企業(yè)的物料、人員、設(shè)備、資金的信息、技術(shù)、人員、設(shè)備、資金的信息、技術(shù)、能源、市場、空間、時間等用于生能源、市場、空間、時間等用于生產(chǎn)的資源的統(tǒng)稱。產(chǎn)的資源的統(tǒng)稱。5基本基本MRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計算出相能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計算出相關(guān)物料需求的準確時間與數(shù)量，對關(guān)物料需求的準確時間與數(shù)量，對制造業(yè)物資管理有重要意義。但它制造業(yè)物資管理有重要意義。但它還不夠完善，如沒有解決如何保證還不夠完善，如沒有解決如何保證零部件

3、生產(chǎn)計劃成功實施問題；缺零部件生產(chǎn)計劃成功實施問題；缺乏對完成計劃所需的各種資源進行乏對完成計劃所需的各種資源進行計劃與保證的計劃與保證的6功能；也缺乏根據(jù)計劃實施情況功能；也缺乏根據(jù)計劃實施情況的反饋信息對計劃進行調(diào)整的功的反饋信息對計劃進行調(diào)整的功能。因此，在基本能。因此，在基本MRP的基礎(chǔ)上，的基礎(chǔ)上，引入了資源計劃與保證，安排生引入了資源計劃與保證，安排生產(chǎn)、執(zhí)行監(jiān)控與反饋等功能，形產(chǎn)、執(zhí)行監(jiān)控與反饋等功能，形成閉環(huán)的成閉環(huán)的MRP系統(tǒng)，其處理過程如系統(tǒng)，其處理過程如圖所示。圖所示。78在由在由MRP發(fā)展到閉環(huán)發(fā)展到閉環(huán)MRP后，人后，人們又認識到了閉環(huán)們又認識到了閉環(huán)MRP的一些不的

4、一些不足，如：計劃的源頭是從足，如：計劃的源頭是從PP及及MPS開始，而對企業(yè)的高層、長遠開始，而對企業(yè)的高層、長遠經(jīng)營規(guī)劃尚無考慮；經(jīng)營規(guī)劃尚無考慮；9另外閉環(huán)另外閉環(huán)MRP中包含了以制造為中包含了以制造為主線的物流和信息流，但企業(yè)中非主線的物流和信息流，但企業(yè)中非常重要的資金流卻無反映；針對閉常重要的資金流卻無反映；針對閉環(huán)環(huán)MRP的不足和局限，的不足和局限，10在在20世紀世紀70年代末年代末80年代初，有年代初，有關(guān)專家在閉環(huán)關(guān)專家在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上加入的基礎(chǔ)上加入了企業(yè)的高層經(jīng)營長遠規(guī)則（宏了企業(yè)的高層經(jīng)營長遠規(guī)則（宏觀決策層）及企業(yè)的財會職能形觀決策層）及企業(yè)的財會職能形成了制造

5、資源計劃成了制造資源計劃11（MRP），由于），由于MRP的全稱的全稱為為“Manufacturing Pesources Planning”,物料需求計劃的全稱為物料需求計劃的全稱為“Material Requirements Planning”, 12二者三個單詞的字頭都是二者三個單詞的字頭都是MRP，為，為便于區(qū)別，將物料需求計劃稱為便于區(qū)別，將物料需求計劃稱為MRP或或MRP，而制造資源計劃稱，而制造資源計劃稱之為之為MRP。有關(guān)。有關(guān)MRP與閉環(huán)與閉環(huán)MRP的主要區(qū)別可參見表。的主要區(qū)別可參見表。 13MRP與閉環(huán)與閉環(huán)MRP的主要區(qū)別的主要區(qū)別 區(qū)別區(qū)別對象對象計劃源頭計劃源頭系統(tǒng)

6、模塊系統(tǒng)模塊閉環(huán)閉環(huán)MRP生產(chǎn)計劃大生產(chǎn)計劃大綱綱PP生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃MRP經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃BP生產(chǎn)計劃與控制生產(chǎn)計劃與控制 子系統(tǒng)子系統(tǒng) 經(jīng)營子系統(tǒng)經(jīng)營子系統(tǒng) 財務(wù)子系統(tǒng)財務(wù)子系統(tǒng)14二、二、MRP的系統(tǒng)流程的系統(tǒng)流程 15由于由于MRP將經(jīng)營、財務(wù)與生產(chǎn)將經(jīng)營、財務(wù)與生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，并且具有模擬功能，系統(tǒng)相結(jié)合，并且具有模擬功能，因此它不僅能對生產(chǎn)過程進行有因此它不僅能對生產(chǎn)過程進行有效的管理和控制，還能對整個企效的管理和控制，還能對整個企業(yè)計劃的經(jīng)濟效果進行模擬，對業(yè)計劃的經(jīng)濟效果進行模擬，對輔助企業(yè)高級管理人員進行決策輔助企業(yè)高級管理人員進行決策具有重要的意義。具有重要的意義。16三、

7、三、MRP各層次的功能各層次的功能 從從MRP的邏輯流程圖可以看出，的邏輯流程圖可以看出，它可以劃分為五個層次它可以劃分為五個層次 MRP的計劃層次雖然各有特點，的計劃層次雖然各有特點，但其突出的共性就是在每個層次但其突出的共性就是在每個層次都要解決三個基本問題。即：都要解決三個基本問題。即：17打算生產(chǎn)什么？（生產(chǎn)的目標）打算生產(chǎn)什么？（生產(chǎn)的目標）能夠生產(chǎn)什么？（能力的限制）能夠生產(chǎn)什么？（能力的限制）怎樣解決需求與能力之間的差異？怎樣解決需求與能力之間的差異？18經(jīng)營規(guī)劃（層次經(jīng)營規(guī)劃（層次1）經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)計劃與控制的最經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)計劃與控制的最高層次，也是高層次，也是MRP的最高層

8、交。的最高層交。該層次是對企業(yè)的經(jīng)營目標（通該層次是對企業(yè)的經(jīng)營目標（通常用貨幣值表示）、方針及財務(wù)、常用貨幣值表示）、方針及財務(wù)、資源能力的長遠規(guī)劃。資源能力的長遠規(guī)劃。 19生產(chǎn)計劃大綱（層次生產(chǎn)計劃大綱（層次2）生產(chǎn)計劃大綱承上啟下，是對經(jīng)營生產(chǎn)計劃大綱承上啟下，是對經(jīng)營規(guī)劃的細化和分解。生產(chǎn)計劃大綱規(guī)劃的細化和分解。生產(chǎn)計劃大綱的輸入來自經(jīng)營規(guī)劃的輸出，而生的輸入來自經(jīng)營規(guī)劃的輸出，而生產(chǎn)計劃大綱的輸出又是主生產(chǎn)計劃產(chǎn)計劃大綱的輸出又是主生產(chǎn)計劃的輸入。生產(chǎn)計劃的輸入。生產(chǎn)計劃20大綱根據(jù)經(jīng)營規(guī)劃規(guī)劃確定的企業(yè)大綱根據(jù)經(jīng)營規(guī)劃規(guī)劃確定的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品方向，進一步解決產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)品方向，

9、進一步解決產(chǎn)品系列的生產(chǎn)數(shù)量及所需資源，協(xié)調(diào)系列的生產(chǎn)數(shù)量及所需資源，協(xié)調(diào)需求與可利用資源的矛盾。需求與可利用資源的矛盾。21主生產(chǎn)計劃（層次主生產(chǎn)計劃（層次3）主生產(chǎn)計劃是對生產(chǎn)計劃大綱的主生產(chǎn)計劃是對生產(chǎn)計劃大綱的進一步細化。主要是根據(jù)生產(chǎn)計進一步細化。主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃大綱確定的產(chǎn)品系列。對具體劃大綱確定的產(chǎn)品系列。對具體的產(chǎn)品或備品、備件及其它可直的產(chǎn)品或備品、備件及其它可直接提供給用戶的最終項目的接提供給用戶的最終項目的22生產(chǎn)數(shù)量及交貨期按時間段做出計生產(chǎn)數(shù)量及交貨期按時間段做出計劃。并在該層次中對生產(chǎn)所需的關(guān)劃。并在該層次中對生產(chǎn)所需的關(guān)鍵資源進行平衡（粗能力平衡）。鍵資源進行平

10、衡（粗能力平衡）。平衡通過后，才進入下一個計劃層平衡通過后，才進入下一個計劃層次。次。 23物料需求計劃（層次物料需求計劃（層次4）物料需求計劃是對主生產(chǎn)計劃的物料需求計劃是對主生產(chǎn)計劃的進一步細化和分解，是對主生產(chǎn)進一步細化和分解，是對主生產(chǎn)計劃所確定的最終項目需要的零計劃所確定的最終項目需要的零部件和原材料，按制造順序和結(jié)部件和原材料，按制造順序和結(jié)構(gòu)詳細分解，并以時間段（需求構(gòu)詳細分解，并以時間段（需求的優(yōu)先順序）來確定的優(yōu)先順序）來確定24全部物料的需求數(shù)量、需求時間、全部物料的需求數(shù)量、需求時間、生產(chǎn)或采購時間及完成入庫時間。生產(chǎn)或采購時間及完成入庫時間。并對物料所需的人武部生產(chǎn)能力

11、并對物料所需的人武部生產(chǎn)能力（設(shè)備、工時、機時等）以工作中（設(shè)備、工時、機時等）以工作中心為基本單元，按時間段全部進行心為基本單元，按時間段全部進行平衡。平衡通過后，才可進入下一平衡。平衡通過后，才可進入下一個層次。個層次。25作業(yè)執(zhí)行（層次作業(yè)執(zhí)行（層次5）本層次是執(zhí)行層次，是對經(jīng)營本層次是執(zhí)行層次，是對經(jīng)營MRP運運算及能力平衡后下達的物料需求計劃，算及能力平衡后下達的物料需求計劃，按物料的來源不同（是外購還是自制）按物料的來源不同（是外購還是自制）分別進行采購或制造作業(yè)及監(jiān)控，并分別進行采購或制造作業(yè)及監(jiān)控，并將執(zhí)行情況反饋，根據(jù)反饋的情況對將執(zhí)行情況反饋，根據(jù)反饋的情況對上層或前幾層計

12、劃進行調(diào)整和修訂。上層或前幾層計劃進行調(diào)整和修訂。 26第四節(jié)第四節(jié) MRPMRP和和ERPERPMRP是以計劃和制造為主線的管是以計劃和制造為主線的管理信息系統(tǒng)，但計劃和制造并不是理信息系統(tǒng)，但計劃和制造并不是企業(yè)管理的人武部內(nèi)容，所以經(jīng)濟企業(yè)管理的人武部內(nèi)容，所以經(jīng)濟發(fā)達國家的有關(guān)專家們在發(fā)達國家的有關(guān)專家們在MRP的的基礎(chǔ)上的提出了企業(yè)需求計劃的基礎(chǔ)上的提出了企業(yè)需求計劃的概念。概念。27企業(yè)需求計劃企業(yè)需求計劃（Enterprise Requirements Planning, ERP）是）是在在MRP的基礎(chǔ)上擴大了管理的的基礎(chǔ)上擴大了管理的功能和使用范圍。從功能上講，它功能和使用范圍

13、。從功能上講，它把企業(yè)的研究與開發(fā)管理、人力資把企業(yè)的研究與開發(fā)管理、人力資源管理等管理功能源管理等管理功能28集成進去，充分有效地利用企業(yè)的集成進去，充分有效地利用企業(yè)的各種資源，來發(fā)揮整體效益。在使各種資源，來發(fā)揮整體效益。在使用范圍上，用范圍上，ERP通過遠程通訊網(wǎng)將通過遠程通訊網(wǎng)將多種計算機環(huán)境下的各個企業(yè)的多種計算機環(huán)境下的各個企業(yè)的管理信息系統(tǒng)集成在一起，非常管理信息系統(tǒng)集成在一起，非常適合于大的跨國集團公司。適合于大的跨國集團公司。29ERP已進行了較長時間的理論上已進行了較長時間的理論上的探討，也有些大的軟件公司已的探討，也有些大的軟件公司已經(jīng)開始了經(jīng)開始了ERP應用軟件的開發(fā)

14、工作，應用軟件的開發(fā)工作，但由于技術(shù)難度太大，實際進展并但由于技術(shù)難度太大，實際進展并不順利。不順利。30ERP包含的功能除了包含的功能除了MRP（制造、（制造、供銷、財務(wù)）外，還包括工廠管理、供銷、財務(wù)）外，還包括工廠管理、質(zhì)量管理、實驗室管理、設(shè)備維修管質(zhì)量管理、實驗室管理、設(shè)備維修管理、倉庫管理、運輸管理、過程控制理、倉庫管理、運輸管理、過程控制接口、數(shù)接口、數(shù) 31據(jù)采集接口、電子通信、法規(guī)與據(jù)采集接口、電子通信、法規(guī)與標準、基礎(chǔ)上管理、金融投資管標準、基礎(chǔ)上管理、金融投資管理、市場信息管理等。它將重新理、市場信息管理等。它將重新定義各項業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系，在定義各項業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系，在

15、管理和組織上采取靈活的方式，管理和組織上采取靈活的方式，32對供需鏈上供需關(guān)系的變動，同時、對供需鏈上供需關(guān)系的變動，同時、敏捷、及時地做出響應；在掌握準敏捷、及時地做出響應；在掌握準確、及時、完整信息的基礎(chǔ)上，做確、及時、完整信息的基礎(chǔ)上，做出正確的決策，盡力能動地采取措出正確的決策，盡力能動地采取措施。施。33MRP中采用的并行工程，使工程中采用的并行工程，使工程設(shè)計、工藝設(shè)計、工程管理、生產(chǎn)設(shè)計、工藝設(shè)計、工程管理、生產(chǎn)制造等各階段按照工程組織的內(nèi)部制造等各階段按照工程組織的內(nèi)部有機聯(lián)系，恰當?shù)鼗ハ嗯浜?。最大有機聯(lián)系，恰當?shù)鼗ハ嗯浜稀Ｗ畲笙薅鹊貕嚎s各限度地壓縮各34階段的提前期，從而使各

16、方面工階段的提前期，從而使各方面工作同時并進，大大地使生產(chǎn)周期作同時并進，大大地使生產(chǎn)周期縮短，總的目標是提高生產(chǎn)率、縮短，總的目標是提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。3536第五節(jié)第五節(jié) MRP與現(xiàn)行計劃的與現(xiàn)行計劃的主要區(qū)別主要區(qū)別一、一、MRP與現(xiàn)行計劃方式的主要與現(xiàn)行計劃方式的主要區(qū)別區(qū)別計劃對象區(qū)別計劃對象區(qū)別現(xiàn)行計劃方式多數(shù)是按工號現(xiàn)行計劃方式多數(shù)是按工號（臺套）下達生產(chǎn)任務(wù)，而（臺套）下達生產(chǎn)任務(wù)，而MRP則是按零部件組織生產(chǎn)。則是按零部件組織生產(chǎn)。 3738計劃時段區(qū)別計劃時段區(qū)別現(xiàn)行計劃方式多數(shù)是按月、按旬現(xiàn)行計劃方式多數(shù)是按月、按旬下達生產(chǎn)任務(wù)，下

17、達生產(chǎn)任務(wù)，MRP的計劃時的計劃時段卻可根據(jù)需要精細到按周、按天，段卻可根據(jù)需要精細到按周、按天，直到按小時安排生產(chǎn)。直到按小時安排生產(chǎn)。 39計劃編制方式的區(qū)別計劃編制方式的區(qū)別現(xiàn)行計劃編制方式往往是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)行計劃編制方式往往是由銷售、生產(chǎn)、供應等部門分頭進行，溝通協(xié)調(diào)不移。供應等部門分頭進行，溝通協(xié)調(diào)不移。MRP則要求計劃體系統(tǒng)一，各級計則要求計劃體系統(tǒng)一，各級計劃一脈相承、能及時、準確地反饋，對劃一脈相承、能及時、準確地反饋，對各項計劃可以進行動態(tài)調(diào)整，提高計劃各項計劃可以進行動態(tài)調(diào)整，提高計劃的統(tǒng)一性。的統(tǒng)一性。40二、二、MRP實施的基本條件實施的基本條件 1、客觀需要是企業(yè)

18、實施、客觀需要是企業(yè)實施MRP的的動力動力 2、組成以企業(yè)領(lǐng)導為首的資產(chǎn)決、組成以企業(yè)領(lǐng)導為首的資產(chǎn)決策機構(gòu)，是實施成功的重要條件策機構(gòu)，是實施成功的重要條件 413、完整和準確的數(shù)據(jù)是、完整和準確的數(shù)據(jù)是MRP實實施的基礎(chǔ)施的基礎(chǔ) 4、教育培訓提高職工隊伍素質(zhì)，、教育培訓提高職工隊伍素質(zhì)，是實施是實施MRP的主要保證的主要保證 42三、三、MRP與現(xiàn)行計劃在效益方面與現(xiàn)行計劃在效益方面的分析的分析作為計算機輔助企業(yè)管理信息系統(tǒng)的作為計算機輔助企業(yè)管理信息系統(tǒng)的典型代表典型代表MRP，在國內(nèi)外，在國內(nèi)外20多年的多年的應用中，取得了明顯的經(jīng)濟效益。應用中，取得了明顯的經(jīng)濟效益。MRP系統(tǒng)的應用

19、使企業(yè)提高競爭能系統(tǒng)的應用使企業(yè)提高競爭能力，增強管理人員現(xiàn)代化管理的意識，力，增強管理人員現(xiàn)代化管理的意識，為企業(yè)建成計算機集成制造系統(tǒng)為企業(yè)建成計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）打下基礎(chǔ)。）打下基礎(chǔ)。43MRP的創(chuàng)始人之一的創(chuàng)始人之一Oliver W. Wright對美國成功的對美國成功的MRP實施實施企業(yè)所獲得的效益，作為詳細的調(diào)企業(yè)所獲得的效益，作為詳細的調(diào)查，結(jié)果表明，企業(yè)實施查，結(jié)果表明，企業(yè)實施MRP系系統(tǒng)后比現(xiàn)行計劃企業(yè)可在下面幾方統(tǒng)后比現(xiàn)行計劃企業(yè)可在下面幾方面獲益。面獲益。44（一）定量效益（一）定量效益1、庫存量降低、庫存量降低15%30%；2、按期交貨率達到、按期交貨率達到

20、90%98%；3、勞動生產(chǎn)率提高、勞動生產(chǎn)率提高20%40%；4、降低采購費用、降低采購費用5%；455、短缺物料減少、短缺物料減少60%80%；6、采購提前期縮短、采購提前期縮短50%；7、成本下降、成本下降7%12%；8、利潤增加、利潤增加5%10%。46（二）定性效益（二）定性效益1、人力運用方面、人力運用方面管理人員把主要精力用于分析、研管理人員把主要精力用于分析、研究、處理管理中的實質(zhì)性問題，減究、處理管理中的實質(zhì)性問題，減少了大量簡單的、煩瑣的、重復的少了大量簡單的、煩瑣的、重復的事務(wù)工作，提高管理水平。事務(wù)工作，提高管理水平。472、領(lǐng)導能力方面、領(lǐng)導能力方面管理層次提高了計劃能

21、力，改善了管理層次提高了計劃能力，改善了集體工作能力和意識，加強協(xié)作精集體工作能力和意識，加強協(xié)作精神，大大提高企業(yè)整體團隊意識。神，大大提高企業(yè)整體團隊意識。48四、我國傳統(tǒng)的管理模式與四、我國傳統(tǒng)的管理模式與MRP實實施條件的差距施條件的差距從統(tǒng)計資料上看，應用的效果還不甚理從統(tǒng)計資料上看，應用的效果還不甚理想。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，引進的想。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，引進的MRP軟件軟件包，只有約有包，只有約有1/3能正常應用；能正常應用；1/3需修需修改后才能應用；還有改后才能應用；還有1/3不能投入運行。不能投入運行。因此，因此，MRP是否適合我國國情，它能是否適合我國國情，它能否在我國廣泛應用，是

22、我國企業(yè)管理人否在我國廣泛應用，是我國企業(yè)管理人員及計算機應用部門十分關(guān)注的問題。員及計算機應用部門十分關(guān)注的問題。49MRP是一種組織現(xiàn)代化大生產(chǎn)是一種組織現(xiàn)代化大生產(chǎn)的技術(shù)，一種科學的管理工具，的技術(shù)，一種科學的管理工具，它的應用有其特定的背景及應用它的應用有其特定的背景及應用條件，我國工業(yè)企業(yè)要應用條件，我國工業(yè)企業(yè)要應用MRP，應正視其背景因素，積，應正視其背景因素，積極創(chuàng)造適合于國情的應用條件，極創(chuàng)造適合于國情的應用條件，才能發(fā)揮才能發(fā)揮MRP之功能。之功能。50我國傳統(tǒng)企業(yè)有其特定的背景，我國傳統(tǒng)企業(yè)有其特定的背景，它基于我國國土面積大，資源豐它基于我國國土面積大，資源豐富，勞動力充足的估計，以及幾富，勞動力充足的估計，以及幾千年千年“自給自足自給自足”小農(nóng)經(jīng)濟思想小農(nóng)經(jīng)濟思想的影響。在追求以產(chǎn)值為目標的影響。在追求以產(chǎn)值為目標51的外延式擴展模式時，以高于發(fā)的外延式擴展模式時，以高于發(fā)達國家三倍以上的能源及原材料達國家三倍以上的能源及原材料消耗，來維持龐大的消耗，來維持龐大的“大而全大而全”、“小而全小而全”的工業(yè)生產(chǎn)體系，整的工業(yè)生產(chǎn)體系，整個經(jīng)濟處于投入多、產(chǎn)出少，消個經(jīng)濟處于投入多、產(chǎn)出少，消耗高、效益低的粗放型發(fā)展狀態(tài)。耗高、效益低的粗放型發(fā)展狀態(tài)。52MRP系統(tǒng)與我國傳統(tǒng)管理模式比系統(tǒng)與我國傳統(tǒng)管理模式比較較