研發(fā)部管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上研發(fā)部管理制度為加強(qiáng)對公司技術(shù)研發(fā)工作的管理，充分整合公司人、財(cái)、物資源，縮短施工工法等研發(fā)周期，減少風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率和質(zhì)量。為更好地調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性，明確責(zé)、權(quán)、利。充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作，特制訂本管理制度。本制度包括總則、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、日常管理制度、項(xiàng)目管理制度、技術(shù)秘密管理制度五個(gè)部分。第一部分 總則一、本著“互幫互學(xué)，資源共享”的宗旨開展技術(shù)研究工作。本部門所有人員必須堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)利益第一”，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，力爭在施工工法等研究領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)。二、追求“大膽創(chuàng)新、勇于實(shí)踐”的工作方式。三、發(fā)揚(yáng)“先做人，后做

2、事”、“敢于超越，不同“凡”想”的精神，從嚴(yán)要求自己，做一個(gè)“積極上進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)、謙虛好學(xué)、文明誠信”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求創(chuàng)新，在知識水平上不斷更新，緊跟科技先進(jìn)水平，永不滿足現(xiàn)有水平。四、在實(shí)驗(yàn)過程中，嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)范，達(dá)到“規(guī)范、安全、整潔、有序”的要求。實(shí)驗(yàn)記錄的填寫要求及時(shí)、規(guī)范、完整。第2部分 組織機(jī)構(gòu)的劃分及職責(zé)一、研發(fā)部的組織機(jī)構(gòu)：1、具體職能如下：1.1參與智能鎖的研發(fā)，從事新產(chǎn)品的開發(fā)工作，以滿足顧客的不同要求1.2準(zhǔn)確把握客戶對智能鎖應(yīng)用要求，并據(jù)此獨(dú)立進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。1.3負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品開發(fā)全流程的實(shí)施，包括跟蹤新產(chǎn)品從試樣到產(chǎn)品首次生產(chǎn)的

3、過渡。1.4負(fù)責(zé)收集整理智能鎖相關(guān)文獻(xiàn)資料，并定期內(nèi)部交流，進(jìn)行技術(shù)積累1.5了解同行，根據(jù)競爭對手的產(chǎn)品性能指標(biāo)，開發(fā)出性能接近或優(yōu)于其他同行業(yè)的產(chǎn)品，以提高公司競爭力。1.6 參與公司比較大的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，必須大量閱讀相關(guān)專利/文獻(xiàn)/參考書籍/擬訂試驗(yàn)項(xiàng)目并做出理論分析，然后做出試驗(yàn)可行性分析報(bào)告呈報(bào)技術(shù)經(jīng)理審核。1.7負(fù)責(zé)對試驗(yàn)配方，試驗(yàn)結(jié)果，工藝控制和加工狀況做出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目偨Y(jié)分析整理成報(bào)告形式交由研發(fā)部經(jīng)理審核后存檔（試驗(yàn)資料分好類別按照以下順序裝訂保存到檔案袋：試驗(yàn)配方單試驗(yàn)工藝記錄留樣條和粒子試驗(yàn)結(jié)果總結(jié)分析報(bào)告量產(chǎn)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)擬訂）1.8 提出專利工作思路、專利文書的撰寫及專利

4、申報(bào)工作2、工藝控制組：具體職能如下：2.1試驗(yàn)進(jìn)度安排及組織協(xié)調(diào)。2.2與研發(fā)組討論制定試驗(yàn)的制程工藝控制標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施。2.3收集來自試驗(yàn)現(xiàn)場的信息；為日后量產(chǎn)提出意見和建議。2.4負(fù)責(zé)對試驗(yàn)全過程的跟蹤監(jiān)控，并對試驗(yàn)工藝控制狀況做出詳細(xì)記錄和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目偨Y(jié)分析，為持續(xù)改進(jìn)工藝控制提出合理寶貴的意見2.5與新產(chǎn)品開發(fā)組討論共同完善試驗(yàn)工藝控制標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)/優(yōu)化/合理的工藝流程。3、新產(chǎn)品試驗(yàn)組：具體職能如下：3.1嚴(yán)格按照產(chǎn)品開發(fā)組的試驗(yàn)方案在小型試驗(yàn)鎖上做好各項(xiàng)試驗(yàn)，及時(shí)填寫試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)記錄不得隨意涂改，試驗(yàn)報(bào)告須經(jīng)產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人審核、簽字后報(bào)送相關(guān)部門。3.2對于試驗(yàn)出具

5、的各種原始數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，所出的各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)要為開發(fā)工程師所認(rèn)可，并經(jīng)常與開發(fā)工程師保持聯(lián)系。3.3試驗(yàn)人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗(yàn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象和試驗(yàn)結(jié)果不符合要求時(shí)，應(yīng)立即向產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人報(bào)告。3.4愛護(hù)試驗(yàn)設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗(yàn)儀器正常完好、量值準(zhǔn)確。3.5試驗(yàn)人員接到現(xiàn)場試驗(yàn)任務(wù)后應(yīng)積極行動(dòng)，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。3.6試驗(yàn)結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。3.7嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗(yàn)方案、數(shù)據(jù)等技術(shù)資料隨意外傳。第三部分 日常管理與月度考核制度一、日常管理工作包括：考勤記錄、

6、月度績效考核、內(nèi)部人員調(diào)配、臨時(shí)性工作安排等；二、日常管理工作由各小組的主管負(fù)責(zé)；三、開發(fā)人員職責(zé)：1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，守時(shí)，守紀(jì)，守法。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家新材料研究實(shí)驗(yàn)室規(guī)范。3、在日常工作中積極主動(dòng)地接受工作任務(wù)、并努力完成，不管能否4、完成都要及時(shí)復(fù)命（匯報(bào)工作進(jìn)展及遇到的問題等情況），一般要求當(dāng)天內(nèi)復(fù)命。5、服從本部門（研發(fā)部或開發(fā)組）主管的工作安排，不得頂撞、抱怨、推諉、敷衍。6、按計(jì)劃完成項(xiàng)目進(jìn)度，對項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)。7、在工作中做有心人，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。四、研發(fā)部及開發(fā)組的負(fù)責(zé)人職責(zé)1、本著對企業(yè)利益高度負(fù)責(zé)的精

7、神，公平、公正地開展日常管理、月度工作績效考核、任務(wù)分解、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等工作。2、承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)，在技術(shù)上做帶頭人。3、對下屬成員在項(xiàng)目上給予技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助成員按時(shí)完成研發(fā)部下達(dá)的研發(fā)任務(wù)。4、日常工作中嚴(yán)于律己、勇挑重?fù)?dān)，做好榜樣。5、敢于管理，善于管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。五、月度考核程序1、每月26日-31日由研發(fā)小組組長根據(jù)第3條中開發(fā)人員的職責(zé)對本部門人員進(jìn)行月度考核評分，填寫月度考核表，交研發(fā)部負(fù)責(zé)人。研究小組的主管分值占總分值的40%。2、研發(fā)部負(fù)責(zé)人根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評分，分值占總分值的60%。3、月度得分匯總后報(bào)公司行政部，作為本人當(dāng)月績效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。第四部分

8、 項(xiàng)目的實(shí)施與管理一、項(xiàng)目的確定公司開發(fā)人員根據(jù)公司的研究發(fā)展戰(zhàn)略，或根據(jù)國內(nèi)智能鎖市場的需求提出項(xiàng)目，經(jīng)過新產(chǎn)品開發(fā)審評委員會討論、確定。提出人必須經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查研究，提供詳盡準(zhǔn)確的材料，并提供該項(xiàng)目的可行性調(diào)研報(bào)告，其內(nèi)容至少應(yīng)包括：1、該項(xiàng)目產(chǎn)生的背景2、國內(nèi)市場情況（市場容量、同類品種情況、市場潛力等）3、該項(xiàng)目產(chǎn)品與同類產(chǎn)品比較所具有的特點(diǎn)，有無重大改進(jìn)4、項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)5、預(yù)期進(jìn)度6、費(fèi)用預(yù)算二、項(xiàng)目小組的成立項(xiàng)目組的成立項(xiàng)目確定后，由開發(fā)組或其主管根據(jù)項(xiàng)目的工作量、進(jìn)度要求在全所范圍內(nèi)選定小組人員，成立項(xiàng)目組。項(xiàng)目組成立后，小組成員應(yīng)保持相對固定。項(xiàng)目組成員為制程工藝控制組和新產(chǎn)

9、品開發(fā)組員 三、項(xiàng)目目標(biāo)考核責(zé)任書的簽訂開發(fā)組或開發(fā)組的主管必須和技術(shù)經(jīng)理簽訂項(xiàng)目目標(biāo)考核責(zé)任書，內(nèi)容應(yīng)包括兩個(gè)方面：進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。1、進(jìn)度目標(biāo)及所占比重：一般包括可行性分析報(bào)告、小實(shí)驗(yàn)鎖樣品制備OK(20%)、小批量在大樣通過試產(chǎn)OK(20%)、確立量產(chǎn)技術(shù)工藝控制標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)(10%)一共四個(gè)階段，要求按目標(biāo)完成，提前完成者加以獎(jiǎng)勵(lì)，延誤時(shí)間者扣罰。2、質(zhì)量目標(biāo)：原始記錄要體現(xiàn)真實(shí)性、完整性、配方篩選、工藝研究、穩(wěn)定性試驗(yàn)研究及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂時(shí)要充分考慮到大生產(chǎn)的實(shí)際情況，保證可操作性，工作出現(xiàn)重大失誤應(yīng)根據(jù)情況扣罰。3、項(xiàng)目目標(biāo)考核責(zé)任書一式二份，研發(fā)部和項(xiàng)目組各執(zhí)一份。四、實(shí)施過程

10、管理1、研發(fā)部或開發(fā)組的主管負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理。2、研發(fā)部或開發(fā)組的主管人員負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)度和完成質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、考核、評分，填寫項(xiàng)目階段性進(jìn)度明細(xì)表（見附表），并根據(jù)考核結(jié)果以新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)的形式進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。3、項(xiàng)目下達(dá)到各項(xiàng)目組，研發(fā)部或開發(fā)組的主管根據(jù)組內(nèi)成員對該課題的貢獻(xiàn)、工作量、工作效率等情況進(jìn)行評分（在項(xiàng)目總分范圍內(nèi)），結(jié)果報(bào)研發(fā)經(jīng)理審核，個(gè)人匯總得分作為分配獎(jiǎng)金的依據(jù)。4、項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)費(fèi)由公司內(nèi)統(tǒng)一管理。5、項(xiàng)目獎(jiǎng)金的來源及計(jì)算公式公司兌現(xiàn)給研發(fā)部的新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)（包括獎(jiǎng)金及銷售提成）。獎(jiǎng)金計(jì)算公式：1、個(gè)人獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金×個(gè)人貢獻(xiàn)度 2、個(gè)人貢獻(xiàn)度個(gè)人所得分值/項(xiàng)目組總

11、分值 附表項(xiàng)目階段性進(jìn)度明細(xì)表項(xiàng)目類別標(biāo)準(zhǔn)分值±難度分可行性報(bào)告完成 (30%)項(xiàng)目組確定 （20%）小實(shí)驗(yàn)鎖樣品制備(30%)確立量產(chǎn)技術(shù)工藝控制標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)(20%)A25±20B25±40C25±60D30±20E30±40F30±60說明事項(xiàng)：1、項(xiàng)目組系以項(xiàng)目為基礎(chǔ)成立的事務(wù)性小組，開發(fā)組或研究小組仍然行使行政管理職能。2、所有研發(fā)人員實(shí)行考核激勵(lì)機(jī)制，研發(fā)人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，研發(fā)部對能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的研發(fā)人員多壓擔(dān)子，重點(diǎn)培養(yǎng)，逐步對那些無項(xiàng)目組接受的人員實(shí)行自然淘汰。3、個(gè)人參與多個(gè)項(xiàng)目時(shí)獲得

12、的分值為累加得分。4、研發(fā)人員在完成本項(xiàng)目工作的同時(shí)，積極完成所內(nèi)其他工作，或主動(dòng)協(xié)助完成緊急事項(xiàng)，將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。5、項(xiàng)目獎(jiǎng)金實(shí)行封閉式發(fā)放。第五部分 技術(shù)保密制度為了加強(qiáng)研發(fā)部的科研資料管理工作，保證保密資料的完整和安全，便于查閱，提高資料的利用率，特制訂內(nèi)部保密資料管理制度如下：一、保密資料的歸檔1、保密資料的范圍1.1所有新產(chǎn)品存檔有關(guān)資料，包括試驗(yàn)配方資料、新產(chǎn)品生產(chǎn)資料、測試數(shù)據(jù)資料、項(xiàng)目報(bào)告資料等，包括實(shí)物資料及電子資料。1.2原始記錄、包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量研究、檢驗(yàn)記錄等)、照片、分析圖譜以及電子資料。1.3 各種與新產(chǎn)品有關(guān)的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補(bǔ)充資

13、料通知、生產(chǎn)記錄等。1.4 新產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用要求、包裝、標(biāo)簽等1.5 供試樣品、對照品及相關(guān)技術(shù)資料。2、所有內(nèi)部資料由研發(fā)部指定兼職或?qū)Ｂ毴藛T統(tǒng)一保管)，各類資料均應(yīng)登記在冊，軟盤、優(yōu)盤、光盤等數(shù)據(jù)盤應(yīng)單獨(dú)、妥善存放。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對技術(shù)資料的歸檔負(fù)責(zé)。4、所有項(xiàng)目資料必須保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。5、完成新產(chǎn)品投產(chǎn)后，所有工藝資料、內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料應(yīng)及時(shí)歸檔。二、. 專利申報(bào)資料的保管與借閱1、資料要求排列整齊有序，嚴(yán)禁借閱人自取自放。2、資料至少一個(gè)月清點(diǎn)一次，做到帳物相符。3、借閱、查閱資料，須經(jīng)研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理登記手續(xù)。4、試產(chǎn)前的資料、專利申報(bào)資料

14、原件、原始記錄一般不得借閱；僅供該課題負(fù)責(zé)人提取利用，但應(yīng)及時(shí)歸還。5、所有資料一般不得復(fù)印，確有必要復(fù)印其中部分內(nèi)容時(shí)，由研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，在辦理登記手續(xù)后，方可復(fù)印，但必須在當(dāng)天盡快歸還。6、借閱時(shí)間一般不得超過1周，否則應(yīng)由保管人員查驗(yàn)資料，確認(rèn)完整后可辦理續(xù)借手續(xù)。7、借閱者不得在所借資料上涂改、亂劃、污損、撕頁、折卷，更不得發(fā)生缺頁或丟失事故，否則將按公司有關(guān)規(guī)定追究借閱者責(zé)任。三、電腦的使用及電子檔案的保密制度1、所有電腦均應(yīng)設(shè)定開機(jī)密碼或屏幕保護(hù)密碼，多用戶的電腦使用自己的用戶名和密碼進(jìn)入。2、電腦中的各項(xiàng)目申報(bào)資料不得一直處于“共享”狀態(tài)，如果需要共享時(shí)，必須設(shè)置密碼，或設(shè)定用戶權(quán)限，以限制用戶；用畢，立即取消共享狀態(tài)。3、所有申報(bào)資料電腦存盤實(shí)行“一軟一硬”制度：即每套資料均要保存一個(gè)軟盤、一個(gè)硬盤。不得多存，以防混淆和泄密。4、以電子檔案形式保存的資料（包括軟盤、優(yōu)盤、光盤等）必