施工技術(shù)管理培訓(xùn)資料

1、施工技術(shù)管理培訓(xùn)資料施工技術(shù)管理培訓(xùn)資料施工技術(shù)管理制度方法施工技術(shù)管理相關(guān)制度、方法一、股份公司重要文件1、?中國中鐵關(guān)于切實(shí)做好工程施工技術(shù)管理六項(xiàng)制度建立和執(zhí)行工作的通知?中鐵股份生產(chǎn)202183號(hào)2、?中國中鐵股份工程工程平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控指導(dǎo)意見試行?中鐵股份生產(chǎn)2021 19號(hào)二、集團(tuán)公司技術(shù)管理制度1、?中鐵三局集團(tuán)施工技術(shù)管理方法試行?中鐵三工管2021437號(hào)2、?中鐵三局集團(tuán)施工技術(shù)管理獎(jiǎng)勵(lì)及評(píng)選方法試行?中鐵三工管2021257號(hào)一、股份公司技術(shù)管理重要文件 一?中國中鐵關(guān)于切實(shí)做好工程施工技術(shù)管理六項(xiàng)制度建立和執(zhí)行工作的通知?中鐵股份生產(chǎn)202183號(hào) 1、六項(xiàng)管理制度：

2、設(shè)計(jì)文件審核、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案管理、施工測量復(fù)核、施工技術(shù)交底和落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。六項(xiàng)制度是施工企業(yè)和工程現(xiàn)場管控工作的根底和關(guān)鍵。 1.1 設(shè)計(jì)文件審核 工程部在接收設(shè)計(jì)文件、圖紙后須及時(shí)組織開展全面審核；要在分專業(yè)、分單位工程進(jìn)展審核后組織進(jìn)展會(huì)審；審核中發(fā)現(xiàn)的問題須形成審核記錄并向相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)展交底；審核完畢后要向設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主單位提交審核報(bào)告并提出有關(guān)變更設(shè)計(jì)的建議。施工技術(shù)管理六項(xiàng)制度 1.2 1.2 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì) 工程施工組織設(shè)計(jì)以下簡稱施組須在施工調(diào)查后及時(shí)工程施工組織設(shè)計(jì)以下簡稱施組須在施工調(diào)查后及時(shí)組織編制；要根據(jù)工程情況分別編制綜合性總體施組組織編制；要根

3、據(jù)工程情況分別編制綜合性總體施組和重點(diǎn)單位工程專項(xiàng)施組；施組編制應(yīng)使用附表、附和重點(diǎn)單位工程專項(xiàng)施組；施組編制應(yīng)使用附表、附圖等要素，內(nèi)容應(yīng)全面、完整；管理目標(biāo)、施工部署、施圖等要素，內(nèi)容應(yīng)全面、完整；管理目標(biāo)、施工部署、施工方案、臨時(shí)工程規(guī)劃、資源配置、進(jìn)度方案等要做到合工方案、臨時(shí)工程規(guī)劃、資源配置、進(jìn)度方案等要做到合理、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)施工方案和大型臨時(shí)工程方案須組理、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)施工方案和大型臨時(shí)工程方案須組織進(jìn)展論證、比選；施工措施要具有針對(duì)性和可操作性；織進(jìn)展論證、比選；施工措施要具有針對(duì)性和可操作性；編制單位要在自評(píng)后報(bào)上級(jí)和監(jiān)理審批，并按照審批意見編制單位要在自評(píng)后報(bào)上級(jí)和

4、監(jiān)理審批，并按照審批意見修改、完善；工程施工前，須向工程管理、技術(shù)人員進(jìn)展修改、完善；工程施工前，須向工程管理、技術(shù)人員進(jìn)展施組交底；工程現(xiàn)場須按照施組安排組織施工，不得無故施組交底；工程現(xiàn)場須按照施組安排組織施工，不得無故隨意更改；施組設(shè)計(jì)要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程實(shí)施內(nèi)外隨意更改；施組設(shè)計(jì)要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程實(shí)施內(nèi)外環(huán)境、條件等因素的變化及時(shí)修改或修訂，按規(guī)定重新審環(huán)境、條件等因素的變化及時(shí)修改或修訂，按規(guī)定重新審核或報(bào)批。核或報(bào)批。施工技術(shù)管理六項(xiàng)制度 1.3 專項(xiàng)方案管理 工程須針對(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)高、施工難度大的專項(xiàng)工程，在施工前編制平安專項(xiàng)施工方案以下簡稱專項(xiàng)方案，并按規(guī)定報(bào)送監(jiān)理單位審

5、核；對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程施工，須組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)展論證并根據(jù)論證意見進(jìn)展修改、完善；專項(xiàng)方案實(shí)施前，要向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)展平安技術(shù)交底；現(xiàn)場施工須按專項(xiàng)方案組織實(shí)施，并進(jìn)展有效的監(jiān)視及必要的監(jiān)測；對(duì)于按規(guī)定需要驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程，須會(huì)同監(jiān)理單位等組織有關(guān)人員進(jìn)展驗(yàn)收。施工技術(shù)管理六項(xiàng)制度1.4 施工測量復(fù)核工程必須建立測量復(fù)核簽認(rèn)制度；接收設(shè)計(jì)交樁后要及時(shí)組織復(fù)測；外業(yè)測量必須采用“多余觀測水平測量往返觀測，中線測量多測回觀測等，并構(gòu)成閉合；利用樁點(diǎn)測量時(shí)，要進(jìn)展檢查復(fù)測；控制性測量須采用兩種不同方法或更換測量人員進(jìn)展復(fù)測；對(duì)重要施工環(huán)節(jié)其測量工作必須按規(guī)

6、定進(jìn)展復(fù)核測量；內(nèi)業(yè)測量資料須二人獨(dú)立計(jì)算、相互校核并簽認(rèn)；外業(yè)測量成果須經(jīng)過第二人復(fù)核計(jì)算并簽認(rèn)；測量儀器必須定期送檢或校準(zhǔn)等。施工技術(shù)管理六項(xiàng)制度1.4 施工測量復(fù)核集團(tuán)公司方法規(guī)定: 橋涵工程根底完工后，必須對(duì)根底定位進(jìn)展重新復(fù)核。復(fù)核無誤后經(jīng)工程部總工程師或工程部負(fù)責(zé)人同意方可進(jìn)展下步墩臺(tái)涵身施工。 鋪架前線下單位和鋪架單位必須進(jìn)展測量交接工作。工程部總工程師必須組織專門測量小組對(duì)已完工程進(jìn)展統(tǒng)一的全面復(fù)核測量，鋪架單位參加復(fù)核。對(duì)各構(gòu)造物的復(fù)核測量不得由原負(fù)責(zé)該構(gòu)造物施工測量工作的技術(shù)人員自行負(fù)責(zé)。施工技術(shù)管理六項(xiàng)制度 1.5 1.5 施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底 工程須建立嚴(yán)格的施工技

7、術(shù)交底制度工程須建立嚴(yán)格的施工技術(shù)交底制度; ;施工圖、施工組織施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、測量資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等是技術(shù)交底的主設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、測量資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等是技術(shù)交底的主要內(nèi)容；技術(shù)交底要分層級(jí)、分階段進(jìn)展；特殊施工過程要內(nèi)容；技術(shù)交底要分層級(jí)、分階段進(jìn)展；特殊施工過程、關(guān)鍵工序和采用、關(guān)鍵工序和采用“ “四新技術(shù)的作業(yè)要編制作業(yè)指導(dǎo)書四新技術(shù)的作業(yè)要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展交底；對(duì)作業(yè)層的交底須做到分工序進(jìn)展交底；對(duì)作業(yè)層的交底須做到分工序( (或分項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程) )、分工種、分季節(jié)、分作業(yè)時(shí)段，交底到作業(yè)班組及所有作分工種、分季節(jié)、分作業(yè)時(shí)段，交底到作業(yè)班組及所有作業(yè)人員業(yè)人員,

8、,并采用書面交底與會(huì)議講解結(jié)合的方式進(jìn)展；交并采用書面交底與會(huì)議講解結(jié)合的方式進(jìn)展；交底內(nèi)容須全面，特別是要結(jié)合作業(yè)環(huán)境、地質(zhì)狀況、季節(jié)底內(nèi)容須全面，特別是要結(jié)合作業(yè)環(huán)境、地質(zhì)狀況、季節(jié)變化提出明確要求；技術(shù)交底中須結(jié)合作業(yè)環(huán)境明確工序變化提出明確要求；技術(shù)交底中須結(jié)合作業(yè)環(huán)境明確工序的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、普通標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)平安本卷須知等；交底復(fù)核的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、普通標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)平安本卷須知等；交底復(fù)核、簽認(rèn)須完整、真實(shí)。鐵路建立工程技術(shù)交底須符合、簽認(rèn)須完整、真實(shí)。鐵路建立工程技術(shù)交底須符合? ?鐵鐵路建立工程技術(shù)交底管理暫行方法路建立工程技術(shù)交底管理暫行方法? ?鐵建立鐵建立20212021155155號(hào)的規(guī)

9、定等。號(hào)的規(guī)定等。施工技術(shù)管理六項(xiàng)制度 1.6 1.6 落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 施工現(xiàn)場須有專人負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的檢查、監(jiān)視；要依施工現(xiàn)場須有專人負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的檢查、監(jiān)視；要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，按照施工方案和技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，按照施工方案和技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書組織施工；現(xiàn)場作業(yè)須符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；作業(yè)組織施工；現(xiàn)場作業(yè)須符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；作業(yè)結(jié)果要到達(dá)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；檢查、驗(yàn)證器具配置要結(jié)果要到達(dá)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；檢查、驗(yàn)證器具配置要滿足工作需要，各項(xiàng)檢查、驗(yàn)證及整改工作要正常開展，滿足工作需要，各項(xiàng)檢查、驗(yàn)證及整改工作要正常開展，已完工程須按規(guī)定及時(shí)進(jìn)展試

10、驗(yàn)檢測并且結(jié)果達(dá)標(biāo)；隱蔽已完工程須按規(guī)定及時(shí)進(jìn)展試驗(yàn)檢測并且結(jié)果達(dá)標(biāo)；隱蔽工程檢查、中間交工、試驗(yàn)檢測、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定等環(huán)工程檢查、中間交工、試驗(yàn)檢測、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定等環(huán)節(jié)的記錄須齊全、完整等。節(jié)的記錄須齊全、完整等。施工技術(shù)管理六項(xiàng)制度 2 2、有關(guān)要求：、有關(guān)要求： 2.1 2.1 二、三級(jí)公司及工程部的總工程師和施工技術(shù)管二、三級(jí)公司及工程部的總工程師和施工技術(shù)管理部門主責(zé)組織開展本單位六項(xiàng)制度建立及落實(shí)情況的日理部門主責(zé)組織開展本單位六項(xiàng)制度建立及落實(shí)情況的日常工作。二、三級(jí)公司須持續(xù)將六項(xiàng)制度建立和落實(shí)情況常工作。二、三級(jí)公司須持續(xù)將六項(xiàng)制度建立和落實(shí)情況納入企業(yè)施工技術(shù)管理工作

11、的檢查范疇。納入企業(yè)施工技術(shù)管理工作的檢查范疇。 2.2 2.2 股份公司要求：二級(jí)公司每年組織一至兩次專股份公司要求：二級(jí)公司每年組織一至兩次專項(xiàng)檢查，檢查應(yīng)包括局管工程、三級(jí)公司機(jī)關(guān)及其工程；項(xiàng)檢查，檢查應(yīng)包括局管工程、三級(jí)公司機(jī)關(guān)及其工程；三級(jí)公司應(yīng)每半年組織一次專項(xiàng)檢查，檢查的工程總數(shù)三級(jí)公司應(yīng)每半年組織一次專項(xiàng)檢查，檢查的工程總數(shù)應(yīng)到達(dá)在建工程的應(yīng)到達(dá)在建工程的50%50%以上，全年度實(shí)現(xiàn)檢查全覆蓋；工以上，全年度實(shí)現(xiàn)檢查全覆蓋；工程經(jīng)理、總工程師應(yīng)每季度組織一次專項(xiàng)檢查程經(jīng)理、總工程師應(yīng)每季度組織一次專項(xiàng)檢查, ,包括工程部包括工程部相關(guān)業(yè)務(wù)部門和所有作業(yè)隊(duì)作業(yè)工點(diǎn)。各層級(jí)專項(xiàng)檢相

12、關(guān)業(yè)務(wù)部門和所有作業(yè)隊(duì)作業(yè)工點(diǎn)。各層級(jí)專項(xiàng)檢查情況應(yīng)及時(shí)報(bào)上級(jí)主責(zé)職能部門。查情況應(yīng)及時(shí)報(bào)上級(jí)主責(zé)職能部門。 2.3 2.3 股份公司、各級(jí)企業(yè)今后將把六項(xiàng)制度建立、執(zhí)股份公司、各級(jí)企業(yè)今后將把六項(xiàng)制度建立、執(zhí)行情況作為生產(chǎn)督導(dǎo)、平安質(zhì)量檢查和專項(xiàng)稽查的重要內(nèi)行情況作為生產(chǎn)督導(dǎo)、平安質(zhì)量檢查和專項(xiàng)稽查的重要內(nèi)容。容。施工技術(shù)管理六項(xiàng)制度二二?中國中鐵股份工程工程平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控指導(dǎo)意見中國中鐵股份工程工程平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控指導(dǎo)意見試行試行?中鐵股份生產(chǎn)中鐵股份生產(chǎn)2021 19號(hào)號(hào) 1 1、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 按營業(yè)線施工、地鐵工程、隧道工程、橋梁工程、鋪架工程按營業(yè)線施工、地鐵工程、隧道工程、

13、橋梁工程、鋪架工程、房建工程、四電工程、爆破和撤除工程、其它工程等九大、房建工程、四電工程、爆破和撤除工程、其它工程等九大類別工程工程的平安風(fēng)險(xiǎn)程度、施工技術(shù)復(fù)雜程度和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)類別工程工程的平安風(fēng)險(xiǎn)程度、施工技術(shù)復(fù)雜程度和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為事故后的危害程度，將風(fēng)險(xiǎn)工程工程由高至低劃分化為事故后的危害程度，將風(fēng)險(xiǎn)工程工程由高至低劃分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)共四個(gè)等級(jí)。參見附件為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)共四個(gè)等級(jí)。參見附件1?1?中國中中國中鐵股份工程工程平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制表鐵股份工程工程平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制表? ?。 2 2、風(fēng)險(xiǎn)信息識(shí)別和傳遞、風(fēng)險(xiǎn)信息識(shí)別和傳遞 工程合同主體單位是平安風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)施主體。工程開

14、工三工程合同主體單位是平安風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)施主體。工程開工三個(gè)月內(nèi)須將個(gè)月內(nèi)須將“風(fēng)險(xiǎn)工程工程清單風(fēng)險(xiǎn)工程工程清單和和“分級(jí)控制表分級(jí)控制表及及“在建工程工程管理臺(tái)賬在建工程工程管理臺(tái)賬一并報(bào)上級(jí)單位工程技術(shù)管理一并報(bào)上級(jí)單位工程技術(shù)管理部門核備。特級(jí)、一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)工程清單須報(bào)股份公司平安生部門核備。特級(jí)、一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)工程清單須報(bào)股份公司平安生產(chǎn)部核備。產(chǎn)部核備。工程工程平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控 3 3、 風(fēng)險(xiǎn)工程預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)工程預(yù)控 風(fēng)險(xiǎn)工程預(yù)控防范的技術(shù)根底是科學(xué)合理的施工風(fēng)險(xiǎn)工程預(yù)控防范的技術(shù)根底是科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急預(yù)案。按照組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急預(yù)案。按照“下下管一級(jí)管一級(jí)的原那

15、么，股份公司各單位對(duì)施組、專的原那么，股份公司各單位對(duì)施組、專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案的編制、審批、實(shí)施與組織管項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案的編制、審批、實(shí)施與組織管理實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。理實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。 3.1 3.1 特級(jí)風(fēng)險(xiǎn)工程特級(jí)風(fēng)險(xiǎn)工程: : 重點(diǎn)工程，根據(jù)合同主體的不同股份公司、二重點(diǎn)工程，根據(jù)合同主體的不同股份公司、二級(jí)和三級(jí)公司資質(zhì)中標(biāo)工程由股份公司指揮級(jí)和三級(jí)公司資質(zhì)中標(biāo)工程由股份公司指揮經(jīng)理部、二級(jí)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織施組、經(jīng)理部、二級(jí)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織施組、專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案編制審核，報(bào)股份公司平安專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案編制審核，報(bào)股份公司平安生產(chǎn)部，按程序評(píng)審批準(zhǔn)后實(shí)施。生產(chǎn)部，按程序評(píng)審

16、批準(zhǔn)后實(shí)施。工程工程平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控 非重點(diǎn)工程，且由二級(jí)、三級(jí)公司自行承攬的工程工程，由合同主體單位技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織對(duì)施組、專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展編制、審核，按層級(jí)上報(bào)股份公司平安生產(chǎn)部備案；必要時(shí)由平安生產(chǎn)部組織專家進(jìn)展評(píng)審，按程序批準(zhǔn)后實(shí)施。 3.2 一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)工程：股份公司中標(biāo)的工程，由公司直屬指揮(經(jīng)理)部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施組、專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案的編制和審核，并報(bào)股份公司平安生產(chǎn)部備案；由二級(jí)子、分公司指揮經(jīng)理部直接收理的工程工程，由二級(jí)子、分公司指揮經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織編制、審核施組、專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案，報(bào)二級(jí)子分公司技術(shù)部門組織專家評(píng)審，按照有關(guān)程序批準(zhǔn)后實(shí)施；三級(jí)子、分公司自

17、攬工程工程，由三級(jí)子、分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織編制、審核施組、專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案，報(bào)二級(jí)子、分公司技術(shù)部門組織專家評(píng)審備案，按照有關(guān)程序批準(zhǔn)后實(shí)施。工程工程平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控 3.3 3.3 二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)工程：二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)工程： 施組、專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案由三級(jí)子、分公司技施組、專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案由三級(jí)子、分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制、審核和批準(zhǔn)后實(shí)施。必要時(shí)術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制、審核和批準(zhǔn)后實(shí)施。必要時(shí)報(bào)二級(jí)子、分公司技術(shù)部門組織專家評(píng)審，按照?qǐng)?bào)二級(jí)子、分公司技術(shù)部門組織專家評(píng)審，按照有關(guān)程序批準(zhǔn)后實(shí)施。有關(guān)程序批準(zhǔn)后實(shí)施。 3.4 3.4 三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)工程：三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)工程： 施組、專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案由現(xiàn)場工程經(jīng)理部

18、負(fù)施組、專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案由現(xiàn)場工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制、審核和批準(zhǔn)后實(shí)施，有關(guān)方案須報(bào)三級(jí)責(zé)編制、審核和批準(zhǔn)后實(shí)施，有關(guān)方案須報(bào)三級(jí)子、分公司工程管理、平安質(zhì)量部門備案。子、分公司工程管理、平安質(zhì)量部門備案。工程工程平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控二、集團(tuán)公司技術(shù)管理制度二、集團(tuán)公司技術(shù)管理制度 1 1、施工調(diào)查、管理交底、工程籌劃管理程序、施工調(diào)查、管理交底、工程籌劃管理程序 1.11.1施工調(diào)查：施工調(diào)查： 指揮部模式、代局指模式由集團(tuán)公司組織施工調(diào)查工作，指揮部模式、代局指模式由集團(tuán)公司組織施工調(diào)查工作，委托管理模式和子分公司自管模式管理的工程，由子委托管理模式和子分公司自管模式管理的工程，由子分公司負(fù)責(zé)組

19、織施工調(diào)查。分公司負(fù)責(zé)組織施工調(diào)查。 施工調(diào)查完畢后，由工程管理部匯總編制施工調(diào)查報(bào)告，施工調(diào)查完畢后，由工程管理部匯總編制施工調(diào)查報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布，作為管理交底、編制工程管理籌經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布，作為管理交底、編制工程管理籌劃書和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。劃書和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。集團(tuán)公司施工技術(shù)管理方法一一?中鐵三局集團(tuán)施工技術(shù)管理方法試行中鐵三局集團(tuán)施工技術(shù)管理方法試行?中鐵中鐵三工管三工管2021437號(hào)號(hào) 1.21.2管理交底：施工調(diào)查完畢后，集團(tuán)公司管理交底：施工調(diào)查完畢后，集團(tuán)公司/ /子分公司組織子分公司組織對(duì)新中標(biāo)工程進(jìn)展施工階段管理交底。指揮部、代局指模對(duì)

20、新中標(biāo)工程進(jìn)展施工階段管理交底。指揮部、代局指模式工程管理交底由集團(tuán)公司工程管理部組織編制，經(jīng)主管式工程管理交底由集團(tuán)公司工程管理部組織編制，經(jīng)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)。其他管理模式工程，管理交底由子生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)。其他管理模式工程，管理交底由子分公司工程管理部組織編制，經(jīng)子分公司總經(jīng)理分公司工程管理部組織編制，經(jīng)子分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)。審批后下發(fā)。 1.31.3工程籌劃：工程籌劃： 指揮部模式工程，工程籌劃根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的調(diào)查報(bào)告指揮部模式工程，工程籌劃根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的調(diào)查報(bào)告和管理交底，由指揮部工程管理部組織各部門編制和管理交底，由指揮部工程管理部組織各部門編制? ?工程工程管理籌

21、劃書管理籌劃書? ?，經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)部門評(píng)審，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)部門評(píng)審，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。后執(zhí)行。 代局指模式工程，由受委托的子分公司組織編制代局指模式工程，由受委托的子分公司組織編制? ?工工程管理籌劃書程管理籌劃書? ?，經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)部門評(píng)審，分管領(lǐng)導(dǎo)審，經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)部門評(píng)審，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。批后執(zhí)行。施工技術(shù)管理方法 其他模式工程，由子分公司工程管理部組織編制?工程管理籌劃書?，子分公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 2、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案管理程序 2.1集團(tuán)公司對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)審批 1施工組織設(shè)計(jì)： 施工組織設(shè)計(jì)按工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、單位工程

22、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展分類管理。 集團(tuán)公司審批范圍：指揮部、代局指模式工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)； 子分公司審批/審核范圍：代局指、委托管理、自管模式工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；工程重難點(diǎn)工程和控制工程施工組織設(shè)計(jì)必要時(shí)報(bào)子分公司審批/審核。施工技術(shù)管理方法 2 2專項(xiàng)施工方案：集團(tuán)公司對(duì)專項(xiàng)施工方案按照重大、專項(xiàng)施工方案：集團(tuán)公司對(duì)專項(xiàng)施工方案按照重大、重要、一般進(jìn)展分級(jí)管理。分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見附件重要、一般進(jìn)展分級(jí)管理。分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見附件2?2?中鐵三局集中鐵三局集團(tuán)公司專項(xiàng)施工方案分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)公司專項(xiàng)施工方案分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)? ?。 子分公司應(yīng)根據(jù)自身的施工管理和技術(shù)水平，制定與子分公司應(yīng)根據(jù)自身的施工管理和技術(shù)水平，制定

23、與集團(tuán)公司一樣的或更加嚴(yán)格的專項(xiàng)施工方案分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司一樣的或更加嚴(yán)格的專項(xiàng)施工方案分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)。 集團(tuán)公司組織審查的施工方案范圍包括：集團(tuán)公司組織審查的施工方案范圍包括： 1 1屬于集團(tuán)公司重大施工方案分級(jí)范圍的專項(xiàng)施工方案。屬于集團(tuán)公司重大施工方案分級(jí)范圍的專項(xiàng)施工方案。 2 2鐵路箱梁預(yù)制場、軌道板軌枕場等重要大臨工程設(shè)鐵路箱梁預(yù)制場、軌道板軌枕場等重要大臨工程設(shè)計(jì)方案。計(jì)方案。 3 3其他集團(tuán)公司認(rèn)為有必要由集團(tuán)公司組織審查的工程。其他集團(tuán)公司認(rèn)為有必要由集團(tuán)公司組織審查的工程。施工技術(shù)管理方法 子分公司組織審查子分公司組織審查/ /審核的施工方案范圍包括：審核的施工方案范圍包括

24、： 1 1審核屬于集團(tuán)公司重大施工方案分級(jí)范圍的專項(xiàng)施工方審核屬于集團(tuán)公司重大施工方案分級(jí)范圍的專項(xiàng)施工方案。案。 2 2審查屬于集團(tuán)公司重要施工方案分級(jí)范圍的專項(xiàng)施工方審查屬于集團(tuán)公司重要施工方案分級(jí)范圍的專項(xiàng)施工方案。案。 3 3其他子分公司認(rèn)為有必要由公司組織審查的工程。其他子分公司認(rèn)為有必要由公司組織審查的工程。 2.22.2管理責(zé)任人：管理責(zé)任人： 施工組織設(shè)計(jì)管理實(shí)行各工程第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制。指揮長施工組織設(shè)計(jì)管理實(shí)行各工程第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制。指揮長/ /工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持制定、實(shí)施、推演施工組織設(shè)計(jì)。工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持制定、實(shí)施、推演施工組織設(shè)計(jì)。 指揮部指揮部/ /工程部總工程師是

25、本工程專項(xiàng)施工方案管理的第一工程部總工程師是本工程專項(xiàng)施工方案管理的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)主持方案的制定、優(yōu)化和審批管理工作。責(zé)任人。負(fù)責(zé)主持方案的制定、優(yōu)化和審批管理工作。施工技術(shù)管理方法 2.3 2.3 強(qiáng)制性規(guī)定：工程開工前必須編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)強(qiáng)制性規(guī)定：工程開工前必須編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并履行各級(jí)審批程序和相關(guān)簽字蓋章手續(xù)。和施工方案，并履行各級(jí)審批程序和相關(guān)簽字蓋章手續(xù)。 嚴(yán)禁工程無施組、無方案或施組方案未經(jīng)審批、手續(xù)不全開嚴(yán)禁工程無施組、無方案或施組方案未經(jīng)審批、手續(xù)不全開工。工。 嚴(yán)禁擅自變更、不按批準(zhǔn)方案施工。嚴(yán)禁擅自變更、不按批準(zhǔn)方案施工。 2.4 2.4 實(shí)行

26、方案管理：集團(tuán)公司工程管理部每年初發(fā)布年度實(shí)實(shí)行方案管理：集團(tuán)公司工程管理部每年初發(fā)布年度實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案審查方案，明確需報(bào)集團(tuán)施性施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案審查方案，明確需報(bào)集團(tuán)公司組織審查工程，并定期對(duì)各單位報(bào)審情況進(jìn)展通報(bào)。公司組織審查工程，并定期對(duì)各單位報(bào)審情況進(jìn)展通報(bào)。 指揮部、子分公司要按照方案評(píng)審日期，提前做好編制指揮部、子分公司要按照方案評(píng)審日期，提前做好編制、審核工作，原那么上應(yīng)提前、審核工作，原那么上應(yīng)提前1 1個(gè)月上報(bào)集團(tuán)公司審查。上報(bào)個(gè)月上報(bào)集團(tuán)公司審查。上報(bào)審查施組和方案必須經(jīng)指揮部或子分公司總工程師簽署審查施組和方案必須經(jīng)指揮部或子分公司總工程師簽署

27、意見，并簽字、蓋章，附審查紀(jì)要意見和整改情況確認(rèn)意見，并簽字、蓋章，附審查紀(jì)要意見和整改情況確認(rèn)。施工技術(shù)管理方法 2.52.5施工方案優(yōu)化施工方案優(yōu)化: :各單位應(yīng)建立施工方案逐級(jí)優(yōu)化制度各單位應(yīng)建立施工方案逐級(jí)優(yōu)化制度, ,各單位總工程師負(fù)責(zé)主持方案的優(yōu)化工作，工程主要施工各單位總工程師負(fù)責(zé)主持方案的優(yōu)化工作，工程主要施工方案應(yīng)有優(yōu)化比選資料。方案應(yīng)有優(yōu)化比選資料。 按照精細(xì)化管理要求，上報(bào)集團(tuán)公司審查的重大施工技術(shù)按照精細(xì)化管理要求，上報(bào)集團(tuán)公司審查的重大施工技術(shù)方案時(shí)，要同時(shí)上報(bào)相應(yīng)的方案比選材料。方案時(shí)，要同時(shí)上報(bào)相應(yīng)的方案比選材料。 2.6 2.6 兩類特殊情況的規(guī)定：兩類特殊情況

28、的規(guī)定： 1 1國家住房和城鄉(xiāng)建立部規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分部國家住房和城鄉(xiāng)建立部規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分部 分項(xiàng)工程平安專項(xiàng)施工方案應(yīng)執(zhí)行分項(xiàng)工程平安專項(xiàng)施工方案應(yīng)執(zhí)行“關(guān)于印發(fā)關(guān)于印發(fā)? ?危險(xiǎn)性較危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安管理方法大的分局部項(xiàng)工程平安管理方法? ?的通知的通知建質(zhì)建質(zhì)202187202187號(hào)規(guī)定。由子分公司及其工程部負(fù)責(zé)組織號(hào)規(guī)定。由子分公司及其工程部負(fù)責(zé)組織編制并按規(guī)定履行專家論證審查程序。編制并按規(guī)定履行專家論證審查程序。施工技術(shù)管理方法 2以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的工程上未列入集團(tuán)公司審查范圍的專項(xiàng)施工方案，如建立單位有特殊要求，施工方案需要集團(tuán)公司履行簽字蓋章手續(xù)的，采用以

29、下方式辦理： 1專項(xiàng)施工方案由相應(yīng)子分公司總工程師組織審查，形成審查意見并簽字、蓋子分公司印章后，報(bào)集團(tuán)公司工程管理部辦理有關(guān)蓋章手續(xù)。 2報(bào)集團(tuán)公司辦理有關(guān)簽字蓋章手續(xù)的方案，按照“關(guān)于印發(fā)?危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安管理方法?的通知建質(zhì)202187號(hào)規(guī)定需要履行專家論證審查程序的，子分公司應(yīng)組織履行專家論證審查程序前方可上報(bào)集團(tuán)公司。施工技術(shù)管理方法 3經(jīng)建立單位許可，局部工程根據(jù)方案數(shù)量和特點(diǎn)可采用集團(tuán)公司直接授權(quán)子分公司總工程師負(fù)責(zé)方案審查工作。 4本類施工方案集團(tuán)公司原那么上不另行組織審查，子分公司承擔(dān)全部審查責(zé)任。 2.7 臺(tái)賬管理：指揮部、子分公司、工程部總工程師負(fù)責(zé)組織梳理、辯識(shí)、確定本單位的專項(xiàng)施工方案分級(jí)目錄，組織建立管理臺(tái)帳，對(duì)重大、重要施工方案的編制、審批、執(zhí)行等情況進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)控。管理臺(tái)帳每兩個(gè)月必須更新一次。 指揮部、子分公司的重大施工方案管理臺(tái)帳