鐵路安全風(fēng)險管理大家談匯報發(fā)言材料

1、鐵路安全風(fēng)險管理大家談匯報發(fā)言材料“安全風(fēng)險管理大家談”    安全風(fēng)險管理大家談”活動開展以來，我先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了盛總經(jīng)理11月20日在全路安全風(fēng)險管理現(xiàn)場會上的講話，以及毛段長、裴書記在動員會上的講話和調(diào)研文章， “安全第一”是我鐵路人的“生命線”，也是永恒不變排在第一的真理， 做為安全管理人員應(yīng)按“三對照”的要求，結(jié)合自己的崗位，眼睛向內(nèi)，進(jìn)行了認(rèn)真反思。現(xiàn)匯報如下：一在風(fēng)險管理中發(fā)揮宣傳教教育作用。要把搞好風(fēng)險管管理宣傳教育作為自身的一一項重任首先認(rèn)真抓好，以以此作為開展風(fēng)險管理工作作的重要環(huán)節(jié)。首先，要營營造濃厚氛圍。要通過宣傳傳標(biāo)語、板報等形式，營造造出風(fēng)險管理的

2、環(huán)境，讓風(fēng)風(fēng)險管理入腦入心。要通過過召開座談會，進(jìn)一步宣講講風(fēng)險管理的理念，對風(fēng)險險管理的有關(guān)知識解疑答惑惑，深層次理解風(fēng)險管理的的有關(guān)知識。其次，要有針針對性地做好教育。班組職職工因工作閱歷、文化程度度等的不同，對風(fēng)險管理會會出現(xiàn)不同層次的理解偏差差，車間黨總支要針對不同同的人采取不同的方法，在在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上有的放放矢搞好風(fēng)險管理的教育。第三、風(fēng)險管理的教育要要經(jīng)常抓、深入抓。風(fēng)險管管理是個系統(tǒng)工程、長期工工程，不要存在抓起來一陣陣風(fēng)，過后無影蹤的現(xiàn)象，相反，要認(rèn)真地一步一個個腳印地抓好落實，并針對對不同時期的風(fēng)險管理重點點和難點采取不同的方法，創(chuàng)新教育形式，更新宣傳傳方法。二在風(fēng)險管理

3、的的過程中積極搞好引領(lǐng)。在在風(fēng)險管理工作中積極控風(fēng)風(fēng)險、防風(fēng)險?？刹扇　爸苤軐W(xué)習(xí)、月小結(jié)、季抽考”的日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)辦法，進(jìn)進(jìn)一步加強職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)，提高職工安全技能。采采取“周演練、季度對抗賽賽”的方式，調(diào)動職工學(xué)技技練兵的積極性，提升職工工隊伍素質(zhì)和安全風(fēng)險的防防范力。二是要提高發(fā)現(xiàn)風(fēng)風(fēng)險、控制風(fēng)險的能力。三在風(fēng)險管理中搞好監(jiān)督督。要成為車間、班組風(fēng)險險管理的監(jiān)督臺，風(fēng)險管理理是一個不斷完善、健全，并認(rèn)真執(zhí)行落實的過程，而作為安監(jiān)大隊?wèi)?yīng)在風(fēng)險險管理的過程執(zhí)行和監(jiān)督上上承擔(dān)起重要角色。一是嚴(yán)嚴(yán)抓職工兩紀(jì)。兩紀(jì)是確保保安全生產(chǎn)的重要保障，職職工在生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守兩紀(jì)紀(jì)是確保安全生產(chǎn)的重要保保證。基

4、層黨支部在生產(chǎn)中中要盯控好職工兩紀(jì)的執(zhí)行行，對職工兩紀(jì)嚴(yán)控細(xì)抓，搞好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全控制制，抓好安全互控。同時，嚴(yán)控現(xiàn)場作業(yè)中職工簡化化作業(yè)程序、偷工減料、慣慣性“兩違”等現(xiàn)象，嚴(yán)防防其對安全管理帶來的風(fēng)險險，要進(jìn)一步健全完善考核核機制，加大監(jiān)管和考核力力度，用獎和罰的鮮明對比比來激勵職工，充分調(diào)動他他們的安全生產(chǎn)主動性。三三是查找、解決班組風(fēng)險管管理的漏洞。通過下班組、到現(xiàn)場，不斷發(fā)現(xiàn)、挖掘掘班組在風(fēng)險管理中的薄弱弱環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮班組職工工的能動性，為風(fēng)險管理獻(xiàn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)風(fēng)險管理工工作的不斷提升。三、今今后的努力方向      1

5、.提高思想上的認(rèn)識識，牢固樹立“安全第一”的思想，把安全檢查制度度化、常態(tài)化。通過“安全全風(fēng)險管理大家談”和“大大干六十天、實現(xiàn)安全年”活動的開展以及對總公司司“三點共識”“三個重中中之重”要求，路局“安全全大如天、萬事排最先”和和段“精細(xì)管理、負(fù)責(zé)到底底”的企業(yè)精神的學(xué)習(xí)，使使我更加清醒的認(rèn)識到樹立立安全風(fēng)險意識的重要性：沒有安全就沒有提高，沒沒有安全就沒有發(fā)展，沒有有安全就沒有效益，沒有安安全就沒有幸福。 2.突出重點，全面檢查卡控控。當(dāng)前正直全段“大干六六十天、實現(xiàn)安全年”沖刺刺階段，防寒過冬、 全過過程跟班卡控，重點把好施施工防護(hù)、安全及重點設(shè)備備重點人等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到到日盯日控、事盯事控。   3.規(guī)范檢查監(jiān)督落落實制度：對檢查中發(fā)現(xiàn)的的問題，一是要求責(zé)任車間間班組建立問題庫，二是要要制定相應(yīng)的整改措施，三三是要有具體的整改時間，四是要及時檢查，形成閉閉環(huán)管理抓落實。