成本會計期中試卷及答案

1、成本會計期中試卷及答案班級： 學號： 姓名： 分數(shù)： 一、單項選擇題1成本會計最基本的任務和中心環(huán)節(jié)是（ ）。A.成本預測，成本計劃 B.審核和控制各項費用的支出 C.進行成本核算，提供實際成本的核算資料 D.參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策2為了保證成本會計工作質(zhì)量，首先必須（）。A確定成本計算期B確定成本計算對象C確定成本項目D做好成本核算的基礎工作3期末企業(yè)將（）在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進行分配。A期初在產(chǎn)品成本加上本期發(fā)生的生產(chǎn)費用B本期發(fā)生的生產(chǎn)費用C期初在產(chǎn)品成本D本期發(fā)生的生產(chǎn)費用減去期初在產(chǎn)品成本4需要在各個成本計算對象之間分配的生產(chǎn)費用數(shù)額，是指（）。A期初在產(chǎn)品成本B本期發(fā)生的生產(chǎn)

2、費用C期初在產(chǎn)品成本加上本期發(fā)生的生產(chǎn)費用D期末在產(chǎn)品成本5在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的車間里，（）一定可以直接計入產(chǎn)品成本。A機器設備折舊費用B. 車間管理人員工資C生產(chǎn)工人的計件工資D. 生產(chǎn)工人的計時工資6輔助生產(chǎn)費用分配的各種方法中，可以排除輔助生產(chǎn)實際費用高低對各受益單位成本的影響，便于考核和分析各受益單位的經(jīng)濟責任的方法是（）。A.代數(shù)分配法 B.一次交互分配法C.計劃成本分配法 D.直接分配法7制造費用是指企業(yè)各個（）為組織和管理生產(chǎn)活動而發(fā)生的各項費用。A.生產(chǎn)單位 B. 管理部門C.財務部門 D. 銷售部門8機器工時分配法適用于機械化程度較（ ），制造費用中的折舊費、動力費、修理費等與機

3、器設備的使用密切相關(guān)，而且在制造費用中所占的比重較（ ）的生產(chǎn)車間。A.高、小 B.高、大C.低、小 D.低、大9廢品損失不包括（ ）。A不可修復廢品的報廢損失 B可修復廢品的修復費用 C不合格產(chǎn)品的降價損失 D產(chǎn)品保管不善的變壞變質(zhì)損失10材料在第一道工序生產(chǎn)開始時一次投入，則各工序投料程度為（）。A.50% B. 80%C. 100% D.60%二、多項選擇題1成本會計的職能包括（ ）A. 成本預測和成本計劃 B.成本決策和成本核算C. 成本分析和成本控制 D.成本考核和成本檢查2工業(yè)企業(yè)成本核算的一般程序包括（ ）。A. 對企業(yè)的各項支出、費用進行嚴格的審核和控制 B. 將產(chǎn)品生產(chǎn)費用和

4、期間費用歸屬于恰當?shù)钠陂gC. 將產(chǎn)品生產(chǎn)費用在各種產(chǎn)品之間進行分配和歸集 D. 將產(chǎn)品生產(chǎn)費用在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分配和歸集E.做好定額的制定和修訂工作3固定資產(chǎn)計提折舊，可能借記的賬戶是（）。A制造費用B. 管理費用C銷售費用D. 財務費用4下列各項中，應計入直接人工成本項目的有（）。A車間管理人員工資B. 產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資C行政管理部門人員的工資D. 產(chǎn)品生產(chǎn)工人的獎金5輔助生產(chǎn)費用的分配方法主要有（ ）。 A.間接分配法 B.順序分配法C.一次交互分配法 D.代數(shù)分配法6在輔助生產(chǎn)費用分配方法中，考慮了輔助生產(chǎn)單位之間交互分配費用的方法有（ ）。A.直接分配法 B.一次交互

5、分配法C.代數(shù)分配法 D.順序分配法7下列屬于制造費用的是（ ）。A. 車間生產(chǎn)工人工資和福利費 B車間固定資產(chǎn)折舊費和維修費C.分廠行政管理部門人員工資和福利費 D.車間的機物料消耗8“制造費用”賬戶月末（）。A.可能有余額 B.可能無余額C.余額可能在貸方D.余額可能在貸方 9可修復廢品的修復費用包括（）。A修復廢品的人工費用 B修復廢品的工人的福利費 C修復廢品的材料費用 D修復廢品發(fā)生的銷售費用10. 下列各方法中，屬于生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配的方法是（ ）。A.在產(chǎn)品按固定成本計算法 B.在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計算法C.約當產(chǎn)量法 D.年度計劃分配率法 三、判斷題1成

6、本預測是成本決策的結(jié)果。（）2資本性支出不應計入本期產(chǎn)品成本。（ ）3采用計件工資制時，產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資一般屬于直接計入費用。（）4企業(yè)提取職工福利費時，不可能借記“銷售費用”賬戶。（）5采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用，應當?shù)扔诮换シ峙淝暗馁M用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用。（ ）6輔助生產(chǎn)費用的代數(shù)分配法，其計算公式最簡便，而且分配結(jié)果最正確。（ ）7采用年度計劃分配率法分配制造費用，實際與預定計劃分配額的差異，年末可計入“管理費用”賬戶。（）8廢品損失均應在發(fā)生廢品的當月計入生產(chǎn)成本。（ ）9不單獨核算廢品損失的企業(yè)，發(fā)生的廢品殘料價值收入

7、和應收賠償款，也應直接沖減生產(chǎn)成本。（）10在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計算法，適用于月末在產(chǎn)品已加工完成但尚未驗收入庫的產(chǎn)品。（ ）四、計算題1宏達企業(yè)2008年4月消耗甲材料498500元，其中產(chǎn)品生產(chǎn)直接消耗440000元，基本車間一般消耗6000元，行政管理部門消耗2000元，在建工程消耗50000元，專設銷售機構(gòu)消耗500元。該企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，因此材料費用需在該兩種產(chǎn)品之間分配，分配標準為定額成本。該月A產(chǎn)品產(chǎn)量為8500件，單件產(chǎn)品原材料費用定額為40元；B產(chǎn)品產(chǎn)量為1200件，單件產(chǎn)品原材料費用定額為50元。要求：采用定額成本比例分配法將材料費用在A、B兩種產(chǎn)品之間進行分配；編制

8、分配結(jié)轉(zhuǎn)甲材料的材料費用分配匯總表和相應的會計分錄。2宏達企業(yè)有供水、運輸、機修三個輔助生產(chǎn)車間，2006年9月有關(guān)輔助生產(chǎn)費用分配的資料見下表。輔助生產(chǎn)車間相關(guān)資料輔助生產(chǎn)車間名稱供水車間運輸車間機修車間待分配費用8000元4800元3200元供應勞務數(shù)量10000噸15000噸公里5000小時耗用勞務數(shù)量供水車間1000300運輸車間600400機修車間1400800甲產(chǎn)品400042001800乙產(chǎn)品300056001600基本生產(chǎn)車間5001400500行政管理部門5002000400合計10000150005000該企業(yè)供水車間、運輸車間和機修車間均未設置“制造費用”賬戶。要求：采用

9、順序分配法分配該企業(yè)輔助生產(chǎn)費用，同時編制輔助費用分配表和相應的會計分錄。3達光企業(yè)下設一個基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，本年度制造費用預算總額為42000元，三種產(chǎn)品本年計劃產(chǎn)量分別為5000件、6000件和1600件，單位產(chǎn)品定額工時分別為4小時，7小時和5小時。本年12月生產(chǎn)甲產(chǎn)品600件，乙產(chǎn)品400件，丙產(chǎn)品300件，實際發(fā)生制造費用3800元。11月末，“制造費用第一車間”明細賬有貸方余額380元。假設本年度1-11月份按計劃分配率法共分配制造費用35980元，其中甲產(chǎn)品分配了14000元，乙產(chǎn)品分配了15080元，丙產(chǎn)品分配了6900元。要求：采用年度計劃分配率法對12月份

10、基本生產(chǎn)車間的制造費用進行分配，對按計劃分配率計算分配的制造費用和實際發(fā)生的制造費用的差額進行追加調(diào)整，并編制相應的會計分錄。4宏遠企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，經(jīng)三道工序加工完成，原材料在生產(chǎn)開始后陸續(xù)投入，其投入程度與生產(chǎn)工時投入進度不一致。該產(chǎn)品2006年9月初在產(chǎn)品成本為：直接材料388900元，直接人工78630元，制造費用104850元，本月發(fā)生生產(chǎn)費用為：直接材料907460元，直接人工117930元，制造費用157230元。各工序材料消耗定額和工時定額及在產(chǎn)品數(shù)量如下表所示：工序本工序原材料消耗定額（千克）本工序工時定額（小時）本工序月末在產(chǎn)品數(shù)量1200100200216060

11、200314040100合計500200500本月完工產(chǎn)品230件，各工序在產(chǎn)品完工程度均為50%。要求：編制在產(chǎn)品約當產(chǎn)量計算表（按各成本項目分別計算）編制甲產(chǎn)品成本計算單（約當產(chǎn)量法）。一、單項選擇題1C 2.D 3.A 4.B 5.C 6.C 7.A 8.B 9.D 10.C 二、多項選擇題1.ABCD 2.ABCD 3.ABC 4.BD 5.BCD 6.BC 7.BD 8.ABCD 9.ABC 10.ABC三、判斷題1.× 2. 3.× 4.× 5. 6. 7.× 8. 9. 10. 四、計算題1. 分配率為1.1，A產(chǎn)品應負擔的材料費用為374

12、000元，B產(chǎn)品應負擔的材料費用為66000元；材料費用分配匯總表如下：材料費用分配匯總表2006年8月31日應借賬戶共同耗用材料費用的分配直接領(lǐng)用材料（元）合計（元）總賬及二級賬戶三級明細賬戶成本項目產(chǎn)量（件）單位定額成本（元）定額成本（元）分配率應分配材料費用（元）生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品直接材料8500403400003740000374000B產(chǎn)品直接材料1200506000066000066000小計4000001.14400000440000制造費用基本車間制造費用60006000管理費用20002000在建工程5000050000營業(yè)費用500500合計440000585004

13、98500根據(jù)上述“材料費用分配匯總表”分配材料費用計入有關(guān)賬戶，其會計分錄如下：借：生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 374000B產(chǎn)品66000制造費用6000管理費用2000在建工程 50000銷售費用 500貸：原材料 4985002輔助生產(chǎn)費用分配表（順序分配法）2006年9月 單位：元項目供水車間運輸車間機修車間合計待分配輔助生產(chǎn)費用800052804621.6817901.68勞務的供應量10000140004300分配率0.80.37711.0748運輸車間耗用數(shù)量600分配金額480480機修車間耗用數(shù)量1400800分配金額1120301.681421.68甲產(chǎn)品耗用數(shù)量4000420018

14、00分配金額32001583.821934.646718.46乙產(chǎn)品耗用數(shù)量300056001600分配金額24002111.761719.686231.44基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量5001400500分配金額400527.94537.41465.34行政管理部門耗用數(shù)量5002000400分配金額400754.8429.961584.76合計800052804621.6817901.68注：供水車間受益額0.32×1000+0.64×300512（元）運輸車間受益額0.8×600+0.64×400736（元）機修車間受益額0.8×1400+0.3

15、2×8001376（元）供水車間分配率8000÷100000.8運輸車間分配率（4800+480）÷（15000-1000）0.3771機修車間分配率（3200+1120+301.68）÷（5000-300-400）1.0748根據(jù)上表，編制如下會計分錄：借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（運輸車間） 480輔助生產(chǎn)成本（機修車間）1421.68基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品）6718.46基本生產(chǎn)成本（乙產(chǎn)品）6231.44制造費用基本生產(chǎn)車間 1465.34管理費用1584.76貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供水車間）8000 輔助生產(chǎn)成本（運輸車間）5280 輔助生產(chǎn)成本

16、（機修車間）4621.68制造費用分配表服裝分廠 2006年12月 單位：元項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計實際產(chǎn)量（件）600400300/直接人工工時定額（小時）475/直接人工工時總定額（小時）2400280015006700計劃分配率（元/小時）0.60.60.60.6制造費用分配額144016809004020注：年度產(chǎn)品計劃產(chǎn)量定額總工時：5000×4+6000×7+1600×5=70000（小時）制造費用計劃分配率：42000÷70000=0.6借：生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 1440 生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 1680 生產(chǎn)成本丙產(chǎn)品 900 貸：制造費用 4020

17、12月末，“制造費用第一車間”明細賬期末余額：380+38004020=-600元（貸方）追加調(diào)整分配率：-600÷（35980+4020）=-0.015甲產(chǎn)品應分配：-0.015×（14000+1440）=-231.6（元）乙產(chǎn)品應分配：-0.015×（15080+1680）=-251.4（元）丙產(chǎn)品應分配：-0.015×（6900+900）=-117（元）借：生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 231.6 生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 251.4 生產(chǎn)成本丙產(chǎn)品 117 貸：制造費用 6004在產(chǎn)品直接材料約當產(chǎn)量計算表產(chǎn)品：甲2006年9月工序本工序材料費用消耗定額本工序累計費用消

18、耗定額本工序在產(chǎn)品投料率在產(chǎn)品數(shù)量（件）在產(chǎn)品約當產(chǎn)量（件）前幾道工序×50%=/500=×120010020%20040216028056%200112314043086%10086合計500500238在產(chǎn)品直接人工和制造費用約當產(chǎn)量計算表產(chǎn)品：甲2006年9月工序本工序工時定額在產(chǎn)品在本工序的完工程度本工序累計工時定額本工序在產(chǎn)品完工率在產(chǎn)品數(shù)量（件）在產(chǎn)品約當產(chǎn)量（件）前幾道工序×=/200=×110050%5025%2005026050%13065%20013034050%18090%10090合計200500270產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品：甲 2006年9月 單位：元項目直接材料直接人工制