項目風(fēng)險管理riskmgtversionchinoise

1、項目風(fēng)險管理入門Algeria 2013年年12月月Michel RIEHL -COUTANT1/23ALSTOM 2007. We reserve all rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. 風(fēng)險管理計劃主題1 現(xiàn)場項目管理回顧主題2 現(xiàn)場風(fēng)險管理主題4 結(jié)論主題3 風(fēng)險管理程序2/23ALSTOM 20

2、07. We reserve all rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. “將知識，技能，工具和拘束應(yīng)用到現(xiàn)場項目活動中，以達(dá)到項目要求將知識，技能，工具和拘束應(yīng)用到現(xiàn)場項目活動中，以達(dá)到項目要求”項目周期 - 開工 - 計劃 - 施工 驗收 結(jié)束 符合工序和邏輯的組織 分解到各階段進程導(dǎo)向 投入 = 工具

3、/技術(shù) = 產(chǎn)出 只是領(lǐng)域 -核心部分-輔助部分項目團隊管理的項目工作主要涉及： 平衡工程內(nèi)容，工期，成本，風(fēng)險和質(zhì)量這些競爭性的要求 來自客戶 項目團隊 公司的需求和期待 什么是現(xiàn)場項目管理 3/23ALSTOM 2007. We reserve all rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. 內(nèi)容 及他們相

4、應(yīng)的知識領(lǐng)域 被分為以下兩部分 核心部分 保證項目的交付 工程工作范圍管理 工程工期管理 工程成本管理 輔助部分: 可以使你更有效的實現(xiàn)核心部分 工程風(fēng)險管理 工程質(zhì)量/安全管理 工程人力資源管理 工程溝通管理 工程采購管理 知識領(lǐng)域4/23ALSTOM 2007. We reserve all rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictl

5、y forbidden. 工程范圍質(zhì)量/安全現(xiàn)場管理溝通風(fēng)險成本采購人力資源工期現(xiàn)場（管理）現(xiàn)場（管理）標(biāo)準(zhǔn)化的工具標(biāo)準(zhǔn)化的工具 項目管理手冊 管理風(fēng)險的有效途徑5/23風(fēng)險管理6/23ALSTOM 2007. We reserve all rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. 掌握對現(xiàn)場施工方案，工期計劃，

6、供貨/施工范圍，土建工程范圍，主要分包，預(yù)算和結(jié)算機制，文檔狀態(tài)，環(huán)境/安全/衛(wèi)生方案，現(xiàn)場人工計劃，適用當(dāng)?shù)胤?，限制條件等方面的完整知識現(xiàn)場動員并建立現(xiàn)場基層組織架構(gòu)- 為現(xiàn)場工人提供車輛、飲食及其他服務(wù).建立現(xiàn)場規(guī)章以及現(xiàn)場操作制度根據(jù)要求篩選并雇用當(dāng)?shù)貑T工進行每日（如有必要的話）、每周、每月全面的匯報.建立現(xiàn)場文檔控制體系戰(zhàn)略性的執(zhí)行現(xiàn)場成本控制體系分析現(xiàn)場風(fēng)險和建議修正行動方案 現(xiàn)場管理工作內(nèi)容描述7/23ALSTOM 2007. We reserve all rights in this document and in the information contained there

7、in. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. 風(fēng)險的定義風(fēng)險的定義“風(fēng)險是指不確定的時間或者條件，一旦發(fā)生將會對工風(fēng)險是指不確定的時間或者條件，一旦發(fā)生將會對工程目標(biāo)產(chǎn)生積極或者消極的影響程目標(biāo)產(chǎn)生積極或者消極的影響”. (PMBOK Guide)風(fēng)險管理風(fēng)險管理(=RM):“風(fēng)險管理的目的是為了降低負(fù)面事件發(fā)生的可能性和風(fēng)險管理的目的是為了降低負(fù)面事件發(fā)生的可能性和影響以及擴大積極事件發(fā)生的可能性和影響影響以及擴大積極事件發(fā)生的可能性和

8、影響 現(xiàn)場風(fēng)險管理的定義8/23ALSTOM 2007. We reserve all rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. 投標(biāo)階段發(fā)生風(fēng)險發(fā)生風(fēng)險風(fēng)險影響的可能性風(fēng)險影響的可能性 開工前準(zhǔn)備階段 施工階段 完工階段 風(fēng)險管理的重要性9/23ALSTOM 2007. We reserve all right

9、s in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. 對目前的風(fēng)險狀況有清晰的了解及時識別可能的風(fēng)險降低負(fù)面事件發(fā)生的幾率最大化正面事件發(fā)生的幾率增加項目人員對項目難點的討論幫助最高管理者了解項目實際情況降低同類風(fēng)險發(fā)生概率（避免重復(fù)錯誤）從以前項目中汲取經(jīng)驗 風(fēng)險管理的目標(biāo)10/23ALSTOM 2007. We reserve a

10、ll rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. 風(fēng)險識別風(fēng)險識別風(fēng)險監(jiān)管風(fēng)險監(jiān)管和控制和控制風(fēng)險回應(yīng)風(fēng)險回應(yīng)計劃計劃風(fēng)險分風(fēng)險分析析12345“未成型未成型”風(fēng)險清單風(fēng)險清單優(yōu)先優(yōu)先 /定量風(fēng)險定量風(fēng)險選定行動選定行動風(fēng)險狀態(tài)改變風(fēng)險狀態(tài)改變風(fēng)險狀態(tài)改變風(fēng)險狀態(tài)改變 風(fēng)險管理進程風(fēng)險管理計劃風(fēng)險管理計劃風(fēng)險管風(fēng)險

11、管理方案理方案11/23ALSTOM 2007. We reserve all rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. 目標(biāo)是設(shè)立風(fēng)險管理方案，確定： 風(fēng)險管理的方式和程序 角色和責(zé)任 報告間隔和形式 (周/雙周/月) 監(jiān)控間隔 (日/周/雙周/月) 風(fēng)險文檔儲存和流通 風(fēng)險管理工具和技術(shù) 1. 風(fēng)險管理計劃1

12、2/23ALSTOM 2007. We reserve all rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. 目的是識別會影響項目的風(fēng)險以頭腦風(fēng)暴會議開始 每人至少定義五種風(fēng)險然后使用風(fēng)險清單掃描，保證所有風(fēng)險都已被考慮到風(fēng)險歸類，按管理合伙人，客戶，項目管理， F&C ，和財務(wù)小組等.進行原因和影響分析，以

13、識別風(fēng)險鏈，從而建立更合適的風(fēng)險回應(yīng)基礎(chǔ)。 2. 風(fēng)險識別13/23ALSTOM 2007. We reserve all rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. 定性風(fēng)險分析定性風(fēng)險分析33.1半成品半成品風(fēng)險列表風(fēng)險列表定量風(fēng)險分析定量風(fēng)險分析3.2優(yōu)先級優(yōu)先級風(fēng)險列表風(fēng)險列表優(yōu)先級的優(yōu)先級的已被已被定量分

14、析定量分析的的風(fēng)險清單風(fēng)險清單風(fēng)險分析風(fēng)險分析 3. 風(fēng)險分析14/23ALSTOM 2007. We reserve all rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. 目標(biāo): 評估已識別風(fēng)險的發(fā)生可能性和影響 對風(fēng)險優(yōu)先性分級風(fēng)險一概一個一個進行討論 發(fā)生可能性的評估從“遙遠(yuǎn)”到“近乎確定” 影響評估從“很低”

15、到“很高” 風(fēng)險被放置于一個風(fēng)險等級表（可能性-影響表） 風(fēng)險根據(jù)“高”“中”“低”被分類風(fēng)險根據(jù)其概率被劃分為優(yōu)先性等級選擇高風(fēng)險的風(fēng)險進行定量分析 3.1 定性風(fēng)險分析15/23ALSTOM 2007. We reserve all rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. 目的是用數(shù)字分析核心風(fēng)險可執(zhí)行量化

16、分析定量化需要真實而詳細(xì)的項目成本估算測量項目極限范圍的風(fēng)險 可能性體現(xiàn)在百分比上 影響以風(fēng)險實施成本評估 在項目極限范圍上評估風(fēng)險風(fēng)險量化可以在定義響應(yīng)風(fēng)險措施后重復(fù) 3.2 量化風(fēng)險分析16/23ALSTOM 2007. We reserve all rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. 目的是拓展選擇和

17、行動方案，以加強機會。減少對項目的威脅 選擇風(fēng)險響應(yīng)策略主要策略: 逃避 轉(zhuǎn)移 緩解 接受開展特定行動實施策略每項行動應(yīng)指定負(fù)責(zé)人設(shè)定監(jiān)控和控制的期限 4. 風(fēng)險響應(yīng)計劃17/23ALSTOM 2007. We reserve all rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. 目的是為了持續(xù)追蹤風(fēng)險，響應(yīng)風(fēng)險和殘

18、余風(fēng)險每次的風(fēng)險會議都是對先前措施決定的檢查無效的風(fēng)險事件從清單中移除，需要時，相關(guān)事件需要做好準(zhǔn)備，應(yīng)對殘余風(fēng)險應(yīng)通報會議結(jié)論風(fēng)險分級為高的風(fēng)險需要詳細(xì)報告報告應(yīng)分發(fā)給 財務(wù)部門/項目團隊 相關(guān)管理層 5. 風(fēng)險監(jiān)控和控制18/23ALSTOM 2007. We reserve all rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly fo

19、rbidden. 風(fēng)險管理計劃風(fēng)險管理計劃風(fēng)險識別風(fēng)險識別風(fēng)險監(jiān)控和控制風(fēng)險監(jiān)控和控制風(fēng)險響應(yīng)計劃風(fēng)險響應(yīng)計劃1風(fēng)險定性分析風(fēng)險定性分析風(fēng)險量化風(fēng)險風(fēng)險量化風(fēng)險23.13.245 風(fēng)險管理工具19/23ALSTOM 2007. We reserve all rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. 練習(xí)方案方案:

20、晉升之后，您將于四周后去法國參加為期一周的培訓(xùn)。請您嚴(yán)格采用風(fēng)險管理程序，描述組織本次旅行的方式。每個小組準(zhǔn)備一個小的匯總，明確說明您采用的風(fēng)險管理的原則。20/23ALSTOM 2007. We reserve all rights in this document and in the information contained therein. Reproduction, use or disclosure to third parties without express authority is strictly forbidden. 風(fēng)險分析和應(yīng)對計劃風(fēng)險識別風(fēng)險識別 ( E1 )影響影響( 0 - 10)( E2 )