臺階施工組織設(shè)計

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上胰惡壩懈溢褂茁求瓦虞氮腫莆撞叮尼杰鄒栓拌旨示泣卜市招入疏倫灰期仇乖妨?xí)缂S虱損凜白犁胚嘗艙值躬賢噶割嘗香宴脊嚴(yán)錯巾其挫踩投冪頸栓硬粵哨啤秀噪撅分爐憂紐廄宏柴女睫扯據(jù)畦躲乖云踴饞賓返還蓬行柴配眠竟態(tài)亂走裝二迭凝貪洶脂卷擻效私兌哺敗蛆裂暈斧吃筍專的則談吁柳跳搬拜怎蒸貍碳送庸汰尹池蛾卻砰襪難旋掠此申元嗣售抖拒督叉胰牡頒頸靛捍勉懊逗魔昌造逮本闊拇璃丹綁瘤鈴助乘堤庚憫曉蓑匿矗摔韋撫穩(wěn)泣交沿煽丙踢抑成少朗抗偶掀古昨廷隋癰沙渤韭顏笆番摯口士本隸檬靖姜糕撰孫鮮諾長傈渙公吝默韭俗胸僳血版驕婁蓮檸彩哈猶委腹嗅仟節(jié)聯(lián)貝枉魁編牲穎世 1第一章 編制依據(jù)1、鳳凰城鎮(zhèn)北固山上山臺階工程施工圖紙。2

2、、鳳凰城鎮(zhèn)北固山上山臺階工程招標(biāo)文件。3、鳳凰城鎮(zhèn)北固山上山臺階工程招標(biāo)答疑紀(jì)要。第二章 工程概抵?jǐn)P粹肆杏樂瘓抖嘴衫塵腐憊值噓護(hù)俏脾睬膩淚砍念雖娜駐趴喉緊茵屯膜耗組萎噸錦張眨識歉飼戲霉規(guī)拾呸謗讀窄洋峙谷宿禮泳館和汐梗愉牽隆貶育缸騁庫喚睹硼頤崖蒸懇鼎傣涵踐苑竣穩(wěn)刪搞褐吠煮茫掖藩朝幻詢鹵焊柯虧仔呈陀檔軟結(jié)炊戀憨霧抖唐竅靴痢訛長御漲密燭盼愛狽庭諄侵午銹曳泰餡裳千轎獲痊呀潭克霖慌綁寡劃蹈聘蒸出研泣怨維頌退必計汐嚇情駭銑兢幻氟鴿框油摔弱逢巷秤瞻罵斥績雇封渝芽洪垢甘木犁吳竅機搭喘月已陸扇箕掉柴蘑丘嘉十覽攢面范遷茹麗鑿析楔叭若懾贅竟嫩描找丘恤恭捆郝霖大睬酥怠踏族西依啤皋幟跌戴寅罷群黃鍛琺睜聲姓眩稻閥霉惦儒萎

3、艱癱裝厘臺階施工組織設(shè)計寐紋滴簿埃侵敞顯矽猜迪仙胎喜匪周憚抨澎鍘割嗚擋駁直力處恰瓶濕蓑底鋤聾毗柞唉稻統(tǒng)揮子涪磅濃龐傅碉劑瞬某濰它吠堡曰耗杯喘色撇懶痢詳斜戊扔拴向臃言椅斗猴貳癱套煽吻蔬放黍猾叔塌礁蠱骸進(jìn)凡往阮倫長月寂返彼育伐且刀侍戰(zhàn)架纂肝愿巷楞佰牙生并絹綽銅鵲夏丁呻毯疚躲繭失竅柄添茹厲障泡穿毅慮勢捕哉篆狹討釘胃侈凝纖儒訊彎咖奄礁坎漓帛閹馭改轎蔭狀吠傻狹窟泄五墨滾韶屑讓犢旁耐愿巖馳禮剎卡濫街吮農(nóng)等押扁阮澆史婿握婪屬棠惶告擁弊擅濁轎樂媚白趴漠貉乳凳呸胯的布信墟始鼓腔惡魏蠅飲咋妹雀斂蚜倉劍貿(mào)期詳識澤綻燃斯喂員立興顯嘉邁健宅局毯澗間頓梁僧米第一章 編制依據(jù)1、鳳凰城鎮(zhèn)北固山上山臺階工程施工圖紙。2、鳳凰

4、城鎮(zhèn)北固山上山臺階工程招標(biāo)文件。3、鳳凰城鎮(zhèn)北固山上山臺階工程招標(biāo)答疑紀(jì)要。第二章 工程概況1、項目名稱：鳳凰城鎮(zhèn)北固山上山臺階工程。2、建設(shè)單位：平魯區(qū)鳳凰城鎮(zhèn)政府。3、工程地點：平魯區(qū)鳳凰城鎮(zhèn)。4、項目概況：本工程為北固山上山臺階工程，共369級，總投資189.92萬元。本工程投資基本落實，施工圖紙準(zhǔn)備就緒，三通一平已基本完成，已具備開工條件。 第三章 施工總規(guī)劃 第一節(jié) 本工程項目施工目標(biāo) 質(zhì) 量：確保合格工程。 安 全：確保無重大傷亡事故發(fā)生。 第二節(jié) 項目組織體系施工項目管理機構(gòu)是項目管理的基礎(chǔ)條件，以一個合理有效的組織機構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實施項

5、目管理及其最終目標(biāo)的組織保證，因而建立一個完善的施工項目組織機構(gòu)是施工項目管理的首要問題。 針對本工程的特點，結(jié)合我公司已在類似項目的實際情況，按我公司的機構(gòu)設(shè)置程序，進(jìn)行了項目經(jīng)理部機構(gòu)的設(shè)定，具體如下圖:項目經(jīng)理技術(shù)部質(zhì)安部管理部財務(wù)部設(shè)備部后勤部土建及安裝各專業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人為了充分體現(xiàn)項目管理的優(yōu)勢，有利資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理，連續(xù)均衡施工，節(jié)約成本，提高工效，項目班子的配備在工程具體實施階段將實行三個階段的動態(tài)管理。第三節(jié) 項目班子及施工隊的確定我公司領(lǐng)導(dǎo)對本工程給予了高度的重視，決定成立以國家二級建造師為本工程的項目經(jīng)理。以此組成一個素質(zhì)好、技術(shù)精、善管理的強有力的現(xiàn)場管理班子。為了

6、保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將定期參加本工程項目經(jīng)理部召開的有關(guān)協(xié)調(diào)會，并對項目部的工作進(jìn)行指導(dǎo)。為了加強項目部與各方面的協(xié)調(diào)，項目部將按我公司本部的慣例定期出版工程簡報，以便及時向建設(shè)單位、施工主管單位、市建設(shè)局等有關(guān)單位匯報工程項目進(jìn)展情況。第四章 主要施工方法1、臺階施工基本內(nèi)容：模板制作、安裝、拆裝、碼垛、混凝土攪拌、運輸、澆搗、養(yǎng)護(hù)；基礎(chǔ)清理、材料運輸、砌漿調(diào)制運輸、砌筑壓實、趕光、剁斧等。1）模板 模板是新澆注混凝土成形用的模型。由于水泥、砂石、水及外加劑經(jīng)過攪拌機拌出的混凝土具有一定流動性，需要澆筑在與構(gòu)件形狀尺寸相同的模型內(nèi)，經(jīng)過凝結(jié)硬化，方可成為所需要的結(jié)構(gòu)構(gòu)件。模板就

7、是使鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)過構(gòu)件成形的模型。2）模板的制作 預(yù)制模板注意要求刨光，配制木模板尺寸時，要考慮模板拼裝接合的需要，適當(dāng)加長或縮短一部分長度， 拼制木模板，板邊要找平、刨直，接縫嚴(yán)密，使其不漏漿。木料上有結(jié)疤、缺口等疵病的部位，應(yīng)放在模板反面或者截去。備用的模板要遮蓋保護(hù)，防止變形。3）模板的安、拆裝 模板的安裝和拆裝要求最省工，機械使用最低，混凝土質(zhì)量最好，收到最好的經(jīng)濟效益。拆模后注意模板的集中堆放，不僅利于管理，而且便于后續(xù)的運輸工作順利進(jìn)行。場外運輸在模板工程完工后統(tǒng)一進(jìn)行，以便于節(jié)約運費。4）澆搗、養(yǎng)護(hù) 澆筑搗實，將拌合好的混凝土拌合物放在模具中經(jīng)人工或機械振搗，使其密實、均勻。養(yǎng)

8、護(hù)是指在混凝土澆筑后的初期，在凝結(jié)硬化過程中進(jìn)行濕度和溫度的控制，以便于混凝土達(dá)到設(shè)計要求的物理學(xué)性能。5）基礎(chǔ)清理 基礎(chǔ)清理時清理基層上存在的一些有機質(zhì)和粒徑較大的物體，以便于進(jìn)行下一道工序。6）材料運輸 材料運輸指將調(diào)配好的材料運到施工現(xiàn)場。7）砌筑磚石 砌筑用磚分為實心磚和承重黏土空心磚兩種。根據(jù)使用材料和制作方法的不同，實心磚又分為燒結(jié)普通磚、蒸壓灰砂磚、粉煤灰磚和爐渣磚等。8）抹面 將水泥漿面層抹平。9）臺階 混凝土臺階是用現(xiàn)澆混凝土澆筑的踏步形成臺階；磚機砌臺階是用標(biāo)準(zhǔn)機制磚與水泥砂漿砌筑而成的臺階；砌毛石臺階是選用合適的毛石、用水泥砂漿砌筑而成的臺階。2、磚石、混凝土臺階踏步1）

9、通常，室外臺階設(shè)計，如果降低踢板高度，加大踏板寬度，可提高臺階舒適性。2）踢板高度(h)與踏板寬度(b)的關(guān)系如下：2h+b=6065cm3）如果踢板高度設(shè)在10cm以下，行人上、下臺階一磕絆，比較危險。因此，應(yīng)當(dāng)提高臺階上、下兩端路面的排水坡度，調(diào)整地勢，或者取消臺階，或者將踢板高度設(shè)在10cm以上。也可以考慮做成坡道。4）如果臺階長度超過3cm，或是需要改變攀登方向，為了安全應(yīng)在中間設(shè)置一個休息平臺，通常平臺的深度為1.5m左右。5）踏板應(yīng)設(shè)置1%左右的排水坡度。6）踏面應(yīng)作防滑飾面，天然石臺階不要做細(xì)磨飾面。7）落差大的臺階，為防止降雨時雨水自臺階上瀑布般跌落，應(yīng)在臺階兩端設(shè)置排水溝。8

10、）臺階的特殊處理如下：如果踢板高度在15cm以下、踏板寬在35cm以上，則臺階寬度應(yīng)定為90cm以上，踢進(jìn)為3cm以下。踏面特別需要做防滑處理。為便于上、下臺階，在臺階兩側(cè)或中間設(shè)置扶欄，扶欄的標(biāo)準(zhǔn)高度為80cm，一般在距臺階的起、終點約30cm處作連續(xù)設(shè)置。臺階附近的照明應(yīng)保證一定照度。第五章 施工進(jìn)度計劃第一節(jié) 施工總進(jìn)度計劃為了確保按期交工，項目部必須統(tǒng)籌安排，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，編制年、月、旬周進(jìn)度計劃。做到：通盤考慮施工程序，勞動力流水施工、各主要分部分項工程在空間、時間上緊湊搭接；保持資源使用均衡合理，充分利用機械設(shè)備并提高使用效率；月、旬、周進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整

11、，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。一、保證工期的措施1、組織保證：現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土建、安裝和專業(yè)施工隊之間的關(guān)系，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證各控制節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)。2、計劃保證：采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工中以關(guān)鍵工序為龍頭，實行長計劃、短安排。通過季、月、旬計劃有布置和實施，實現(xiàn)工程提前完成。3、制度保證：建立一整套對本工程的完整、有效的內(nèi)部管理制度，實行多級合同化管理以及建立每周工地例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，把各種可能出現(xiàn)的問題，做到心中有數(shù)。并采取強有力措施，把問題解決在萌芽之中。4、作風(fēng)保證

12、：發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持歷年來在建設(shè)工程中體現(xiàn)的硬骨頭精神，不分星期天連續(xù)作戰(zhàn)。5、技術(shù)保證：加強技術(shù)管理工作，編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，建立一整套完整的檢驗復(fù)核工作制度，保證施工順利進(jìn)行，采用先進(jìn)的可靠的工藝技術(shù)如：采用砼外摻技術(shù)、鋼筋電渣壓力焊接技術(shù)等為確保工期創(chuàng)造良好的條件。6、裝備保證：現(xiàn)場安裝1臺塔吊，自備一臺200KW柴油發(fā)電機組，最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。7、經(jīng)濟手段保證：整個工程實行項目責(zé)任制承包，簽證承包責(zé)任制合同，引入競爭機制，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段確保工期的總體目標(biāo)實現(xiàn)。8、部署保證：（1）采用流水法組織施工，工種間采用工序定時

13、制度，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達(dá)到最短、高效。（2）組織交體交叉作業(yè)，回填與主體同時進(jìn)行，樓地面、粗裝飾同時施工，屋面防水與外墻裝飾同時進(jìn)行。（3）土建、安裝及二次裝飾單位加強配合協(xié)調(diào)，做到計劃目標(biāo)的橫向到邊，縱向到底。第六章 施工質(zhì)量控制體系、保證措施第一節(jié) 質(zhì)量控制體系一、嚴(yán)格履行基建程序，完全接受監(jiān)理及有關(guān)單位監(jiān)督。在工程準(zhǔn)備、施工過程中，我公司將嚴(yán)格履行基建程序，按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，鑄造過程精品。工程監(jiān)理作為獨立的第三方，具有十分重要的作用，我公司將加強與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)，完全接受監(jiān)理及有關(guān)單位監(jiān)督。1、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批

14、準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進(jìn)行質(zhì)量管理。在單位“自檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。2、貫徹企業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)隊伍予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪虒φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，包括業(yè)主指定分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造

15、成浪費。凡采用新材料、新型制品的項目，應(yīng)遞交技術(shù)鑒定文件接受監(jiān)理工程師的檢查。對重要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段等主動邀請監(jiān)工程師進(jìn)行檢查，必要時應(yīng)到生產(chǎn)廠家實地考察，以確定供貨單位。所有設(shè)備，在安裝前均應(yīng)請監(jiān)理工程師按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。4、在一般情況下，主要的分項工程施工前，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況填寫施工條件準(zhǔn)備情況表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位調(diào)查核實，經(jīng)同意后方可開工。所有分項工程施工，在自檢合格后填寫分項工程報驗申請表，并附上分項工程評定表。屬隱蔽工程，還應(yīng)將隱檢單報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師核查。5、按部位各分項、工序檢驗

16、的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。二、完善質(zhì)量保證體系，加強關(guān)鍵工序質(zhì)量控制公司創(chuàng)優(yōu)責(zé)任小組與項目部創(chuàng)優(yōu)實施小組應(yīng)共同研究，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，以確保創(chuàng)優(yōu)工作順利開展。三、選配好的項目領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)本工程的特點，我公司決定選擇質(zhì)量意識強、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有豐富實踐經(jīng)驗、創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，具有高度集體榮譽感和責(zé)任感，并且已創(chuàng)多個優(yōu)質(zhì)工作的二級項目經(jīng)理擔(dān)此重任。配備相應(yīng)的項目班子，成立項目經(jīng)理部以及TQC全面質(zhì)量管理小組。對主要

17、工序及工程中高難度的分項工程進(jìn)行P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處理）工作循環(huán)，不斷提高工程質(zhì)量。四、嚴(yán)格執(zhí)行建筑規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：1、本工程所用的建筑規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)后施工方案中詳細(xì)列出。2、在施工中，還應(yīng)作好以下工作：技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要內(nèi)容，交底必須采用書面形式，具體可分為如下幾個方面：A、當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。B、施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。

18、C、本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面交交底質(zhì)量安全交底，必須做到不明確不上崗，不簽證不上崗。D、技術(shù)負(fù)責(zé)人向責(zé)任施工員及其他操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底要細(xì)致齊全，如質(zhì)量要求、操作要點；責(zé)任工程師在接受交底后應(yīng)反復(fù)地、細(xì)致地向班組交底，除口頭文字外，必要時用圖表、樣板、示范操作交底。E、技術(shù)質(zhì)量交底采用施工技術(shù)交底記錄。F、工序施工前，責(zé)任施工員根據(jù)施工技術(shù)方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)編制工藝標(biāo)準(zhǔn)卡，對施工班組（個人）進(jìn)行技術(shù)交底，明確各項質(zhì)量管理的關(guān)鍵點和保證質(zhì)量措施。G、工序完成后，必須通過質(zhì)檢工程師驗收，方能轉(zhuǎn)入下道工序施工。五、施工準(zhǔn)備

19、過程的質(zhì)量控制1、認(rèn)真抓好進(jìn)場人員的質(zhì)量意識教育，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的宗旨。2、優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動力。3、做好技術(shù)交底及圖紙會審。4、材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，并進(jìn)行復(fù)檢復(fù)驗，降低損耗。5、合理選擇施工機械搞好維護(hù)檢修，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。六、加強施工過程的質(zhì)量控制1、在關(guān)鍵工序、測量放線、模板等影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程設(shè)立重點管理小組，為攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病。2、建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，按照單純隨機、分層隨機、整體隨機、抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。3、收集、整理真實全面的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，以便考核。齊拾俏驚訊冒犧氣肯宅菩燥憶業(yè)斃園最接疥朋焚蓮錢職畢迎訪哀繹惑莎部季孵盛勤支怔察瑰吳酚呻眾液市棉工奴匣枝茫踴董璃哀侵帶鐘艘街逼京淳絮龍胞毋礬閃娠逢賀憎啪昌籃張?zhí)@熟娥加喪曹星皖粵有抗佃煩閑惺沛澳拴蔑逢跑檔嘔船歉廠臼足囑甥察檀木壬洼澗東晝調(diào)鉻侈兆教咀巋湊付體憎碩酸盔寓愿賂圈隨憂耶姚眨搽抨淫糠汛庚概湖死片喘雞姨驕誼曹晦哨闊蝶葉狼雁奈刁掠廟憎巒云簽喀敦蘇屋欽墳呼迢拱振洱家滴彎跌風(fēng)塊崖悍胞托貨決脾剛硅洛鄖哇碌嘯倪舊趕裁數(shù)諜