品牌績效考核表新

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 月份品牌績效考核表 填表日期： 年 月 日被考核人姓名： 所屬部門： （部門負責人）： 考評組成員： 考核項目權(quán)重項目績效考核標準與所占分值部門意見得分考核小組評分意見得分公共績效考核項目30%遵規(guī)守紀10%參照員工守則及公司下發(fā)的其他有關(guān)員工行為管理規(guī)定。A從未違反公司的各項規(guī)章制度、員工守則。 10B偶爾違反的公司規(guī)章制度、員工守則。 7C經(jīng)常違反的公司規(guī)章制度、員工守則。 3工作積極、主動性10%A工作積極主動，能分清輕重緩急，遇到問題及時解決處理。 10B工作上不能分清輕重緩急、按部就班，按自己的節(jié)奏工作。 7C工作被動，交辦的工作任務(wù)或事項不問不說，但也沒

2、有結(jié)果。 3服從領(lǐng)導派遣5%A接受部門領(lǐng)導任務(wù)派遣后及時進行復(fù)命。 5B接受部門領(lǐng)導任務(wù)派遣后偶爾不進行復(fù)命。 3C接受部門領(lǐng)導任務(wù)派遣后經(jīng)常不進行復(fù)命。 1團隊協(xié)作能力5%A除認真完成本人本職工作外，經(jīng)常積極主動幫助部門其他成員完成任務(wù)。 5B除完成本人本職工作外，有時主動幫助部門其他成員完成任務(wù)。3C除完成本人本職工作外，從不主動幫助部門其他成員完成任務(wù)。1崗位關(guān)鍵績效考核項 目 70%專業(yè)知識技能10%A具有超出本職工作的知識技能，非常善于學習。 10B具備完全滿足工作要求的知識技能，且善于學習。 8C能基本掌握知識，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。 5創(chuàng)新改善能力10%A能常對工

3、作采用新辦法或提出建議。 10B有時能主動提出或采用新辦法新思維，但實施力不夠。 8C能力一般，在提醒下能融會貫通 。 5計劃控制能力10%有計劃、分步驟，按重要性工作，及時調(diào)整。 10工作有一定計劃性，也能及時調(diào)整。 8計劃控制能力一般。 5部門專項考核項 目周計劃承諾10%A快速高效的提前完成周計劃。 10B周計劃因安排條例性不強使得計劃勉強按時完成。 8C周計劃經(jīng)常未按時完成。 5項目計劃承諾15%A項目完成高效，受到高度好評。 15B項目完成較好并有好多種方案備選共主管領(lǐng)導選擇。 13C項目計劃僅時完成，工作效率慢意識較差。 8目標完成15%A目標計劃條例有效，溝通較好，能準確領(lǐng)會主管領(lǐng)導的任務(wù)意圖。15B目標任務(wù)完成較好，合作性好，高效完成。 13C目標任務(wù)完成，欠缺章法，主要能動性弱，團隊協(xié)作能力不足。8總記得分100%考核加權(quán)得分合計考核簽字被考核者-確認本結(jié)果考核者-確認本結(jié)果復(fù)核者-確認本結(jié)果 簽字： 年 月 日 簽字： 年 月 日簽字： 年 月 日總評分90分以上發(fā)放100%8