項(xiàng)目成本管理-計(jì)算

1、定量判斷方法定量判斷方法掙值法掙值法掙值法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種掙值法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。有效方法。掙值法的三個(gè)基本參數(shù)如下：掙值法的三個(gè)基本參數(shù)如下：計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWS）已完工作量的實(shí)際費(fèi)用（已完工作量的實(shí)際費(fèi)用（ACWP）已完工作量的預(yù)算成本（已完工作量的預(yù)算成本（BCWP） 掙值計(jì)算公式：掙值計(jì)算公式：（EVEV） （WPWP） （BCBC） （EVEV） 掙值掙值（WPWP） 實(shí)際完成的作業(yè)量實(shí)際完成的作業(yè)量 （BCBC） 已完成作業(yè)的預(yù)算成本已完成作業(yè)的預(yù)算成本 掙值管理的基本原理是借用統(tǒng)計(jì)學(xué)中指掙值管理的基本原理是借用統(tǒng)

2、計(jì)學(xué)中指數(shù)分析或因素分析的中間變量（數(shù)分析或因素分析的中間變量（P P0 0Q Q1 1）就可）就可以分別對(duì)由于項(xiàng)目作業(yè)量（以分別對(duì)由于項(xiàng)目作業(yè)量（Q Q）和成本（）和成本（P P）的）的變動(dòng)所造成的項(xiàng)目成本的相對(duì)與絕對(duì)差異進(jìn)行變動(dòng)所造成的項(xiàng)目成本的相對(duì)與絕對(duì)差異進(jìn)行分析了。分析了。 二、項(xiàng)目掙值分析方法的內(nèi)涵二、項(xiàng)目掙值分析方法的內(nèi)涵項(xiàng)目掙值方法的內(nèi)涵主要包括：三個(gè)變量、項(xiàng)目掙值方法的內(nèi)涵主要包括：三個(gè)變量、三個(gè)絕對(duì)差異分析和兩個(gè)相對(duì)差異分析。三個(gè)絕對(duì)差異分析和兩個(gè)相對(duì)差異分析。1.1.項(xiàng)目掙值的三個(gè)關(guān)鍵變量項(xiàng)目掙值的三個(gè)關(guān)鍵變量1)1)項(xiàng)目計(jì)劃價(jià)值（項(xiàng)目計(jì)劃價(jià)值（Budgeted Cost

3、 of Work Budgeted Cost of Work ScheduledScheduled，BCWSBCWS）。）。 2) 2) 項(xiàng)目的掙值（項(xiàng)目的掙值（Budgeted Cost of Work Budgeted Cost of Work PerformedPerformed，BCWPBCWP）3) 3) 項(xiàng)目實(shí)際成本（項(xiàng)目實(shí)際成本（Actual Cost of Actual Cost of Work PerformedWork Performed，ACWPACWP） 以上指標(biāo)都是項(xiàng)目掙值分析方法中根以上指標(biāo)都是項(xiàng)目掙值分析方法中根據(jù)不同的項(xiàng)目成本與工期（作業(yè)量）指據(jù)不同的項(xiàng)目成本與

4、工期（作業(yè)量）指標(biāo)計(jì)算獲得的數(shù)值，這些指標(biāo)數(shù)值分別標(biāo)計(jì)算獲得的數(shù)值，這些指標(biāo)數(shù)值分別反映了項(xiàng)目成本和工期的計(jì)劃和實(shí)際水反映了項(xiàng)目成本和工期的計(jì)劃和實(shí)際水平。平。2.2.項(xiàng)目掙值的差異分析變量項(xiàng)目掙值的差異分析變量 根據(jù)項(xiàng)目掙值中的三個(gè)關(guān)鍵變量，可根據(jù)項(xiàng)目掙值中的三個(gè)關(guān)鍵變量，可以計(jì)算出四個(gè)差異分析變量指標(biāo)。以計(jì)算出四個(gè)差異分析變量指標(biāo)。1)1)項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本/ /進(jìn)度絕對(duì)差異（進(jìn)度絕對(duì)差異（Cost Schedule Cost Schedule VarianceVariance，CSVCSV）。其計(jì)算公式如下。）。其計(jì)算公式如下。 CSV = PV-AC = BCWS-ACWPCSV = P

5、V-AC = BCWS-ACWP 該指標(biāo)值為正表示好，反之則表明項(xiàng)目管理該指標(biāo)值為正表示好，反之則表明項(xiàng)目管理出現(xiàn)了問題。出現(xiàn)了問題。 2 2）項(xiàng)目成本絕對(duì)差異（）項(xiàng)目成本絕對(duì)差異（Cost VarianceCost Variance，CVCV）。其計(jì)算公式如下。）。其計(jì)算公式如下。 CV = EV-AC = BCWP-ACWP CV = EV-AC = BCWP-ACWP WP WP不變，不變，BCBC變?yōu)樽優(yōu)锳CAC所造成的成本差異。所造成的成本差異。該指標(biāo)值為正則好，反之則表明項(xiàng)目成本管該指標(biāo)值為正則好，反之則表明項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)了問題。理出現(xiàn)了問題。3)3)項(xiàng)目進(jìn)度絕對(duì)差異（項(xiàng)目進(jìn)度絕

6、對(duì)差異（Schedule VarianceSchedule Variance，SVSV）。其計(jì)算公式如下。）。其計(jì)算公式如下。 SV = EV-PV = BCWPSV = EV-PV = BCWPBCWSBCWS BCBC不變，不變，WSWS變成變成WPWP所造成的進(jìn)度差異。所造成的進(jìn)度差異。指標(biāo)值正為好，反之表明項(xiàng)目工期管理出現(xiàn)指標(biāo)值正為好，反之表明項(xiàng)目工期管理出現(xiàn)了問題。了問題。4)4)項(xiàng)目成本績(jī)效指數(shù)（項(xiàng)目成本績(jī)效指數(shù)（Cost Performance Cost Performance IndexIndex，CPICPI）。其計(jì)算公式如下。）。其計(jì)算公式如下。 CPI = EV/AC =

7、 BCWP/ACWP CPI = EV/AC = BCWP/ACWP 指標(biāo)值大于指標(biāo)值大于1 1則好，反之則表明項(xiàng)目成本管則好，反之則表明項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)了問題。理出現(xiàn)了問題。5)5)項(xiàng)目計(jì)劃完工指數(shù)（項(xiàng)目計(jì)劃完工指數(shù)（Schedule Schedule Completion IndexCompletion Index，SCISCI）。）。其計(jì)算公式如下其計(jì)算公式如下 SCI = EV/PV = BCWP/BCWS SCI = EV/PV = BCWP/BCWS 項(xiàng)目掙值與項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算成本項(xiàng)目掙值與項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算成本（或造價(jià)）的相對(duì)數(shù)（或造價(jià)）的相對(duì)數(shù), ,該標(biāo)排除了項(xiàng)目成本該標(biāo)排除

8、了項(xiàng)目成本變動(dòng)因素的影響反映的是項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)量變動(dòng)因素的影響反映的是項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)量變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目成本的相對(duì)影響程度，它是前變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目成本的相對(duì)影響程度，它是前面項(xiàng)目進(jìn)度差異指標(biāo)的相對(duì)數(shù)形態(tài)。面項(xiàng)目進(jìn)度差異指標(biāo)的相對(duì)數(shù)形態(tài)。 SPI=EV / PV SV=EV-PV成成本本 實(shí)際成本曲線實(shí)際成本曲線 掙值曲線掙值曲線日歷工期日歷工期預(yù)算預(yù)算（基線）（基線）已完成作業(yè)量已完成作業(yè)量實(shí)際工期實(shí)際工期PV2 年年4年年EV ACCV= EV-AC 工期差異量工期差異量 CPI= EV / AC 項(xiàng)目成本掙值分析方法的示意圖項(xiàng)目成本掙值分析方法的示意圖BCWSBCWS(Budgeted Cost for W

9、ork Scheduled)是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段按計(jì)是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段按計(jì)劃完成工作量所需的預(yù)算費(fèi)用。劃完成工作量所需的預(yù)算費(fèi)用。BCWS=計(jì)劃工作量計(jì)劃工作量預(yù)算定額預(yù)算定額BCWS=某工作預(yù)算某工作預(yù)算檢查時(shí)檢查時(shí)預(yù)算完成百分比預(yù)算完成百分比BCWS主要反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量。主要反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量。t1t00BCWSt1t2BCWSt2BCWSBCWS計(jì)算示例計(jì)算示例 某項(xiàng)目的某項(xiàng)目的X任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)展到兩個(gè)月時(shí)，應(yīng)完成工作展到兩個(gè)月時(shí)，應(yīng)完成工作量的量的60%，即，即180工時(shí)，工時(shí)，X任任務(wù)的預(yù)算為務(wù)的預(yù)算為24,000元，每工元，每工時(shí)時(shí)80元，

10、請(qǐng)問三個(gè)月時(shí)該任元，請(qǐng)問三個(gè)月時(shí)該任務(wù)的務(wù)的BCWS是多少？是多少？BCWS=某工作預(yù)算某工作預(yù)算檢查時(shí)預(yù)算完成百分比檢查時(shí)預(yù)算完成百分比 =24,00060%=14,400(元元)或者或者:BCWS=計(jì)劃工作量計(jì)劃工作量預(yù)算定額預(yù)算定額 =180(工時(shí)工時(shí))80(元元/工時(shí)工時(shí))=14,400(元元)ACWPACWP（Actual Cost for Work Performed）是）是指項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量指項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用。所消耗的費(fèi)用。ACWP=實(shí)際工作量實(shí)際工作量實(shí)際實(shí)際定額定額ACWP=某工作實(shí)際費(fèi)用某工作實(shí)際費(fèi)用檢查時(shí)檢查時(shí)實(shí)

11、際完成百分比實(shí)際完成百分比ACWP主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際費(fèi)用消耗。主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際費(fèi)用消耗。t1t00BCWSt1t2BCWSt2ACWPt1ACWPt2偏差來(lái)自：偏差來(lái)自： WSWP BC ACBCWSACWPACWP計(jì)算示例計(jì)算示例 上述項(xiàng)目的上述項(xiàng)目的X任務(wù)進(jìn)展到兩任務(wù)進(jìn)展到兩個(gè)月時(shí)，實(shí)際完成的工作量為個(gè)月時(shí)，實(shí)際完成的工作量為50%，即，即150工時(shí)，工時(shí)，X任務(wù)實(shí)際任務(wù)實(shí)際定額每工時(shí)定額每工時(shí)90元，最終完成費(fèi)元，最終完成費(fèi)用為用為27,000元，請(qǐng)問兩個(gè)月時(shí)元，請(qǐng)問兩個(gè)月時(shí)該任務(wù)的該任務(wù)的ACWP是多少？是多少？BCWPBCWP(Budgeted Cost for Work

12、Performed)是指是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段按實(shí)際完成工作量及按預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段按實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出的費(fèi)用，即掙得值（定額計(jì)算出的費(fèi)用，即掙得值（Earned Value）。）。BCWP=已完成工作量已完成工作量預(yù)算定額預(yù)算定額BCWP=某工作預(yù)算某工作預(yù)算檢查時(shí)檢查時(shí)實(shí)際完成百分比實(shí)際完成百分比t1t00BCWSt1t2BCWSt2ACWPt1ACWPt2偏差來(lái)自：偏差來(lái)自： WSWP BC ACBCWSACWPBCWPt1BCWPt2BCWP計(jì)算示例計(jì)算示例 上述項(xiàng)目的上述項(xiàng)目的X任務(wù)進(jìn)展到兩個(gè)月時(shí)，應(yīng)任務(wù)進(jìn)展到兩個(gè)月時(shí)，應(yīng)完成工作量完成工作量60%，即，即180

13、工時(shí)，工時(shí)，X任務(wù)的任務(wù)的預(yù)算為預(yù)算為24,000元，每工時(shí)元，每工時(shí)80元，實(shí)際完成元，實(shí)際完成的工作量為的工作量為50%，即，即150工時(shí)，工時(shí)，X任務(wù)實(shí)任務(wù)實(shí)際定額每工時(shí)際定額每工時(shí)90元，最終完成費(fèi)用為元，最終完成費(fèi)用為27,000元，請(qǐng)問兩個(gè)月時(shí)該任務(wù)的元，請(qǐng)問兩個(gè)月時(shí)該任務(wù)的BCWP是多少？是多少？掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 費(fèi)用偏差（費(fèi)用偏差（CV） 進(jìn)度偏差（進(jìn)度偏差（SV） 費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)（費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)（CPI） 進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SPI）費(fèi)用偏差（費(fèi)用偏差（CV） CV（Cost Variance）指檢查期間）指檢查期間BCWP與與 ACWP之間的差異

14、。之間的差異。 CV=BCWP-ACWP 當(dāng)當(dāng) CV 為負(fù)值時(shí)表示預(yù)算超支，執(zhí)行效果為負(fù)值時(shí)表示預(yù)算超支，執(zhí)行效果不佳。當(dāng)不佳。當(dāng)CV為正值時(shí)表示預(yù)算有節(jié)余，工為正值時(shí)表示預(yù)算有節(jié)余，工作效率高。作效率高。進(jìn)度偏差（進(jìn)度偏差（SV） 進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差SV（Schedule Variance）是指）是指檢查日期檢查日期BCWP與與BCWS之間的差異。之間的差異。 SV=BCWPBCWS 當(dāng)當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前；為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前； 當(dāng)當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤；為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤； 當(dāng)當(dāng)SV為為0時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。致。費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)（費(fèi)用

15、執(zhí)行指標(biāo)（CPI） CPI（Cost Performed Index）指預(yù)算費(fèi)）指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用值之比。用與實(shí)際費(fèi)用值之比。 CPI=BCWP/ACWP 當(dāng)當(dāng)CPI1時(shí)，表示實(shí)際成本低于預(yù)算時(shí)，表示實(shí)際成本低于預(yù)算 當(dāng)當(dāng)CPI1時(shí)，表示進(jìn)度提前時(shí)，表示進(jìn)度提前 當(dāng)當(dāng)SPI0費(fèi)用費(fèi)用時(shí)時(shí)間間時(shí)間時(shí)間費(fèi)用費(fèi)用CV0費(fèi)用費(fèi)用時(shí)時(shí)間間時(shí)間時(shí)間費(fèi)用費(fèi)用SV0BCWPBCWS掙值法圖示掙值法圖示費(fèi)用費(fèi)用ACWPBCWSBCWP檢查日期檢查日期計(jì)劃完成日期計(jì)劃完成日期完工日期完工日期SVCV進(jìn)度差異進(jìn)度差異時(shí)時(shí)間間總費(fèi)用差異總費(fèi)用差異掙值分析的參考尺度掙值分析的參考尺度偏差分析偏差分析偏差為正值偏差為正

16、值:0偏差為負(fù)值偏差為負(fù)值:0成本偏差CV節(jié)約成本成本超支進(jìn)度偏差SV工期提前工期滯后SVCV單位時(shí)間成本比計(jì)劃降低,資金效益提高盡管拖期,但成本節(jié)約了,良性超期SVCV單位時(shí)間成本比計(jì)劃增加,資金效益降低不但拖期,成本也超支了,惡性超支SV=CV成本的節(jié)約完全是由于工期超前引起的成本的超支完全是由于工期滯后造成的績(jī)效分析績(jī)效指數(shù)1績(jī)效指數(shù)1工期績(jī)效指數(shù)SPI提前完成計(jì)劃未完成計(jì)劃成本績(jī)效指數(shù)成本績(jī)效指數(shù)CPI比計(jì)劃成本節(jié)約了比計(jì)劃成本超支了SPICPI無(wú)論大于1還是小于1,勞動(dòng)生產(chǎn)率低于資金使用效率CPISPI無(wú)論大于1還是小于1,資金使用效率低于勞動(dòng)生產(chǎn)率練習(xí)練習(xí) 1David 是某軟件開

17、發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理，參與是某軟件開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理，參與項(xiàng)目的每位成員一天工作項(xiàng)目的每位成員一天工作8小時(shí)，小時(shí)， David 在在制作項(xiàng)目資源計(jì)劃時(shí)繪出了下表，請(qǐng)你幫制作項(xiàng)目資源計(jì)劃時(shí)繪出了下表，請(qǐng)你幫助助David 計(jì)算需要的資源數(shù)量和成本預(yù)算。計(jì)算需要的資源數(shù)量和成本預(yù)算。序序號(hào)號(hào)任務(wù)名稱任務(wù)名稱工時(shí)工時(shí)工期工期（天）（天）資源名稱資源名稱資源費(fèi)率（元資源費(fèi)率（元/小時(shí)人）小時(shí)人）資源資源數(shù)量數(shù)量其他投入其他投入（元）（元）成本預(yù)算成本預(yù)算（元）（元）A方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)40010設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)人員401400B用戶需求調(diào)用戶需求調(diào)研研16010調(diào)研人員調(diào)研人員302000C功能框架設(shè)功能框架設(shè)計(jì)

18、計(jì)64020設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)人員401000D輸入功能代輸入功能代碼編制碼編制64040編程人員編程人員501000E查詢功能代查詢功能代碼編制碼編制160050編程人員編程人員500F數(shù)據(jù)功能代數(shù)據(jù)功能代碼編制碼編制160080編程人員編程人員5010000G主界面代碼主界面代碼編制編制112040編程人員編程人員501000H安全登陸界安全登陸界面代碼編制面代碼編制24020編程人員編程人員500I界面美化代界面美化代碼編制碼編制16010編程人員編程人員500JBeta測(cè)試測(cè)試64020測(cè)試人員測(cè)試人員300合計(jì)合計(jì)序序號(hào)號(hào)任務(wù)名稱任務(wù)名稱工時(shí)工時(shí)工期工期（天）（天）資源名稱資源名稱資源費(fèi)率

19、（元資源費(fèi)率（元/小時(shí)人）小時(shí)人）資源數(shù)資源數(shù)量量其他投入其他投入（元）（元）成本預(yù)算成本預(yù)算（元）（元）A方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)40010設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)人員405140017400B用戶需求調(diào)用戶需求調(diào)研研16010調(diào)研人員調(diào)研人員30220006800C功能框架設(shè)功能框架設(shè)計(jì)計(jì)64020設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)人員404100026600D輸入功能代輸入功能代碼編制碼編制64040編程人員編程人員502100033000E查詢功能代查詢功能代碼編制碼編制160050編程人員編程人員504080000F數(shù)據(jù)功能代數(shù)據(jù)功能代碼編制碼編制160080編程人員編程人員502.51000090000G主界面代碼主界面代碼編制編制112040編程人員編程人員503.5100057000H安全登陸界安全登陸界面代碼編制面代碼編制2