“共享健身”項目計劃書

1、“享健身”項目計劃書共享健康生活體驗，結(jié)交共同愛好不同朋友項目市場現(xiàn)狀深圳奇辰科技專注企業(yè)網(wǎng)站開發(fā)健身大市場： 1- 北京城市人口 2- 固定健身習慣用戶 3- 目前市場競爭者：健身惠，聯(lián)合健身，classpass 4- 市場趨勢：健身意識，自身擁有的本質(zhì)，健康快樂，增長痛點對于健身用戶：健身卡年費高，私教費用高，教練水平未知年卡實際利用率低附近健身房課程或環(huán)境或價格不合適綁定在一個健身房，出差或其他地方無法堅持健身很難形成健身習慣對于健身房：課程宣傳及會員卡銷售費用高課程出席率低閑時健身設備空置，忙時設備負荷高私教課程銷售困難會員外收入低如何解決對于個人一個通行證附近健身房預約課程時間，教學

2、內(nèi)容明確，教師資質(zhì)評價明確單次預約，預約結(jié)合，價格降低鼓勵閑時預約，與現(xiàn)有會員共享健身卡封閉空間，低手機查看率，線下社交功能，讓計劃可以堅持對于健身房增加銷售渠道增加閑時利用率增加潛在長期用戶課程，私教，自己隨身健身包增加額外收入市場規(guī)模整體市場規(guī)模多大，數(shù)字同行分析直接競爭對手：類似健身共享軟件：classpass, 健身惠，聯(lián)合健身經(jīng)營狀況，存在問題：起步階段未成規(guī)模，共享經(jīng)濟未形成，依托于健身房成為健身房分銷渠道，無核心競爭力。依托健身房作為渠道之一，并未形成聯(lián)合公用一個賬戶，沒有新的盈利模式，沒有形成客戶粘性。間接競爭對手：健身房經(jīng)營狀況，存在問題：營收穩(wěn)定，前期銷售壓力大，銷售、經(jīng)營

3、成本高，閑時設備空閑，忙時設備超負荷。會員數(shù)量穩(wěn)定，除私教外無額外收入。核心競爭力深圳奇辰科技專注企業(yè)網(wǎng)站開發(fā)用戶可以在北京健身房通用體驗，降低準入門檻，同時方便出差熱愛健身人群。健身收益分成利益方捆綁：閑置會員，健身房，私教，課程老師用戶間可以形成訓練隊，訓練計劃，訓練及體測結(jié)果數(shù)據(jù)，產(chǎn)生用戶數(shù)據(jù)及社交粘性。不同健身房及私教可以在同一平臺上競爭更自由客戶，提升服務質(zhì)量。健身房及教練形成分銷代理收入分成。盈利模式為用戶節(jié)省成本，帶來方便，為健身房帶來流量：閑時用戶分成：健身房、會員、我們私教分成：健身房、私教、我們課程分成：健身房，課時老師，我們。（上限課程人數(shù)-平時人數(shù)=盈余）銷售分成：我們

4、（健身計劃銷售，健身裝備銷售，健身食物銷售）形成長期會員卡辦理分成：健身房，我們形成連鎖品牌：健身房加入費用，我們形成健康數(shù)據(jù)管理：客戶購買計劃，課程費用與第三方廠商合作：健康食品，運動服裝器械等發(fā)展目標健身房共享計劃，通用會員制，個人健身數(shù)據(jù)。合作：品牌健身房（浩沙，青鳥等），合作私教，合作課程。未來計劃：第一步：加入健身計劃及健身隊功能，根據(jù)用書身體狀況推送健身建議加入社交及分享健身計劃及效果功能（評論，參與，贊）加入其它課程分享加入戶外健身功能及活動（路線跟跑等）加入隨身健身裝備One Gear實現(xiàn)健身數(shù)據(jù)管理，健身教練評價及在線咨詢，約課等第二步，實現(xiàn)健身品牌連鎖第三步，實現(xiàn)健身數(shù)據(jù)對身體建議，形成更合理健身計劃及健身組隊社交，推出隨身硬件。資金需求資金需求總額：天使階段：500萬，占股10%使用