制造業(yè)項目管理實務(wù)培訓課程大綱

1、 制造業(yè)項目管理實務(wù)培訓課程大綱課程前言增強制造系統(tǒng)的柔性和適應(yīng)性是當前制造業(yè)發(fā)展的主流，這種以需求驅(qū)動的“拉式”制造系統(tǒng)來自于市場的供需關(guān)系、多樣化的產(chǎn)品要求和以用戶為中心的經(jīng)營理念。制造系統(tǒng)中的產(chǎn)品配置、材料供應(yīng)、工藝路線、質(zhì)量控制、設(shè)備功能、物流路徑、配送網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道和生產(chǎn)組織等過程要素，在穩(wěn)定的系統(tǒng)運營階段，可以通過標準化和持續(xù)改善獲得精益，在暫態(tài)的系統(tǒng)調(diào)整階段，則需要具有快速的變形能力，中國制造業(yè)已經(jīng)實踐著前者，開始關(guān)注起后者。上述變化帶來制造業(yè)中一次性過程活動大量增加，例如技術(shù)開發(fā)、新品研制、技術(shù)改造、過程優(yōu)化、成本工程、質(zhì)量改善、信息化建設(shè)、精益生產(chǎn)、6管理等。這些一次性過程活

2、動有別于重復(fù)性過程，要求制造業(yè)經(jīng)營管理人員采用新的管理理念、組織形式和管理方法來進行管理，既項目管理。制造業(yè)項目管理針對制造業(yè)的研發(fā)項目、訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目、生產(chǎn)工程項目和和經(jīng)營改善項目，依據(jù)國際通用項目管理框架，結(jié)合制造業(yè)項目在目標設(shè)定、條件預(yù)計、方案運籌、范圍分解、日程編制、資源配置、費用估算、質(zhì)量控制、采購計劃、信息溝通、人員管理和風險應(yīng)對的具體內(nèi)容，總結(jié)行業(yè)的最佳實踐和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特點，立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標。 課程特色針對制造業(yè)企業(yè)、應(yīng)用典型制造業(yè)項目而特別設(shè)計的項目管理理念和應(yīng)用培訓課程。以事述理和案例示范是本課程的特點，立竿見

3、影和學以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標。 課程講師具有二十余年大型科研與生產(chǎn)企業(yè)項目管理與企業(yè)管理經(jīng)驗，是國內(nèi)著名的制造業(yè)項目管理專家；本課程總結(jié)制造業(yè)企業(yè)項目最佳實踐，內(nèi)訓課采用本企業(yè)項目進行課堂演練,公開課采用典型制造業(yè)項目演示方式進行研討，幫助學員更好的將項目管理理念與實際工作相結(jié)合。課程對象生產(chǎn)與制造業(yè)企業(yè)的公司高層經(jīng)理，公司研發(fā)、市場、生產(chǎn)制造和工程等職能部門的部門經(jīng)理，企業(yè)項目總監(jiān)、高級項目經(jīng)理等。課程內(nèi)容第一講:制造業(yè)項目與項目管理方法1.1 制造業(yè)的發(fā)展趨勢1.2 MTS制造方式及項目特點1.3 ATO制造方式及項目特點1.4 MTO制造方式及項目特點1.5 ETO制造

4、方式及項目特點1.6 制造業(yè)發(fā)展項目與改善項目1.7 項目管理方法的適用性與局限性 Workshop:(1)本企業(yè)屬于哪種制造方式?第二講.制造業(yè)研發(fā)項目2.1 研發(fā)項目與產(chǎn)品類型2.2 產(chǎn)品概念形成過程2.3 產(chǎn)品樣機研制過程2.4 產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入過程2.5 產(chǎn)品市場開發(fā)過程2.6 研發(fā)項目門徑管理流程2.7 研發(fā)項目篩選評價研發(fā)項目案例：研發(fā)成功的失敗項目第三講:制造業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目3.1 產(chǎn)品實現(xiàn)項目特點3.2 產(chǎn)品實現(xiàn)與合同評審3.3 產(chǎn)品實現(xiàn)項目過程(MTO)3.4 產(chǎn)品實現(xiàn)項目過程(ETO)3.5 產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理標準TS16949產(chǎn)品實現(xiàn)項目案例（MTO-產(chǎn)品）產(chǎn)品實現(xiàn)項目案例（ET

5、O-設(shè)備）Workshop:本企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目存在哪些典型問題?第四講：制造業(yè)生產(chǎn)工程項目4.1 生產(chǎn)工程項目類型與特點4.2 生產(chǎn)工程項目可行性研究4.3 產(chǎn)品市場預(yù)測方法4.4 項目經(jīng)濟分析方法4.5 生產(chǎn)工程項目過程生產(chǎn)工程項目案例-某家電生產(chǎn)線建設(shè)項目第五講：制造業(yè)經(jīng)營改善項目5.1 改善項目類型與特點5.2 改善項目與經(jīng)營關(guān)鍵鏈5.3 改善的局部行動與管理行動5.4 統(tǒng)計分析在改善項目中的應(yīng)用5.5 改善項目過程改善項目案例-成本工程項目Workshop:本企業(yè)改善項目是哪些?第六講:項目綜合管理6.1 綜合管理內(nèi)容與過程6.2 項目目標與約束條件6.3 外部條件變化應(yīng)對6.4 內(nèi)部

6、計劃變更控制Workshop:本企業(yè)典型項目的目標與約束條件第七講:項目范圍管理7.1 范圍管理內(nèi)容與過程7.2 范圍定義與約束關(guān)系7.3 項目范圍分解與WBSWorkshop:本企業(yè)典型項目的工作分解第八講：項目時間管理8.1 項目時間管理內(nèi)容與過程8.2 CPM日程網(wǎng)絡(luò)設(shè)計8.3 關(guān)鍵鏈計劃技術(shù)(CCM)8.4 進度跟蹤與趨勢預(yù)測Workshop:本企業(yè)典型項目的日程設(shè)計第九講:項目費用管理9.1 項目費用管理內(nèi)容與與過程9.2 項目資源配置9.3 估算方法與估算精度9.4 財務(wù)的費用控制手段Workshop:本企業(yè)典型項目的費用估算第十講: 項目人力資源管理10.1 項目人力資源管理內(nèi)容

7、與過程10.2 項目組織形式與“一仆二主”10.3 人員“商數(shù)”理論與項目要求10.4 項目組織管理的軟技術(shù)Workshop:本企業(yè)項目組織方式與人員管理特點第十一講:項目質(zhì)量管理11.1 質(zhì)量管理內(nèi)容與過程11.2 項目質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理11.3 項目質(zhì)量計劃11.4 產(chǎn)品設(shè)計的POKEYOKE與項目策劃的PDPC11.5 質(zhì)量控制與階段評審Workshop:本企業(yè)典型項目的PDPC第十二講:項目風險管理12.1 風險管理內(nèi)容與過程12.2 風險發(fā)生概率與影響程度12.3 風險應(yīng)對的4種策略12.4 風險列表與定性分析12.5 風險定量分析-蒙特卡羅仿真Workshop:本企業(yè)典型項目的

8、風險列表與對策第十三講:項目過程控制13.1 反饋過程控制13.2 狀態(tài)控制環(huán)和基準控制環(huán)13.3 項目過程控制基準13.4 項目實施階段評審13.5 項目管理流程圖Workshop:現(xiàn)場問題討論與解答出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆

9、良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢