供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化軟件

1、供應(yīng)鏈（Supply Chains）是指從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品（如零部件）以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、物流公司、零售商直至最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理理念，其核心意義在于使企業(yè)充分了解客戶及市場(chǎng)需求，與供應(yīng)商及其他合作伙伴在經(jīng)營(yíng)上保持步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)資源共享與集成，協(xié)調(diào)支持供應(yīng)鏈所有企業(yè)的協(xié)同運(yùn)作，從而取得整體最優(yōu)的績(jī)效水平，達(dá)到提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力的目的。學(xué)生可以通過該軟件扮演供應(yīng)鏈中的不同角色或是綜合扮演一條供應(yīng)鏈上各個(gè)角色掌握供應(yīng)鏈管理的具體流程；迅速掌握零售商管理、制造商管理、物流公司管理、供應(yīng)商管理的流

2、程和細(xì)節(jié)；熟悉供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式；切身體會(huì)到供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中不同當(dāng)事人面臨的具體工作以及他們之間的互動(dòng)和制約關(guān)系；深刻體會(huì)供應(yīng)鏈管理控制成本以達(dá)到利潤(rùn)最大化的思想。開始供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)之前，需要從宏觀上把握供應(yīng)鏈管理的整體流程，下面是依據(jù)本軟件實(shí)際制作的供應(yīng)鏈管理流程圖：本軟件實(shí)驗(yàn)方式可分為三種：多人綜合模擬實(shí)驗(yàn)，單人綜合模擬實(shí)驗(yàn)和單元實(shí)驗(yàn)。序號(hào)涉及角色實(shí)驗(yàn)名稱實(shí)驗(yàn)類型實(shí)驗(yàn)簡(jiǎn)介實(shí)驗(yàn)流程學(xué)時(shí)1市場(chǎng)部訂單管理實(shí)驗(yàn)制造商單元實(shí)驗(yàn)?zāi)M市場(chǎng)部對(duì)客戶訂單的審查接收、處理等業(yè)務(wù)過程訂單接收供貨計(jì)劃訂單處理配送通知22計(jì)劃部需求管理實(shí)驗(yàn)制造商單元實(shí)驗(yàn)?zāi)M制造商計(jì)劃部根據(jù)客戶訂單、獨(dú)立需求、銷售預(yù)測(cè)、需求變更等進(jìn)行

3、階段性的需求計(jì)劃、MRP運(yùn)算等業(yè)務(wù)過程MDS主需求計(jì)劃MPS主生產(chǎn)計(jì)劃MRP物料需求運(yùn)算23生產(chǎn)部生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)制造商單元實(shí)驗(yàn)?zāi)M生產(chǎn)部門根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)加工訂單進(jìn)行收料、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、生產(chǎn)完成及成品入庫(kù)的生產(chǎn)加工物流業(yè)務(wù)過程生產(chǎn)訂單生產(chǎn)收料成品檢驗(yàn)生產(chǎn)完成成品入庫(kù)24采購(gòu)部采購(gòu)入庫(kù)管理實(shí)驗(yàn)物流公司單元實(shí)驗(yàn)?zāi)M采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)制定采購(gòu)計(jì)劃、生成采購(gòu)訂單、到料接收、安排入庫(kù)、卸車、驗(yàn)貨、貨物上架，以及查看庫(kù)存狀況的采購(gòu)業(yè)務(wù)過程采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單訂單處理訂單發(fā)送采購(gòu)到貨配送指令入庫(kù)指令裝卸驗(yàn)貨入庫(kù)上架入庫(kù)完成ABC物料控制物料庫(kù)存物料盤點(diǎn)65倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)驗(yàn)物流公司單元實(shí)驗(yàn)?zāi)M對(duì)入庫(kù)指令的入庫(kù)

4、業(yè)務(wù)，產(chǎn)生出庫(kù)指令，完成出庫(kù)業(yè)務(wù)，庫(kù)存查詢、對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)過程入庫(kù)指令裝卸驗(yàn)貨入庫(kù)上架入庫(kù)完成物料出庫(kù)出庫(kù)揀貨出庫(kù)完成ABC物料控制物料庫(kù)存物料盤點(diǎn)66供應(yīng)商供應(yīng)商綜合實(shí)驗(yàn)分角色綜合實(shí)驗(yàn)?zāi)M供應(yīng)商接收客戶訂單、對(duì)訂單備貨處理、發(fā)貨等業(yè)務(wù)過程訂單接收訂單備貨備貨處理發(fā)貨通知27制造商制造商綜合實(shí)驗(yàn)分角色綜合實(shí)驗(yàn)?zāi)M制造商市場(chǎng)部接收客戶訂單、對(duì)訂單進(jìn)行處理、計(jì)劃部制定生產(chǎn)加工計(jì)劃、生產(chǎn)部執(zhí)行生產(chǎn)加工、成品完成入庫(kù)的生產(chǎn)物流業(yè)務(wù)過程訂單接收供貨計(jì)劃訂單處理配送通知MDS主需求計(jì)劃MPS主生產(chǎn)計(jì)劃MRP物料需求運(yùn)算需求通知生產(chǎn)訂單生產(chǎn)收料生產(chǎn)加工成品檢驗(yàn)生產(chǎn)完成成品入庫(kù)68物流公司物流公司綜合實(shí)

5、驗(yàn)（物料）分角色綜合實(shí)驗(yàn)?zāi)M物流公司根據(jù)接單情況，執(zhí)行物料采購(gòu)，成品接收，配送發(fā)貨的整個(gè)物流業(yè)務(wù)過程需求通知采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單訂單處理訂單發(fā)送采購(gòu)到貨配送指令配送計(jì)劃（入庫(kù)指令裝卸驗(yàn)貨入庫(kù)上架入庫(kù)完成物料出庫(kù)出庫(kù)揀貨出庫(kù)完成）物料齊套配送運(yùn)輸129物流公司物流公司綜合實(shí)驗(yàn)（成品）分角色綜合實(shí)驗(yàn)?zāi)M物流公司根據(jù)接單情況，執(zhí)行物料采購(gòu)，成品接收，配送發(fā)貨的整個(gè)物流業(yè)務(wù)過程（配送通知）成品到貨配送指令配送計(jì)劃（入庫(kù)指令裝卸驗(yàn)貨入庫(kù)上架入庫(kù)完成成呂出庫(kù)出庫(kù)揀貨出庫(kù)完成）成品理貨配送運(yùn)輸1210供應(yīng)鏈綜合供應(yīng)鏈系統(tǒng)綜合實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)綜合實(shí)驗(yàn)?zāi)M零售商向制造商訂購(gòu)，制造商進(jìn)行需求計(jì)劃管理，物流公司根據(jù)制造商物料需

6、求進(jìn)行采購(gòu)配送發(fā)貨，制造商物料簽收，執(zhí)行生產(chǎn)，物流公司根據(jù)零售商訂單供貨計(jì)劃供貨的整個(gè)供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)過程零售商制造商供應(yīng)商物流公司零售商25第一章實(shí)驗(yàn)設(shè)置4第二章綜合實(shí)驗(yàn)7第一節(jié)零售商管理71.1零售商訂購(gòu)管理91.2零售商銷售管理13第二節(jié)制造商管理172.1制造商訂單管理實(shí)驗(yàn)172.2制造商需求管理實(shí)驗(yàn)212.3制造商生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)27第三節(jié)物流公司管理333.1物流公司接單管理實(shí)驗(yàn)333.2物流公司采購(gòu)管理實(shí)驗(yàn)383.3物流公司配送計(jì)劃實(shí)驗(yàn)423.4物流公司入庫(kù)管理實(shí)驗(yàn)453.5物流公司出庫(kù)管理實(shí)驗(yàn)523.6物流公司配送管理實(shí)驗(yàn)593.7物流公司倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)驗(yàn)65第四節(jié)供應(yīng)商管理724.1供

7、應(yīng)商銷售管理實(shí)驗(yàn)72第三章單元實(shí)驗(yàn)76第一節(jié)訂單管理單元實(shí)驗(yàn)76第二節(jié)需求管理單元實(shí)驗(yàn)80第三節(jié)生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)85第四節(jié)采購(gòu)入庫(kù)實(shí)驗(yàn)90第五節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理單元實(shí)驗(yàn)99第六節(jié)供應(yīng)商綜合實(shí)驗(yàn)108第七節(jié)制造商綜合實(shí)驗(yàn)112第八節(jié)物流公司物料綜合實(shí)驗(yàn)124第九節(jié)物流公司成品綜合實(shí)驗(yàn)140第一節(jié)訂單管理單元實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)流程訂單接收供貨計(jì)劃訂單處理通知發(fā)送訂單跟蹤實(shí)驗(yàn)?zāi)康模┝私夤?yīng)鏈制造商訂單管理理念。）掌握供應(yīng)鏈制造商訂單管理的決策模式。）反復(fù)訓(xùn)練并熟練掌握供應(yīng)鏈制造商訂單管理的具體操作流程。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容簡(jiǎn)介接收客戶訂單，根據(jù)本軟件算法及生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)訂單生成對(duì)應(yīng)供貨計(jì)劃列表，根據(jù)信用額度決策處理訂單，全程跟蹤訂單

8、處理實(shí)況。系統(tǒng)已為訂單管理單元實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備好情景數(shù)據(jù)需要準(zhǔn)備的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)可參考下表：接收確認(rèn)計(jì)劃交貨地址(可填寫為與交貨地址相同)*北京市阜外大街2號(hào)萬(wàn)通新世界廣場(chǎng)A1906制造商備注此客戶為星級(jí)類（類）客戶，須最先滿足其需求，第一時(shí)間供貨。第二節(jié)需求管理單元實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)流程MDS主需求計(jì)劃MPS主生產(chǎn)計(jì)劃MRP物料需求運(yùn)算實(shí)驗(yàn)?zāi)康模┝私夤?yīng)鏈制造商需求管理理念。）熟悉MRP（Material Requirement Planning）運(yùn)算原理和具體操作。）掌握供應(yīng)鏈制造商需求管理的決策模式。）熟練掌握供應(yīng)鏈制造商需求管理的具體操作流程。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容簡(jiǎn)介根據(jù)一個(gè)固定時(shí)間段內(nèi)的客戶訂單、銷售預(yù)測(cè)、獨(dú)立需求計(jì)劃

9、、需求變更的總體情況生成MDS主需求計(jì)劃單；根據(jù)MDS主需求計(jì)劃單生成MPS主生產(chǎn)計(jì)劃單；根據(jù)MPS主生產(chǎn)計(jì)劃單完成MRP（Material Requirement Planning）運(yùn)算，得出一定時(shí)間內(nèi)制造商的物料需求詳細(xì)列表，并生成對(duì)應(yīng)生產(chǎn)訂單。需要準(zhǔn)備的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)可參考下表：MDS主需求計(jì)劃制單人（為方便區(qū)分，請(qǐng)使用自己容易識(shí)別的制單人名稱）*賽亞蘭備注本月除正常公休外，有國(guó)家法定假期元旦節(jié)，需求計(jì)劃需做相應(yīng)調(diào)整。MPS主生產(chǎn)計(jì)劃制單人（為方便區(qū)分，請(qǐng)使用自己容易識(shí)別的制單人名稱）*鐘高付備注因近月限電，生產(chǎn)可能受到影響，生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)保守。第三節(jié) 生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)管理按照需求管理模塊生成的

10、生產(chǎn)訂單開展生產(chǎn)作業(yè)。生產(chǎn)的產(chǎn)品由物流公司按照客戶供貨明細(xì)進(jìn)行配送。系統(tǒng)已為本單元實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備好送料單。實(shí)驗(yàn)流程生產(chǎn)訂單生產(chǎn)收料成品檢驗(yàn)生產(chǎn)完成成品入庫(kù)實(shí)驗(yàn)?zāi)康模┝私夤?yīng)鏈制造商生產(chǎn)管理理念。）掌握供應(yīng)鏈制造商生產(chǎn)管理的決策模式。）熟練掌握供應(yīng)鏈制造商生產(chǎn)管理的具體操作流程及流程間相互制約影響關(guān)系。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容簡(jiǎn)介對(duì)生產(chǎn)訂單對(duì)應(yīng)的送料單進(jìn)行收料操作，生產(chǎn)加工后，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)驗(yàn)操作，生產(chǎn)完成后，發(fā)送成品入庫(kù)通知給物流公司。實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備本實(shí)驗(yàn)開始之前，用戶需對(duì)制造商生產(chǎn)管理的理論知識(shí)需要有充分的了解，對(duì)本軟件生產(chǎn)管理模塊有充分掌握（詳見供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化軟件用戶手冊(cè)）；另外，實(shí)驗(yàn)中需要用到的數(shù)據(jù)需要提前做好準(zhǔn)備

11、，以節(jié)省實(shí)驗(yàn)操作的時(shí)間。需要準(zhǔn)備的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)可參考下表：生產(chǎn)收料簽收人（為方便區(qū)分，請(qǐng)使用自己容易識(shí)別的簽收人名稱）*鄭嵐備注成品檢驗(yàn)報(bào)檢數(shù)量(0-可報(bào)檢數(shù)量間的任意整數(shù))*150合格品數(shù)量130不合格品數(shù)量(報(bào)檢數(shù)量與合格品數(shù)量之差值)20報(bào)檢人（為方便區(qū)分，請(qǐng)使用自己容易識(shí)別的報(bào)檢人名稱）*路曉檢驗(yàn)備注無(wú)注：“*”表示必填項(xiàng)。第四節(jié)采購(gòu)入庫(kù)實(shí)驗(yàn)采購(gòu)入庫(kù)實(shí)驗(yàn)包括物流公司采購(gòu)管理、配送計(jì)劃、入庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理模塊。包含了物料從采購(gòu)到入庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)管理的流程。實(shí)驗(yàn)流程采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)訂單處理訂單發(fā)送采購(gòu)到貨配送指令入庫(kù)指令裝卸驗(yàn)貨入庫(kù)上架入庫(kù)完成ABC物料控制物料庫(kù)存物料盤點(diǎn)實(shí)驗(yàn)?zāi)康模┝私夤?yīng)鏈物流公

12、司采購(gòu)入庫(kù)理念。）掌握供應(yīng)鏈物流公司采購(gòu)入庫(kù)的模式。）熟練掌握供應(yīng)鏈物流公司采購(gòu)入庫(kù)的具體操作流程。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容簡(jiǎn)介按照采購(gòu)計(jì)劃制作采購(gòu)訂單，采購(gòu)物料，入庫(kù)物料，查看物料倉(cāng)儲(chǔ)情況，盤點(diǎn)核對(duì)物料倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)。實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備本實(shí)驗(yàn)開始之前，用戶需對(duì)物流公司采購(gòu)及入庫(kù)管理的理論知識(shí)有充分了解，其中涉及到采購(gòu)與入庫(kù)之間的銜接。需對(duì)本軟件采購(gòu)管理、配送指令、入庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理等模塊有充分掌握（詳見供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化軟件用戶手冊(cè)）；另外，實(shí)驗(yàn)中需要用到的數(shù)據(jù)需要提前做好準(zhǔn)備，以節(jié)省實(shí)驗(yàn)操作的時(shí)間。需要準(zhǔn)備的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)可參考下表：采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃人（為方便區(qū)分，請(qǐng)使用自己容易識(shí)別的采購(gòu)計(jì)劃人名稱）*趙壘備注新到經(jīng)理所做計(jì)劃訂

13、單處理供應(yīng)商*選擇項(xiàng)計(jì)劃人（為方便區(qū)分，請(qǐng)使用自己容易識(shí)別的計(jì)劃人名稱）*鄭壘備注采購(gòu)到貨接單人（為方便區(qū)分，請(qǐng)使用自己容易識(shí)別的接單人名稱）*許夷備注貨已備齊裝卸驗(yàn)貨裝卸人（為方便區(qū)分，請(qǐng)使用自己容易識(shí)別的裝卸人名稱）*康銳、林軍、楊風(fēng)(可填寫多人)裝卸作業(yè)量*20（亦可為小數(shù)，系統(tǒng)默認(rèn)單位為小時(shí)）驗(yàn)貨人（為方便區(qū)分，請(qǐng)使用自己容易識(shí)別的驗(yàn)貨人名稱）*唐家駒備注小心輕放入庫(kù)上架上架人（為方便區(qū)分，請(qǐng)使用自己容易識(shí)別的上架人名稱）*肖國(guó)鋒上架備注隔熱堆放上架數(shù)量*小于或等于“剩余上架數(shù)量”物料盤點(diǎn)盤點(diǎn)人（為方便區(qū)分，請(qǐng)使用自己容易識(shí)別的盤點(diǎn)人名稱）*魯政會(huì)計(jì)（為方便區(qū)分，請(qǐng)使用自己容易識(shí)別的會(huì)

14、計(jì)名稱）豐俊地址物料倉(cāng)庫(kù)B區(qū)3倉(cāng)位實(shí)盤數(shù)量須為正整數(shù)盤點(diǎn)備注嚴(yán)格按BOM齊套注：“*”表示必填項(xiàng)。）訂單發(fā)送在綜合實(shí)驗(yàn)中，這里的采購(gòu)訂單應(yīng)該發(fā)送給供應(yīng)商進(jìn)行處理，當(dāng)供應(yīng)商發(fā)貨后，物流公司方可在采購(gòu)到貨環(huán)節(jié)進(jìn)行到貨接收。但本單元實(shí)驗(yàn)中，系統(tǒng)處理為物流公司進(jìn)行訂單發(fā)送以后，就可以直接在采購(gòu)到貨環(huán)節(jié)進(jìn)行“到貨接收”了，省去了供應(yīng)商備貨、發(fā)貨的中間環(huán)節(jié)。入庫(kù)上架分為自動(dòng)上架和手動(dòng)上架兩種方式。A自動(dòng)上架單擊“自動(dòng)上架”，按選中策略進(jìn)行自動(dòng)上架，上架結(jié)束后，已上架物料的明細(xì)會(huì)列于頁(yè)面下方，單擊“返回”，返回跳轉(zhuǎn)至入庫(kù)上架主頁(yè)面；選擇剛才上架結(jié)束的入庫(kù)指令單，單擊“上架完成”，對(duì)入庫(kù)上架進(jìn)行審核確認(rèn)。 B

15、手動(dòng)上架選擇一條入庫(kù)指令單，單擊“手動(dòng)上架”，跳轉(zhuǎn)至下一頁(yè)面單擊欲上架的貨物后的“上架”鏈接，跳轉(zhuǎn)至倉(cāng)庫(kù)列表選擇倉(cāng)庫(kù)，單擊倉(cāng)庫(kù)圖標(biāo)，跳轉(zhuǎn)至倉(cāng)庫(kù)區(qū)域列表頁(yè)面選擇一倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，單擊倉(cāng)庫(kù)區(qū)域圖標(biāo)，跳轉(zhuǎn)至下一頁(yè)面按照事先準(zhǔn)備好的數(shù)據(jù)，對(duì)應(yīng)填寫各輸入項(xiàng)，選擇倉(cāng)位，單擊“保存”，返回跳轉(zhuǎn)至前一頁(yè)面，即完成上架操作；返回至入庫(kù)上架主頁(yè)面；選擇剛才上架結(jié)束的入庫(kù)指令單，單擊“上架完成”，對(duì)上架進(jìn)行審核確認(rèn)。 第五節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理單元實(shí)驗(yàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)驗(yàn)包括物流公司入庫(kù)管理、出庫(kù)管理和倉(cāng)庫(kù)管理模塊。包含了物料的入庫(kù)、出庫(kù)及倉(cāng)儲(chǔ)的流程。實(shí)驗(yàn)流程入庫(kù)指令裝卸驗(yàn)貨入庫(kù)上架入庫(kù)完成物料出庫(kù)出庫(kù)揀貨出庫(kù)完成ABC物料控制物料庫(kù)存物料

16、盤點(diǎn)實(shí)驗(yàn)?zāi)康模┝私夤?yīng)鏈中物流公司倉(cāng)儲(chǔ)管理的理念。）掌握供應(yīng)鏈物流公司倉(cāng)儲(chǔ)管理的具體模式。）熟練掌握供應(yīng)鏈物流公司倉(cāng)儲(chǔ)管理的具體操作流程。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容簡(jiǎn)介對(duì)入庫(kù)指令進(jìn)行審核確認(rèn)后，開始裝卸驗(yàn)貨，入庫(kù)上架，完成整個(gè)入庫(kù)過程；然后進(jìn)行出庫(kù)、揀貨，完成出庫(kù)的過程；查看物料的倉(cāng)儲(chǔ)情況，盤點(diǎn)核對(duì)物料倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)。實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備本實(shí)驗(yàn)開始之前，用戶需對(duì)物流公司倉(cāng)儲(chǔ)管理有充分了解，對(duì)本軟件物流公司入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理等模塊有充分掌握（詳見供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化軟件用戶手冊(cè)）；另外，實(shí)驗(yàn)中需要用到的數(shù)據(jù)需要提前做好準(zhǔn)備，以節(jié)省實(shí)驗(yàn)操作的時(shí)間。需要準(zhǔn)備的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)可參考下表：裝卸驗(yàn)貨裝卸人（為方便區(qū)分，請(qǐng)使用自己容易識(shí)別的裝

17、卸人名稱）*康銳、林軍、楊風(fēng)(可填寫多人)裝卸作業(yè)量*20（亦可為小數(shù)，系統(tǒng)默認(rèn)單位為小時(shí)）驗(yàn)貨人（為方便區(qū)分，請(qǐng)使用自己容易識(shí)別的驗(yàn)貨人名稱）*唐家駒備注小心輕放入庫(kù)上架上架人（為方便區(qū)分，請(qǐng)使用自己容易識(shí)別的上架人名稱）*肖國(guó)鋒上架備注隔熱堆放上架數(shù)量*小于或等于“剩余上架數(shù)量”物料出庫(kù)計(jì)劃人（為方便區(qū)分，請(qǐng)使用自己容易識(shí)別的計(jì)劃人名稱）*譚秋銳備注出庫(kù)揀貨計(jì)劃人（為方便區(qū)分，請(qǐng)使用自己容易識(shí)別的計(jì)劃人名稱）*譚秋銳揀貨備注揀貨數(shù)量*須與“應(yīng)出庫(kù)數(shù)量”相等物料盤點(diǎn)盤點(diǎn)人（為方便區(qū)分，請(qǐng)使用自己容易識(shí)別的盤點(diǎn)人名稱）*魯政會(huì)計(jì)豐俊地址物料倉(cāng)庫(kù)B區(qū)3倉(cāng)位實(shí)盤數(shù)量須為正整數(shù)盤點(diǎn)備注嚴(yán)格按BOM齊

18、套注：“*”表示必填項(xiàng)。出庫(kù)揀貨：出庫(kù)揀貨分為自動(dòng)揀貨和手動(dòng)揀貨兩種方式。自動(dòng)揀貨有多種策略，例如：按入庫(kù)批次先進(jìn)先出，按入庫(kù)批次先進(jìn)后出，按數(shù)量升序，按數(shù)量降序等策略。供應(yīng)商綜合實(shí)驗(yàn)供應(yīng)商綜合實(shí)驗(yàn)即是本系統(tǒng)的供應(yīng)商銷售管理實(shí)驗(yàn)。供應(yīng)商接到物流公司發(fā)來(lái)的物料采購(gòu)訂單后，需要按照采購(gòu)訂單進(jìn)行備貨，然后將貨物發(fā)貨給物流公司。實(shí)驗(yàn)流程訂單接收訂單備貨備貨處理訂單發(fā)貨實(shí)驗(yàn)?zāi)康模┝私夤?yīng)鏈供應(yīng)商銷售管理理念。）掌握供應(yīng)鏈供應(yīng)商銷售管理的模式。）熟練掌握供應(yīng)鏈供應(yīng)商銷售管理的具體操作流程。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容簡(jiǎn)介供應(yīng)商接收到物流公司發(fā)來(lái)的物料采購(gòu)訂單后，開始按照采購(gòu)訂單備貨，備貨完成后，供應(yīng)商會(huì)發(fā)貨給物流公司，這樣供應(yīng)商就完成了銷售管理的整個(gè)流程。實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備本實(shí)驗(yàn)開始之前，用戶需對(duì)供應(yīng)商銷售管理的理論知識(shí)有充分的了解，對(duì)本軟件銷售管理模塊有充分掌握（詳見供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化軟件用戶手冊(cè)）；另外，實(shí)驗(yàn)中需要用到的數(shù)據(jù)需要提前做好準(zhǔn)備，以節(jié)省實(shí)驗(yàn)操作的時(shí)間。需要準(zhǔn)備的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)可參考下表：訂單接收跟單作業(yè)員*唐潔備注級(jí)客戶，須準(zhǔn)時(shí)備貨訂單備貨備貨人*江宇浩備注須準(zhǔn)時(shí)備貨注：“*”表示必填項(xiàng)。第六節(jié) 單人綜合實(shí)驗(yàn)單人綜合模擬實(shí)驗(yàn)：此種建鏈方式的角色關(guān)系是一家供應(yīng)商、一家零售商、一家制造商、一家物流公司。用此種供應(yīng)鏈建好的實(shí)驗(yàn)實(shí)例可以提供一個(gè)學(xué)生分別扮演一條供應(yīng)鏈上的各個(gè)角色，使學(xué)生拿