[精選]員工績效考核評(píng)價(jià)表資料

1、永安房地產(chǎn)公司員工績效考核權(quán)重表序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則權(quán)重備注如有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)、消極1日常行為規(guī)遵守公司各項(xiàng)制度，工作態(tài)怠工等不良行為，每次扣考核評(píng)分范及工作態(tài)度積極向上，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)5分10%表見附件度強(qiáng)認(rèn)真完成部門職能職責(zé)規(guī)未完成者發(fā)現(xiàn)一次扣部考核評(píng)分2部門職能職定的工作內(nèi)容，同時(shí)積極配門負(fù)責(zé)人及責(zé)任人各1035%表見附件責(zé)合相關(guān)部門的工作分-二二保質(zhì)保量按時(shí)完成本部門、無特殊原因發(fā)生，工作計(jì)考核評(píng)分3部門工作計(jì)本崗位的工作計(jì)劃，如有特劃每延遲一天扣除部門40%表見附件劃殊原因，可向公司領(lǐng)導(dǎo)說明負(fù)責(zé)人和責(zé)任人各 10分三情況，經(jīng)同意后可延遲時(shí)4領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)保質(zhì)保量按時(shí)完成有故意

2、推脫、拖延現(xiàn)象發(fā) 生，每次扣當(dāng)事人10分15%考核評(píng)分 表見附件四附件一姓名部門崗位評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（分值）ABCDE處理能力理解力極 強(qiáng)，判斷力 極強(qiáng)，處理 能力極強(qiáng)。20理解力強(qiáng)， 判斷力強(qiáng)， 處理能力 強(qiáng)。16理解判斷 力普通，處 理事務(wù)常 有錯(cuò)誤。12理解較遲鈍， 對(duì)復(fù)雜事務(wù)判 斷力不夠。8理解遲鈍，判 斷力不良，經(jīng) 常無法處理事 務(wù)。4積極性奉公守法， 足為他人 楷模。10熱心工作， 支持公司的 政策。8對(duì)本職工 作感興趣， 較投入。6工作無恒心， 精神不振，不 滿現(xiàn)狀。4態(tài)度傲慢，不 服從領(lǐng)導(dǎo)安 排。2責(zé)任感任勞任怨， 竭盡所能 完成工作。20工作努力， 分內(nèi)工作非 常完善。有責(zé)任

3、心， 能自覺完 成工作。交付工作常需 督促方能完 成。敷衍，無責(zé)任 心，粗心大意。團(tuán)隊(duì)與人協(xié)調(diào) 無間，為工 作順利完 成盡最大20愛護(hù)團(tuán)體， 常協(xié)助別 人。16肯應(yīng)別人 要求幫助 他。12僅在必要與人 協(xié)調(diào)時(shí)才與人 合作。8精神散漫，不 肯與人合作。4勤惰不浪費(fèi)時(shí) 間，不畏勞 苦，搶先完 成工作。30守時(shí)守規(guī)， 不偷懶，勤 奮工作。24雖少遲到 早退，但上 班后常不 主動(dòng)到達(dá) 工作崗位。18借故逃避繁重 工作，不堅(jiān)守 工作崗位。12時(shí)常遲到早 退，工作不力， 時(shí)常遠(yuǎn)離工作 崗位。6評(píng)價(jià)得分獎(jiǎng)懲增減分考績注：此考核項(xiàng)目為自評(píng)項(xiàng)目，由員工自己客觀、公正的給自己打分，然后交部門領(lǐng)導(dǎo)審批，部門負(fù)責(zé)人則

4、由總經(jīng) 理審批。附件二員工績效考評(píng)表（評(píng)價(jià)項(xiàng)目：部門職能職責(zé)）序號(hào)職能職 責(zé)是否隨工作具體推動(dòng)完成備注1規(guī)劃設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各步規(guī)劃工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的地質(zhì)勘察工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的初步及擴(kuò)初設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工圖審圖工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作；2報(bào)建管理負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)費(fèi)用繳納工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)證書、許可取得工作。負(fù)責(zé)與政府各部門協(xié)調(diào)互動(dòng)工作。負(fù)責(zé)竣工報(bào)驗(yàn)工作。3工程管理負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度管理工作；負(fù)責(zé)工程的成本管理工作；負(fù)責(zé)工程的安全管理工作；負(fù)責(zé)工程的協(xié)調(diào)管理工作；配合其他部門和單位做好相關(guān)管理工作總扣分注：

5、此項(xiàng)考評(píng)部門普通員工可參照部門負(fù)責(zé)人得分；員工績效考評(píng)表（評(píng)價(jià)項(xiàng)目：部門職能職責(zé)）部門：財(cái)務(wù)部姓名：崗位:自評(píng)人:審核:審批:序號(hào)職能職 責(zé)是否隨工作具 體推動(dòng)完成備注1財(cái)務(wù)控制科學(xué)設(shè)置成本核算科目。（見附件）各項(xiàng)成本費(fèi)用及時(shí)準(zhǔn)確入帳。及時(shí)準(zhǔn)確編制月度季度年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。依據(jù)成本費(fèi)用核算科目編制項(xiàng)目成本費(fèi)用控制目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行過程管理。對(duì)項(xiàng)目公司重大盈虧點(diǎn)進(jìn)行分析并編制預(yù)控方案。2資金管理項(xiàng)目總體及年度、月度資金平衡計(jì)劃。公司總體及年度、月度資金平衡計(jì)劃。資金缺口節(jié)點(diǎn)分析及解決方案。資金使用過程動(dòng)態(tài)管理。3合同管理對(duì)項(xiàng)目稅費(fèi)種類進(jìn)行分析并編制總體和年度方案。對(duì)公司稅費(fèi)種類進(jìn)行分析并編制總

6、體和年度方案。每月根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行日常稅費(fèi)申報(bào)。對(duì)稅費(fèi)進(jìn)行動(dòng)態(tài)和過程管理。總扣分注：此項(xiàng)考評(píng)部門普通員工可參照部門負(fù)責(zé)人得分;員工績效考評(píng)表（評(píng)價(jià)項(xiàng)目：部門職能職責(zé)）部門：合約部姓名：崗位序號(hào)職能職 責(zé)是否隨工 作具體推 動(dòng)完成備注1成本管理分析工程成本，形成經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，供內(nèi)部決策工作使用。編制項(xiàng)目工程成本計(jì)劃，并據(jù)此控制工程成本。審核設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證。審核工程進(jìn)度款、辦理工程決算。分析項(xiàng)目的盈虧點(diǎn)，提出合理的建議。負(fù)責(zé)投資造價(jià)的政策、技術(shù)文件的收集整理。2招標(biāo)管理負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制及審核。負(fù)責(zé)標(biāo)底的編制及審核。協(xié)調(diào)完成工程招投標(biāo)工作。3合同管理參與合同的編制、進(jìn)行合同審核。建立合同管理臺(tái)賬，

7、便于及時(shí)查閱。跟蹤合同執(zhí)行情況，提出相應(yīng)處理意見?？偪鄯肿ⅲ捍隧?xiàng)考評(píng)部門普通員工可參照部門負(fù)責(zé)人得分員工績效考評(píng)表（評(píng)價(jià)項(xiàng)目：部門職能職責(zé)）部門：辦公室姓名：崗位:序號(hào)職能職責(zé)是否隨工 作具體推 動(dòng)完成備注1行政管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理日常行政事務(wù)；負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議安排工作；負(fù)責(zé)公司文檔管理工作。負(fù)責(zé)公司文化宣傳工作。負(fù)責(zé)公司各類印章使用和保管工作；2人事管理負(fù)責(zé)公司人事管理工作負(fù)責(zé)公司招聘管理工作負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)管理工作負(fù)責(zé)公司薪酬管理3負(fù)責(zé)公司計(jì)劃、考核管理工作4按照公司車輛及內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施及其他后勤保障事務(wù)管理工作；總扣分注：此項(xiàng)考評(píng)部門普通員工可參照部門負(fù)責(zé)人得分自評(píng)人：審核：審批:附件三員工績效考評(píng)匯總表（評(píng)價(jià)項(xiàng)目：工作計(jì)劃）序 號(hào)部門姓名工作計(jì)劃完成情況（見月度工作計(jì)劃表）有無扣分（根據(jù)考核 權(quán)重表中的 標(biāo)準(zhǔn)）備注是否 準(zhǔn)時(shí)完成未完成有客觀原因， 已和領(lǐng)導(dǎo)溝通（不扣分）無理由1工程部2合約部3財(cái)務(wù)部4辦公室5營銷部附件四考評(píng)匯總表（評(píng)價(jià)項(xiàng)目：其他事項(xiàng)）序號(hào)部門工作計(jì)劃完成情況（見月度工作計(jì)劃表）有無扣分（根據(jù)考核權(quán) 重表中的標(biāo)準(zhǔn)）備注是否準(zhǔn)時(shí)完成未及時(shí)完成有客觀原因，已 和領(lǐng)導(dǎo)溝通過（不扣分）無