最新2020年建筑裝修工作總結

1、實用文檔系列文檔編號：YL-SY-22989第1頁共 4 頁最新2020年建筑裝修工作總結XX 年建筑裝修工作總結我從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑安裝，裝修裝飾，水 電安裝等，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時參加過專業(yè)課的理論學習，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么, 發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內(nèi)容，維護一團和氣的人氣氛圍，吃 過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。一，堅持專業(yè)課學的習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。一年以來，我遵循黨的方略方針，以人為本，“創(chuàng)

2、造美好家園，構筑和諧社會”為方向， 更加重視學習建筑裝飾裝修法律法規(guī)以及實 物管理，通過購書、上網(wǎng)、參加學習班學習各種專業(yè)技術知識來跟有 效的充實自己。 通過不斷學習和交流， 使自身的思想理論素養(yǎng)得到了 進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之 相信，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾w現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做 人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德 素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每實用文檔系列文檔編號：YL-S

3、Y-22989第2頁共 4 頁一項任務，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及公司的各項規(guī)章制度。很榮幸的是我承包了寧夏華利建筑裝飾有限公司在固原中醫(yī)院 遷建工程中的各段天棚吊頂工程及局部木制作， 通過一年的辛勤勞動， 取得的成績?nèi)缦拢?、 進行專業(yè)課的培訓。了解并熟悉了建筑裝飾的施工規(guī)范， 對 寧夏裝修行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識。2、 負責各段樓的天棚吊頂，不銹鋼施工，一個人干了三個人的 活，一天當做兩天用，施工期間沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能。3、 自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。4、給公司和自己帶來有形和無形效益。二、自省和自勵正所謂是“金無赤足，人無完人”，在中醫(yī)院遷建工程整

4、整施工 一年的過程中我發(fā)現(xiàn)我也還存在著以下幾點的不足： 一是工作中有時 魄力還不夠，放不開手腳；二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁；三是傳統(tǒng)意識較重，和領導溝通尚不夠及時。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方 向努力：1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識， 并用于指導實踐，以便 更好的把握建筑裝飾裝修的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需實用文檔系列文檔編號：YL-SY-22989第3頁共 4 頁要。2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好公司安排的善后工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來

5、不斷的提高自己的各項業(yè)務技能，加強經(jīng)驗總結，多做一些合格工程、優(yōu)良工程，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。3、“學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得 進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力， 提高自己 解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作 ?？傊?，短短的一年時間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是由感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉變的一年。 也是我對建筑裝飾裝修事業(yè)事 由喜歡到熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年。在這一年中我個人認為公司存在的管理問題：1、 分工不夠明確，管理班子個人情緒化比較嚴重， （比如：項 目部和公司產(chǎn)生的不為人知的矛盾所導致的工程沚帶， 停頓等。出現(xiàn) 的離崗，脫崗，待崗，串崗）施工經(jīng)驗欠缺，專業(yè)技術知識不夠硬。2、 沒有一個完整的管理體系及施工組織方案。3、 不能及時的協(xié)調(diào)各施工隊交叉作業(yè)存在的問題，以至于材料和人工的重復浪費，不能及時的采納施工隊給出的正確方案。實用文檔系列文檔編號：YL-SY-22989第4頁共 4 頁4、 歷時一年多沒有開過一次安全生產(chǎn)會議， 質(zhì)量進度會議，技 術交底以及各工種間的協(xié)調(diào)。而這些在別的小公司都是堅決不會出現(xiàn) 的。5、 不能合理的公開公正的付人工費。（這種做法很難服眾，反而讓人對