#新全息-一汽轎車—戰(zhàn)略規(guī)劃流程說明

1、戰(zhàn)略規(guī)劃流程文件編號(hào)流程主導(dǎo)部門流程負(fù)責(zé)人版本號(hào)更改說明擬制人（小組）審核人批準(zhǔn)人生效日期1.0新擬制目的規(guī)范戰(zhàn)略產(chǎn)生過程，明晰公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，發(fā)揮戰(zhàn)略對(duì)經(jīng)營的指導(dǎo)作用;保持戰(zhàn)略的適應(yīng)性和可執(zhí)行。二定義無三 流程概要流程級(jí)別二級(jí)流程上級(jí)流程戰(zhàn)略管理流程流程起點(diǎn)明確戰(zhàn)略意圖流程終點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布流程范圍戰(zhàn)略意圖明確、戰(zhàn)略分析、公司戰(zhàn)略制定、職能戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略 發(fā)布流程客戶外部客戶集團(tuán)內(nèi)部客戶經(jīng)管會(huì)和各部門上游流程市場調(diào)研與分析流程下游流程經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理流程戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)測試流程流程輸入集團(tuán)戰(zhàn)略流程輸出公司戰(zhàn)略；各職能戰(zhàn)略流程績效指標(biāo)戰(zhàn)略有效性流程參與部門職責(zé)經(jīng)管會(huì)批準(zhǔn)公司戰(zhàn)略定位、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、

2、職能戰(zhàn)略規(guī)劃選擇戰(zhàn)略方案規(guī)劃部1、編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃編制的全 過程2、相關(guān)的戰(zhàn)略分析與策略建議3、編制公司戰(zhàn)略定位、公司戰(zhàn)略規(guī)劃各部門1、戰(zhàn)略分析與策略建議2、編制職能戰(zhàn)略四 流程圖（略）五 流程說明1 收集戰(zhàn)略意圖、描述戰(zhàn)略定位/規(guī)劃部1.1輸入/輸入部門：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃/集團(tuán)公司戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)測試報(bào)告/規(guī)劃部1.2輸出一一接收部門：公司戰(zhàn)略定位/經(jīng)管會(huì)1.3操作說明：規(guī)劃部在每年？月開始收集戰(zhàn)略相關(guān)的信息（集團(tuán)戰(zhàn)略的要求、經(jīng)管會(huì)的戰(zhàn)略意 圖、戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)審查的結(jié)果以及其他外部對(duì)戰(zhàn)略的約束或機(jī)會(huì)） ，編制 /修正公司的戰(zhàn)略 意圖。戰(zhàn)略意圖的描述中至少應(yīng)該包含一下內(nèi)容：公司的使命、

3、價(jià)值觀、遠(yuǎn)景等的描述公司的市場、產(chǎn)品等的定位和近期目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的初步策略、核心能力個(gè)資源公司近期面臨的內(nèi)外部環(huán)境的基本特征和可能的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)2 批準(zhǔn) / 經(jīng)管會(huì)2.1 輸入 /輸入部門：公司戰(zhàn)略定位 /規(guī)劃部2.2 輸出/接收部門：公司戰(zhàn)略定位 /規(guī)劃部2.3 操作說明：經(jīng)管會(huì)批準(zhǔn)公司戰(zhàn)略定位 。3 編制并發(fā)布戰(zhàn)略規(guī)劃編制計(jì)劃 / 規(guī)劃部3.1 輸入 /輸入部門：公司戰(zhàn)略定位 /經(jīng)管會(huì)3.2 輸出/接收部門：公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制計(jì)劃 /各部門3.3 操作說明：規(guī)劃部制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制計(jì)劃 ，并連同公司戰(zhàn)略定位下發(fā)至相關(guān)部門。計(jì)劃中需包含對(duì)戰(zhàn)略分析的重點(diǎn)（尤其是環(huán)境因素變動(dòng)較大的部分）以及

4、對(duì) 各部門戰(zhàn)略分析的具體要求。4 戰(zhàn)略分析與策略建議 / 規(guī)劃部、產(chǎn)品部、技術(shù)部4.1 輸入 /輸入部門：公司戰(zhàn)略定位 /規(guī)劃部公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制計(jì)劃 /規(guī)劃部4.2 輸出/接收部門：戰(zhàn)略分析與策略建議 /各部門4.3 操作說明：各部門依據(jù)要求，進(jìn)行相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境分析，識(shí)別戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵影響因 素，提出戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能途徑和策略建議。各部門的戰(zhàn)略分析策略建議中至少應(yīng)包含一下內(nèi)容：公司戰(zhàn)略目標(biāo)基于對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的理解，本部門負(fù)責(zé)的領(lǐng)域中對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生 影響的關(guān)鍵因素這些關(guān)鍵因素目前的狀態(tài)、發(fā)展的趨勢以及對(duì)公司戰(zhàn)略產(chǎn)生的可能影響（包 括機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)）在目前的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略的可能途

5、徑和具體策略，各種策略實(shí)施的可 能性和風(fēng)險(xiǎn)分析在建議的策略涉及到部門之間的協(xié)作和支持時(shí)， 應(yīng)該主動(dòng)與相關(guān)部門溝通取得共 識(shí)，必要時(shí)可以要求規(guī)劃部協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。5 公司戰(zhàn)略方案編制與經(jīng)營預(yù)測 / 規(guī)劃部5.1 輸入/輸入部門：戰(zhàn)略分析與策略建議 /各部門5.2 輸出/接收部門：公司戰(zhàn)略方案 /經(jīng)管會(huì)5.3 操作說明：規(guī)劃部綜合各部門提出的策略建議，形成公司的戰(zhàn)略方案。在形成方案的過程中 可以邀請(qǐng)相關(guān)部門專家、經(jīng)管會(huì)成員等進(jìn)行戰(zhàn)略論證，確定最終的可能戰(zhàn)略方案。并 在戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上編制經(jīng)營預(yù)算。6 選擇戰(zhàn)略方案、確定戰(zhàn)略目標(biāo) / 經(jīng)管會(huì)6.1 輸入 /輸入部門：戰(zhàn)略方案 /規(guī)劃部6.2 輸出/接收

6、部門：選擇后的戰(zhàn)略方案 /規(guī)劃部6.3 操作說明：規(guī)劃部將戰(zhàn)略方案和相應(yīng)的經(jīng)營預(yù)算提交經(jīng)管會(huì)論證和決策。經(jīng)管會(huì)通過對(duì) 戰(zhàn)略方案的篩選，最終確定公司的戰(zhàn)略方案（含具體的戰(zhàn)略目標(biāo)） 。其他方案可以作 為備選，在戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)測試時(shí)予以關(guān)注。7 公司戰(zhàn)略規(guī)劃描述與目標(biāo)分解 / 規(guī)劃部7.1 輸入 /輸入部門：戰(zhàn)略方案 /經(jīng)管會(huì)7.2 輸出/接收部門：公司戰(zhàn)略規(guī)劃 /經(jīng)管會(huì)7.3 操作說明：規(guī)劃部依據(jù)經(jīng)管會(huì)選擇得戰(zhàn)略方案編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃。公司戰(zhàn)略規(guī)劃至少應(yīng)該包含以下內(nèi)容：公司的任務(wù)系統(tǒng)：使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀等公司遠(yuǎn)景實(shí)現(xiàn)的主要手段：公司的市場、產(chǎn)品定位、價(jià)值模型、公司的核心 能力和資源、主要的戰(zhàn)略手段等公司

7、5 年的中期目標(biāo)，各職能部門的分解目標(biāo)公司中期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)階段面臨的主要內(nèi)外部環(huán)境分析：關(guān)鍵性影響因素、這些 影響因素的現(xiàn)狀及變化趨勢、這些因素的現(xiàn)狀和變化會(huì)對(duì)公司的戰(zhàn)略措施產(chǎn) 生的影響公司實(shí)現(xiàn)中期戰(zhàn)略目標(biāo)的主要措施和初步的實(shí)施計(jì)劃影響戰(zhàn)略的關(guān)鍵性不確定因素的動(dòng)態(tài)測試計(jì)劃，公司戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)和初步 防范措施等經(jīng)營成果預(yù)測8 制定職能戰(zhàn)略規(guī)劃 / 各部門8.1 輸入/輸入部門：公司戰(zhàn)略規(guī)劃 /規(guī)劃部8.2 輸出/接收部門：公司戰(zhàn)略規(guī)劃 / 各部門8.3 操作說明：經(jīng)管會(huì)批準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃。9 制定職能戰(zhàn)略規(guī)劃 / 各部門9.1 輸入 /輸入部門：公司戰(zhàn)略規(guī)劃 /經(jīng)管會(huì)9.2 輸出/接收部門：職能戰(zhàn)略

8、/規(guī)劃部9.3 操作說明：各部門更具公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制各自的職能戰(zhàn)略規(guī)劃。各部門的職能戰(zhàn)略至少應(yīng)該包括以下內(nèi)容： 職能戰(zhàn)略的背景：公司戰(zhàn)略要求，職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵性環(huán)境因素等 職能戰(zhàn)略的中期目標(biāo)環(huán)境分析及對(duì)職能戰(zhàn)略的影響 職能戰(zhàn)略的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要措施和初步實(shí)施計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)施的關(guān)鍵控制點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)以及初步對(duì)策 戰(zhàn)略實(shí)施的組織、資源等的支持財(cái)務(wù)預(yù)算10 職能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、匯總、平衡 /規(guī)劃部9.1 輸入 /輸入部門：各職能戰(zhàn)略規(guī)劃 /各部門9.2 輸出/接收部門：各職能戰(zhàn)略 /經(jīng)管會(huì)9.3 操作說明： 規(guī)劃部初步審核各部門的職能戰(zhàn)略。戰(zhàn)略審查的重點(diǎn)在于： 各職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的一致性 各職能戰(zhàn)略措施對(duì)目標(biāo)支持的有效程度，尤其是當(dāng)目標(biāo)高于預(yù)測的目標(biāo)時(shí)， 是否由更為有效的或附加的支持措施 各職能戰(zhàn)略之間相互支持措施的落實(shí)資源保障的可能性11批準(zhǔn) /經(jīng)管會(huì)11.1 輸入/輸入部門：各職能戰(zhàn)略規(guī)劃 /規(guī)劃部10.2輸出/接收部門：各職能戰(zhàn)略規(guī)劃 /規(guī)劃部10.3操作說明： 經(jīng)管會(huì)批準(zhǔn)各職能戰(zhàn)略規(guī)劃 。12戰(zhàn)略發(fā)布 / 規(guī)劃部12.1 輸入/輸入部門：公司戰(zhàn)略規(guī)劃 /經(jīng)管會(huì)各職能戰(zhàn)略規(guī)劃 /經(jīng)管會(huì)12.2輸出/接收部門：公司戰(zhàn)略規(guī)劃 / 各部門各職能戰(zhàn)略規(guī)劃 /各部門各職能戰(zhàn)略是12.3操作說明： 規(guī)劃部將經(jīng)管會(huì)批準(zhǔn)后的戰(zhàn)略發(fā)布