人力資源管理制度設(shè)計(jì)

1、編輯ppt編輯ppt： 1989年年 20個(gè)國(guó)家個(gè)國(guó)家 1500名高級(jí)經(jīng)理人名高級(jí)經(jīng)理人 其中其中870名名CEO ：2000年（下個(gè)世紀(jì)）那些管理要素年（下個(gè)世紀(jì)）那些管理要素 對(duì)企業(yè)的對(duì)企業(yè)的CEO最重要最重要? 編輯ppt 1. .極強(qiáng)的想象能力極強(qiáng)的想象能力 98% 1.98% 1.制定經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略制定經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略 78%78%2.2.薪酬與績(jī)效掛鉤薪酬與績(jī)效掛鉤 91% 2.91% 2.人力資源管理人力資源管理 53%53%3.3.經(jīng)常與員工溝通經(jīng)常與員工溝通 89% 3.89% 3.市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售 48% 48% 4.4.管理人員的規(guī)劃管理人員的規(guī)劃 85% 4.85

2、% 4.財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理 24%24%5.5.重視道德重視道德 85% 5.85% 5.談判技巧談判技巧 24% 24% 6.6.經(jīng)常與客戶溝通經(jīng)常與客戶溝通 78% 6.78% 6.國(guó)際經(jīng)濟(jì)與政治國(guó)際經(jīng)濟(jì)與政治 19%19%7.7.辭退不稱職員工辭退不稱職員工 71% 7.71% 7.科學(xué)與技術(shù)科學(xué)與技術(shù) 15%15%8.8.獎(jiǎng)勵(lì)忠誠(chéng)的員工獎(jiǎng)勵(lì)忠誠(chéng)的員工 44% 8.44% 8.利用傳播媒介利用傳播媒介 13%13%9.9.保持重要的決策保持重要的決策 21% 9.21% 9.生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 9%9%10.10.重視傳統(tǒng)重視傳統(tǒng) 13% 13% 10.10.計(jì)算機(jī)技術(shù)計(jì)算機(jī)技術(shù) 7%7%編

3、輯ppt探索核心競(jìng)爭(zhēng)力探索核心競(jìng)爭(zhēng)力 2010年推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素年推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素:1、與供應(yīng)商和客戶的聯(lián)系、與供應(yīng)商和客戶的聯(lián)系 2、人力資源、人力資源 3、核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力 4、有彈性的組織結(jié)構(gòu)、有彈性的組織結(jié)構(gòu) 5、高生產(chǎn)率、高生產(chǎn)率 6、技術(shù)、技術(shù) 7、新產(chǎn)品、新產(chǎn)品/服務(wù)服務(wù) 8、低生產(chǎn)成本、低生產(chǎn)成本 9、開放的新市場(chǎng)、開放的新市場(chǎng)10、采辦與供應(yīng)鏈管理、采辦與供應(yīng)鏈管理 11、財(cái)務(wù)工程、財(cái)務(wù)工程編輯ppt現(xiàn)在企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)現(xiàn)在企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)正在轉(zhuǎn)化為基于企業(yè)核心能力的在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)正在轉(zhuǎn)化為基于企業(yè)核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。知

4、識(shí)與人正成為企業(yè)構(gòu)筑這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的焦點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)與人正成為企業(yè)構(gòu)筑這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的焦點(diǎn)。在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的企業(yè)都是那些不斷利用優(yōu)秀人才、在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的企業(yè)都是那些不斷利用優(yōu)秀人才、進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新和應(yīng)用的企業(yè)。進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新和應(yīng)用的企業(yè)。流程、員工、知識(shí)已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力流程、員工、知識(shí)已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)員工員工知識(shí)知識(shí)技術(shù)技術(shù)獲得業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先產(chǎn)品及服務(wù)領(lǐng)先產(chǎn)品及服務(wù)吸引和留住優(yōu)秀員工吸引和留住優(yōu)秀員工獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)知識(shí)的傳遞與共享知識(shí)的傳遞與共享產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新編輯ppt知識(shí)經(jīng)

5、濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求企業(yè)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的變化對(duì)于人力資源部門也提出了新的企業(yè)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的變化對(duì)于人力資源部門也提出了新的要求：要求： 由過(guò)去內(nèi)部單純的管理職能部門向企業(yè)戰(zhàn)略伙伴、員工服務(wù)由過(guò)去內(nèi)部單純的管理職能部門向企業(yè)戰(zhàn)略伙伴、員工服務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變，機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變，能夠真正為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)、為組織的變革能夠真正為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)、為組織的變革服務(wù)、為員工的成長(zhǎng)服務(wù)服務(wù)、為員工的成長(zhǎng)服務(wù)員工為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)，而這些使一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展。員工為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)，而這些使一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展。 人力成本常常是企業(yè)支出中的最大成本人力

6、成本常常是企業(yè)支出中的最大成本編輯ppt 企業(yè)對(duì)于人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變使得人力資源部門企業(yè)對(duì)于人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變使得人力資源部門的工作職責(zé)和工作重心也發(fā)生了改變。的工作職責(zé)和工作重心也發(fā)生了改變。 戰(zhàn)略性的人力資源管理要求人力資源管理管理在吸引、戰(zhàn)略性的人力資源管理要求人力資源管理管理在吸引、激勵(lì)和保留等方面具有競(jìng)爭(zhēng)力；激勵(lì)和保留等方面具有競(jìng)爭(zhēng)力； 使員工和直線經(jīng)理把自己的技能與職業(yè)發(fā)展變成組織的優(yōu)勢(shì)的能力； 能夠?yàn)榻?jīng)理和執(zhí)行官提供基于全球的、完整的、精確的、即時(shí)更新的人力資源信息的能力 編輯ppt 通過(guò)實(shí)現(xiàn)卓越的人力資源管理為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)卓越的人力資源管理為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為企

7、業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)的人力資源投資轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)的人力資源投資轉(zhuǎn)變?yōu)榫薮蟮睦婊貓?bào)，以增強(qiáng)企業(yè)的吸引力、使為巨大的利益回報(bào)，以增強(qiáng)企業(yè)的吸引力、使企業(yè)的獲得持久的創(chuàng)新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)異企業(yè)的獲得持久的創(chuàng)新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)異運(yùn)營(yíng)和領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)運(yùn)營(yíng)和領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)增加新的商業(yè)機(jī)會(huì)增加新的商業(yè)機(jī)會(huì)增加企業(yè)利潤(rùn)增加企業(yè)利潤(rùn)改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)能力改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)能力改善員工技能改善員工技能建立融洽的員工關(guān)系建立融洽的員工關(guān)系吸引吸引/ /留住留住優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工為企業(yè)節(jié)約為企業(yè)節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本運(yùn)營(yíng)成本為企業(yè)創(chuàng)造為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)擺脫事務(wù)性工作，提擺脫事務(wù)性工作，提高工作效率高工作效率規(guī)

8、劃、控制企業(yè)人力規(guī)劃、控制企業(yè)人力資源成本資源成本為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)、為員工成長(zhǎng)服務(wù)、為組織變革服務(wù)為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)、為員工成長(zhǎng)服務(wù)、為組織變革服務(wù)編輯ppt戰(zhàn)略和目標(biāo)戰(zhàn)略和目標(biāo)領(lǐng)先的產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)異的運(yùn)營(yíng)增強(qiáng)企業(yè)吸引力員工成長(zhǎng)員工成長(zhǎng)滿足員工個(gè)性化需求促進(jìn)員工能力提高獲得持久創(chuàng)新動(dòng)力技術(shù)技術(shù)用IT手段來(lái)保障戰(zhàn)略人力資源管理服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)組織流程組織流程規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理適應(yīng)外界變化企業(yè)文化和價(jià)值企業(yè)文化和價(jià)值建立“以人為本”的公司為組織變革服務(wù)為組織變革服務(wù)為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)為員工成長(zhǎng)服務(wù)為員工成長(zhǎng)服務(wù) 企業(yè)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)的變化要求企業(yè)的各種的管企業(yè)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)的變化要求企業(yè)的各種的管理要素

9、和業(yè)務(wù)的協(xié)同理要素和業(yè)務(wù)的協(xié)同 通過(guò)企業(yè)的人力資源與企業(yè)內(nèi)部的其他資源進(jìn)行協(xié)同，通過(guò)企業(yè)的人力資源與企業(yè)內(nèi)部的其他資源進(jìn)行協(xié)同，打造一個(gè)人本企業(yè)打造一個(gè)人本企業(yè)編輯ppt（一）（一）人力資源管理制度設(shè)計(jì)人力資源管理制度設(shè)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心編輯ppt人力資源管理制度設(shè)計(jì)的五要素人力資源管理制度設(shè)計(jì)的五要素 戰(zhàn)略是組織形成與發(fā)展的指引和方向。戰(zhàn)略是組織形成與發(fā)展的指引和方向。 組織是實(shí)施戰(zhàn)略的載體；組織的產(chǎn)生是組織是實(shí)施戰(zhàn)略的載體；組織的產(chǎn)生是為了解決效率問(wèn)題。為了解決效率問(wèn)題。 人力資源是支持組織達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的條人力資源是支持組織達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的條件和資源保障件和資源保障

10、制度設(shè)計(jì)解決了組織發(fā)展過(guò)程中的管理制度設(shè)計(jì)解決了組織發(fā)展過(guò)程中的管理提升問(wèn)題提升問(wèn)題 文化整合是組織管理的最高層次文化整合是組織管理的最高層次編輯ppt人力資源管理制度設(shè)計(jì)的五要素人力資源管理制度設(shè)計(jì)的五要素戰(zhàn)略戰(zhàn)略人力資源人力資源組織組織制度管理制度管理文化整合文化整合編輯ppt戰(zhàn)略？戰(zhàn)略？編輯ppt戰(zhàn)略的組成戰(zhàn)略的組成企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略怎樣完成做什么才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)的目標(biāo)可以做什么和只能做什么戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略分析編輯pptGE戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略思維 戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析：高科技、服務(wù)與核心業(yè)務(wù)。高科技、服務(wù)與核心業(yè)務(wù)。 戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃：四大戰(zhàn)略四大戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略 以服務(wù)為中心戰(zhàn)略；以

11、并購(gòu)和附加值服務(wù)推動(dòng)企業(yè)以服務(wù)為中心戰(zhàn)略；以并購(gòu)和附加值服務(wù)推動(dòng)企業(yè)的高速成長(zhǎng)的高速成長(zhǎng) 六個(gè)西格瑪戰(zhàn)略六個(gè)西格瑪戰(zhàn)略 電子商務(wù)電子商務(wù) 戰(zhàn)略實(shí)施：戰(zhàn)略實(shí)施：C會(huì)議（業(yè)績(jī)質(zhì)詢體系）、人力資會(huì)議（業(yè)績(jī)質(zhì)詢體系）、人力資源獎(jiǎng)懲和提升體系源獎(jiǎng)懲和提升體系編輯ppt企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展歷史企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展歷史 1900 1910年：規(guī)模年：規(guī)模 1910 1930年：科學(xué)管理年：科學(xué)管理 1930 1940年：人際關(guān)系管理年：人際關(guān)系管理 1940 1950年：組織功能結(jié)構(gòu)年：組織功能結(jié)構(gòu) 1950 1960年：戰(zhàn)略規(guī)劃年：戰(zhàn)略規(guī)劃 1960 1970年：經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)年：經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) 1970 1980年：市場(chǎng)戰(zhàn)略與

12、組織設(shè)計(jì)年：市場(chǎng)戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)編輯ppt 1980 1990年：多元化階段年：多元化階段 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（SBU）：）：如事業(yè)部制如事業(yè)部制 全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理 以客戶為導(dǎo)向以客戶為導(dǎo)向 平衡記分（平衡記分（BS）：）：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 附加值（附加值（EVA） 矩陣管理：矩陣管理：平衡收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡收益與風(fēng)險(xiǎn)編輯ppt 1990 現(xiàn)在現(xiàn)在 全球化全球化 信息技術(shù)信息技術(shù) 人力資源管理人力資源管理 組織文化組織文化 學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織 知識(shí)管理知識(shí)管理編輯ppt 組織？組織？編輯ppt舊組織和新組織的初步認(rèn)識(shí)舊組織和新組織的

13、初步認(rèn)識(shí)舊組織舊組織新組織新組織房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)編輯ppt一、舊組織的主要特點(diǎn)一、舊組織的主要特點(diǎn) 可預(yù)測(cè)性和可依賴性可預(yù)測(cè)性和可依賴性 公平性公平性 專業(yè)性專業(yè)性 清楚的控制界線清楚的控制界線典型組織模型典型組織模型: :直線職能制直線職能制在穩(wěn)定環(huán)境中，以上特點(diǎn)是舊組織的優(yōu)勢(shì)。在穩(wěn)定環(huán)境中，以上特點(diǎn)是舊組織的優(yōu)勢(shì)。但當(dāng)環(huán)境日益復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)時(shí)，舊組織的但當(dāng)環(huán)境日益復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)時(shí)，舊組織的不適應(yīng)性將越來(lái)越明顯。不適應(yīng)性將越來(lái)越明顯。編輯ppt二、新組織的主要特點(diǎn)二、新組織的主要特點(diǎn)以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)與供應(yīng)商和顧客有更密切的聯(lián)系與供應(yīng)商和顧客有更密切的聯(lián)系更扁平，對(duì)變革的反應(yīng)更加靈敏

14、更扁平，對(duì)變革的反應(yīng)更加靈敏在勞動(dòng)力的構(gòu)成上更多樣化，在日益全球化在勞動(dòng)力的構(gòu)成上更多樣化，在日益全球化的經(jīng)濟(jì)中能更有效地運(yùn)作。的經(jīng)濟(jì)中能更有效地運(yùn)作。典型組織模型典型組織模型: :事業(yè)部制和矩陣制事業(yè)部制和矩陣制編輯ppt新組織五個(gè)基本特性新組織五個(gè)基本特性1 1、網(wǎng)絡(luò)性、網(wǎng)絡(luò)性認(rèn)為組織的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)部的個(gè)體和認(rèn)為組織的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)部的個(gè)體和群體之間，以及它們與組織環(huán)境的關(guān)鍵成群體之間，以及它們與組織環(huán)境的關(guān)鍵成分之間的相互依賴性。在組織內(nèi)部強(qiáng)調(diào)團(tuán)分之間的相互依賴性。在組織內(nèi)部強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、信息共享；在組織和環(huán)境的關(guān)系隊(duì)合作、信息共享；在組織和環(huán)境的關(guān)系上強(qiáng)調(diào)與主要利益相關(guān)者建立密切的聯(lián)

15、系。上強(qiáng)調(diào)與主要利益相關(guān)者建立密切的聯(lián)系。編輯ppt必要性：必要性：信息技術(shù)的可使用性日益提高信息技術(shù)的可使用性日益提高對(duì)顧客需求的快速反應(yīng)、創(chuàng)新需求的競(jìng)對(duì)顧客需求的快速反應(yīng)、創(chuàng)新需求的競(jìng)爭(zhēng)加劇爭(zhēng)加劇盡可能有效率和有效果地利用外部資源盡可能有效率和有效果地利用外部資源環(huán)境的易變性環(huán)境的易變性編輯ppt2 2、扁平性、扁平性比舊組織更精干，具有更少的管理層次比舊組織更精干，具有更少的管理層次和更寬的管理幅度。和更寬的管理幅度。必要性：必要性：- 組織需要更迅速和靈活地對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)組織需要更迅速和靈活地對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)方面的變革作出反應(yīng)方面的變革作出反應(yīng)- 信息技術(shù)的變化消除了對(duì)中層管理層次的信息技術(shù)

16、的變化消除了對(duì)中層管理層次的需要需要- 組織面臨著消減開支和提高生產(chǎn)率的強(qiáng)大組織面臨著消減開支和提高生產(chǎn)率的強(qiáng)大壓力壓力編輯ppt3 3、靈活性、靈活性能夠?qū)蛦T、顧客和其他利益相關(guān)者能夠?qū)蛦T、顧客和其他利益相關(guān)者的多種需求做出靈活、公正的反應(yīng)。的多種需求做出靈活、公正的反應(yīng)。必要性：必要性：- -日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)- -日益多樣化的勞動(dòng)力日益多樣化的勞動(dòng)力- -日益復(fù)雜和不可預(yù)測(cè)的外部環(huán)境日益復(fù)雜和不可預(yù)測(cè)的外部環(huán)境編輯ppt4 4、多樣性、多樣性新組織需要調(diào)節(jié)多樣的觀點(diǎn)和方法、新組織需要調(diào)節(jié)多樣的觀點(diǎn)和方法、職業(yè)路徑和誘引系統(tǒng)、界限中的人和政職業(yè)路徑和誘引系統(tǒng)、界限中的人和政策

17、，并對(duì)日益多樣化的外部贊助者和利策，并對(duì)日益多樣化的外部贊助者和利益相關(guān)者做應(yīng)答。益相關(guān)者做應(yīng)答。必要性：必要性：勞動(dòng)力正日益多樣化勞動(dòng)力正日益多樣化更加需要?jiǎng)?chuàng)造性和創(chuàng)新性的方法來(lái)解決問(wèn)題更加需要?jiǎng)?chuàng)造性和創(chuàng)新性的方法來(lái)解決問(wèn)題有些組織具有不通的系統(tǒng)和文化，有些顧客有些組織具有不通的系統(tǒng)和文化，有些顧客具有多種需求和方法具有多種需求和方法編輯ppt5 5、全球性、全球性/ /國(guó)際性國(guó)際性越來(lái)越多的新組織的網(wǎng)絡(luò)伸出了國(guó)界，越來(lái)越多的新組織的網(wǎng)絡(luò)伸出了國(guó)界，新組織應(yīng)該能夠在日益全球性的經(jīng)濟(jì)新組織應(yīng)該能夠在日益全球性的經(jīng)濟(jì)中有效地運(yùn)作。中有效地運(yùn)作。必要性：必要性：國(guó)際性運(yùn)輸和通信的成本大大降低國(guó)際性

18、運(yùn)輸和通信的成本大大降低先進(jìn)的工業(yè)社會(huì)與新興的工業(yè)化社會(huì)之間日益先進(jìn)的工業(yè)社會(huì)與新興的工業(yè)化社會(huì)之間日益均衡化均衡化市場(chǎng)全球化市場(chǎng)全球化成本在不同國(guó)家存在差異性成本在不同國(guó)家存在差異性通過(guò)把網(wǎng)絡(luò)建在最重要的市場(chǎng)或技術(shù)中心，通過(guò)把網(wǎng)絡(luò)建在最重要的市場(chǎng)或技術(shù)中心，可以提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力可以提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力編輯ppt三、組織的舊模型和新模型的特征比較三、組織的舊模型和新模型的特征比較舊模型新模型個(gè)人職位是組織基本單位個(gè)人職位是組織基本單位團(tuán)體是基本單位團(tuán)體是基本單位與與環(huán)境的關(guān)系由越界者處理環(huán)境的關(guān)系由越界者處理與與環(huán)境結(jié)成緊密的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境結(jié)成緊密的網(wǎng)絡(luò)信息縱向流動(dòng)信息縱向流動(dòng)信息橫向和縱向流動(dòng)信息橫向

19、和縱向流動(dòng)決策向下傳遞，信息向上流動(dòng)決策向下傳遞，信息向上流動(dòng)決策在信息所在地做出決策在信息所在地做出高聳（管理層次多）高聳（管理層次多）扁平（管理層次少）扁平（管理層次少）強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)過(guò)程強(qiáng)調(diào)過(guò)程強(qiáng)調(diào)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)程序強(qiáng)調(diào)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)程序強(qiáng)調(diào)結(jié)果和產(chǎn)出強(qiáng)調(diào)結(jié)果和產(chǎn)出編輯ppt舊模型新模型固定工時(shí)和長(zhǎng)工時(shí)固定工時(shí)和長(zhǎng)工時(shí)靈活的工作日，兼職很常見靈活的工作日，兼職很常見職業(yè)路徑是向上的、線性的職業(yè)路徑是向上的、線性的職業(yè)路徑是靈活的、側(cè)向的職業(yè)路徑是靈活的、側(cè)向的標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)適宜的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)適宜的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)對(duì)對(duì)行為強(qiáng)烈期望的單一強(qiáng)勢(shì)文化行為強(qiáng)烈期望的單一

20、強(qiáng)勢(shì)文化觀點(diǎn)和行為的多樣化觀點(diǎn)和行為的多樣化專門化和被聚焦的個(gè)體專門化和被聚焦的個(gè)體專門化和被聚焦的組織專門化和被聚焦的組織按照所在的國(guó)家來(lái)定義環(huán)境按照所在的國(guó)家來(lái)定義環(huán)境環(huán)境被看做是全球性的環(huán)境被看做是全球性的種族中心性種族中心性國(guó)際性國(guó)際性編輯ppt四、組織的挑戰(zhàn)四、組織的挑戰(zhàn)理解未來(lái)組織的構(gòu)架理解未來(lái)組織的構(gòu)架開發(fā)個(gè)人技能開發(fā)個(gè)人技能管理組織管理組織管理環(huán)境管理環(huán)境網(wǎng)絡(luò)性網(wǎng)絡(luò)性團(tuán)隊(duì)工作團(tuán)隊(duì)工作團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)聯(lián)盟、合作聯(lián)盟、合作/競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)扁平性扁平性談判談判誘因誘因/職業(yè)職業(yè)界限界限靈活性靈活性多項(xiàng)任務(wù)多項(xiàng)任務(wù)勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力管理學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)多樣性多樣性傾聽傾聽/移情移情沖突解決沖突解決利益

21、相關(guān)者利益相關(guān)者國(guó)際性國(guó)際性跨文化溝通跨文化溝通跨邊境整合跨邊境整合地方反應(yīng)性地方反應(yīng)性編輯ppt人力資源？人力資源？編輯ppt什么是人力資源管理什么是人力資源管理? 企業(yè)有效利用人力資源實(shí)現(xiàn)組企業(yè)有效利用人力資源實(shí)現(xiàn)組 織目標(biāo)織目標(biāo) 的的管理過(guò)程。其中包含實(shí)施人力資源管理的觀念、管理過(guò)程。其中包含實(shí)施人力資源管理的觀念、技術(shù)和方法。具體內(nèi)容包括：技術(shù)和方法。具體內(nèi)容包括： 工作分析工作分析 公平就業(yè)公平就業(yè) 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃 甄選面試甄選面試 勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同 薪酬福利薪酬福利 績(jī)效考核績(jī)效考核 培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)開發(fā) 職業(yè)安全職業(yè)安全 職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展 人員異動(dòng)人員異動(dòng) 勞工關(guān)系勞工關(guān)系

22、編輯ppt二、人力資源管理的職責(zé)二、人力資源管理的職責(zé) 人力資源管理部門的活動(dòng)（傳統(tǒng)）人力資源管理部門的活動(dòng)（傳統(tǒng)） 1）政策的產(chǎn)生與形成：服從于高層管理人員）政策的產(chǎn)生與形成：服從于高層管理人員的一致意見；的一致意見； 2）咨詢：對(duì)直線管理人員就人力資源管理領(lǐng)）咨詢：對(duì)直線管理人員就人力資源管理領(lǐng)域進(jìn)行咨詢和提供忠告；域進(jìn)行咨詢和提供忠告； 3）服務(wù)：從事如招聘、考核、培訓(xùn)等方面的）服務(wù)：從事如招聘、考核、培訓(xùn)等方面的工作；工作； 4）控制：監(jiān)督所有部門，以保證執(zhí)行規(guī)定的）控制：監(jiān)督所有部門，以保證執(zhí)行規(guī)定的人力資源政策。人力資源政策。編輯ppt 人力資源管理部門的活動(dòng)（現(xiàn)代）人力資源管理部

23、門的活動(dòng)（現(xiàn)代） 1）參與組織戰(zhàn)略發(fā)展決策，并提供有效的人）參與組織戰(zhàn)略發(fā)展決策，并提供有效的人力資源管理政策和策略（計(jì)劃）的支持；力資源管理政策和策略（計(jì)劃）的支持； 2）為直線管理人員提供人力資源管理技術(shù)方）為直線管理人員提供人力資源管理技術(shù)方面的支持；面的支持； 3）監(jiān)督、控制、反饋和調(diào)整組織的人力資源）監(jiān)督、控制、反饋和調(diào)整組織的人力資源管理活動(dòng)，整合組織的管理功能。管理活動(dòng)，整合組織的管理功能。編輯ppt 人力資源部門的工作人力資源部門的工作 工資管理工資管理 人事研究人事研究 招聘錄用招聘錄用 保險(xiǎn)福利保險(xiǎn)福利 工作分析工作分析 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃 工作設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì) 培訓(xùn)與發(fā)

24、展培訓(xùn)與發(fā)展 安全與職業(yè)健康安全與職業(yè)健康 紀(jì)律紀(jì)律 激勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì) 薪資設(shè)計(jì)與管理薪資設(shè)計(jì)與管理 績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估 職前教育職前教育 雇員通訊雇員通訊 勞資談判勞資談判 士氣調(diào)查士氣調(diào)查 建議系統(tǒng)建議系統(tǒng) 解雇解雇 工作咨詢工作咨詢 休假與請(qǐng)假制度休假與請(qǐng)假制度 意見處理意見處理 晉升晉升 住房保障住房保障 社會(huì)娛樂(lè)社會(huì)娛樂(lè) 退休退休 解職解職 內(nèi)部醫(yī)療內(nèi)部醫(yī)療 公共服務(wù)公共服務(wù) 飲食服務(wù)飲食服務(wù) 職業(yè)生涯職業(yè)生涯 調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng) 工資測(cè)算工資測(cè)算 編輯ppt直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的職責(zé)直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的職責(zé)職能職能 直線經(jīng)理責(zé)任直線經(jīng)理責(zé)任 人力資源經(jīng)理責(zé)任人力資源經(jīng)理責(zé)任吸引吸引

25、提供工作分析、工作說(shuō)明書、提供工作分析、工作說(shuō)明書、 工作分析，人力資源工作分析，人力資源 最低合格要求的資料，使各最低合格要求的資料，使各 規(guī)化，招聘計(jì)劃等。規(guī)化，招聘計(jì)劃等。 單位人力計(jì)劃與戰(zhàn)略一致；單位人力計(jì)劃與戰(zhàn)略一致；錄用錄用 對(duì)工作申請(qǐng)人進(jìn)行面試，綜對(duì)工作申請(qǐng)人進(jìn)行面試，綜 服從勞動(dòng)法規(guī)，規(guī)定服從勞動(dòng)法規(guī)，規(guī)定 合人事部門收集的資料，作合人事部門收集的資料，作 申請(qǐng)攔目，筆試，考申請(qǐng)攔目，筆試，考 出最終錄用決策。出最終錄用決策。 查背景，身體檢查，查背景，身體檢查， 對(duì)介紹人進(jìn)行檢查。對(duì)介紹人進(jìn)行檢查。保持保持 公平對(duì)待雇員，疏通關(guān)系，公平對(duì)待雇員，疏通關(guān)系， 酬勞及福利，勞動(dòng)關(guān)

26、酬勞及福利，勞動(dòng)關(guān) 面對(duì)解決沖突，提倡協(xié)作、面對(duì)解決沖突，提倡協(xié)作、 系，健康安全以及雇系，健康安全以及雇 尊重人格、及按貢獻(xiàn)評(píng)獎(jiǎng)。尊重人格、及按貢獻(xiàn)評(píng)獎(jiǎng)。 員服務(wù)。員服務(wù)。編輯ppt職能職能 直線經(jīng)理責(zé)任直線經(jīng)理責(zé)任 人力資源經(jīng)理責(zé)任人力資源經(jīng)理責(zé)任發(fā)展發(fā)展 在職培訓(xùn)，逐個(gè)豐富化，在職培訓(xùn)，逐個(gè)豐富化， 技術(shù)培訓(xùn)，管理發(fā)展，技術(shù)培訓(xùn)，管理發(fā)展， 師帶徒活動(dòng)，激勵(lì)方法師帶徒活動(dòng)，激勵(lì)方法 組織發(fā)展，職業(yè)規(guī)化、組織發(fā)展，職業(yè)規(guī)化、 應(yīng)用，給下屬的反饋。應(yīng)用，給下屬的反饋。 咨詢。咨詢。評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 績(jī)效評(píng)價(jià)，士氣調(diào)查?？?jī)效評(píng)價(jià)，士氣調(diào)查。 研究工作績(jī)效系統(tǒng)和研究工作績(jī)效系統(tǒng)和 士氣評(píng)價(jià)系統(tǒng)，人事士氣

27、評(píng)價(jià)系統(tǒng)，人事 研究和審核。研究和審核。調(diào)整調(diào)整 紀(jì)律，解雇、晉升，調(diào)紀(jì)律，解雇、晉升，調(diào) 臨時(shí)性解雇，退休咨臨時(shí)性解雇，退休咨 動(dòng)。動(dòng)。 詢，其他相關(guān)方針管詢，其他相關(guān)方針管 理制定。理制定。編輯ppt人力資源管理的系統(tǒng)平臺(tái)人力資源管理的系統(tǒng)平臺(tái)關(guān) 鍵 員 工 職 業(yè) 發(fā) 展 系 統(tǒng)公 平 報(bào) 酬 管 理 系 統(tǒng)激 勵(lì) 報(bào) 酬 管 理 系 統(tǒng)報(bào) 酬 系 統(tǒng)目 標(biāo) 與 過(guò) 程 控 制 系 統(tǒng)業(yè) 績(jī) 改 善 提 升 系 統(tǒng)業(yè) 績(jī) 控 制 系 統(tǒng) 企 業(yè) 激 勵(lì) 系 統(tǒng)企 業(yè) 規(guī) 范 與 行 為 準(zhǔn) 則企 業(yè) 文 化 與 政 策 系 統(tǒng)培 訓(xùn) 手 冊(cè)作 業(yè) 指 導(dǎo) 書控 制 手 段 、 方 法 核

28、 標(biāo) 準(zhǔn)關(guān) 鍵 控 制 點(diǎn)關(guān) 鍵 業(yè) 務(wù) 流 程作 業(yè) 控 制 系 統(tǒng)工 作 說(shuō) 明 書 任 職 資 格 評(píng) 估 崗 位 職 責(zé)部 門 崗 位 配 置 圖部 門 工 作 任 務(wù) 清 單職 責(zé) 權(quán) 限 分 配 系 統(tǒng)部 門 職 責(zé)職 責(zé) 與 權(quán) 利 系 統(tǒng)組 織 與 工 作 管 理 系 統(tǒng)企 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略編輯ppt培 訓(xùn) 手 冊(cè)作 業(yè) 指 導(dǎo) 書控制手段、方法核標(biāo)準(zhǔn)關(guān) 鍵 控 制 點(diǎn)關(guān) 鍵 業(yè) 務(wù) 流 程作業(yè)控制系統(tǒng)工 作 說(shuō) 明 書 任 職 資 格 評(píng) 估 崗 位 職 責(zé)部門崗位配置圖部門工作任務(wù)清單職責(zé)權(quán)限分配系統(tǒng)部門職責(zé)職責(zé)與權(quán)利系統(tǒng)組織與工作管理系統(tǒng)編輯ppt關(guān)鍵員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)公

29、平報(bào)酬管理系統(tǒng)激勵(lì)報(bào)酬管理系統(tǒng)報(bào)酬系統(tǒng)目標(biāo)與過(guò)程控制系統(tǒng)業(yè)績(jī)改善提升系統(tǒng)靜態(tài)職責(zé)控制模塊動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制模塊行為態(tài)度職模塊管理績(jī)效控制模塊績(jī)效改進(jìn)模塊業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模塊業(yè)績(jī)控制系統(tǒng) 企 業(yè) 激 勵(lì) 系 統(tǒng)企業(yè)規(guī)范與行為準(zhǔn)則企業(yè)文化與政策系統(tǒng)編輯ppt制度管理？制度管理？編輯ppt 員工發(fā)展計(jì)劃：?jiǎn)T工發(fā)展計(jì)劃：培訓(xùn)與開發(fā)、工作設(shè)計(jì)等。培訓(xùn)與開發(fā)、工作設(shè)計(jì)等。 員工保障計(jì)劃：?jiǎn)T工保障計(jì)劃：職業(yè)安全、職業(yè)保障等。職業(yè)安全、職業(yè)保障等。 員工管理計(jì)劃：?jiǎn)T工管理計(jì)劃：選聘、任用、績(jī)效考核、人員流動(dòng)等。選聘、任用、績(jī)效考核、人員流動(dòng)等。 員工薪酬計(jì)劃：?jiǎn)T工薪酬計(jì)劃：薪酬、福利、保險(xiǎn)等。薪酬、福利、保險(xiǎn)等。 員工工作

30、制度：?jiǎn)T工工作制度：人員管理的規(guī)章、制度。人員管理的規(guī)章、制度。編輯ppt總經(jīng)理總經(jīng)理人事行政總監(jiān)人事行政總監(jiān)人事行政副總?cè)耸滦姓笨側(cè)巳肆αY資源源部部行行政政部部行行政政部部人人力力資資源源部部編輯ppt人力資源戰(zhàn)略管理的思考模式人力資源戰(zhàn)略管理的思考模式 人力資源戰(zhàn)略管理人力資源戰(zhàn)略管理內(nèi)外環(huán)境內(nèi)外環(huán)境管理現(xiàn)實(shí)管理現(xiàn)實(shí)組織變革組織變革經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)模發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)文化企業(yè)文化行業(yè)發(fā)展行業(yè)發(fā)展編輯ppt文化整合？文化整合？編輯ppt引例：引例： 一艘即將沉沒(méi)的油輪上的船長(zhǎng)，必須說(shuō)服一艘即將沉沒(méi)的油輪上的船長(zhǎng)，必須說(shuō)服 來(lái)自不同國(guó)家的乘客棄船逃生。由于各國(guó)來(lái)自不同國(guó)

31、家的乘客棄船逃生。由于各國(guó) 的文化不同，船長(zhǎng)按國(guó)籍將乘客分成小隊(duì)：的文化不同，船長(zhǎng)按國(guó)籍將乘客分成小隊(duì)： 對(duì)英國(guó)人說(shuō)對(duì)英國(guó)人說(shuō) 棄船逃生是很值得炫耀的事；棄船逃生是很值得炫耀的事； 對(duì)法國(guó)人說(shuō)對(duì)法國(guó)人說(shuō) 棄船是最聰明的人做的事；棄船是最聰明的人做的事； 對(duì)德國(guó)人說(shuō)對(duì)德國(guó)人說(shuō) 這么做絕對(duì)是成熟的表現(xiàn)；這么做絕對(duì)是成熟的表現(xiàn)； 對(duì)意大利人說(shuō)對(duì)意大利人說(shuō) 這件事是絕對(duì)不能做的。這件事是絕對(duì)不能做的。編輯ppt文化差異文化差異 羅夫斯蒂德文化對(duì)比研究羅夫斯蒂德文化對(duì)比研究個(gè)人主義個(gè)人主義/ /集體主義：?jiǎn)T工將自己視為個(gè)人集體主義：?jiǎn)T工將自己視為個(gè)人或團(tuán)隊(duì)成員或團(tuán)隊(duì)成員權(quán)力差距：組織成員之間權(quán)力分配的差

32、異權(quán)力差距：組織成員之間權(quán)力分配的差異性性回避不確定性：?jiǎn)T工感受自身受到不確定回避不確定性：?jiǎn)T工感受自身受到不確定性因素的影響性因素的影響陽(yáng)剛型陽(yáng)剛型/ /陰柔型：主導(dǎo)的價(jià)值觀包括：英雄陰柔型：主導(dǎo)的價(jià)值觀包括：英雄主義、自主能力和物質(zhì)成功（陽(yáng)剛型）；或主義、自主能力和物質(zhì)成功（陽(yáng)剛型）；或傾向于關(guān)系、照料、養(yǎng)育子女及天資（陰柔傾向于關(guān)系、照料、養(yǎng)育子女及天資（陰柔型）型）編輯ppt羅夫斯蒂德文化緯度羅夫斯蒂德文化緯度 個(gè)人主義個(gè)人主義 權(quán)力差距較大權(quán)力差距較大 回避顯著回避顯著 陽(yáng)剛陽(yáng)剛10050 0 集體主義集體主義 權(quán)力差距較小權(quán)力差距較小 回避不顯著回避不顯著 陰柔陰柔 美國(guó)美國(guó) 91

33、 英國(guó)英國(guó) 89 法國(guó)法國(guó) 71 德國(guó)德國(guó) 67 中國(guó)中國(guó) 82 法國(guó)法國(guó) 68 法國(guó)法國(guó) 86 德國(guó)德國(guó) 65 中國(guó)中國(guó) 63 英德英德 66 美國(guó)美國(guó) 62 中國(guó)中國(guó) 23 美國(guó)美國(guó) 40 英德英德 35 美國(guó)美國(guó) 46 英國(guó)英國(guó) 35 中國(guó)中國(guó) 50 法國(guó)法國(guó) 43編輯ppt 組織成員共同的核心價(jià)值觀，它使組織獨(dú)具特色，組織成員共同的核心價(jià)值觀，它使組織獨(dú)具特色，并有別于其他組織，它包含以下方面的內(nèi)容：并有別于其他組織，它包含以下方面的內(nèi)容：1 1、創(chuàng)新與冒險(xiǎn)：、創(chuàng)新與冒險(xiǎn)：組織在多大程度上鼓勵(lì)創(chuàng)新和冒險(xiǎn)組織在多大程度上鼓勵(lì)創(chuàng)新和冒險(xiǎn)2 2、注意細(xì)節(jié)：、注意細(xì)節(jié)：期望成員的行為縝密、善于

34、分析期望成員的行為縝密、善于分析3 3、結(jié)果定向：、結(jié)果定向：注重結(jié)果而不是手段與過(guò)程注重結(jié)果而不是手段與過(guò)程4 4、人際導(dǎo)向：、人際導(dǎo)向：決策在多大程度上考慮到結(jié)果對(duì)組織決策在多大程度上考慮到結(jié)果對(duì)組織 成員的影響成員的影響5 5、團(tuán)隊(duì)定向：、團(tuán)隊(duì)定向：以團(tuán)隊(duì)而不是以個(gè)人來(lái)組織活動(dòng)以團(tuán)隊(duì)而不是以個(gè)人來(lái)組織活動(dòng)6 6、進(jìn)取心：、進(jìn)取心：成員的進(jìn)取心和競(jìng)爭(zhēng)性如何成員的進(jìn)取心和競(jìng)爭(zhēng)性如何7 7、穩(wěn)定性：、穩(wěn)定性：組織活動(dòng)重視維持現(xiàn)狀而非重視成長(zhǎng)程度組織活動(dòng)重視維持現(xiàn)狀而非重視成長(zhǎng)程度編輯ppt組織文化的層次組織文化的層次 物質(zhì)層：物質(zhì)層：可以觀察到的組織結(jié)構(gòu)和組織可以觀察到的組織結(jié)構(gòu)和組織 過(guò)程等

35、過(guò)程等 支持性價(jià)值觀：支持性價(jià)值觀：包括戰(zhàn)略、目標(biāo)、質(zhì)量包括戰(zhàn)略、目標(biāo)、質(zhì)量 意識(shí)、指導(dǎo)哲學(xué)等意識(shí)、指導(dǎo)哲學(xué)等 基本的潛意識(shí)假定：基本的潛意識(shí)假定：潛意識(shí)的、暗默的潛意識(shí)的、暗默的 一些信仰、知覺(jué)、思想、感覺(jué)等一些信仰、知覺(jué)、思想、感覺(jué)等編輯ppt文化動(dòng)力學(xué)：組織文化的創(chuàng)建文化動(dòng)力學(xué)：組織文化的創(chuàng)建 創(chuàng)始人的傾向性和假設(shè)創(chuàng)始人的傾向性和假設(shè) 第一批成員從自己的經(jīng)驗(yàn)中領(lǐng)悟的東西第一批成員從自己的經(jīng)驗(yàn)中領(lǐng)悟的東西 高層管理人員的示范作用高層管理人員的示范作用 所有員工的一致性所有員工的一致性 創(chuàng)建者創(chuàng)建者 員工的甄選員工的甄選 高層管理人員高層管理人員 社會(huì)化社會(huì)化 （開始）（開始） （保持）（保

36、持） （固化）（固化）編輯ppt（二）（二）人力資源管理的圣經(jīng)人力資源管理的圣經(jīng)編輯ppt八條圣經(jīng)八條圣經(jīng)編輯ppt教條教條1：人性是惡的人性是惡的編輯ppt教條教條2：人是沒(méi)有自覺(jué)性的人是沒(méi)有自覺(jué)性的編輯ppt教條教條3：人是需要控制的人是需要控制的編輯ppt教條教條4：人是重要的人是重要的編輯ppt教條教條5：人是難于管理的人是難于管理的編輯ppt教條教條6：人是需要尊重的人是需要尊重的編輯ppt教條教條7：人是多樣化的人是多樣化的編輯ppt教條教條8：人的管理是一門科學(xué)人的管理是一門科學(xué)編輯ppt兩條主線兩條主線編輯ppt工作系統(tǒng)研究工作系統(tǒng)研究人的系統(tǒng)研究人的系統(tǒng)研究編輯ppt一個(gè)原則

37、一個(gè)原則編輯ppt人與工作的匹配人與工作的匹配編輯ppt（三）（三）組織中人力資源管理的使命組織中人力資源管理的使命 編輯ppt重要的思考重要的思考人力資源管理的核心命題：人力資源管理的核心命題： 找到企業(yè)所需要的人找到企業(yè)所需要的人 建立在契約基礎(chǔ)上的利益交換平臺(tái)建立在契約基礎(chǔ)上的利益交換平臺(tái) 利益契約、社會(huì)契約、心理契約利益契約、社會(huì)契約、心理契約 如何讓人努力工作如何讓人努力工作 有效的激勵(lì)平臺(tái)有效的激勵(lì)平臺(tái) 編輯ppt編輯ppt 企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的生生命命周周期期 組組織織規(guī)規(guī)模模 大大 階階段段 1 階階段段 2 階階段段 3 階階段段 4 階階段段 5 演演變變階階段段 5、新新危危機(jī)機(jī) 變變革革階階段段 階階段段 5、通通過(guò)過(guò)合合作作的的成成長(zhǎng)長(zhǎng) 4、官官僚僚階階段段 4、通通過(guò)過(guò)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)的的成成長(zhǎng)長(zhǎng) 3、控控制制階階段段 3、通通過(guò)過(guò)分分權(quán)權(quán)的的成成長(zhǎng)長(zhǎng) 2、自自主主階階段段 1、危危機(jī)機(jī)階階段段 2、通通過(guò)過(guò)集集權(quán)權(quán)的的成成長(zhǎng)長(zhǎng) 1、通通過(guò)過(guò)創(chuàng)創(chuàng)造造的的成成長(zhǎng)長(zhǎng) 組組織織年年齡齡 小小 年年輕輕 成成熟熟編輯ppt 在企業(yè)發(fā)展的不同階段員工的