研發(fā)項目策劃工作指南V10SINOIITQM規(guī)范2010021A

1、研發(fā)項目策劃工作指南文檔修訂記錄修改日期被修改的章節(jié)修改類型修改描述修改人審核人版本號l 修改類型分為 A - ADDED M - MODIFIED D DELETED目 錄1.概述42.過程定義42.1.過程流程42.2.過程說明52.2.1.人員職責(zé)52.2.2.階段過程定義62.2.3.活動62.2.3.1.下發(fā)立項通知62.2.3.2.任命項目經(jīng)理并組建項目團隊72.2.3.3.制定項目管理計劃72.2.3.4.計劃評審及簽字72.2.3.5.領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并形成項目基準(zhǔn)72.3.其它說明：8藍(lán)色字體為可選之處1. 概述項目策劃階段是項目非常重要的一個階段，其目的是確定如何開展項目，即制訂一

2、個詳細(xì)的、合理的項目計劃。項目策劃階段在項目立項后與項目的需求分析同步進行，工作產(chǎn)品為產(chǎn)品項目管理計劃。項目計劃主要包括以下部分： 項目目標(biāo)與工作產(chǎn)品項目過程定義項目進度計劃項目成本計劃人力資源計劃溝通管理計劃 風(fēng)險管理計劃 配置管理計劃以上內(nèi)容構(gòu)成完整的產(chǎn)品項目管理計劃。當(dāng)項目計劃制訂完成后，需要對產(chǎn)品項目管理計劃進行評審，評審?fù)ㄟ^后項目才能夠繼續(xù)進行。2. 過程定義2.1. 過程流程以下是本階段的流程圖：2.2. 過程說明2.2.1. 人員職責(zé)角色職責(zé)項目經(jīng)理部總監(jiān)任命、支持和監(jiān)督項目經(jīng)理項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、檢查制訂項目開發(fā)計劃活動，并協(xié)調(diào)項目組成員和相關(guān)小組對自身的責(zé)任達(dá)成共識，做出承諾，

3、共同制訂項目開發(fā)計劃。這里相關(guān)小組指CM（配置管理）小組、測試小組、其它項目組等。產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品首席架構(gòu)師、各部門總監(jiān)協(xié)助組建項目團隊；協(xié)助項目經(jīng)理進行項目估計、項目計劃的制訂；評審項目計劃產(chǎn)品管理中心總經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)中心總經(jīng)理確認(rèn)項目管理計劃QA人員負(fù)責(zé)對策劃過程進行跟蹤監(jiān)控對項目開發(fā)計劃進行形式審查2.2.2. 階段過程定義輸入評審?fù)ㄟ^的產(chǎn)品立項報告就緒條件產(chǎn)品立項通知簽發(fā)活動1下發(fā)立項通知；2任命項目經(jīng)理并組建項目團隊；3制定項目管理計劃；4計劃評審及簽字5領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并形成項目基準(zhǔn)完成條件產(chǎn)品項目管理計劃完成輸出產(chǎn)品項目管理計劃度量1制訂項目計劃投入的人力和時間2產(chǎn)品項目管理計劃的規(guī)模（頁

4、數(shù)） 2.2.3. 活動2.2.3.1. 下發(fā)立項通知輸入評審?fù)ㄟ^的產(chǎn)品立項報告就緒條件產(chǎn)品立項通知簽發(fā)活動描述在產(chǎn)品立項審批通過后1個工作日內(nèi),QA負(fù)責(zé)發(fā)送立項報告和通知給項目經(jīng)理部總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品首席架構(gòu)師、各部門總監(jiān)產(chǎn)品管理中心總經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)中心總經(jīng)理等完成條件郵件發(fā)送輸出立項通知郵件度量立項通知的發(fā)送時間2.2.3.2. 任命項目經(jīng)理并組建項目團隊輸入產(chǎn)品立項通知、產(chǎn)品立項報告就緒條件產(chǎn)品立項通知接收活動描述1. 項目經(jīng)理部總監(jiān)接收到產(chǎn)品立項通知后1個工作日內(nèi)正式頒布項目經(jīng)理任命書。2. 項目經(jīng)理與各個部門總監(jiān)協(xié)調(diào)，組建起項目團隊。完成條件頒布項目經(jīng)理任命書，組建項目團隊輸出項目

5、經(jīng)理任命書、項目團隊度量過程執(zhí)行效率2.2.3.3. 制定項目管理計劃參見項目計劃規(guī)范2.2.3.4. 計劃評審及簽字輸入制定好的產(chǎn)品項目管理計劃就緒條件產(chǎn)品項目管理計劃提交評審活動描述1. QA對項目經(jīng)理提交的產(chǎn)品項目管理計劃進行初評；2. 初審合格后組織集體評審，評審人包括項目經(jīng)理部總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品首席架構(gòu)師、各部門總監(jiān)、產(chǎn)品管理中心總經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)中心總經(jīng)理等。3. 項目團隊根據(jù)評審后的評審報告進行計劃修改，并在評審后二個工作日內(nèi)提交新計劃；4. QA評估是否進行再評審，或由項目經(jīng)理組織進行簽字確認(rèn)。完成條件完成簽字確認(rèn)表輸出簽字確認(rèn)表、評審報告度量計劃評審?fù)ㄟ^率，過程執(zhí)行效率2.2.3.5. 領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并形成項目基準(zhǔn)輸入審批申請表就緒條件簽字確認(rèn)表已完成活動描述1. 項目經(jīng)理在相關(guān)評審人在簽字確認(rèn)表上確認(rèn)后，向產(chǎn)品管理中心總經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)中心總經(jīng)理提交審批申請表進行審批；2. 審批申請通過后，項目經(jīng)理根據(jù)項目計劃形成項目基準(zhǔn)；完成條件完成審批申請表，開成項目基準(zhǔn)輸出審批申請表、項目基準(zhǔn)度量過程執(zhí)行效率2.3. 其它說明：項目管理計劃形成基線后：a) 項目經(jīng)理要跟蹤每個階段的工作，確保各環(huán)節(jié)按照計劃完成工作；b) 各部門總監(jiān)要確保按照計劃的時間段，提