工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)

1、創(chuàng)優(yōu)總結(jié)為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，做好實施過程階段中的預(yù)測預(yù)控，加強(qiáng)運(yùn)行中的全過程動態(tài)管理，以“事先交底、事中復(fù)核、事后驗收、全局控制”的管理工作思路，切實做好各項管理工作。一、建立完善的質(zhì)量管理保證體系1 、公司建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)和項目工程師主管的優(yōu)秀管理隊伍：確立項目管理組織，建立一套完整的質(zhì)量保證體系，使項目管理職能做到橫到邊縱到底，由項目經(jīng)理對項目管理人員實施領(lǐng)導(dǎo)，形成項目組織體系，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，形成了全員、全方位，全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中，重點管理，重點控制

2、，為實現(xiàn)項目目標(biāo)提供組織保證。2、完善內(nèi)部協(xié)調(diào)工作：在項目管理工作中，以項目經(jīng)理為中心，各專業(yè)管理人員、操作班組均做好協(xié)調(diào)配合工作，確保工程的順利進(jìn)展。3、完善質(zhì)量管理組織：項目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員，項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在整個施工過程中，嚴(yán)格按質(zhì)量技術(shù)實施細(xì)則進(jìn)行，全面實行質(zhì)量責(zé)任制。（ 1）建立各項質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實實施質(zhì)量管理責(zé)任制。項目經(jīng)理對整個項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對本項目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長對所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實。（ 2）建立質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺帳，對整個質(zhì)量管理過程進(jìn)行分析，

3、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。（3）做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專業(yè)交接檢查。（4）從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照有關(guān)秩序開展管理小組活動：a. 找出問題；b. 分析原因；c. 找出主要影響因素, 擬定措施；d. 認(rèn)真執(zhí)行措施, 檢查效果；e. 總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(zhǔn), 處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)。二、工程質(zhì)量的預(yù)控1、嚴(yán)把材料關(guān)：f. 1）對材料供應(yīng)商的選擇。施工各個階段供應(yīng)商均采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。建立了合格材料供給檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中選中信譽(yù)最好的

4、材料供應(yīng)商。材料、成品、半成品進(jìn)場要按規(guī)范的圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格材料不得用于工程。（2） 明確材料采購程序。采購的材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，最大限度的滿足業(yè)主方和設(shè)計圖紙的要求，按照規(guī)定的程序進(jìn)行評審、評價或檢驗等。（3）材料采購等進(jìn)場管理。做好材料選樣報批工作，對材料樣板進(jìn)行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨，材料定貨根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸進(jìn)行編制，材料進(jìn)廠嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，堆放按照材料性能及廠家要求進(jìn)行。材料使用完畢及時清理、回收，不得浪費(fèi)材料。收發(fā)料人員做好發(fā)存臺賬，收集材料的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。2、加強(qiáng)開工前的圖紙會審工作：項目部組織技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人

5、員以及分包班組負(fù)責(zé)人員進(jìn)行圖紙的規(guī)范學(xué)習(xí)，充分了解審計意圖，嚴(yán)格按照圖紙的規(guī)范要求施工，及時找出圖紙中存在的問題，并將情況及時反饋給業(yè)主和設(shè)計單位。3、全過程實行預(yù)測預(yù)控：（ 1）以方案為龍頭，構(gòu)筑精品工程技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)工程特點， 編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計方案和專項工程實施方案并提交總包方審核，明確時間和責(zé)任人。方案一旦確定不能隨意更改。保證全部工 程整體部署有條不紊，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。（ 2）制定完善計劃體系。完善的計劃體系指施工進(jìn)度計劃，還 包括材料設(shè)備、勞動力配置計劃、因現(xiàn)場條件所制約的材料設(shè)備進(jìn)場堆放計劃，包括分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計劃、現(xiàn)場文明施工等。由此派生出一系列的技術(shù)保障計劃、成本

6、控制計劃、物資供應(yīng)計劃等 配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理上的隨意性。（3）建立過程控制有效制度。利用班前班后例會及周例會做好質(zhì)量講評、質(zhì)量預(yù)控等，建立樣板引路和“三檢”制度。在各分項（ 工序）施工完成后，均需由施工班組對自己班組所做的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行自檢，經(jīng)過自檢后進(jìn)行互檢，在質(zhì)量工程師、質(zhì)檢員、各班組長組織下，對下道工序進(jìn)行互檢，在互檢中發(fā)現(xiàn)問題，上下道工序的班組 長應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。（4）抓好關(guān)鍵控制點，即根據(jù)對嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，在相關(guān)環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。（5）嚴(yán)格控制原材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備、檢測設(shè)備的質(zhì)量，結(jié)合公司的管理

7、體系，根據(jù)設(shè)計要求，在合格分包方名單中采購材料，嚴(yán)格執(zhí)行原材料的檢測驗收制度，做到各項復(fù)試工作，做到質(zhì)保資料齊全完整。對機(jī)械設(shè)備、檢測設(shè)備要做好定期保養(yǎng)和鑒定工作。6）對已完成的半成品進(jìn)行保護(hù)，以防碰撞污染合理安排工序， 使半成品不被破壞，對地磚、地坪等加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)期內(nèi)的保護(hù)，對鋁合金、木門等做好表面防護(hù)措施，對職工進(jìn)行教育防止任意損壞，對已完成的房間、樓梯進(jìn)行上鎖、封閉。（7）在組織施工過程中，重點突出質(zhì)量，當(dāng)與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，必須服從質(zhì)量，嚴(yán)格把好工序質(zhì)量，使工序始終處于受控狀態(tài)，牢固樹立堅持安全質(zhì)量的觀點。（8）建立健全的質(zhì)量管理組織，積極開展QC 小組活動，發(fā)動項目全體員工發(fā)揚(yáng)敬業(yè)愛崗的主

8、人翁精神，從科學(xué)的工作態(tài)度，針對項目的關(guān)鍵疑點難點，開展群眾性QC 活動，攻克難點，向科技要質(zhì)量，保證分部一次驗收成功。（9）發(fā)揚(yáng)同步優(yōu)勢，學(xué)習(xí)借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗，樹立名牌意識，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，積極開展“創(chuàng)優(yōu)奪杯”的宣傳活動，強(qiáng)化質(zhì)量意識，打一場品牌戰(zhàn)。（10 ）緊緊圍繞“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、確保工期”這個中心，制定各分部分項的針對性方案，確保各分部分項工程按既定的方按實施，并一次成優(yōu)。（ 11）工作例會制度每周召開一次工作例會，總結(jié)前一階段的施工情況，布置下一階段的施工工作。建立并執(zhí)行檢查制度，項目經(jīng)理部每半月組織一次各施工班組組長、施工負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查。根據(jù)檢查情況按現(xiàn)場檢查記錄表評比，對檢查中

9、所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“整改通知單”，各施工班組（包括分包單位）在收到“整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。4、促進(jìn)內(nèi)外工程質(zhì)量交流：（ 1 ）對工程質(zhì)量較好的分部分項工程，項目部進(jìn)行內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)，并就包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系運(yùn)行及工程創(chuàng)優(yōu)運(yùn)行情況進(jìn)行交流。（ 2）組織外部創(chuàng)優(yōu)項目的觀摩，收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，及時把好的范本或存在的問題，傳遞到本工程項目中，使資料編寫與管理少走彎路，從而達(dá)到以質(zhì)興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。（ 3）對該工程隱蔽工程或分部分項工程驗收時，多聽取驗收人員意見及建議，取長補(bǔ)短，使工作不段地得以改進(jìn)

10、，質(zhì)量得以真正的提高。三、施工過程質(zhì)量控制所含分部工程的質(zhì)量必須全部合格，其中80%及其以上的分部為優(yōu)良，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程打好基礎(chǔ)，本工程所含的基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)分部必須優(yōu)良?；卷椖棵宽棾闄z的處（件）必須符合相應(yīng)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定，其中有80%及其以上的處（件）符合優(yōu)良規(guī)定，該項為優(yōu)良項，允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，有90%及其以上的實測值在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。四、創(chuàng)優(yōu)資料收集：由專職資料員對工程前期立項審批手續(xù)和工程全過程的施工技術(shù) 資料進(jìn)行收集、整理，建立技術(shù)資料臺帳，資料能正確反映工程的質(zhì) 量、進(jìn)度情況。在施工過程中，凡對工程具有創(chuàng)優(yōu)特色的工程部位、 關(guān)鍵部位、隱蔽部位和能作為以后施工經(jīng)驗交底用的部位，由專人負(fù) 責(zé)用圖片影像來正確反映工程質(zhì)量、安全文明施工情況，長久保存。為做好創(chuàng)優(yōu)活動，項目部全體員工積極響應(yīng)，一切事項嚴(yán)格按照 創(chuàng)優(yōu)規(guī)范要求辦事，雖然取得一些成績，但還有許多不足的地方，我 項目部還會在以后的工作中不斷完善，確保安全質(zhì)量管理更加規(guī)范、 有序。制定出切實可行的管理手段，滿足設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范為