2019年中級(jí)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)題

1、2019 年中級(jí)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)題單選題1、我國(guó)上市公司“管理層討論與分析”信息披露遵循的原則是（）A.資源原則B.強(qiáng)制原則C.不定期披露原則D.強(qiáng)制與自愿相結(jié)合原則多選題2、下面職權(quán)中，屬于審核委員會(huì)職權(quán)的是（）。A.檢討企業(yè)的財(cái)務(wù)控制、內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理制度B.與管理層討論內(nèi)部控制系統(tǒng)，確保管理層已履行職責(zé)，建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)C.檢討集團(tuán)的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)政策及實(shí)務(wù)D.檢討集團(tuán)的企業(yè)制度E.參與詳細(xì)執(zhí)行監(jiān)控政策及程序的具體工作單選題3、在有限責(zé)任公司中，某個(gè)投資者要將其出資轉(zhuǎn)讓給有意介入的新投資者時(shí)，要事先經(jīng)企業(yè)原有的其他（） 投資者同意。A.超過1/3B.超過1/2C.超過2/3D.全部簡(jiǎn)答題

2、4、閱讀以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說明，根據(jù)要求回答下面問題。 說明 FE公司是一家系統(tǒng)集成商，老王是 PE公司的一名出色的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，不僅技術(shù)過硬， 在項(xiàng)目管理上也具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。邢軟件公司承接了為省人事廳開發(fā)高校畢業(yè)生檔案管理系統(tǒng)和門戶網(wǎng)站建設(shè)的信息化項(xiàng)目。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，PE 公司為了拿到這個(gè)項(xiàng)目，在價(jià)格上做了很大的讓步。在沒有對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行確定， 也沒有對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算的情況下，公司就與省人事廳簽訂了合同。在討論項(xiàng)目經(jīng)理人選時(shí)，公司管理層已經(jīng)意識(shí)到該項(xiàng)目由于價(jià)格太低，將嚴(yán)重影響項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度，更談不上獲得多少利潤(rùn)了。但考慮到該項(xiàng)目產(chǎn)品的發(fā)展前景和相關(guān)的客戶群，項(xiàng)目必須在規(guī)

3、定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。為此， 公司將任務(wù)交給了老王。老王接到這個(gè)項(xiàng)目后，立即對(duì)合同書和項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行分析，他發(fā)現(xiàn)省人事廳的客戶對(duì)項(xiàng)目的需求并不明確，項(xiàng)目范圍也非常模糊。通過進(jìn)一步與各高校學(xué)生檔案管理部門交流，老王強(qiáng)烈地感覺到他們對(duì)項(xiàng)目的需求在不停地變化。老王很清楚， 如果按照合同的報(bào)價(jià)和進(jìn)度要求，項(xiàng)目根本就無法按時(shí)按質(zhì)地完成，特別是面對(duì)用戶需求的不斷變化，如果不采取措施是不可能在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的，而且項(xiàng)目成本也必將失控，最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。老王將項(xiàng)目成本與范圍的突出問題進(jìn)行了深入的分析，實(shí)事求是地將項(xiàng)目組在合同規(guī)定的時(shí)間和價(jià)格內(nèi)能夠完成的任務(wù)進(jìn)行了界定，并寫成書面報(bào)告交給了客戶。在此

4、基礎(chǔ)上，老王利用一切可能的機(jī)會(huì)跟省人事廳主管信息化的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，說明這些問題的利害關(guān)系和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的困難，希望得到理解和幫助。經(jīng)過多次溝通， 省人事廳領(lǐng)導(dǎo)終于同意了老王的意見，批準(zhǔn)了報(bào)告中明確的項(xiàng)目需求與系統(tǒng)功能，并對(duì)報(bào)告進(jìn)行了簽字確認(rèn)。項(xiàng)目開發(fā)組界定的項(xiàng)目范圍得到了用戶的認(rèn)可之后，老王感覺項(xiàng)目有了希望。為了控制成本，他還明確要求用戶的需求變更必須通過用戶方的直接領(lǐng)導(dǎo)簽字才能生效， 這一決定得到了省人事廳信息中心謝主任的理解和支持。另外， 孫經(jīng)理在項(xiàng)目組的人員安排、資源利用、成本控制等方面都采取了有力的措施。1. 請(qǐng)用 400字以內(nèi)的文字，結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，分析老王在成本管理方面可供借鑒的

5、經(jīng)驗(yàn)。單選題5、計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)主要包括()A.賬務(wù)處理系統(tǒng)B.報(bào)表系統(tǒng)C.工資核算系統(tǒng)D.以上全部多選題6、下列對(duì)贏得值法參數(shù)關(guān)系與相應(yīng)的分析，正確的是() 。A.若ACWP BCWS BCWP說明：費(fèi)用超支，進(jìn)度較慢，投入延后 B.若BCWP BCWS ACWP說明：費(fèi)用結(jié)余，進(jìn)度較快，投入超前 C.若ACWP BCWP BCWS說明：費(fèi)用超支，進(jìn)度較快，投入超前 D.若BCWPACWP BCWS說明：費(fèi)用結(jié)余，進(jìn)度較慢，投入超前 E.若BCWS BCWP ACWP說明：費(fèi)用結(jié)余，進(jìn)度較快，投入延后多選題7、下列關(guān)于薪酬管理的表述，不正確的是()。A.薪酬是企業(yè)和員工之間的一種心理契約B

6、.戰(zhàn)略性薪酬管理的核心是企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同戰(zhàn)略做出薪酬決策C.全面薪酬管理以成本控制為中心D.薪酬調(diào)整是構(gòu)建薪酬體系的第一步E.薪酬管理要服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的總體戰(zhàn)略單選題8、王某是某民營(yíng)企業(yè)人力資源部經(jīng)理，在其任職的一年多時(shí)間里針對(duì)工作的現(xiàn)狀，綜合使用了三種不同的績(jī)效考評(píng)方法：目標(biāo)管理法、圖尺度評(píng)價(jià)量表法、強(qiáng)迫分配法。每年年底，公司都制定下一年度的工作目標(biāo)，并把目標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)到各個(gè)部門，再由部門負(fù)責(zé)人直接分配給員工。像大多數(shù)企業(yè)一樣，該公司采用強(qiáng)迫分配法是為了控制工資額度，公司將工資的總額控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)。當(dāng)然也有人提出反對(duì)意見說強(qiáng)迫分配法把大家的積極性都強(qiáng)制掉了?，F(xiàn)在王某正在積極考慮

7、修正和補(bǔ)充現(xiàn)有的績(jī)效考評(píng)方法，并考慮引用其他的考評(píng)方法，使績(jī)效考評(píng)為改進(jìn)工作績(jī)效和員工發(fā)展提供寶貴的信息。基于工作標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核方法不包括() 。A.圖尺度評(píng)價(jià)量表法B.排序法C.關(guān)鍵事件法D.評(píng)價(jià)中心法多選題9、下列關(guān)于管理層討論與分析的說法，正確的有() 。A.是上市公司定期報(bào)告中管理層對(duì)于本企業(yè)過去經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)分析以及企業(yè) 和未來發(fā)展趨勢(shì)的前瞻性判斷B.是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展前景的預(yù)期C.大多涉及“內(nèi)部性”較強(qiáng)的定性型軟信息，我們國(guó)家的披露原則是強(qiáng)制D.是上市公司定期報(bào)告的重要組成部分單選題10、 注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)在進(jìn)行職業(yè)道德宣傳活動(dòng)，下面有關(guān)職業(yè)道德的問題，請(qǐng)代為作出正確的專業(yè)判斷。鑒證小

8、組的一名員工發(fā)現(xiàn)自己的近親屬持有某單位的股票，該員工可能采取的措施中不正確的是() 。A.退出項(xiàng)目組B.要求親屬處置該股票C.與客戶管理層討論該事項(xiàng)D.與會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)管理人員討論該事項(xiàng)單選題11、下面職權(quán)中，不屬于審核委員會(huì)職權(quán)的是() 。A.檢討企業(yè)的財(cái)務(wù)控制、內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理制度B.與管理層討論內(nèi)部控制系統(tǒng)，確保管理層已履行職責(zé)，建立有效的內(nèi)部控制 系統(tǒng)C.檢討集團(tuán)的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)政策及實(shí)務(wù)D.參與詳細(xì)執(zhí)行監(jiān)控政策及程序的具體工作單選題12、浩海企業(yè)2012 年 3 月份發(fā)生的費(fèi)用有：計(jì)提車間用固定資產(chǎn)折舊20 萬元，發(fā)生車間管理人員工資80 萬元， 支付委托代銷手續(xù)費(fèi)1()0 萬元，

9、預(yù)提長(zhǎng)期借款利息 40 萬元，支付礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)40 萬元，支付訴訟費(fèi)15 萬元。則該企業(yè)當(dāng)期的期間費(fèi)用總額為() 萬元。A 195B 120C 200D 220單選題13、企業(yè)對(duì)成本模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量的投資性房地產(chǎn)攤銷時(shí)，應(yīng)該借記() 科目。A.投資收益B.其他業(yè)務(wù)成本C.營(yíng)業(yè)外收入D.管理費(fèi)用單選題14、【真題試題】(2010年案例分析第二大題，第7578題)甲鋼鐵總廠是一家老企業(yè)。1990 年，該廠與其他鋼鐵企業(yè)一樣，面臨內(nèi)部成本上升、外部市場(chǎng)疲軟的雙重壓力，經(jīng)濟(jì)效益大面積滑坡，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品28 個(gè)品種有26 個(gè)虧損。 雖然總廠虧損已經(jīng)到了難以為繼的狀況，可是各個(gè)分廠報(bào)表中的所有產(chǎn)品卻反

10、映盈利，因此工人和干部的獎(jiǎng)會(huì)照發(fā)，一點(diǎn)也感受不到市場(chǎng)的壓力和總廠虧損的困難。 造成這種現(xiàn)象的主要原因是當(dāng)時(shí)該廠采用“計(jì)劃價(jià)格”來進(jìn)行廠內(nèi)核算，這個(gè)價(jià)格嚴(yán)重背離了市場(chǎng)，依據(jù)這個(gè)價(jià)格進(jìn)行的核算反映不出產(chǎn)品的實(shí)際成本和真實(shí)效率。從2001 年開始，該廠開始推行以“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”為核心的內(nèi)部改革。在企業(yè)內(nèi)部，原材料、產(chǎn)成品、半成甜等的計(jì)劃價(jià)格一律按市場(chǎng)價(jià)格核算，改變過去從前向后逐道工序核定成本的傳統(tǒng)做法，從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被消費(fèi)者接受的價(jià)格開始，從后向前測(cè)算出逐道工序的目標(biāo)成本，然后層層分解落實(shí)到每一個(gè)員工，全廠最終形成一個(gè)目標(biāo)成本網(wǎng)絡(luò)體系。此項(xiàng)改革，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度

11、提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。甲鋼鐵總廠的目標(biāo)成本管理的具體做法是：1. 以市場(chǎng)可以接受的產(chǎn)品價(jià)格為基礎(chǔ)，提出目標(biāo)利潤(rùn)；然后據(jù)此倒算ffJ 企業(yè)必須控制的成本，即目標(biāo)成本。2.將相應(yīng)的目標(biāo)成本和日標(biāo)利潤(rùn)在全廠范圍內(nèi)層層分解到分廠、車間、 工段、 班組直到個(gè)人，以此作為各級(jí)的工作目標(biāo)和總廠對(duì)各級(jí)進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。真正形成了“市場(chǎng)重?fù)?dān)眾人挑， 人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系。 3. 實(shí)行“成本否決”的獎(jiǎng)懲制度，即完不成成本指標(biāo)，別的工作千得再好，也要否決全部獎(jiǎng)金，以成本和效益作為分配和對(duì)干部業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)。為了保證目標(biāo)成本管理的實(shí)施，甲鋼鐵總廠還對(duì)管理體制進(jìn)行了改革；一是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，2001 年至 2

12、005 年，總，一和分廠的管理科室從503 個(gè)減少到389 個(gè)， 管理人員占職工人數(shù)的比重從14%下降到12%；二是充實(shí)和加強(qiáng)財(cái)務(wù)、銷售、計(jì)劃、外經(jīng)、預(yù)決算、審計(jì)等管理部門，進(jìn) 步強(qiáng)化和理順了管理職能；三是實(shí)現(xiàn)“卡兩頭、抓中間”的管理方法一一這“兩頭”一頭是嚴(yán)格控制進(jìn)廠原料、 燃料的價(jià)格、質(zhì)量， 另一頭是把住產(chǎn)品的銷售關(guān)， 建立集體定價(jià)制度，確定最低銷售價(jià)格： “抓中間”就是抓工序環(huán)節(jié)的管理，狠抓生產(chǎn)過程中的“跑、冒、滴、漏”。 通過推行和不斷完善市場(chǎng)核算機(jī)制，甲鋼鐵總廠取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：從2005 年至 2008 年，該廠產(chǎn)量增加1 倍， 銷售收入增加1.2 倍， 利稅增加2

13、倍， 走出了一條主要靠?jī)?nèi)部挖潛、內(nèi)部積累實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)迅速增值的良性發(fā)展道路?！菊骖}試題】( 2010年案例分析第77 題)甲鋼鐵總廠執(zhí)行“成本否決”獎(jiǎng)懲制度屬于()類型。A.前饋控制B.現(xiàn)場(chǎng)控制C.反饋控制D.成本控制多選題15、下列各項(xiàng)中，能夠反映短期償債能力的是()A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率B.現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.存貨周轉(zhuǎn)率多選題16、下面職權(quán)中，屬于審核委員會(huì)職權(quán)的是() 。A.檢討企業(yè)的財(cái)務(wù)控制、內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理制度B.與管理層討論內(nèi)部控制系統(tǒng)，確保管理層已履行職責(zé)，建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)C.檢討集團(tuán)的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)政策及實(shí)務(wù)D.參與詳細(xì)執(zhí)行監(jiān)控政策及程序的具體工作E.檢討集團(tuán)的

14、企業(yè)制度多選題17、下列各項(xiàng)中，能夠反映短期償債能力的是()A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率B.現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.存貨周轉(zhuǎn)率多選題18、監(jiān)理企業(yè)制度一般應(yīng)包括() 等方面。A.勞動(dòng)合同管理制度B.經(jīng)營(yíng)管理制度C.組織管理制度D.建立責(zé)任保險(xiǎn)制度E.招投標(biāo)制度簡(jiǎn)答題19、甲公司是長(zhǎng)期由長(zhǎng)江集團(tuán)控股的一家上市公司。(1)2010 年 6 月 30日，甲公司與下列公司的關(guān)系及有關(guān)情況如下：A公司。甲公司擁有A公司20%T表決權(quán)股份，長(zhǎng)江集團(tuán)擁有 A公司10%勺有 表決權(quán)股份。A公司董事會(huì)由7名成員組成，其中2名由甲公司委派，1名由長(zhǎng) 江集團(tuán)委派，其他4名由其他股東委派。根據(jù)A公司的公司章程，該公

15、司財(cái)務(wù)和 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策應(yīng)由董事會(huì)成員5 人以上 ( 含 5 人 ) 同意方可實(shí)施。長(zhǎng)江集團(tuán)與 A 公司除甲公司以外的其他股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。甲公司對(duì)A公司股權(quán)系2010年1月1日支付銀行存款900萬元(含相關(guān)稅費(fèi)5 萬元)取得，取得時(shí)A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為 4000萬元，與所有者權(quán)益賬 面價(jià)值相同，其中實(shí)收資本為2500 萬元，資本公積( 均為資本溢價(jià))500 萬元，盈余公積100200萬元，未分配利潤(rùn)200800萬元。B公司。甲公司擁有B公司8%勺有表決權(quán)股份，A公司擁有B公司25%勺有表 決權(quán)股份。甲公司對(duì)B公司股權(quán)系2010年4月20日取得。B公司發(fā)行的股份不存在活躍的

16、市場(chǎng)報(bào)價(jià)、公允價(jià)值不能可靠計(jì)量。甲公司在2010 年 4 月 20 日，以一批存貨作為對(duì)價(jià)，取得B 公司8%的股權(quán)，該批存貨的賬面價(jià)值為700 萬元，公允價(jià)值為1000 萬元（ 不含增值稅） ，另支付手續(xù)費(fèi) 30 萬元。C公司。甲公司擁有C公司60%勺有表決權(quán)股份。甲公司該項(xiàng)股權(quán)系 2009年2月 20 日取得，成本為2800 萬元，購買日C 公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值總額為5000 萬元，該項(xiàng)企業(yè)合并為非同一控制企業(yè)合并，且按照稅法規(guī)定該項(xiàng)合并為應(yīng)稅合并。D公司。2009年1月1日，甲公司以銀行存款2200萬現(xiàn)金取得D公司股份400 萬股，占D公司總股份的25%并對(duì)D公司形成重大影響。2009

17、年1月1日，D 公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為8000 萬元。 E 上市公司。甲公司持有E 上市公司0.05%的有表決權(quán)股份。甲公司該項(xiàng)股權(quán)系 2010 年 2 月取得，擁有E 上市公司50 萬股股票，每股買價(jià)12 元，同時(shí)支付相關(guān)稅費(fèi)2 萬元，準(zhǔn)備長(zhǎng)期持有。2010 年 12 月 31 日 E 上市公司股票市價(jià)為每股 11 元，甲公司預(yù)計(jì)該股票下跌是暫時(shí)性的。（2）2010 年下半年，甲公司為進(jìn)一步健全產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，進(jìn)行了如下資本運(yùn)作：2010年8月，甲公司以銀行存款3800萬元從A公司的其他股東手中（不包括 長(zhǎng)江集團(tuán)）購買了 A公司60%勺有表決權(quán)股

18、份，相關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)于2010年8月 31日辦理完畢。該項(xiàng)交易發(fā)生后，A公司董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)變更為：甲公司派出 5 名，長(zhǎng)江集團(tuán)公司派出1 名，其他股東派出1 名。2010年1月1日至2010年8月31日，A公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)900萬元，未發(fā)生其他計(jì)入所有者權(quán)益的交易或事項(xiàng)。2010年8月31日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為 5500萬元，原20%殳權(quán)公允價(jià)值為 1100 萬元。 2010 年 9 月 30 日，甲公司支付銀行存款4950 萬元向丙公司收購其全資子公司G公司的全部股權(quán)，另支付審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用共計(jì) 200萬元。相關(guān) 的股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)于2010年9月30日辦理完畢，當(dāng)日G公司可辨

19、認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià) 值為 5000 萬元，賬面價(jià)值為3500 萬元。長(zhǎng)江集團(tuán)從2008 年開始擁有丙公司80%的有表決權(quán)股份，丙公司為2007 年對(duì) G公司形成非同一控制下企業(yè)合并形成， 在2010年9月30日對(duì)G公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)按照購買日公允價(jià)值持續(xù)計(jì)量下的金額為4500 萬元。2010年11月30日，甲公司支付銀行存款3200萬元從C公司的其他股東手中進(jìn)一步購買了C 公司40%的股權(quán)。當(dāng)日，C公司的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為 6000萬元，自購買日開始持續(xù)計(jì)量的金額為 7000 萬元。2010年7月1日，D公司向大海公司定向增發(fā)新股 400萬股，大海公司以4000 萬元現(xiàn)金認(rèn)購。增發(fā)股份后，甲公司

20、對(duì)D 公司仍具有重大影響。2009 年 1 月 1日到2010年6月30日期間，以2009年1月1日D公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值 為基礎(chǔ)計(jì)算，D公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1600萬元。在此期間，D公司除所實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 外，無其他所有者權(quán)益他變動(dòng)。根據(jù)資料（3） 回答下列問題：2010年7月1日，甲公司持有D公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值。編制甲公司因D 公司增發(fā)股票而進(jìn)行的會(huì)計(jì)處理。（ 答案中的金額單位用萬元表示）單選題20、 L 注冊(cè)會(huì)計(jì)師草寫審計(jì)報(bào)告時(shí)正在考慮比較數(shù)據(jù)對(duì)將要出具審計(jì)報(bào)告的影響，請(qǐng)代為作出專業(yè)判斷。注冊(cè)會(huì)計(jì)師注意到上期財(cái)務(wù)報(bào)表中未提及的重大錯(cuò)報(bào)，應(yīng)當(dāng)考慮是否需要修改上期財(cái)務(wù)報(bào)表并與管理層討論

21、。如果上期財(cái)務(wù)報(bào)表未更正，也未重新出審計(jì)報(bào)告，且比較數(shù)據(jù)未經(jīng)恰當(dāng)重述和充分披露，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)對(duì)本期財(cái)務(wù)報(bào)表出具（）的審計(jì)報(bào)告。A.無保留意見B.保留意見C.非無保留意見D.否定意見1- 答案： D【解析】管理層討論與分析信息大多涉及“內(nèi)部性”較強(qiáng)的定性型軟信息，無法對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的強(qiáng)制規(guī)定和有效監(jiān)控，因此， 西方國(guó)家的披露原則是強(qiáng)制與自愿相結(jié)合， 企業(yè)可以自主決定如何披露這類信息。我國(guó)也基本實(shí)行這種原則。所以選項(xiàng) D 正確。2- 答案： A, B, CD 項(xiàng)屬于監(jiān)督人員的職責(zé)。3- 答案： B 考點(diǎn) 1Z102042 掌握企業(yè)組織形式與實(shí)收資本4- 答案： 從這個(gè)項(xiàng)目中可以看出成本管理的重要性。

22、項(xiàng)目在沒有做出成本估算的情況下，就在價(jià)格上做出了很大讓步，這本身就是一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)。 解析 項(xiàng)目的成本是項(xiàng)目的全過程所耗用的各種費(fèi)用的總和。項(xiàng)目的成本管理對(duì)于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控和記錄，而是需要對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本隱患和問題，在項(xiàng)目遭受可能的損失之前采取必要的行動(dòng)。5- 答案： D 解析 會(huì)計(jì)核算軟件的功能模塊一般可劃分為賬務(wù)處理、應(yīng)收 / 應(yīng)付款核算、工資核算、 固定資產(chǎn)核算、存貨核算、銷售核算、成本核算、會(huì)計(jì)報(bào)表生成與匯總、財(cái)務(wù)分析等。6- 答案： A,B,C解析本題考核的是1Z202033施工成本控制的方法。理解型考題，對(duì)贏得值法 的相關(guān)

23、參數(shù)概念及其意義搞清楚。7-答案： A, B, E 解析 全面薪酬管理以客戶滿意度為中心；構(gòu)建薪酬體系的第一步是明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)。8- 答案：B 解析 B 項(xiàng)為基于個(gè)體業(yè)績(jī)比較的績(jī)效考核。9- 答案：A,B,D 解析 管理層討論與分析是上市公司定期報(bào)告中管理層對(duì)于本企業(yè)過去經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)分析以及對(duì)企業(yè)和未來發(fā)展趨勢(shì)的前瞻性判斷（A 選項(xiàng)正確） ， 是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中所描述的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的解釋，是對(duì)經(jīng)營(yíng)中固有風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的揭示，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展前景的預(yù)期（B 選項(xiàng)正確） ，是上市公司定期報(bào)告中的重要組成部分（D 選項(xiàng)正確 ） 。 管理層討論與分析信息大多涉及“內(nèi)部性”較強(qiáng)

24、的定性型軟信息，無法對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的強(qiáng)制規(guī)定和有效監(jiān)控，我們國(guó)家的披露原則是強(qiáng)制與自愿相結(jié)合，企業(yè)可以自主決定如何披露這類信息（C 選項(xiàng)錯(cuò)誤 ）10-答案：C 解析 應(yīng)與客戶治理層討論該事項(xiàng)。11- 答案：D 解析 D 項(xiàng)屬于監(jiān)督人員的職責(zé)。12-答案：A 解析 車間用固定資產(chǎn)折舊與車間管理人員的工資應(yīng)該通過“制造費(fèi)用”科目核算， 制造費(fèi)用不屬于企業(yè)的期間費(fèi)用，所以不計(jì)算在內(nèi)。支付委托代銷手續(xù)費(fèi)計(jì)入銷售費(fèi)用，預(yù)提短期借款的利息計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用，支付的礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)計(jì)入管理費(fèi)用，支付的訴訟費(fèi)應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用。所以該企業(yè)當(dāng)期的期間費(fèi)用總額=100+40+40+15=195（萬元）。13-答案：B 解析 企業(yè)對(duì)成本模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量的投資性房地產(chǎn)攤銷時(shí)，應(yīng)當(dāng)