軟考項(xiàng)目經(jīng)理和高項(xiàng)成本控制計(jì)算

1、成本控制計(jì)算掙值分析利用項(xiàng)目當(dāng)前掙值，評價(jià)項(xiàng)目成本、進(jìn)度績效EV：實(shí)際工作的預(yù)算價(jià)值（掙值）PV：計(jì)劃工作的預(yù)算價(jià)值A(chǔ)C：實(shí)際工作的實(shí)際花費(fèi)已知：某項(xiàng)目計(jì)劃工期12個(gè)月，每月預(yù)算1萬元，在4月末時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際完成3個(gè)月的工作量，花費(fèi)3.5萬元。問題：1、在4月末時(shí)，此項(xiàng)目的EV、PV、AC？2、評價(jià)此時(shí)該項(xiàng)目的進(jìn)度、成本績效。SV=EV-PV（進(jìn)度偏差）CV=EV-AC（成本偏差）SPI=EV/PV（進(jìn)度績效指數(shù)）CPI=EV/AC（成本績效指數(shù)）SV0SPI1 進(jìn)度超前CV0CPI1 成本節(jié)約三參數(shù)關(guān)系分析（含義）措施1ACPVEVSV0 CV AC =EVSV PVSV0 CV=0 效率較低

2、、速度較快、成本與預(yù)算相差不大抽出部分人員，增加少量骨干人員 4EV PV ACSV 0 CV0 效率高、速度較快、投入延后 若偏離不大，維持現(xiàn)狀 ，加強(qiáng)質(zhì)量控制項(xiàng)目、的工期都是三年，在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示，按照趨勢最早完工的應(yīng)是項(xiàng)目（57）。A. B. C. D. 項(xiàng)目預(yù)算總成本EVPVAC150010001200900150013001200130015001250120013001500110012001200下表為同時(shí)開展的4個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)刻的計(jì)劃值PV、實(shí)際成本AC和掙值EV，該時(shí)刻成本超出最多的項(xiàng)目和進(jìn)度最為落后的項(xiàng)目分別是（57）。 A. 項(xiàng)目1，項(xiàng)目1B. 項(xiàng)目3，

3、項(xiàng)目2 C. 項(xiàng)目4，項(xiàng)目4D. 項(xiàng)目2，項(xiàng)目4項(xiàng)目PVACEVCVSPI11000011000100002900072006000380008000800041000070005000項(xiàng)目經(jīng)理小張對自己正在做的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本掙值分析后，畫出了如下所示的一張圖，當(dāng)前時(shí)間為圖中的檢查日期。根據(jù)該圖小張分析：該項(xiàng)目進(jìn)度 （36） ，成本 （37） 。 （36）A正常 B落后 C超前 D無法判斷 （37）A正常 B超支 C節(jié)約 D無法判斷 BAC（Budget At Completion）：計(jì)劃總額ETC（Estimate To Complete）：完工尚需成本估算ETC=BAC-EV（甲方角度甲

4、方角度）當(dāng)前偏差被看做是非典型非典型的ETC=ETC/CPI當(dāng)前偏差被看做是典型典型的EAC=ETC+AC（乙方角度乙方角度） 完成時(shí)的項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)以下布線計(jì)劃及完成進(jìn)度表，在2010年6月2日完工后對工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測，按此進(jìn)度，完成尚需估算（ETC）為（46）。A18000元 B36000元C20000元D54000元計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間計(jì)劃費(fèi)用實(shí)際開始時(shí)間實(shí)際結(jié)束時(shí)間實(shí)際完成費(fèi)用1號區(qū)域2010年2010年10000元2010年2010年18000元2號區(qū)域2010年2010年10000元3號區(qū)域2010年2010年10000元已知某綜合布線工程的掙值曲線如下圖所示：總預(yù)算為12

5、30萬元，到目前為止已支出900萬元，實(shí)際完成了總工作量的60%。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展，要完成剩余的工作還需要（58）萬元。A . 330 B. 492 C. 600 D. 738試題二（試題二（1515分）分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 說明說明 某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進(jìn)行高層布線。每層工作量完全相同。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù)，預(yù)計(jì)每層需要一天完成。項(xiàng)目經(jīng)理編制了該項(xiàng)目的布線進(jìn)度計(jì)劃，并在3 月18 號工作時(shí)間結(jié)束后對工作完成情況進(jìn)行了績效評估，如下表所示： 問題問題11（5 5分）分）請計(jì)算 2011 年3 月1

6、8 日時(shí)對應(yīng)的PV、EV、AC、CPI 和SPI。 問題問題22（4 4分）分）（1）根據(jù)當(dāng)前績效，在下圖中劃出AC 和EV 曲線。（2 分） （2）分析當(dāng)前的績效，并指出績效改進(jìn)的具體措施。（2 分） 問題問題33（6 6分）分）（1）如果在2011 年3 月18 日績效評估后，找到了影響績效的原因，并糾正了項(xiàng)目偏差，請計(jì)算ETC 和EAC，并預(yù)測此種情況下的完工日期。（3 分）（2）如果在2011 年3 月18 日績效評估后，未進(jìn)行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請計(jì)算ETC 和EAC，并預(yù)測此種情況下的完工日期。（3 分） 某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并

7、對每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。第四個(gè)月底時(shí)，各任務(wù)的計(jì)劃成本、實(shí)際成本及完成百分比如下表【2010下-高項(xiàng)】【問題1】（10分）請分別計(jì)算該項(xiàng)目在第四個(gè)月底的PV、EV、AC值，并寫出計(jì)算過程。請從進(jìn)度和成本兩方面評價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)?！締栴}2】（5分）有人認(rèn)為：項(xiàng)目某一階段實(shí)際花費(fèi)的成本（AC）如果小于計(jì)劃支出成本（PV），說明此時(shí)項(xiàng)目成本是節(jié)約的，你認(rèn)為這種說法對嗎？請結(jié)合本題說明為什么?！締栴}3】（10分）（1）如果從第五月開始，項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（EAC）是多少？ （2）如果項(xiàng)目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（EAC）是多少？（3）針對項(xiàng)目目前的狀況，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取什么措施？任務(wù)名稱任務(wù)名稱計(jì)劃成本（萬元）計(jì)劃成本（萬元） 實(shí)