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1、精品文檔安全員個(gè)人自我鑒定重要的自我鑒定將成為個(gè)人歷史生活中一個(gè)階段的小 結(jié),具有史料價(jià)值,被收入個(gè)人檔案。小編整理的安全員的 自我鑒定,歡迎大家一起來(lái)看看!安全員個(gè)人自我鑒定(一)自以“專職安全員”身份參加工作以來(lái),一直以“做一 名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這 個(gè)重任以來(lái),我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí) 的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作,在 上半年以來(lái),嚴(yán)格按照 年年初 制定的安全工作目標(biāo),全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜 合治理”的安全方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在西廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 的信任與支持下,我非常珍惜這個(gè)安全角色,以積極的態(tài)度 投入到工作當(dāng)中,半年來(lái)的工作我感到非常充實(shí)
2、。現(xiàn)將個(gè)人 半年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下:協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)按公司要求,根據(jù)公司目前實(shí)際情況,結(jié) 合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,建立健全公司安全生產(chǎn)管理制 度。這些制度的制定不但滿足了上級(jí)部門的檢查要求,同時(shí) 方便了公司的安全管理工作。在分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,認(rèn)真對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督,在計(jì)劃、布置、檢查、 總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中,杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章,堅(jiān)2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)1 / 10精品文檔決懲治其他安全違規(guī)行為, 使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的 重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,經(jīng)常性的參加各車間班前、班后會(huì) 加
3、強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案 例的宣傳及傳達(dá),扎實(shí)做好安全培訓(xùn)工作,堅(jiān)定地履行安 全生產(chǎn)責(zé)任書承諾,確保順利實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作。在一年一度的全國(guó) “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,組織員工進(jìn)行了百人安全宣誓及安 全月啟動(dòng)儀式、張貼安全宣傳標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳安全生產(chǎn) 的重要性,增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí), 真正使其從“要我安全” 到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。積極開(kāi)展隱患排查工作,切實(shí)做到安全工作心中有數(shù)。每月組織6次以上定期的安全、 文明生產(chǎn)大檢查及各類專項(xiàng) 安全檢查,從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)找由員工的不安全行為,設(shè)備的不安 全狀態(tài),現(xiàn)場(chǎng)教育員工,做到隱患問(wèn)題及時(shí)整改,把各種不 安全因素消滅在
4、萌芽狀態(tài),上半年共發(fā)現(xiàn)各類隱患及問(wèn)題30余起,全部落實(shí)了整改。認(rèn)真聽(tīng)取、收集班組的合理化安 全建議和意見(jiàn),向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。根據(jù)公司通知精神,認(rèn)真做好夏季四防工作,制定并實(shí) 施了詳細(xì)的防汛、消防應(yīng)急預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案演練內(nèi)容, 積極組織西廠員工參與演習(xí),在演習(xí)過(guò)程中我生不足,確保 在發(fā)生意外事件中,將損失降到最低。對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育。特別是新入廠及外來(lái)施工人 員安全教育,通過(guò)入廠安全教育使其初步的認(rèn)識(shí)西廠的安全 概況及所從事工作的危險(xiǎn)源辨識(shí)、預(yù)防,在以后的工作崗位 上樹(shù)立起安全自我保護(hù)意識(shí),減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概 率。半年來(lái)在本職崗位雖然取得了 一定的成績(jī),但是也存在許多的不足,主要體現(xiàn)在
5、以下方面;1、安全管理不嚴(yán)不細(xì)、員工安全意識(shí)淡漠,存在安全 管理的盲區(qū),發(fā)生了 2、23石灰石貨場(chǎng)車輛意外致人死亡事 故。2、組織、溝通能力上還有所欠缺,和有經(jīng)驗(yàn)的同事還 有一定差距;應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),解放思想,彌補(bǔ)差距。3、對(duì)外協(xié)單位監(jiān)督檢查力度不夠,特別是一些特種作 業(yè)人員無(wú)證上崗,“三違”現(xiàn)象比較突由o在這方面應(yīng)加強(qiáng) 對(duì)外協(xié)單位的監(jiān)管力度,杜絕無(wú)證上崗現(xiàn)象,對(duì)違章作業(yè)人 員加強(qiáng)教育及加大處罰力度。4、工作中不夠大膽,思想不夠超前。應(yīng)在不斷學(xué)習(xí)中 改變工作方式、方法,不斷創(chuàng)新完善。1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)和工作能力,盡 職、盡責(zé)的完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,
6、積極適應(yīng)各種環(huán)境,在復(fù)雜的工作中磨練意志,提 高自身素質(zhì)。2、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手,對(duì)安全工作由現(xiàn)的各種問(wèn)題,及時(shí) 提由合理化建議,配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任 務(wù)。3、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查力度,特別是大型吊裝、 高空作業(yè)、交叉作業(yè)等高危作業(yè)的安全監(jiān)察力度,確保作業(yè) 安全。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象、存在的隱患,要及時(shí)制止和整 改。4、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、以及各項(xiàng)規(guī)章制度和操 作規(guī)程, 經(jīng)常參加各單位班前、班后會(huì),認(rèn)真落實(shí)作業(yè)人 員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等規(guī)定。5、加強(qiáng)外協(xié)單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人 員操作證的審查工作,加強(qiáng)各種專項(xiàng)施工方案的審查工作, 切實(shí)做好危險(xiǎn)性較大的檢
7、修工作的定期安全巡視檢查工作,發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,及時(shí)要求施工單位整改并監(jiān)督到位, 認(rèn)真履行安全監(jiān)督職責(zé)??傊?,半年來(lái),我在公司安全管理工作中離領(lǐng)導(dǎo)的要求 還有不小的差距,我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念, 提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的安全管理工作,以 對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)的做 好各項(xiàng)工作。安全員個(gè)人自我鑒定(二)悠悠萬(wàn)事,制度為先,安全為大,質(zhì)量為本,這是我今年一切工作的生發(fā)點(diǎn)。以計(jì)劃作為先導(dǎo),以管理貫穿過(guò)程, 以效益注釋成績(jī)。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量 控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、維修回訪等 5個(gè)方面的工作。下面就我個(gè) 人全年的工作,總結(jié)如下:公司運(yùn)作
8、后不久,在領(lǐng)導(dǎo)支持下,部門對(duì)全年的工作做 由安排。在專業(yè)會(huì)上,公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀,落實(shí)安全責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制 度,參照項(xiàng)目管理手冊(cè)、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料, 部門先后制定由臺(tái)了安全檢查制度等*個(gè)管理規(guī)定,規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理, 從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工 作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系,使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn) 行。20*司的生產(chǎn)任務(wù),相比而言,結(jié)構(gòu)要合理一些。在建 的6個(gè)項(xiàng)目中,xxxxxx工程在進(jìn)行地下室施工, xxx , xxx 兩項(xiàng)目在進(jìn)行主體施工,xxx、xxx在進(jìn)行裝修收尾,xxx進(jìn) 場(chǎng)作前期準(zhǔn)備。9月底,xxx、xxx項(xiàng)目先后交付業(yè)主使用
9、。 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下,通過(guò)全體員工的共同努力,20* 累計(jì)完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值億元,其中自行完成億元,目前在建 項(xiàng)目4個(gè),建筑面積 251130170;竣工項(xiàng)目2個(gè),竣工面積 94733170。我受領(lǐng)導(dǎo)委托,主管公司施工生產(chǎn),從施工計(jì)劃入手, 在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面,在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下,對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度,協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難,總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問(wèn)題施工一 線,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。在抓生產(chǎn)的同時(shí),我十分注重現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。因?yàn)樗?不僅是一個(gè)企業(yè)的形象,提高企業(yè)的知名度,而且為項(xiàng)目創(chuàng) 造和諧的施工環(huán)境
10、。所以在每月的檢查和巡視中,都將文明 施工放在很重要的位置,積極協(xié)助項(xiàng)目開(kāi)展CI創(chuàng)優(yōu)工作。堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查,每月1820日,公司部門安全管理人員依實(shí)際對(duì)各項(xiàng)目的不同階段,有側(cè)重的檢查;每季度的第三個(gè)月,組織了項(xiàng)目施工檢查組,工程、物資、財(cái)務(wù)、 綜合等部門參加,對(duì)所屬的在建項(xiàng)目,進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對(duì)腳手架、井字架、塔吊等重要 設(shè)施,對(duì)高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護(hù),施工用電的等 進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。今年前11個(gè)月,共發(fā)整改通知單 44份,提由整改措施 192條,累計(jì)罰款5188元。對(duì)檢查中由現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為,當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正,查生的安全隱患,發(fā)整改通知單, 限期進(jìn)行整
11、改。項(xiàng)目對(duì)檢查組提由的問(wèn)題都進(jìn)行了回復(fù),按 照整改通知的要求整改完畢。要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理,就必須實(shí)行垂直管理制度,而召開(kāi)安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會(huì)制度,每月22日全體安全員在一起召開(kāi)安全例會(huì)。主要內(nèi)容 為傳達(dá)上級(jí)文件、精神,匯報(bào)工作情況和困難,以及在項(xiàng)目 進(jìn)行檢查交流等等。通過(guò)這種方式,公司能夠更加及時(shí)的了 解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況, 增進(jìn)安全員之間和安全文秘家園員與 公司之間的溝通,及時(shí)解決安全員工作中的困難等等。使公 司安全工作開(kāi)展得更全面、有效。強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全 員安全意識(shí),增強(qiáng)公司全員工程
12、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí),部門訂購(gòu)了建設(shè)工程重大安全事故警示錄7本,建筑安全宣傳桂圖9套,安全專題知識(shí)展板3517O,建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)釋義20本等安全教育宣傳資料,常年訂閱建 筑工人雜志,分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。為加快公司發(fā)展,改變目前人才緊張的局面,滿足公司 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際,推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展,適應(yīng)建筑技術(shù) 日新月異的形式,面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際,提供員工 個(gè)人發(fā)展的空間,將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè),由部門和 辦公室牽頭,開(kāi)展全員教育和培訓(xùn)工作,將公司創(chuàng)建成為一 個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí) 際,機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面,開(kāi)展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng),先 后學(xué)習(xí)
13、了建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例、國(guó)標(biāo)預(yù)拌混凝土、竣 工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定 、安全獎(jiǎng)罰條理、施 工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè)、中華人民共和國(guó)道路 交通安全法等,收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中,抽 由時(shí)間學(xué)習(xí),采取走由去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法,借鑒別人的先進(jìn)經(jīng) 驗(yàn)和好的做法,來(lái)提高公司的管理水平。到去年底,公司有5個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用,我們?cè)诮昏€ 匙時(shí),就將公司的維修小組的電話告知,對(duì)在使用過(guò)程中由 現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)維修,及時(shí)幫助業(yè)主想辦法由主意,解決實(shí) 際問(wèn)題,獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。同時(shí),對(duì)所有交工項(xiàng)目公司按計(jì)劃,主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)行三 輪回訪,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)維修和處理。到目前為止,我們 沒(méi)有接到一
14、起業(yè)主投訴和曝光電話。通過(guò)上述工作,不僅履行了我們的職責(zé),更讓我們嘗到 了甜頭,業(yè)主稱贊我們是一支過(guò)硬的隊(duì)伍,為我們工程結(jié)算 和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹龋瑸榻?jīng)營(yíng)工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識(shí),在公司在成立之初,明確 工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),響亮提由精品戰(zhàn)略口號(hào), 按相關(guān)規(guī)定, 建立了質(zhì)量委員會(huì),健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員,質(zhì)量管理 人員持證上崗率為 100。施工時(shí)做到了事先策劃,強(qiáng)調(diào)了過(guò) 程控制,工程整體水平有了較大的提高,沒(méi)有發(fā)生一項(xiàng)工程 質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步,工程實(shí)體都能 代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個(gè)工程主體驗(yàn)收均一次通過(guò)。七、總結(jié)不足展望未來(lái)
15、總的來(lái)說(shuō)今年的工作,我是盡職盡責(zé),忠于職守。稍有 成績(jī),自評(píng)“良好” !但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,有很大 差距。1、公司管理整體水平不高,對(duì)施工項(xiàng)目施工指導(dǎo)、管 理、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高,今后的工作中,公司對(duì) 項(xiàng)目管理的中心和重心,在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時(shí),針對(duì)管理 人員施工不規(guī)范的實(shí)際, 繼續(xù)抓好施工過(guò)程中施工管理記錄 的真實(shí)性和完整性,抓好公司特色工法的編制。2、轉(zhuǎn)變思想,改進(jìn)方法,將工作做得更仔細(xì),更扎實(shí)。3、公司聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍專職安全管理人員不到位,生產(chǎn)一線 安全管理還停留在粗放管理階段。在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施,一是安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。 凡勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng), 除簽訂安全責(zé)任狀之外,還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押 金;真正做到安全生產(chǎn),人人有責(zé)。二是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍安全員 實(shí)行直管制度。督促勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專 (兼)職安全員,把安全員 納入公司部門直接管理,將安全工作的中心向一線傾斜。三 是建立和健全作業(yè)隊(duì)伍安全評(píng)價(jià)體系,加強(qiáng)作業(yè)一線人員安全意識(shí),真正從源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn)。4、積極協(xié)助其他部門,按照建筑法的規(guī)定,并根 據(jù)地方政府的要求,做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員意外傷害保險(xiǎn)工作。5、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí),不
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