有關(guān)車間平安年終工作總結(jié)3篇

1、有關(guān)車間平安年終工作總結(jié)3篇車間平安年終工作總結(jié) 篇1 依據(jù)關(guān)于印發(fā)市建設(shè)局“全國平安生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案的通知文件精神，今年x月份，公司主動(dòng)開展了以“關(guān)愛生命、平安進(jìn)展”為主題的平安生產(chǎn)月活動(dòng)。公司討論制定了可行的活動(dòng)方案，細(xì)心組織、全面部署、仔細(xì)落實(shí)、注意實(shí)效，以宣揚(yáng)國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安生產(chǎn)學(xué)問、公司平安生產(chǎn)管理制度，增加全體員工的平安意識(shí)和防范事故的力量為重點(diǎn)。 主動(dòng)開展形式多樣、內(nèi)容豐富的平安活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)平安工作重要性的熟悉，完善了平安管理機(jī)制，提高了平安生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的力量，取得了顯著成效，保證了平安生產(chǎn)?，F(xiàn)將“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)總

2、結(jié)如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高熟悉，強(qiáng)化管理 公司成立了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，公司工程管理部全體工作人員、綜合辦公室、人力資源部相關(guān)工作人員及各在建工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為成員，負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)活動(dòng)的開展。公司從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使全體員工從思想上熟悉到平安生產(chǎn)重要性和必要性，將熟悉轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系平安，平安關(guān)系人人的良好氛圍。 二、實(shí)行多形式、多樣化、全方位宣揚(yáng)訓(xùn)練 活動(dòng)期間，依據(jù)實(shí)際狀況，組織全方位的人員進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)練，廣泛利用黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣揚(yáng)各種平安學(xué)問、預(yù)防事故的方法和自我

3、愛護(hù)的相關(guān)學(xué)問，觀看平安電教完盤，開展形式多樣的學(xué)問競賽、技能競賽等活動(dòng)。全面提高了全員的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，保證了平安生產(chǎn)宣揚(yáng)的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特別崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專項(xiàng)平安培訓(xùn)，將各類事故隱患降為零。 三、開展“反三違”，創(chuàng)建無隱患崗位活動(dòng) 活動(dòng)期間，從公司決策支配，中層管理到項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)班組，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng)；人人參加事故隱患和平安問題大排查，對(duì)查出的隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消退了平安死角和盲區(qū)，堅(jiān)決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。 四、以平安月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注意實(shí)際效果 為了將本次平安月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開展有成效，活

4、動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組常常到項(xiàng)目部施工現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)、督促，并仔細(xì)落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，心得體會(huì)保證了活動(dòng)的正常開展。 在平安月活動(dòng)中，公司堅(jiān)持日常檢查、周平安檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合，采納有方案、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查的檢查方式，對(duì)各在建項(xiàng)目部進(jìn)行了系統(tǒng)的平安檢查?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組共組織進(jìn)行了三次專項(xiàng)檢查：x月初，對(duì)各在建項(xiàng)目的起重設(shè)備、機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專項(xiàng)檢查；x月x日，對(duì)各在建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場進(jìn)行了平安、消防、保衛(wèi)等方面專項(xiàng)檢查；x月x日，對(duì)各在建項(xiàng)目的施工作業(yè)人員的平安防護(hù)用品用法狀況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。 x月底，各項(xiàng)目部對(duì)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)

5、行了仔細(xì)總結(jié)上報(bào)，在各項(xiàng)檢查活動(dòng)中共查出平安隱患xx項(xiàng)，受檢單位均在限期內(nèi)整改完畢并回復(fù)，整改合格率達(dá)100%。 五、幾點(diǎn)體會(huì) 今年在開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的過程中，讓我們深深地體會(huì)到： 1、思想熟悉到位，才能仔細(xì)搞好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。思想是行為的先導(dǎo)，沒有正確的思想熟悉，行動(dòng)難以到位。開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)，不能挺直產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但通過開展平安生產(chǎn)活動(dòng)，人們的平安生產(chǎn)意識(shí)提高了，平安生產(chǎn)事故下降了，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展將起到主動(dòng)的作用。 2、領(lǐng)導(dǎo)重視，才能給活動(dòng)的開展供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。 3、把握創(chuàng)新，才能使“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)不斷引向深化。 4、突出重點(diǎn)，才能達(dá)到開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的。開展“

6、平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的，是提高人們平安生產(chǎn)意識(shí)，削減平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力構(gòu)建和諧平安.。在活動(dòng)中，我們始終把工作重點(diǎn)放在開展平安隱患排查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退平安隱患上，通過公司上下的共同努力，熱門思想?yún)R報(bào)發(fā)覺和消退了一大批隱患，夯實(shí)了平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。 六、存在的問題 盡管公司“平安生產(chǎn)月”開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在肯定的問題。 一是全員參加“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的主動(dòng)性還有待于進(jìn)一步提高。 二是精品活動(dòng)項(xiàng)目不多，內(nèi)容和形式較為單調(diào)。 七、努力的方向 我們將仔細(xì)總結(jié)近年來開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的閱歷教訓(xùn)，在推介精品項(xiàng)目的創(chuàng)新、營造活動(dòng)氣氛等策劃工作上再下功夫，本著因地制宜的原則，努力搞好來

7、年的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。 總之，通過平安生產(chǎn)宣揚(yáng)、訓(xùn)練、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動(dòng)的開展，我公司平安月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，“關(guān)愛生命、平安進(jìn)展”的主題思想已深化人心，此次“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)在公司上下收到了良好的效果，活動(dòng)圓滿完成。 車間平安年終工作總結(jié) 篇2 20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了許多、學(xué)會(huì)了許多、同時(shí)也收獲了許多；在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)電氣的技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到；在這一年里我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，以“平穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)

8、備平安穩(wěn)定長周期運(yùn)行，并圓滿完成了年初制定的方案?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施。 在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的平安工作，充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行平安訓(xùn)練，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效地避開了各類事故的發(fā)生。車間堅(jiān)持每周五檢查班組平安學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周六在周六活動(dòng)上我們講評(píng)平安檢查狀況、講評(píng)平安隱患整改落實(shí)狀況。職工平安意識(shí)顯著增加，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，通過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的平安工作，確保了我車間裝置全年平安生產(chǎn)無事故。 二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)

9、嚴(yán)細(xì)管理。 基礎(chǔ)工作是電氣平安運(yùn)行的前提。年初，電儀車間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。依據(jù)車間工作方案，仔細(xì)支配好電氣設(shè)備大中小修（例如l機(jī)，m機(jī)，羅茨風(fēng)機(jī)），并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窯，復(fù)肥等）。 電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。 設(shè)備管理上，我們連續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡察檢查制度。每天支配倆人對(duì)全公司的電器巡檢，專區(qū)包機(jī)人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)覺解決了35kv1號(hào)主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號(hào)給水泵軸承故障等

10、問題，為削減非方案停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)。 技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車間領(lǐng)導(dǎo)，主管，技術(shù)員在車間講課為主，專區(qū)包機(jī)人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。 三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識(shí)。 今年初，我們?cè)谌囬g開展了形勢與任務(wù)訓(xùn)練，訓(xùn)練職工樹立危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工加強(qiáng)溝通；一方面召開職工座談會(huì)，組織職工爭論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的進(jìn)展？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故快速牢靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過爭論，職工明確熟悉到了在金融危機(jī)的

11、形勢下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營休戚相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必需改善自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的.主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的看法明顯改進(jìn)。 四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。 我們做了下面幾項(xiàng)工作： 1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。 3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。 4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。 5、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)訓(xùn)練。 6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。 7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深化細(xì)致的解決職工思想問題的方法。

12、 8、搞好干群關(guān)系，在車間制造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。 9、合理搭配人員安排工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。 10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助 11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、方案、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 五、連續(xù)在車間開展成本推動(dòng)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支 年初，我們根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間修舊利廢狀況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜

13、合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機(jī)46臺(tái)，檢修斷路器35臺(tái)，檢修觸器39臺(tái)，檢修開關(guān)28臺(tái)，全年車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)省費(fèi)用XX00元。 六、存在的問題： 1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位。 2、個(gè)別職工和班長服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)悟“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍舊推諉扯皮，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。 七、新一年的努力方向 20xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、有方案的做好電氣設(shè)備的修

14、理保養(yǎng)工作；嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行支配作業(yè)，并負(fù)責(zé)做好修理過程的檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成修理任務(wù)； 2、協(xié)調(diào)好日常修理工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作； 3、準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)公司生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時(shí)，在與生產(chǎn)部和車間管理人員聯(lián)系，以準(zhǔn)時(shí)確認(rèn)解決方法及完成時(shí)間； 4、主動(dòng)主動(dòng)地完成公司及車間支配的各項(xiàng)工作任務(wù)； 5、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識(shí)，追求規(guī)范化和效益化； 6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，主動(dòng)參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)學(xué)問更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益！ 車間平安年終工作總結(jié) 篇3 回顧20xx全年的

15、工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作： 一、專心協(xié)作各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)方案支配，為了確保生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，不影響需方的生產(chǎn)支配，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲(chǔ)部、銷售部，進(jìn)行了親密的溝通。當(dāng)生產(chǎn)方案需要臨時(shí)變更時(shí)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員透過與各班組長一道專心努力的協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的專心性，以準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。 二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感 作為集團(tuán)六家子

16、公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的職責(zé)的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想訓(xùn)練，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的熟悉。車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市

17、場競爭力。隨著我公司對(duì)外市場的漸漸放大，車間也正在專心努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿意市場多元化的需求。 2、穩(wěn)步提升的人員競爭力 我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將間續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培育作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓，以滿意新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素養(yǎng)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、進(jìn)展的核心競爭力，對(duì)于新一代90后青年員工的培育才用了按部就班的訓(xùn)練方法，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整專心心態(tài)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、修理維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式

18、對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。 3、新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)潛力 我公司所用法生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了QG-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái)、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)、TDP-600大型破裂機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)二臺(tái)，加工包裹裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái)，使車間的加工潛力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。透過9月份的人參與工項(xiàng)目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)潛力主要瓶頸，因此公司在x月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房、購買了超多的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺(tái)、此刻籌劃建設(shè)的樓頂陽完房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)

19、省生產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備的瓶頸后估計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工潛力、總潛力將是此刻的三倍以上。為了能夠滿意需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求，公司于x月份新購入了5T蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái)，使炮制工序的生產(chǎn)潛力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會(huì)用法、會(huì)修理、會(huì)保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改善如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生 產(chǎn)支配、嫻熟的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部潛力發(fā)揮出來，車間將透過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備平安、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 4、物料管理

20、不同的需方對(duì)同一品種的用法方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問題，最終會(huì)體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿意不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)方案和需方信息，根據(jù)藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對(duì)，削減誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清楚明白。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差馬上根據(jù)偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格根據(jù)GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員挺直交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、職責(zé)

21、到人，從而增加了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識(shí)。 5、環(huán)境衛(wèi)生 車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應(yīng)對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特別性，多次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭取做得更加好。 三、平安生產(chǎn) 1、生產(chǎn)過程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行平安訓(xùn)練、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的

22、熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。另外，今年對(duì)消防平安緊急疏散預(yù)案、消防平安學(xué)問、用火、用電、節(jié)省用水等多方面平安學(xué)問進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。 2、車間對(duì)平安事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車間，車間協(xié)作人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行訓(xùn)練及嚴(yán)格根據(jù)人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了平安訓(xùn)練培訓(xùn)，增加員工的平安意識(shí)。車間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé)，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點(diǎn)，一旦發(fā)覺平安隱患的苗頭，就一向?qū)嵭懈櫋⒏纳?/p>

23、等相應(yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。 3、透過車間工段、班組、平安員的細(xì)致工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。 四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、員工薪酬 車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)安排方式的決算方式，透過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)專心性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作休戚相關(guān)，每個(gè)員工都有了專心主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必需弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的懲罰力度，透過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍圍著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違反的行為都是不行取的。 2、整體素養(yǎng)的提升 人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的將來進(jìn)展的主要打算因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此