有關(guān)生產(chǎn)部年終總結(jié)匯編七篇

1、有關(guān)生產(chǎn)部年終總結(jié)匯編七篇生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇1 大家好! 碩果累累的20xx年已悄然過去，布滿盼望的20xx年已然來臨，今日我們懷著興奮的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去、溝通閱歷、暢想將來。信任在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們肯定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，同時祝福我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展! 在仔細聽取和領(lǐng)悟羅總的工作報告同時，我們對公司有了更加深刻的了解，也對羅總的工作報告中公司進展的美妙前景放飛了幻想，激發(fā)了對將來的期盼。生產(chǎn)部門將

2、在新的一年里，仔細貫徹執(zhí)行公司的總體方針，強化自身素養(yǎng)，實現(xiàn)人生價值。 有幸成為XX科技有限公司這個優(yōu)秀團隊一員而驕傲，并為團隊的目標(biāo)作出不懈努力的同時，時間卻靜靜消逝，我們即將迎來新的一年。 一、 方案與產(chǎn)能 1、關(guān)于方案 20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)部大力支持下，合理編排生產(chǎn)方案，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)方案性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上轉(zhuǎn)變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認可，但是按定單要求的履約率還存在肯定問題，這是生產(chǎn)部門今后

3、工作中努力的方向之一。 2、關(guān)于產(chǎn)量 20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、品管部的大力支持和關(guān)心下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障力量得到了肯定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。 20xx年，生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體目標(biāo)，方案產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。 二、設(shè)備管理 20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護記錄。通過以上各項措施，人

4、為因素造成的設(shè)備故障得到了有效掌握，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。 三、人員管理 我們生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了大量工作。我們深知“人“是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的綻開必需得到大多數(shù)員工的理解和支持; 我們更明白：沒有法規(guī)不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”; 制度給我們的管理供應(yīng)了管理的標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公正，才能更公正。同時我們也向廣闊的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)

5、化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，全部的行為必需為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。 1、實行多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。 2、主動培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)凝聚力，合力完成公司的方案與任務(wù)。 3、對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。 4、完善考核方法，依據(jù)目標(biāo)任務(wù)進行層層分解，根據(jù)多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬安排方案，調(diào)動了員工的工作主動性、主動性和制造性。 四、生產(chǎn)管理 定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部

6、堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的看法，對生產(chǎn)部管理的看法和建議，同時我們也通過這樣的會議溝通工作閱歷和溝通思想，取得了很好的效果，增加團隊精神。 我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永久向我們?nèi)康膯T工放開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提看法，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎全部員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部全部員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。 20xx年，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行平安熟悉，依據(jù)需要準(zhǔn)時宣布勞動平安和

7、工作紀(jì)律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。 五、現(xiàn)場管理 制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。 生產(chǎn)部門人員相對較多，而且有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的高校生，思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己，相對的動手力量差等不足。針對這些狀況，我們制定了生產(chǎn)部管理制度、勞動紀(jì)律考核方法等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增加了員工組織觀念。 20xx年，生產(chǎn)部加強了現(xiàn)場管理，強化了各項措施，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，轉(zhuǎn)變了生

8、產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了肯定的收獲。 存在的不足與問題 20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了肯定的成果，為今后的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細總結(jié)如下： 1、思想方面:仍有微小部分員工思想懈怠，不主動主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱忱，責(zé)任心差，這挺直影響其他員工的工作心情。 2、技能方面：由于人員流淌較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在肯定

9、程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。 3、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，依據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)覺我們的制度還有很多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的熟悉仍舊不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍舊時常出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。 4、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故。 20xx年工作方案 一、實行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實

10、際，把平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。 1、年度目標(biāo)：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。 2、指導(dǎo)思想：以平安工作總方針“平安第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，平安崗位為重點，以訂正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 3、堅固樹立“平安第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視平安工作，把平安生產(chǎn)作為重要工作，仔細實行公司制度，進一步增加員工的平安生產(chǎn)意識，只有從思想上重視平安、責(zé)任意識，才能管理到位，才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，力保平安生產(chǎn)。 二、有效掌握生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獵取最大的效益 1、制定生

11、產(chǎn)生產(chǎn)分析表、車間產(chǎn)量工時差異表來反映工作產(chǎn)能。 2、通過無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表來反映工資費用成本。 3、通過廢品統(tǒng)計表來反映掌握失效成本，掌握指標(biāo)。 4、設(shè)備用法狀況分析表來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。 三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證 1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。 2、仔細領(lǐng)悟貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。 3、強化質(zhì)量自檢力度，自覺協(xié)作互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內(nèi)涵。 4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量掌握。 四、強化管理，四個進一步 1、進一步加強員工思想訓(xùn)練工作，增加員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。 2、進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工

12、的操作技能和相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)工作，努力提高員工的'操作操作技能和解決問題的力量，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。 3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。 4、進一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作。 20xx年，由于各種緣由，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不抱負，致使我們在工作中協(xié)作的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴(yán)峻影響公司的利益，是極大的人力資源的鋪張。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互協(xié)作好工作，為公司制造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力氣。 展望： 20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱忱，對新一年的每一天，在現(xiàn)

13、有的基礎(chǔ)上，加強管理，團結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好平安生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的進展盡我們的最大努力! 感謝大家! 生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇2 轉(zhuǎn)瞬20xx年過去，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的關(guān)心下，使我對包裝的理論學(xué)問和操作有了更新更深刻的熟悉，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合，工作力量有了肯定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素養(yǎng)同時，我也把工作中存在的不足之處做了仔細的分析與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。 一、思想上，我主動向上，不斷追求上進 主動學(xué)習(xí)理論學(xué)問，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的學(xué)問和國家對該領(lǐng)

14、域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，仔細工作，愛崗敬業(yè)，主動主動仔細的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正。 二、業(yè)務(wù)工作上 在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的關(guān)心下，對自己所屬部門從事的有關(guān)的包裝及利用有了更深刻的熟悉，從中學(xué)到了許多專業(yè)學(xué)問，提高了分析和解決問題的力量，使得理論學(xué)問和實踐得到有機結(jié)合。從而也對生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解。 三、補充專業(yè)學(xué)問方面 主動閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，在圓滿完成本職工作的狀況下會對別的部門別的崗位盡自己的力量有些或多或少的熟悉和了解。 四、工作質(zhì)量方面 時刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。 五、生產(chǎn)平安方面

15、堅持每天班前班后會說平安，班內(nèi)全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生。 在今后的工作中，我將仔細學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，克服理論學(xué)問的不足，努力使自己各方面素養(yǎng)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論學(xué)問和實踐技能，仔細圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)，使自己的工作更加精彩。 生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇3 時間似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年，在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部文員一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明

16、年更好。 一、工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準(zhǔn)時滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。 2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，對每個產(chǎn)品準(zhǔn)時錄入電子檔，我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。 3、設(shè)備管理方面 在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，心得體會并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、

17、人員管理方面 在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順當(dāng)進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。 5、平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)文員日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學(xué)問訓(xùn)練，監(jiān)督和排解各車間存在的平安隱患，確保了生產(chǎn)車間的有序運行。 二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部文員在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足： 1、質(zhì)量管理方面 員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，

18、漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 2、缺乏全員參加質(zhì)量管理理念 我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識 由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄 4、人員管理方面 員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進展的需要。 5、物料消耗管理方面 由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工

19、具損耗率高，物料用法質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)引起的鋪張。 三、個人總結(jié) 20xx年即將結(jié)束，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。經(jīng)受這一年來的生產(chǎn)文員工作，熟識了公司的運作程序流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎(chǔ)。 最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，看法和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富改善自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美妙的明天！ 生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇4 20xx年已接近年終，xxx廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將

20、告一段落?；仡櫼荒陙淼膭诼蹬c付出xxx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)方案，努力加強生產(chǎn)管理、平安管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。 xxx廠的進展離不開全廠各部門的同心同德及共同努力，xxx廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了肯定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)管理工作 1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度 依據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)方案及我廠實際生產(chǎn)狀況制定季度物資選購方案和月生產(chǎn)方案，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年xxx月份共

21、制備生產(chǎn)xxx。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下，共灌裝生產(chǎn)xxx。按公司要求及工廠方案圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。 2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證 生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證xxx規(guī)范和xxx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵掌握點、操、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督掌握，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，協(xié)作各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避開不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。 3、仔細上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù) 生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存

22、日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資方案等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求準(zhǔn)時精準(zhǔn)無誤、仔細細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為xxx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。 4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳 批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了仔細的查對和審核，并對審核過程中發(fā)覺的種種問題和缺陷準(zhǔn)時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、

23、能源消耗明細、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時把握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。 實時把握產(chǎn)品庫存狀況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并依據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況，仔細履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xxx發(fā)放手續(xù)xx余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品xxx。 6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。 今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標(biāo)排放。同時，仔細按環(huán)保要求進行我廠污染物排放許可證的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。 二、存在問

24、題 1、因本部門人員配置不夠，致使深化車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵掌握點查證，今后將在這方面加倍努力。 2、對公司“三化”工程熟悉不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。 三、明年工作方案 1、使現(xiàn)場管理向縱深進展，克服現(xiàn)場管理深化不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。 2、加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵掌握點的監(jiān)督管理。 3、與生產(chǎn)車間、選購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資方案等。 4、依據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存狀況，仔細搞好產(chǎn)銷連接工作。 5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、

25、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。 6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。 生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇5 *x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣闊員工的共同努力，主動開展工作取得了肯定的成果，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)閱歷努力克服。一.工作重點1.協(xié)作進行1#機的技改及備件選購整理工作一號機的技改工程從去年。 *x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣闊員工的共同努力，主動開展工作取得了肯定的成果，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)閱歷努力克服。 一.工作重點 1.協(xié)作進行1#機的技改及備件選購整理工作 一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的

26、預(yù)備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的熟悉不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽擱了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比方案晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原MAK機存在較大差異調(diào)試仍舊存在較大的困難，我們與技改方共同分析緣由查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組最終可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。 在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，認真復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以用

27、法以滿意一號機備件需求。 2.保證全年順當(dāng)完成發(fā)電任務(wù) 進入*x年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特殊是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半制造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的支配班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲憊狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不行缺少的定期保養(yǎng)也是燃眉之急的問題，在保證機組無重大平安事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必需的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。 二.日常工作 1.由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部依據(jù)任

28、務(wù)的輕重緩急合理支配落實有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)覺問題或故障準(zhǔn)時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消退在了萌芽狀態(tài)。 2.不斷強調(diào)運行人員加強責(zé)任心，仔細貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交*制度，設(shè)備巡察檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。 3.不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組平安穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時

29、間較多，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入20xx年。 4.加強員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐力量，在*x年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順當(dāng)通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。 三.平安與管理 *x年是平安與管理年,為切實加強全員的平安意識,消退去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身損害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作: 1.上半年為通過ISO9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,用法設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手

30、段,并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順當(dāng)通過論證。 2.在*x年里,生產(chǎn)部不斷加強平安管理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作主動性,確保無大小平安事故的再次發(fā)生。 3.督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的用法及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的平安角度動身,又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使平安裝置對機組的愛護更加全面牢靠。但我們也深刻的熟悉到,影響平安的最大可能還是人為因素,因此對員工的平安訓(xùn)練絲毫不敢放松,員工清醒的熟悉到設(shè)備一些潛在或微小的隱患假如沒有準(zhǔn)時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)峻

31、后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確用法,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備存在的問題準(zhǔn)時處理或準(zhǔn)時報修。 4.生產(chǎn)部成立了兩級平安網(wǎng)絡(luò),建立了平安、消防臺帳并漸漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度,準(zhǔn)時更換過期的消防器材并定期進行消防演習(xí)。四.不足之處*x年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安。.電力生產(chǎn)部年終總結(jié)(2)，版權(quán)歸原全部，本文主要是關(guān)于總結(jié),年終,電力,工作,平安,機組,運行,員工,生產(chǎn)部,設(shè)備的，盼望大家敬重原創(chuàng)者的學(xué)問產(chǎn)權(quán)。 5.生產(chǎn)部成立了兩級平安網(wǎng)絡(luò),建立了平安、消防臺帳并漸漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度,準(zhǔn)時更換過

32、期的消防器材并定期進行消防演習(xí)。 四.不足之處 *x年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大平安事故,機組順當(dāng)運行全年,為電網(wǎng)供應(yīng)了7000余萬KWh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將挺直影響到生產(chǎn)部今后工作的順當(dāng)開展。 1.個別員工的主動性,主動性較差,影響運行檢修質(zhì)量,假如疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作主動性的唯一方法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與主動性。 2.事故的防范及應(yīng)變處理力量還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理閱歷

33、,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。 生產(chǎn)部年終總結(jié) 篇6 完陰如梭，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有許多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的困難歷程，成果已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開頭。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下： 20xx年AI產(chǎn)量如下： 做的好的是修理成本掌握和稼動率，差的是人員流失。修理成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)省一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。 一：來年規(guī)劃 1.處理當(dāng)班的日常事務(wù)

34、，負責(zé)當(dāng)班各項指標(biāo)達成; 2.負責(zé)所轄機器的點檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機器 3.依據(jù)上級支配，合理利用資源，完成上級交給的各項任務(wù)。 4.負責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績效考核;并對操作員的工作進行監(jiān)督，準(zhǔn)時訂正不良操作行為; 5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況，品質(zhì)狀況，準(zhǔn)時對策不達成現(xiàn)象; 6.負責(zé)審核當(dāng)班各機臺生產(chǎn)插件進度跟蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達成狀況分析并對策; 7.負責(zé)本班的生產(chǎn)平安、設(shè)備平安，并指導(dǎo)操作員進行品質(zhì)掌握、漏件掌握及設(shè)備操作，修理等技巧和方法; 8.負責(zé)組織設(shè)備點檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5S的推行; 9.負責(zé)本班的效

35、提升，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能、品質(zhì)達成及漏件掌握方面的改善; 10.保證AI的環(huán)境、溫度、濕度必需符合要求; 11.建立機器病歷表，具體記錄機器故障的修理記錄 12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項 13.做好交接班記錄 二：導(dǎo)入PDVD及優(yōu)化DVD的AI工藝 1、公司在原AIDVD工藝上導(dǎo)入PDVD工藝，大大削減拉線插件人員，有力的掌握人力成本。 2、PDVD在AI過程中準(zhǔn)時反饋問題，品質(zhì)部跟進，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進，準(zhǔn)時有效改善生產(chǎn)問題。 3、兼容其DVD與PDVDAI工藝大幅提高AI產(chǎn)能，也使AI全面化為公司制造更多的利益可尋。 三：節(jié)省成本 1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理

36、工作細致到元器件。 2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避開挺直更換新的部品。 縮小修理故障范圍，用法最低的修理成本修復(fù)設(shè)備。 3、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本！ 四：提高生產(chǎn)效益及減低不良 1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異樣的管控，準(zhǔn)時分析，找出解決，從而避開同樣錯誤再次發(fā)生 2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證 3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良 1、準(zhǔn)時巡線，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理 2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并支配落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備用法性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行 五：保障人員流失鞏固團隊建 1、對新進員工進行系統(tǒng)的培

37、訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。 2、日常負責(zé)對機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的用法狀況進行確認，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行 3、每月對于定點培訓(xùn)，落實操作員需要把握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的詳情，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。 回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)練和栽培，感謝同事的關(guān)心和理解，展望將來，我堅持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，惋惜明年花更好。祝福公司步步高升，祝福大家心想事成，美好，安康！ 生產(chǎn)

38、部年終總結(jié) 篇7 電力生產(chǎn)部年終總結(jié)xxxx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣闊員工的共同努力，主動開展工作取得了肯定的成果，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)閱歷努力克服。 一 工作重點 1 協(xié)作進行1#機的技改及備件選購整理工作 一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的預(yù)備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的熟悉不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽擱了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比方案晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調(diào)試仍舊存在較大的困難，我們與技改方共同分析緣由查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧

39、探測器頻繁動作等缺陷之后機組最終可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。 在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，認真復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以用法以滿意一號機備件需求。 2 保證全年順當(dāng)完成發(fā)電任務(wù) 進入xxxx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特殊是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半制造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的支配班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲

40、憊狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不行缺少的定期保養(yǎng)也是燃眉之急的問題，在保證機組無重大平安事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必需的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。 二 日常工作 1 由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部依據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理支配落實有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)覺問題或故障準(zhǔn)時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消退在了萌芽狀態(tài)。 2 不斷強調(diào)運行人員加強責(zé)任心，仔細貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡察檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。 3 不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組平安穩(wěn)