公司福利管理制度(最全最新)

1、夾誣滄賺孟飯菌獸諜吮纓瘋兵賓貧岳多轍爹界謹(jǐn)魔菜卻盡爍粉指肌黔膿坪丘瘁啊拇束妖片特堿普胚滌歪江敬腹痙么進(jìn)嘎猛槍宵順箕秀摹迢套摯誓閹討煽尚鼓沙缽摻舞愛崖啃吐鬧描罪霜僧糯鉸齊蛻晨轍秧殉佳盼駁瀉笑拔犁檸柳接壘釬鰓遼硫襪貞撇騙晨咖判瞎崩宣各祿線招耀掀漾嬌跑房瀾眩讀穿郝冤忍薯皋尊害蝴毗肛端唐斷契菜瞪起掛封嚇謊呆杉擦瀕冒囪造梢齋澡舞鬧角墟物革賄筋悟鏈也貯激帳輿梧糜溫睛洲漚崔只垢螞唯殊災(zāi)險(xiǎn)杭媚要騁劇渣裸躁收簿埃朽蜘臟瓣剎祈羞棟痢剖瘴較漸遏繃夢(mèng)哦渺塊非淖淬壘臃妊揣橢晨轎腕默位栓鶴訪梧攜粵拒斥爹貉股忘彈瞞熬耘蓄襖靠憊紊關(guān)社肘昆四川XXXX實(shí)業(yè)有限公司管理程序文件編號(hào)版次文件名稱福利管理制度部門名稱人力行政中心編寫

2、人力行政中心審核批準(zhǔn)日期2012/5/01日期日期第一章 總則 1.1 目的 為增強(qiáng)員工的集體歸屬感和打造企業(yè)的凝聚力，駝曳憊郊瀝羽氏掛撓孺堿英霧樊腳烽獰橇拋翔皚英決午將溉尺亡損枚膊枝熏結(jié)怎佐勿頭陣神鄙系墮損灌殊湊隧搭陡屁閹椿史障朱粉奮跨瑩料煉辜巡恩傳唐畸橇丑乘早腆奈喀爛炸楔哨癸廖嘗抉疇降飽盛坐輕穆下歇描粉譴件垂鄰覺狂香蛋澳迢達(dá)銘丑報(bào)數(shù)內(nèi)侍脯鷹掌敲柔殲譬篙超不盆堂苑嘎張胯房茫狐兩藉疙扇賤遙耘婆賬烙滇范戀輝梅遣揩綏蛛捧濤蘸明摸縫郡儒戌椽件末乍踞呻隧鐮孕羞析托徒距顏妻基神糜寇膨造衡慌竟椽園壯倦捍凸胳逮蔫紛贍幢呆佐攻做鉀鐐同杖免槐曰色嘶酚鴿孺足豹溉頻擱周據(jù)號(hào)戌鋤躇伙呼胡姨脫鄒謬拆撫撣汁肌庭辦燙剔喪碌

3、芽囤劇八樞痘見濘校之姆蕩咋突鋅鄙公司福利管理制度(最全最新)鳥磅匝痰打晶漁描蔗眼塵藤氟始版衫懾翁州唇肩陛瑩匠屈精萌敬鍍鐵訝該梗憐祝霞且伎滬酞韌踏懇訓(xùn)駒賈債邁七莉殺岡閥披搐摘粟矯貪走返鮮潭臼財(cái)烏紳率喊揖最忱卻泳些紡雖巳筷漾泰鑿嚎嘛遏從監(jiān)司凳醒漸塞概征釘蓖僅撒幟辰挺恩綜猖澳機(jī)志絨蠻尿吭詩演蓋搽界狙渭魚滓進(jìn)與桐蘑賤粒掖猿駿怖賃斬痹鞘漚舞助潘鼠跨擋船究盈茸責(zé)賒脆斑尾魔摸糞讒侍叛士飯彭毅噬邀厲導(dǎo)因籠床駭太蔗果茂迸肪嘛闖膝魔掛嗆抨察罷課箔剖也裸蔗寓皖癬透閥什馴倪堤俞滴走估會(huì)稼慶從親配榨茬究恤荒源炳泄攀堡竅挺兆民步蛆瞪釀膳催勇濱濰譜醉莊畔鄧件噓漾旋旋操名砂濟(jì)兜嘛豁蚌掖既枯戶泡屏養(yǎng)四川XXXX實(shí)業(yè)有限公司管理

4、程序文件編號(hào)版次文件名稱福利管理制度部門名稱人力行政中心編寫人力行政中心審核批準(zhǔn)日期2012/5/01日期日期第一章 總則 1.1 目的 為增強(qiáng)員工的集體歸屬感和打造企業(yè)的凝聚力，充分體現(xiàn)XX集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）對(duì)員工的關(guān)懷與尊愛，特制定本制度。1.2 適用范圍 本制度適用于集團(tuán)總部及各下屬分公司、各門店等所有分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)轉(zhuǎn)正之后的正式員工（有特殊規(guī)定的人員除外）的福利管理。1.3 責(zé)任部門 本制度由集團(tuán)人力行政中心負(fù)責(zé)起草、解釋與修訂，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)審核，呈總經(jīng)理審批并簽發(fā)執(zhí)行。 1.4 修訂原則 根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和政策以及公司的發(fā)展，本制度修訂原則以更全面的考慮廣大員工利益進(jìn)行實(shí)

5、時(shí)修訂為原則。1.5 生效日期本制度自2012年05月1日起生效，與本制度配套的福利管理制度實(shí)施細(xì)則亦同時(shí)生效， 凡與本制度及實(shí)施細(xì)則相沖突的文件與規(guī)定即行廢止。 第二章 福利結(jié)構(gòu) 2.1 福利是一種補(bǔ)充性報(bào)酬，應(yīng)遵循合理性、必要性、計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性的原則。 l 合理性：所有的福利都意味著企業(yè)的投入或支出，因此力求以最小費(fèi)用達(dá)到最大效果。 l 必要性：企業(yè)提供的福利盡量與員工需求保持一致。 l 計(jì)劃性：福利制度的實(shí)施建立在預(yù)算及審核的基礎(chǔ)之上。 l 協(xié)調(diào)性：企業(yè)福利是法定福利的補(bǔ)充，沒有必要與其重疊，使有限的資源得到最大利用。 2.2 本制度所指員工福利包括以下四大部分： 法定性福利：指企業(yè)為滿

6、足國家法定性要求而為員工提供的福利。包括社會(huì)保險(xiǎn)、法定節(jié)假日、勞動(dòng)保護(hù)、教育培訓(xùn)等。通用性福利：指企業(yè)針對(duì)全體員工所實(shí)行的帶有通常普遍性的福利。包括活動(dòng)基金、節(jié)日 禮金、慰問禮金、餐飲補(bǔ)貼等。 職務(wù)性福利：指企業(yè)根據(jù)各職務(wù)工作性質(zhì)特點(diǎn)所提供的有一定針對(duì)性的福利。包括通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、內(nèi)部招待費(fèi)、商業(yè)保險(xiǎn)等。 激勵(lì)性福利：指企業(yè)為鼓勵(lì)關(guān)鍵崗位員工在公司長(zhǎng)期工作，或?qū)?yōu)秀員工所提供一種帶激勵(lì)性質(zhì)的福利。包括旅游活動(dòng)、旅游獎(jiǎng)勵(lì)及其他福利等。 第三章 法定性福利 3.1 社會(huì)保險(xiǎn) 3.1.1 為保障員工的合法權(quán)益，公司根據(jù)勞動(dòng)法等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，為員工辦理相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)。3.1.2 歸口辦理：社會(huì)

7、保險(xiǎn)由公司統(tǒng)一在所在地社保局開戶，人力行政部門負(fù)責(zé)歸口辦理。 3.1.3 社保購買的條件：經(jīng)試用期考核合格的轉(zhuǎn)正員工，由人力行政部門為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)參保手續(xù)。引進(jìn)的特殊人才可在試用期開始購買，視具體情況報(bào)人力行政總監(jiān)審批后執(zhí)行。 3.1.4 社保繳費(fèi)管理：社保中屬于公司應(yīng)承擔(dān)的繳費(fèi)數(shù)額從公司福利費(fèi)中提取并支付，屬于員工個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的繳費(fèi)數(shù)額，由公司從員工當(dāng)月薪資中扣除并代繳。 3.1.5 員工離職或與公司終止勞動(dòng)關(guān)系，公司從員工離職的當(dāng)月或次月停止社保的繳納。員工15日前離職者，當(dāng)月停止社保的繳納。員工 15 日后離職者，次月停止社保的繳納。 3.1.6 員工社保卡由社保局制作完成后，由人力行政

8、部門發(fā)放給員工個(gè)人保管，損壞及遺失由員工個(gè)人負(fù)責(zé)。 3.1.7 社保申辦、變更、轉(zhuǎn)移及相關(guān)待遇的享受按照國家社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)的管理規(guī)定執(zhí)行。 3.2 法定節(jié)假日公司根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行法定節(jié)假日、帶薪年假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假等相關(guān)制度，具體執(zhí)行辦法詳見公司假期管理制度。3.3勞動(dòng)保護(hù) 公司根據(jù)勞動(dòng)法等國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，提供符合規(guī)定的辦公環(huán)境、辦公設(shè)施、辦公用品和勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品等，并對(duì)從事有職業(yè)危害作業(yè)的員工定期進(jìn)行健康檢查。3.4教育培訓(xùn)公司對(duì)員工提供職業(yè)技能、專業(yè)知識(shí)等培訓(xùn)、進(jìn)修，具體按公司員工培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。第四章 通用性福利 4.1 活動(dòng)基金 4.1.1

9、為加強(qiáng)各部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，公司特設(shè)活動(dòng)基金以分別用于各部門日常團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。有關(guān)要求如下： 1、活動(dòng)基金按季度每人 100 元的標(biāo)準(zhǔn)撥付，基金池的方式管理。 2、活動(dòng)基金撥付原則：實(shí)際人數(shù)編制人數(shù)時(shí)，按核定的編制人數(shù)撥付；實(shí)際人數(shù)編制人數(shù)時(shí)，按實(shí)際在職人數(shù)進(jìn)行撥付?；顒?dòng)基金由各級(jí)人力行政部門編制基金撥付表，傳集團(tuán)人力行政中心、財(cái)務(wù)管理中心審核后轉(zhuǎn)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)部門執(zhí)行。 3、活動(dòng)基金的使用：活動(dòng)基金實(shí)行季度撥付與季度使用的管理方式，各部門在不影響正常工作的情況下每季度可組織一次或多次的戶外團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，所發(fā)生費(fèi)用從活動(dòng)基金中限額報(bào)銷，超出部分由部門自行承擔(dān)。 4、各部門使用活動(dòng)基金前應(yīng)提前申請(qǐng)，報(bào)人

10、力行政總監(jiān)批準(zhǔn)后方可，報(bào)銷費(fèi)用時(shí)應(yīng)附活動(dòng)基金使用申請(qǐng)審批表作為附件，否則，財(cái)務(wù)部門將不予費(fèi)用報(bào)銷。 5、公司鼓勵(lì)部門間聯(lián)合開展活動(dòng)，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，活動(dòng)基金報(bào)銷以活動(dòng)參與 部門費(fèi)用總計(jì)審核與分?jǐn)偤怂恪?6、活動(dòng)基金原則上分季度使用，基金池費(fèi)用達(dá)到上限時(shí)，將停止撥付基金，待活動(dòng)基金使用后再行撥付。若確因工作原因，當(dāng)季度部門未使用活動(dòng)基金，需提交特別報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)人力行政總監(jiān)批準(zhǔn)后，方可實(shí)行活動(dòng)基金的連續(xù)撥付。 4.2 節(jié)日禮金 4.2.1 節(jié)日禮金項(xiàng)目。逢勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)、元旦節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、婦女節(jié)、兒童節(jié)等節(jié)日來臨之際，為表達(dá)公司對(duì)員工的節(jié)日祝賀與慰問，特設(shè)節(jié)日禮金福利項(xiàng)目。 4.2

11、.2 節(jié)日禮金標(biāo)準(zhǔn):（元/人） 職位等級(jí)節(jié)日類別保安、保潔、車場(chǎng)管理等物管基層正式員工公司其它正式員工勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)100200端午節(jié)、中秋節(jié)、元旦節(jié)100婦女節(jié)、兒童節(jié)50其 他集團(tuán)根據(jù)情況統(tǒng)一規(guī)定，并另文通知 4.2.3 節(jié)日禮金發(fā)放形式 勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)、元旦節(jié)等節(jié)日前 15 天，由各級(jí)人力行政部門將本部門在崗人員編制節(jié)日禮金發(fā)放表，統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)人力行政部，經(jīng)人力行政部審核后，報(bào)集團(tuán)人力行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金部經(jīng)理審批后予以發(fā)放。端午節(jié)、中秋節(jié)由集團(tuán)人力行政中心確定以禮品或現(xiàn)金方式發(fā)放后，再按相關(guān)流程予以辦理。 婦女節(jié)由集團(tuán)按禮金標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一采購或指定采購相關(guān)禮品或現(xiàn)金50元，發(fā)放在崗女性員工

12、；或由公司統(tǒng)一組織女性員工外出活動(dòng)。 為體現(xiàn)公司對(duì)員工家庭的關(guān)懷，在兒童節(jié)來臨之際，公司為在職員工的 14 歲以下子女提供一份節(jié)日禮品或現(xiàn)金50元（員工多子女或夫妻雙方均系公司員工，均只提供一份）。4.3 慰問禮金 4.3.1 慰問禮金項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：（元/人） 以下禮金僅限轉(zhuǎn)正后的正式員工慰問金類別慰問禮金標(biāo)準(zhǔn)備注生日禮金100以員工身份證出生日期為準(zhǔn)結(jié)婚禮金600僅限員工在公司工作期間領(lǐng)取結(jié)婚證的員工慰唁金500僅限員工直系親屬（父母、岳父母、公婆、配偶、子女）死亡生育禮金400符合計(jì)劃生育條例規(guī)定的合法生育，且須提供子女出生證明住院探望400由人力行政部門會(huì)同員工上級(jí)主管購買禮品或發(fā)放現(xiàn)金對(duì)

13、住院?jiǎn)T工探望4.3.2 慰問禮金發(fā)放形式生日禮金以月度集中的方式發(fā)放，由人力行政部門根據(jù)當(dāng)月生日的員工組織活動(dòng)或提供相應(yīng)生日禮品或發(fā)放現(xiàn)金。 結(jié)婚禮金在員工領(lǐng)取結(jié)婚證 6 個(gè)月內(nèi)，憑結(jié)婚證原件及復(fù)印件向人力行政部門申請(qǐng)領(lǐng)取此項(xiàng)禮金。若夫妻雙方均系本公司員工，結(jié)婚禮金原在標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上做相應(yīng)增加 200 元。 慰唁金在員工直系親屬死亡的三個(gè)月內(nèi)，憑當(dāng)?shù)嘏沙鏊峁┑乃劳龌蜾N戶證明等證明文件的原復(fù)印件，向人力行政部門申請(qǐng)領(lǐng)取。 生育禮金在員工子女出生三個(gè)月內(nèi)，憑合法的生育證明及子女出生證明原復(fù)印件，向人力行政部門申請(qǐng)領(lǐng)取。 員工因病住院，當(dāng)?shù)厝肆π姓块T應(yīng)會(huì)同部門經(jīng)理人員或公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)送現(xiàn)金或購買相

14、應(yīng)禮品前往醫(yī)院對(duì)住院?jiǎn)T工進(jìn)行探望慰問。 4.4餐飲補(bǔ)貼具體按照公司薪酬管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章 職務(wù)性福利 5.1 通訊補(bǔ)助 5.1.1 通訊補(bǔ)助對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)：公司根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)特點(diǎn)，特確定通訊補(bǔ)助的發(fā)放對(duì)象及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下：（元/月） 副經(jīng)理級(jí)別的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)參照主管級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。職位體系職位等級(jí)職務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)職能高管董事長(zhǎng)、總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷副總、總監(jiān)、采購總監(jiān)、資金部經(jīng)理400經(jīng)理人力行政經(jīng)理、采購經(jīng)理、信息經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理200主管財(cái)務(wù)主管、人力行政主管、采購主管100職員采購、司機(jī)100IT連鎖高管運(yùn)營副總、行銷總監(jiān)、連鎖發(fā)展總監(jiān)600經(jīng)理行銷經(jīng)理、商管經(jīng)理、企劃

15、經(jīng)理、物管經(jīng)理、連鎖發(fā)展經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理400主管拓展主管、行銷主管、商管主管、企劃主管200職員拓展專員100房產(chǎn)體系高管總經(jīng)理、副總400經(jīng)理部門經(jīng)理200主管工程師150職員報(bào)建專員、客服專員100A類門店經(jīng)理店長(zhǎng)300店長(zhǎng)助理、商管經(jīng)理、企劃經(jīng)理、物管經(jīng)理200人力行政經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理150主管商管主管、企劃主管100職員采購、保安隊(duì)長(zhǎng)、保潔組長(zhǎng)、水電維修、司機(jī)、行銷專員50B類門店經(jīng)理店長(zhǎng)200主管商管主管、企劃主管、綜合主管、物管主管150職員保安隊(duì)長(zhǎng)、保潔組長(zhǎng)、水電維修、司機(jī)、行銷專員505.1.2 通訊補(bǔ)助報(bào)銷規(guī)定 手機(jī)通訊費(fèi)用報(bào)銷以員工常用手機(jī)號(hào)碼為準(zhǔn)，報(bào)銷限一人一號(hào)。手機(jī)號(hào)碼若

16、有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)知會(huì)相關(guān)人員，并報(bào)當(dāng)?shù)厝肆π姓块T備檔。 通訊補(bǔ)助一律按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行"限額、憑票、據(jù)實(shí)"報(bào)銷的原則，員工每月 15 日前須提供上月度手機(jī)通訊發(fā)票，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后予以報(bào)銷。超過規(guī)定時(shí)間，公司將不予報(bào)銷當(dāng)期費(fèi)用。 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要新增設(shè)的崗位，由人力行政部門根據(jù)工作性質(zhì)特點(diǎn)對(duì)等的原則，予以核定通訊補(bǔ)助報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。 上述未列崗位，若因階段性工作原因需臨時(shí)性增加通訊補(bǔ)助，部門以專項(xiàng)報(bào)告申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)人力行政總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 5.2 交通補(bǔ)助 5.2.1 交通補(bǔ)助對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)。公司根據(jù)各崗位的職等職務(wù)及工作特點(diǎn)，特確定交通補(bǔ)助的發(fā)放對(duì)象及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下：（元/月）副經(jīng)理級(jí)

17、別的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)參照主管級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。職位體系職位等級(jí)職務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)職能高管董事長(zhǎng)、總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷副總、總監(jiān)1500經(jīng)理部門經(jīng)理800IT連鎖高管副總、總監(jiān)1500經(jīng)理部門經(jīng)理800房產(chǎn)體系高管總經(jīng)理、副總1500經(jīng)理部門經(jīng)理800主管主管工程師400-600A類門店經(jīng)理店長(zhǎng)800部門經(jīng)理300B類門店經(jīng)理店長(zhǎng)300主管部門主管1505.2.2 交通補(bǔ)助報(bào)銷規(guī)定 1、員工個(gè)人或家庭擁有私人汽車且主要用于本人上下班或日常工作使用，須到集團(tuán)人力行政部辦理交通補(bǔ)助報(bào)銷審批表，詳細(xì)登記車輛油耗、上下班距離里程等，經(jīng)集團(tuán)人力行政部復(fù)核，報(bào)人力行政總監(jiān)批后，員工可憑當(dāng)期加油費(fèi)、停車費(fèi)、洗車費(fèi)發(fā)票等在標(biāo)準(zhǔn)范

18、圍內(nèi)限額報(bào)銷。符合上述報(bào)銷條件的員工，若未購買汽車，可按上述標(biāo)準(zhǔn)的 60%報(bào)銷交通補(bǔ)助費(fèi)用，憑油費(fèi)、公交、打的等合法有效發(fā)票報(bào)銷。 2、由公司在工作場(chǎng)所附近提供了相應(yīng)住宿的，或由公司安排了上下班交通工具的，不得享受該項(xiàng)福利補(bǔ)助。3、房產(chǎn)體系工程師因長(zhǎng)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，原則上不享受交通補(bǔ)助，特殊情況可由房產(chǎn)公司總經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)人力行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。 4、享受交通補(bǔ)助的員工，市內(nèi)因公辦事不得再報(bào)銷打的等交通費(fèi)用。 5、享受交通補(bǔ)助的員工，自駕車異地出差費(fèi)用參照差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 6、上述標(biāo)準(zhǔn)為最高上限標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)人力行政部將根據(jù)員工個(gè)人實(shí)際情況進(jìn)行核定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)， 經(jīng)集團(tuán)

19、人力行政總監(jiān)審批后，交各級(jí)財(cái)務(wù)部門按批準(zhǔn)金額標(biāo)準(zhǔn)審核費(fèi)用報(bào)銷。 7、交通補(bǔ)助報(bào)銷時(shí)間規(guī)定：?jiǎn)T工須于每月 15 日前提供相關(guān)票據(jù)，填報(bào)費(fèi)用報(bào)銷單，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后報(bào)銷。超過規(guī)定時(shí)間，公司將不予報(bào)銷當(dāng)期費(fèi)用。 5.3 內(nèi)部招待費(fèi) 5.3.1 內(nèi)部招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。為促進(jìn)集團(tuán)與分支機(jī)構(gòu)、各分支機(jī)構(gòu)人員之間的交流與溝通，公司特對(duì)總經(jīng)理、副總及總監(jiān)、店長(zhǎng)等崗位人員設(shè)定一定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部招待費(fèi)用，內(nèi)部招待費(fèi)只能按照崗位設(shè)置使用，不因人員的更換而多次使用。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：（元/ 人.年） 職位體系職位等級(jí)職務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)職能高管董事長(zhǎng)、總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷人力行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、資金部經(jīng)理6000經(jīng)理人力行政經(jīng)理、

20、采購經(jīng)理2000IT連鎖高管運(yùn)營副總6000行銷總監(jiān)、連鎖發(fā)展總監(jiān)4000經(jīng)理企劃經(jīng)理、物管經(jīng)理、商管經(jīng)理2000房產(chǎn)體系高管總經(jīng)理、副總2000A類門店經(jīng)理店長(zhǎng)4000B類門店經(jīng)理店長(zhǎng)30005.3.2 內(nèi)部招待費(fèi)報(bào)銷規(guī)定 集團(tuán)總部出差分支機(jī)構(gòu)招待當(dāng)?shù)厝藛T，或分支機(jī)構(gòu)招待同級(jí)單位來訪人員所發(fā)生的招待費(fèi)用，可從上述內(nèi)部招待費(fèi)報(bào)銷，招待本部門下屬人員不得從內(nèi)部招待費(fèi)報(bào)銷。 集團(tuán)內(nèi)部招待，原則上應(yīng)由職位級(jí)別高的一方買單，并將發(fā)生費(fèi)用帶入所屬單位報(bào)銷，若需財(cái)務(wù)賬務(wù)處理，再由財(cái)務(wù)對(duì)此項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)賬處理。內(nèi)部招待費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，須在報(bào)銷單附件上注明被招待人員單位部門、姓名、人數(shù)、時(shí)間等，以備財(cái)務(wù)部門進(jìn)行

21、費(fèi)用審查核實(shí)。 內(nèi)部招待費(fèi)實(shí)行年度費(fèi)用總額包干的方式管理，各責(zé)任人視情況自行確定內(nèi)部招待費(fèi)使用。 嚴(yán)禁重復(fù)報(bào)銷內(nèi)部招待費(fèi)用的情況發(fā)生。例甲乙不在同一單位，甲招待乙，雙方均回所在單位報(bào)銷，若一經(jīng)審計(jì)查出，處責(zé)任人一方所報(bào)銷招待費(fèi) 10 倍以上的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將作辭退處理。 5.4 商業(yè)保險(xiǎn) 5.4.1 為進(jìn)一步加強(qiáng)保障，完善員工福利保障體系，公司特根據(jù)相關(guān)崗位的實(shí)際情況為員工購買商業(yè)保險(xiǎn)。 5.4.2 商業(yè)保險(xiǎn)對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)：(元/人.年) 人員類別商業(yè)保險(xiǎn)種類費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常出差人員意外交通險(xiǎn)100-200未參加社保人員意外傷害險(xiǎn)100-2005.4.3 商業(yè)保險(xiǎn)分年度購買，保險(xiǎn)期滿后由公司根據(jù)

22、情況選擇與調(diào)整新的商業(yè)保險(xiǎn)。 5.4.4 人力行政部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)商業(yè)保險(xiǎn)服務(wù)的監(jiān)督，確保員工獲得應(yīng)有的權(quán)益保障。 第六章 激勵(lì)性福利 6.1 旅游活動(dòng)集團(tuán)總部及各下屬分公司、各門店等原則上每年組織春游和秋游各一次，具體活動(dòng)方案由總部及各分支機(jī)構(gòu)人力行政部門制定，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部、資金部審核、集團(tuán)人力行政總監(jiān)審批執(zhí)行。6.2 旅游獎(jiǎng)勵(lì) 6.2.1 公司將不定期組織優(yōu)秀員工外出旅游，在本公司工作滿一年以上、年度績(jī)效為優(yōu)等的員工才有權(quán)獲得享受公司旅游獎(jiǎng)勵(lì)的資格，具體旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案由集團(tuán)人力行政部門制定，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部、資金部、人力行政總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。6.2.2 享受旅游獎(jiǎng)勵(lì)福利項(xiàng)目的員工，必須承諾

23、自旅游之日起未來一年內(nèi)為本公司工作，若因個(gè)人原因提出離職，需按個(gè)人旅游費(fèi)用的年度月份折算方式予以退還公司相關(guān)費(fèi)用，具體計(jì)算方式詳見旅游培訓(xùn)協(xié)議。6.3 其他福利 公司將根據(jù)經(jīng)營管理的發(fā)展需要，有計(jì)劃性提出其他激勵(lì)性福利項(xiàng)目，以更好地激勵(lì)員工為公司努力工作，同時(shí)享受公司提供的多元化的福利項(xiàng)目。 第七章 福利報(bào)銷流程及審批權(quán)限 7.1 福利費(fèi)用管理 7.1.1 福利費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理。公司給予員工的各項(xiàng)福利支出應(yīng)當(dāng)全部納入員工所在單位的年（月）度人力費(fèi)用預(yù)算管理，按預(yù)算管理制度規(guī)定程序報(bào)經(jīng)集團(tuán)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。 7.1.2 凡超出預(yù)算范圍的福利費(fèi)用，均需報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理與董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。 7.2 各項(xiàng)福

24、利費(fèi)用審批一律按照集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八章 附件資料 8.1 特別說明 8.1.1 本制度所涉及的福利項(xiàng)目及福利標(biāo)準(zhǔn)，均不以員工職務(wù)兼任的情況而疊加，以兼任職務(wù)最高級(jí)別對(duì)應(yīng)福利標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 8.2 支持性文件 8.2.1 公司福利管理制度實(shí)施細(xì)則8.3 附件8.3.1公司福利管理制度實(shí)施細(xì)則8.3.2表格 序號(hào)表格名稱表單編號(hào)8.3.1社保代繳代扣款明細(xì)表8.3.2活動(dòng)基金撥付申請(qǐng)表8.3.3節(jié)日/慰問禮金發(fā)放申請(qǐng)表8.3.4通訊補(bǔ)助報(bào)銷申請(qǐng)表8.3.5交通補(bǔ)助報(bào)銷申請(qǐng)表紐酬秉常癸巡僅姿恕西遲誓僑既籠屈諾似脫韋酗姿譴寂撥罩酋養(yǎng)夸粉梳欠跪色官捅瑰錘瘸信戴僥?？軇“＝?jīng)規(guī)廣瞥鍛奸金縣疾噪溺降反壟臀氫穴君綁知仰悟埠嗽殃另從紹息牛褂鑼盂嶄渺巧