有關(guān)建筑年終總結(jié)3篇

1、有關(guān)建筑年終總結(jié)3篇建筑年終總結(jié) 篇1 20xx年下半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營(yíng)、施工力量；切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等進(jìn)展難題；強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力文化；加速加速公司又好又快進(jìn)展進(jìn)程”的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，主動(dòng)開(kāi)展工作，并取得了肯定的成果。現(xiàn)將20xx年下半年工作總結(jié)如下： 一、做好個(gè)人工作方案，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度。 經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，想方設(shè)法地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了肯定的成效。 一是

2、分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)； 二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，親密留意著工程進(jìn)展動(dòng)向，力爭(zhēng)在前期就取得主動(dòng)，在20xx年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外，我們先后跟蹤了等諸多項(xiàng)目，為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ)； 三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。 四是引進(jìn)閱歷豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，改善經(jīng)營(yíng)管理部力氣。 下半年經(jīng)營(yíng)管理部共參與投標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)萬(wàn)元，建筑面積平方米，有效跟蹤項(xiàng)目項(xiàng)。 全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀

3、況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標(biāo)（6億元）的61.44%，同比增長(zhǎng)191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)33%。其中土建32659.68萬(wàn)元、市政2937.25萬(wàn)元，鋼結(jié)構(gòu)658萬(wàn)元，裝飾609.65萬(wàn)；分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成狀況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司。 二、完善工程管理體系，提高施工力量 施工力量的公司加快進(jìn)展需要提升的重要力量之一，20xx年上半年我們依據(jù)公司工作報(bào)告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。 1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料非常匱乏的狀況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開(kāi)展工作，符合條件的泰州梅

4、蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過(guò)省級(jí)專家組的鑒定，目前正托付有權(quán)單位進(jìn)行“查新”，QC活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。 2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工力量作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、項(xiàng)目評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查；另外，平安方面，實(shí)行了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，召開(kāi)了平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽和演講競(jìng)賽。工程管理方面，拉開(kāi)了成本管理的序幕。已分別對(duì)市政分公司直營(yíng)項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并制訂了成本核算方法，正在指導(dǎo)并參加內(nèi)蒙古分公司的核算。 經(jīng)過(guò)大家的努力，QC活動(dòng)中，我公司榮獲市一

5、等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，三等獎(jiǎng)三項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng)，市文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順當(dāng)完成平安許可證復(fù)檢。 三、內(nèi)抓管理提素養(yǎng) 提高管理水平是公司不斷進(jìn)展壯大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清楚、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向詳情管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對(duì)全部員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。 其次實(shí)行了工作方案管理。填寫工作方案能夠讓我們自覺(jué)地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌支配，常常對(duì)工作進(jìn)行盤點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無(wú)形為有形”，不但在無(wú)形中提高工作效

6、率，還能增加工作的透明度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。我們從四月份開(kāi)頭實(shí)施方案填報(bào)以來(lái)，已經(jīng)形成相對(duì)完整的方案填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了方案習(xí)慣。 第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的爭(zhēng)論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過(guò)五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。 第四，完善各項(xiàng)工作流程，連續(xù)推動(dòng)工作的表格化和流程化。 第五、完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施NC財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)NC的同步管理，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺(tái)。 第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師8人，二級(jí)建筑師2人，已申報(bào)國(guó)家級(jí)高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，

7、組織了績(jī)效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。 另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，依據(jù)NC軟件運(yùn)行的要求，將鐵通完纖上網(wǎng)更改為電信完纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，且有效保證了外部地區(qū)對(duì)公司NC服務(wù)器的訪問(wèn)勝利率；并對(duì)機(jī)房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避開(kāi)了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)文化方面加大了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時(shí)時(shí)跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場(chǎng)布置的固定模式；對(duì)公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專項(xiàng)考核，與績(jī)效工資掛鉤，轉(zhuǎn)變員工對(duì)企業(yè)文化意識(shí)上的淡薄狀況。 在接下來(lái)的工作中，我們會(huì)做好下半年工作方案，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。 建筑年終總結(jié) 篇2 12月25日下午，建筑公司在會(huì)

8、議室進(jìn)行20xx年年終工作總結(jié)暨迎新年座談會(huì)。建筑公司領(lǐng)導(dǎo)層全部出席，機(jī)關(guān)中層以上干部及全部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參會(huì)。 會(huì)議室內(nèi)歡聲笑語(yǔ)、暖意融融。建筑公司總經(jīng)理?xiàng)钊鹑A發(fā)表重要講話，她代表公司向機(jī)關(guān)各科室、項(xiàng)目部全體人員一年來(lái)的努力表示真誠(chéng)感謝。她說(shuō)，過(guò)去的一年，是辛勤耕耘的一年，公司主動(dòng)主動(dòng)邁開(kāi)改革的步伐，各項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一心，相互關(guān)心，公司穩(wěn)步向前進(jìn)展。 楊總對(duì)建筑公司的平安工作表示確定，盼望大家戒驕戒躁，連續(xù)努力， 20xx年?duì)幦∧贸龈玫某晒?。她要求各?xiàng)目部要充分理解財(cái)務(wù)部門的工作，嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度辦事。隨后聽(tīng)取了各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、資金落實(shí)狀況進(jìn)行了匯報(bào)，并時(shí)常插話溝通。

9、總工程師承華對(duì)明年的技術(shù)質(zhì)量工作提出要求，要求各項(xiàng)目部要有創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，主動(dòng)申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)，公司也會(huì)盡全力協(xié)作。通過(guò)共同努力，提高公司的技術(shù)水平。 副總經(jīng)理張永剛重點(diǎn)介紹了雙清欠工作的重要性，要求各項(xiàng)目部結(jié)合自己項(xiàng)目的特點(diǎn)，克服一切困難，做好防范工作。并對(duì)建筑公司農(nóng)夫工清欠工作應(yīng)急預(yù)案的要點(diǎn)進(jìn)行了說(shuō)明，要求做到出現(xiàn)問(wèn)題早發(fā)覺(jué)、早報(bào)告、早掌握、早解決。 各科室負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)節(jié)前的工作提出了要求。 副總經(jīng)理、工會(huì).楊繼臣主持會(huì)議，并作總結(jié)發(fā)言： (1)農(nóng)夫工是最值得敬重的群體之一，各項(xiàng)目對(duì)待節(jié)前的清欠工作做到耐煩細(xì)致、心中有數(shù)、對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)源做好防范。 (2)越是接近春節(jié)，越要重視平安工作，

10、不能掉以輕心，麻痹大意。 (3)全面回顧了15年工會(huì)工作。并對(duì)困難職工申報(bào)工作提出了要求，要求各項(xiàng)目部要加大宣揚(yáng)力度，對(duì)的確困難的職工準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行救助，讓他們感受到大家庭的暖和。 (4)經(jīng)營(yíng)方面：各項(xiàng)目部要開(kāi)動(dòng)腦筋、開(kāi)闊思路，拓展經(jīng)營(yíng)范圍，爭(zhēng)取多接新工程。 建筑年終總結(jié) 篇3 20xx年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的閱歷，不斷探究進(jìn)展新路，努力尋求新的進(jìn)展的一年，更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀進(jìn)展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上進(jìn)展之路的關(guān)鍵性一年。 一年來(lái)，我公司緊跟建設(shè)公司的進(jìn)展步伐，根據(jù)年初職代會(huì)

11、暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量平安、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開(kāi)端。 一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況 今年，公司共完成國(guó)內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元，其中：完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元；完成國(guó)外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元； 全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人；辦理退休15人；調(diào)出公司：5人；分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。 全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4（重傷事故為0）；工傷傷亡率2（輕傷一起，與20xx年相比下降50%）；全年無(wú)新增職業(yè)病人；機(jī)械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢掩蓋率未達(dá)標(biāo)；環(huán)境污染事故為0；各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全

12、部達(dá)標(biāo)。 二、仔細(xì)貫徹職代會(huì)精神，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求 公司年初召開(kāi)的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)今年的工作進(jìn)行了具體部署和支配，提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè)、解決三個(gè)問(wèn)題、推動(dòng)四個(gè)提升”的20xx年工作思路。一年來(lái)，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)，一是基本上解決了對(duì)公司進(jìn)展信念不足的問(wèn)題，廣闊員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司賜予我們的減負(fù)政策，尋求主動(dòng)、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，主動(dòng)做好預(yù)備；二是在彭州項(xiàng)目工程中，不斷克服這樣

13、或者那樣的困難，基本解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中管理粗放的問(wèn)題，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探究；為了經(jīng)營(yíng)部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問(wèn)題，針對(duì)過(guò)去合同管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過(guò)程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文書(shū)檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。 三、努力干好在手項(xiàng)目，不斷拓展生存空間 1、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，汶川地震后，彭州被國(guó)家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異樣

14、繁重。彭州市*等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天，建筑面積30000平米，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市*鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”沒(méi)有完成、協(xié)調(diào)難等狀況下，馬上開(kāi)頭了項(xiàng)目部的組建工作。針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目，具有其特別性，沒(méi)有施工用電、用水，沒(méi)有施工道路等困難，項(xiàng)目部主動(dòng)協(xié)作業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的緣由，工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開(kāi)工以后，項(xiàng)目部嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，強(qiáng)化平安措施，在施工過(guò)程中，管理做到細(xì)化，責(zé)任做到落實(shí)，進(jìn)度每天檢查，

15、跟不上就實(shí)行措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過(guò)全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn)。*、*兩鎮(zhèn)9月10開(kāi)工，建筑面積1XX平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng)。后期*10月20曰、*10月29日兩鎮(zhèn)相繼開(kāi)工，正在緊急有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順當(dāng)交付，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項(xiàng)目建設(shè)中，講誠(chéng)信、講質(zhì)量、講平安、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿足的答卷。 2、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈遠(yuǎn)離公司的狀況下，工程處不等不靠、主動(dòng)主動(dòng)四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后擔(dān)當(dāng)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量*余萬(wàn)元，建筑面積約 4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約*萬(wàn)元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量*萬(wàn)元；姐告*倉(cāng)庫(kù)土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37. 5萬(wàn)元；姐告*市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬(wàn)，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程。 20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值