員工積分獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法(推薦)

1、 XXXXX有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)員工積分獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法XXXXX發(fā)布 XXXXX實(shí)施XXXXXX有限公司 發(fā)布員工積分獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法1目的為調(diào)動(dòng)全體員工主要參與精益改善活動(dòng)的積極性，明確改善活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的運(yùn)行方式，提高改善意識(shí)，以及提升品質(zhì)，降低成本,促進(jìn)管理，形成全員改善文化，達(dá)到不斷革新企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目的，特制定本管理辦法。2適用范圍本辦法適用于公司所屬各單位中層以下員工。3制定依據(jù)XXXXXX員工積分獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法4具體內(nèi)容4.1員工積分獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)范圍4.1.1申請(qǐng)受理范圍4.1.1.1經(jīng)營(yíng)管理方面：有利于公司、部門、車間或班組文化建設(shè)，有利于現(xiàn)場(chǎng)管理，提高團(tuán)隊(duì)士氣等。4.1.1.2品質(zhì)改善方面：減少成品不

2、良的動(dòng)作改善、工具改善、檢測(cè)方法及流程改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量等。4.1.1.3降低成本方面：效率提升，作業(yè)方法改善，制造流程改善，工具改善，物流改善，布局改善，其他成本降低之方法等。4.1.1.4生產(chǎn)技術(shù)方面：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術(shù)的建議與想法。4.1.1.5其它方面：有關(guān)安全生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境等方面的改善；其他有利于部門工作開展的改善。4.1.2申請(qǐng)不受理范圍沒有實(shí)施的改善申請(qǐng)將不予受理；非建設(shè)性之批評(píng)、抱怨、涉及人身攻擊內(nèi)容，以及無具體改善內(nèi)容或重復(fù)內(nèi)容的申請(qǐng)等將不予受理；涉及公司福利、薪酬、人事異動(dòng)及任免等內(nèi)容的改善不予受理。4.1.3申請(qǐng)的其它原則4.1.3.1對(duì)于多人合作

3、或者跨部門合作的同一個(gè)改善活動(dòng)，只能夠以個(gè)人身份進(jìn)行提報(bào)一次，獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果自行協(xié)商分配；4.1.3.2對(duì)于已經(jīng)完成評(píng)審后重復(fù)提報(bào)的申請(qǐng)將不予受理；3.1.3.3本職工作范圍內(nèi)的工作，原則上不予受理，或者在評(píng)分上酌情考慮。4.2申請(qǐng)的處理流程4.2.1員工通過電子文檔或紙質(zhì)文檔的方式，每月20日前，填寫員工積分獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單，向各自所在部門提交。4.2.2各部門先行進(jìn)行實(shí)際效果評(píng)審、檢查并在員工積分獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單上簽署意見。每月22號(hào)之前將部門初評(píng)的員工積分獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單提交綜合管理部。部門意見不管是同意或者不同意均需寫清楚具體理由。4.2.3綜合管理部組織評(píng)審組討論評(píng)定。各部門評(píng)定為鼓勵(lì)獎(jiǎng)和六等獎(jiǎng)的由綜合管理

4、部備案即可，綜合管理部不需再行評(píng)審。4.2.4評(píng)審組評(píng)審為六等獎(jiǎng)以上的，由綜合管理部提交XXXX，經(jīng)XXXX確認(rèn)后公布。4.2.5每個(gè)月月初，由綜合管理部向各部門發(fā)送上月評(píng)審結(jié)果，各部門在看板上公布。綜合管理部視情況組織員工積分獎(jiǎng)勵(lì)改善效果的發(fā)布會(huì)。4.3員工積分獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)的評(píng)審員工積分獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)的評(píng)審由綜合管理部組織的改善評(píng)審小組（由相應(yīng)類別的專家?guī)斐蓡T組成）根據(jù)以下評(píng)審基準(zhǔn)進(jìn)行公平、公正的評(píng)審。4.3.1評(píng)審評(píng)分參考基準(zhǔn)序號(hào)要點(diǎn)評(píng)分基準(zhǔn)1創(chuàng)新性（20分）模仿0-10分應(yīng)用11-15分創(chuàng)新16-20分2實(shí)施難度（20分）實(shí)施困難0-10分可實(shí)施11-15分容易實(shí)施16-20分3實(shí)施效果（40分）

5、一定效益0-25分效益較大26-35分效益大36-40分4可推廣性（20分）本產(chǎn)品0-10分多種產(chǎn)品11-15分整個(gè)車間16-20分4.3.2解釋說明4.3.2.1創(chuàng)新性方面（20分）4.3.2.1.1改善申請(qǐng)必須對(duì)改善、改革有積極促進(jìn)作用；4.3.2.1.2在此之前沒有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等；4.3.2.1.3能更高層次考慮問題（即超出本職工作范圍）可考慮加分；4.3.2.1.4因?qū)Ρ韭毠ぷ鳑]做到位而進(jìn)行更正的改善申請(qǐng)，得分須相應(yīng)扣減；4.3.2.2實(shí)施難度方面（20分）4.3.2.2.1能體現(xiàn)實(shí)際價(jià)值，產(chǎn)生實(shí)際效益；4.3.2.2.2雖未能實(shí)施，但非常有創(chuàng)意也可以參加評(píng)審；4

6、.3.2.3實(shí)施效果方面（40分）4.3.2.3.1依據(jù)投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)原則計(jì)算改善效果；4.3.2.3.2改善效果有數(shù)據(jù)說明，有可操作性，可衡量；4.3.2.3.3品質(zhì)改善時(shí)，減少生產(chǎn)中七大浪費(fèi)的改善可加分。4.3.2.4可推廣性方面（20分）4.3.2.4.1改善方法可否運(yùn)用于其它工序或其它環(huán)節(jié)，若可以則依水平展開范圍進(jìn)行評(píng)定；4.3.2.4.2改善后的方法可否標(biāo)準(zhǔn)化；4.3.2.4.3改善手段本身可否標(biāo)準(zhǔn)化。4.3.3獎(jiǎng)勵(lì)制度員工個(gè)人積分評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)評(píng)價(jià)得分積分獎(jiǎng)勵(lì)分值特等獎(jiǎng)評(píng)審組認(rèn)定報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)一等獎(jiǎng)95分100分2000二等獎(jiǎng)90分95分1000三等獎(jiǎng)80分89分500四等獎(jiǎng)

7、70分79分300五等獎(jiǎng)60分69分100六等獎(jiǎng)505950鼓勵(lì)獎(jiǎng)通過部門初評(píng)的申請(qǐng)10年度評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)類別內(nèi)容與要求評(píng)比周期獎(jiǎng)金/個(gè)數(shù)量改善先鋒獎(jiǎng)個(gè)人積分排名前三的員工一年10003最佳改善團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)人均積分排名前三的部門一年20003季度發(fā)布獎(jiǎng)依據(jù)每個(gè)季度改善成果發(fā)布會(huì)評(píng)審結(jié)果季度3006說明：計(jì)算公式：人均積分：（部門員工積分總和/部門人員總數(shù)）；員工積分以時(shí)代電氣員工積分獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定結(jié)果為準(zhǔn)；以上獎(jiǎng)項(xiàng)所有評(píng)定的積分是指在每個(gè)評(píng)比周期內(nèi)的積分，不同評(píng)比周期不進(jìn)行累積。4.3.4命名活動(dòng)4.3.4.1員工的創(chuàng)意改善可以用本人的名字命名，命名的情形有以下幾種。4.3.4.1.1采用本名：如李四改良

8、了某種工藝，那么該工藝可以命名為“李四加工法”，激勵(lì)員工積極開發(fā)創(chuàng)新；4.3.4.1.2采用團(tuán)隊(duì)名字：如多名員工在企業(yè)做出了突出的成績(jī)，其所在的部門、班組可以以其名字來命名。4.3.4.1.3新命名類：如果不使用本名，由創(chuàng)意改善者本人可以自行命名，公司予以審批即可。4.3.4.2命名活動(dòng)推行注意事項(xiàng)。4.3.4.2.1評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、方法要明確。4.3.4.2.2執(zhí)行部門有權(quán)威性和公信力。4.3.4.2.3嚴(yán)格把關(guān)，確保命名的真實(shí)有效。4.3.4.2.4堅(jiān)持一視同仁，不可挫傷員工的積極性。4.3.4.2.5凡是經(jīng)過命名的革新，綜合管理部統(tǒng)一制作證書，總經(jīng)理簽署頒發(fā)。4.3.4.3發(fā)表制度綜合管理部根

9、據(jù)改善申請(qǐng)收集情況選定季度推廣改善案例，視情況每季度舉行一次發(fā)表會(huì)，表彰優(yōu)秀的改善事例、人員等。發(fā)表活動(dòng)統(tǒng)一采用幻燈片報(bào)告發(fā)表，通過報(bào)告上的照片、圖表內(nèi)容，將改善推進(jìn)結(jié)果如實(shí)展示。發(fā)表活動(dòng)要做到重在分享、實(shí)事求是。5.附件5.1員工積分獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表5.2評(píng)審流程自本管理辦法實(shí)施日期自公布之日起。附加說明：本管理辦法由綜合管理部歸口并負(fù)責(zé)解釋。本辦法起草人：張燕 本辦法校核人：王寶平 本辦法審核人：李子彤 本辦法會(huì)簽人：張俊樞 本辦法批準(zhǔn)人：張向陽 附件1員工積分獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單提案名稱所屬類別優(yōu)化產(chǎn)品性能及新產(chǎn)品開發(fā)類工藝、工裝、設(shè)備、工程改進(jìn)類現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)類財(cái)務(wù)資產(chǎn)、成本控制、節(jié)能降

10、耗類管理流程、標(biāo)準(zhǔn)方法改進(jìn)類市場(chǎng)信息提供（非本職工作）及市場(chǎng)開拓類企業(yè)文化建設(shè)類提案所指部門（說明：即該提案起始實(shí)施的一級(jí)部門）員工姓名員工編號(hào)員工層級(jí)聯(lián)系電話提案內(nèi)容現(xiàn)狀描述改進(jìn)措施效果描述員工所在單位初評(píng)意見（填寫完畢后交公司積分專管員）創(chuàng)新性屬于哪個(gè)級(jí)別？模仿（0-9分）、應(yīng)用（10-19分）、創(chuàng)新（20-30分）創(chuàng)新性： 分。理由描述：實(shí)施難度屬于那個(gè)級(jí)別？困難（0-5分）、可實(shí)施（6-10分）、容易實(shí)施（11-20分）實(shí)施難度： 分。理由描述：預(yù)計(jì)效果屬于那個(gè)級(jí)別？一定效益（1-7分）、效益較大（8-14分）、容易實(shí)施（15-20分）實(shí)施難度： 分。理由描述：可推廣性屬于那個(gè)級(jí)別？本

11、職（0-9分）、本單位（10-19分）、公司（20-30分）實(shí)施難度： 分。理由描述：初評(píng)結(jié)論該提案總得分 分。員工所在單位負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日公司積分專管員分揀（分揀后交評(píng)審組長(zhǎng)審核后，通知與會(huì)人員）根據(jù)員工所在單位意見，建議由該類別評(píng)審組長(zhǎng)（或副組長(zhǎng)） 召集下列評(píng)委進(jìn)行評(píng)審，于 月 日 點(diǎn) 分在 （地方）召開評(píng)審會(huì)。建議評(píng)委名單：公司員工積分專管員簽字： 年 月 日評(píng)審組長(zhǎng)意見:評(píng)審組組長(zhǎng)簽名： 年 月 日評(píng)審組意見（評(píng)審時(shí)評(píng)委可用此表填寫評(píng)審意見）評(píng)委簽到創(chuàng)新性屬于哪個(gè)級(jí)別？模仿（0-9分）、應(yīng)用（10-19分）、創(chuàng)新（20-30分）創(chuàng)新性： 分。理由描述：實(shí)施難度屬于那個(gè)級(jí)別？困難

12、（0-5分）、可實(shí)施（6-10分）、容易實(shí)施（11-20分）實(shí)施難度： 分。理由描述：預(yù)計(jì)效果屬于那個(gè)級(jí)別？一定效益（1-7分）、效益較大（8-14分）、容易實(shí)施（15-20分）實(shí)施難度： 分。理由描述：可推廣性屬于那個(gè)級(jí)別？本職（0-9分）、本單位（10-19分）、公司（20-30分）實(shí)施難度： 分。理由描述：評(píng)審結(jié)論該提案總得分 分。評(píng)審組組長(zhǎng)（評(píng)委）簽字： 年 月 日公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見（提案得分60分時(shí)，報(bào)送南車時(shí)代電氣進(jìn)行確認(rèn)；評(píng)為特等獎(jiǎng)的，需公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。）簽字： 年 月 日南車時(shí)代電氣確認(rèn)意見備注：1、評(píng)審組評(píng)審時(shí)，應(yīng)復(fù)印此表發(fā)給每個(gè)評(píng)委，由評(píng)委填寫評(píng)審意見。2、評(píng)審組組長(zhǎng)匯總評(píng)委意見，明確各項(xiàng)結(jié)論，得出提案總得分。3、公司員工積分專管員根據(jù)評(píng)審結(jié)論，向相關(guān)部門傳遞。附件2評(píng)審流程提案實(shí)施完畢后，按照