2022年市供銷合作社述職報告范文

1、高品質(zhì)文檔2022年市供銷合作社述職報告范文 市供銷合作社述職報告 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位委員： 大家好！ 依據(jù)市委要求和支配，下面，我代表市供銷社班子就去年5月份以來的履職盡責(zé)和班子建設(shè)狀況進(jìn)行述職，請予審議。 一、認(rèn)清形勢，明晰思路，突出中心，全力服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展大局 去年以來，因受低溫雨雪冰凍災(zāi)難和國際金融危機(jī)等因素影響，對供銷社化肥經(jīng)營、再生資源回收等傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)沖擊很大，特殊是廢舊物資價格跌幅普遍超過50%。面對嚴(yán)峻形勢，我們緊緊依靠市委、市政府的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在抗災(zāi)救災(zāi)、應(yīng)對國際金融危機(jī)中不斷調(diào)整工作思路和進(jìn)展舉措。 （一）突出農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)這一中心，全力推動供銷

2、社事業(yè)進(jìn)展，樂觀服務(wù)新農(nóng)村建設(shè) 依據(jù)市委“四大一新”等重大戰(zhàn)略部署，我們跳出傳統(tǒng)經(jīng)營服務(wù)模式，把建設(shè)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，作為系統(tǒng)參加中心服務(wù)中心的主要任務(wù)來抓。一是仔細(xì)討論制定年度工作目標(biāo)、工作措施和年終綜合考評方法；二是加強(qiáng)常常性督促檢查和指導(dǎo)，定期召開工作調(diào)度會議，討論破解工作難題，確保系統(tǒng)工作有序推動；三是充分發(fā)揮供銷社合作優(yōu)勢，著力推行開放辦社新舉措，聯(lián)合農(nóng)夫、專業(yè)合作社、相關(guān)企業(yè)等社會力氣，進(jìn)展合作經(jīng)濟(jì)組織；四是以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為基礎(chǔ)，以龍頭企業(yè)為載體，以項目建設(shè)為抓手，努力進(jìn)展新項目，做強(qiáng)做大項目規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)和社會效益。去年全系統(tǒng)完成商品銷售總額6.74億元、實現(xiàn)利潤

3、263萬元，較上年分別增長22.1%和27.68%。在全省供銷社系統(tǒng)年終綜合考評中，我市供銷社連續(xù)第三年榮獲全省綜合考評一等獎，貴溪市供銷社榮獲全省“十佳縣級供銷社”四連冠。 （二）以人為本，重視民生，合力維穩(wěn)，為系統(tǒng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展制造和諧環(huán)境 一是仔細(xì)做好沖突糾紛排查化解和信訪維穩(wěn)工作，切實解決改制企業(yè)職工關(guān)懷的熱點、焦點問題和實際困難。集體身份的退休職工和已改制企業(yè)職工的醫(yī)保問題、部分職工的社保問題、已故退休職工的遺孀遺屬補(bǔ)助問題、未到退休年齡病故職工的安葬費和撫恤金問題等，是去年以來市社系統(tǒng)職工上訪反映劇烈的幾個問題。特殊是醫(yī)保問題，涉及面廣，職工反映特殊劇烈。為此，市社信訪維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小

4、組自去年5月份以來，共接待來訪29起300多人次。由于在接訪前我們深化基層調(diào)查了解到了詳細(xì)狀況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門作了匯報和相關(guān)政策詢問；在接訪中做了急躁細(xì)致的說服訓(xùn)練工作，特殊是在全國“兩會”和奧運會期間，不少職工揚(yáng)言要越級進(jìn)京、赴省上訪，我們做了大量說服和疏導(dǎo)工作，從而沒有發(fā)生進(jìn)京、赴省上訪和群體性上訪。該工作得到市委、市政府的贊許，市社被市委、市政府授予“全市信訪工作目標(biāo)管理先進(jìn)單位”。在市委、市政府的關(guān)懷重視下，在有關(guān)部門的支持下，去年12月，社屬已改制企業(yè)全部職工的醫(yī)保問題，以及已故退休職工的遺霜遺屬補(bǔ)助問題得到全部解決。未到退休年齡病故職工的安葬費、撫恤金等問題也作了樂觀協(xié)調(diào)、勸解工

5、作，對特殊困難的家庭樂觀尋求幫扶方法，目前事態(tài)掌控較好。 二是切實抓好平安生產(chǎn)和綜治工作。層層簽定平安生產(chǎn)和綜治目標(biāo)管理責(zé)任書，明確平安生產(chǎn)和綜治工作職責(zé)，做到平安生產(chǎn)和綜治工作責(zé)任到人，措施到崗，工作到位；加強(qiáng)平安生產(chǎn)和綜治工作常常性檢查，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整改；特殊注意煙花爆竹運輸、倉儲和銷售各個環(huán)節(jié)的平安，嚴(yán)防危及人民生命財產(chǎn)的平安事故發(fā)生。為確保倉儲平安，全系統(tǒng)共投資200多萬元，新建了五幢高標(biāo)準(zhǔn)的煙花爆竹倉庫。 三是樂觀穩(wěn)妥地處理已改制企業(yè)的遺留問題。社屬8個已改制企業(yè)遺留問題較多，有已處置資產(chǎn)辦證問題、債務(wù)問題、困難大集體企業(yè)改制問題等。處置不當(dāng)，很簡單引發(fā)不穩(wěn)定大事。歷史債務(wù)涉及原企

6、業(yè)經(jīng)營借貸、社保金、基建款以及個人債務(wù)等，為確保債務(wù)管理、處置平穩(wěn)有序，我們成立了特地工作小組，開展了大量協(xié)調(diào)、溝通等工作，贏得了社保、銀行等部門及相關(guān)債主的理解和支持。 （三）以全市中心工作為己任，樂觀參加，扎實工作，圓滿完成任務(wù) 我們對聯(lián)建共創(chuàng)、掛點督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、定點包村和新農(nóng)村建設(shè)、抗震救災(zāi)、防汛、方案生育等每項中心工作都特別重視。班子四個成員有兩個被市紀(jì)委、市委組織部抽調(diào)搞中心工作，可我們對每一項中心工作仍舊不折不扣、全力以赴。每項工作我們都分別作了細(xì)心討論部署，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工，落實了科室、人員職責(zé)。為做好掛點督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，在掛點市領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，深化冷水鎮(zhèn)及其全部行政村調(diào)查討論，把握狀

7、況，與該鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)建立起融洽的工作關(guān)系，確保了工作督導(dǎo)、督導(dǎo)工作兩個到位。在聯(lián)建共創(chuàng)工作中，做到規(guī)定動作不走樣，自選動作創(chuàng)特色，注意調(diào)動責(zé)任區(qū)各經(jīng)營戶落實“門前三包”的樂觀性，增加他們自我約束、自我管理的力量，責(zé)任地段的衛(wèi)生秩序有明顯改觀。樂觀幫扶貴溪濱江鄉(xiāng)西洋村李家莊開展新農(nóng)村建設(shè)。 二、興奮精神，攻堅克難，挖潛揚(yáng)優(yōu)，全力推動供銷社為農(nóng)服務(wù)的整體功能和水平 （一）強(qiáng)服務(wù)，不斷豐富“四大網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)新內(nèi)容 我們根據(jù)總社和省社的部署，把構(gòu)建農(nóng)副產(chǎn)品流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、日用消費品連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)作為服務(wù)“三農(nóng)”，振興供銷社事業(yè)，促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)來抓。以 強(qiáng)化服務(wù)功能為目的，始終把推銷農(nóng)副產(chǎn)品、進(jìn)展訂單農(nóng)業(yè)；組建各種專業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社，引導(dǎo)農(nóng)夫走上市場；優(yōu)化農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)，降低農(nóng)夫用肥成本等作為強(qiáng)化服務(wù)的重要舉措來抓。到目前，農(nóng)副產(chǎn)品流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已進(jìn)展專業(yè)合作社38個、基層綜合服務(wù)社100個、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化骨干企業(yè)8個、農(nóng)業(yè)專業(yè)行業(yè)協(xié)會6個；農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已進(jìn)展經(jīng)營企業(yè)6家、配送中心9個、直營店165