2022年市聯(lián)通公司先進(jìn)事跡

1、高品質(zhì)文檔2022年市聯(lián)通公司先進(jìn)事跡 從年開頭，受網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)泡沫破滅和全球經(jīng)濟(jì)衰退的影響，世界的it產(chǎn)業(yè)幾乎同時在猝不及防中遭受寒冬，quist、環(huán)球電訊、bt、世界通信等一些老牌勁旅紛紛跳水甚至破產(chǎn)。僅在年全球電信業(yè)就有50萬人失業(yè)，至少損失2萬億元。而相對于全球電信業(yè)的蕭條，中國的電信業(yè)卻一枝獨(dú)秀，保持了持續(xù)增長了態(tài)勢。非常引人注目的是在古老的三晉大地，隨著新一輪競爭格局的形成，從塞北朔茺到平遙古城、從河?xùn)|山川到澤州大地，觸目可見一派進(jìn)展的富強(qiáng)，始終奔騰的是老區(qū)不甘人后的豪情。聯(lián)通，就是這樣一個激情燃燒的年月橫空出世，掀起了風(fēng)起云涌的進(jìn)展大潮。年至年，聯(lián)通基站由個進(jìn)展到個，整整增長了倍。

2、用戶數(shù)由年初的戶增長到現(xiàn)在的14萬戶，增長了倍，市場占有率由年初的不足2達(dá)到現(xiàn)在的%，增長了倍。三年間，聯(lián)通公司業(yè)務(wù)收入分別達(dá)到萬元、3萬元、萬元，年平均增幅為超過500。業(yè)務(wù)收支差額分別完成萬元、萬元、萬元，平均年增幅為。不僅如此,聯(lián)通整體業(yè)務(wù)進(jìn)展全面躋身全省前列，、年績效考核蟬聯(lián)全省第一、市場占有率、業(yè)務(wù)收入增幅、等數(shù)項(xiàng)考核指標(biāo)均在全省名列第一。在短短的三年間，聯(lián)通靠著創(chuàng)新的經(jīng)營、務(wù)實(shí)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速崛起，與當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)通公司、移動通信形成了“三足鼎立”的競爭格局在一連串枯燥的數(shù)字背后，任誰也可以看得出：這種進(jìn)展速度，在全省乃至全國都是罕見的；在一連串閃光的榮譽(yù)背后，誰都會感覺到，作為聯(lián)

3、通的總經(jīng)理同志，會有著何等的魄力與睿智。 彰顯創(chuàng)新經(jīng)營的效力年8月，同志到剛剛成立不久的聯(lián)通走立刻任。當(dāng)時的通信市場聯(lián)通公司僅占有不足2的份額。作為一名從基層成長起來的資深經(jīng)營者，他深深知道，比網(wǎng)絡(luò)比不過移動公司對全市的無縫隙掩蓋；比管理比不上網(wǎng)通公司幾十年的文化積蘊(yùn)。那么，聯(lián)通靠什么進(jìn)展。他在上任伊始的員工大會說：現(xiàn)在低頭需要士氣，將來抬頭要靠實(shí)力一張空白紙最簡單繪就漂亮的藍(lán)圖我們要把晉通聯(lián)通的品牌打出去，做到山西最優(yōu)、全國知名！上任的第二天，他就帶領(lǐng)公司部門負(fù)責(zé)人到各縣區(qū)進(jìn)行市場摸底調(diào)查，而且，這一習(xí)慣始終持續(xù)到他在任的至始至終，從機(jī)房規(guī)劃、設(shè)備安裝、基站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃甚至于市場經(jīng)營，他都

4、事無巨細(xì)，做到心中有底。從市區(qū)到各縣甚至于各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝溝坎坎，都留下了崔總不知疲乏的身影。時間對于他來說比任何東西都要寶貴，甚至于生病休假都成為一件浪費(fèi)的事。 年在（地名）基站建設(shè)過程中，崔總在視察的路上得了重感冒，被送進(jìn)當(dāng)?shù)蒯t(yī)院，他醒來后的第一件事就是詢問一下設(shè)備的安裝進(jìn)度，僅僅住了一個晚上，他在第二天早晨就瞞著醫(yī)生帶病跑到了工地上經(jīng)營步入正軌后，更凸顯出了崔總不循老路的經(jīng)營風(fēng)格：他認(rèn)為，在市場上跟風(fēng)，永久成不了贏家；和競爭友商打價格戰(zhàn)，也只會得到個兩敗俱傷的結(jié)果。那么，聯(lián)通靠什么？靠捕獲商機(jī)、靠創(chuàng)新經(jīng)營?？偨Y(jié)起來就是常掛在崔總嘴上的一句話：有思路才有出路！在聯(lián)通公司業(yè)務(wù)拓展初期，公司通過對

5、市場的細(xì)分，針對學(xué)生、工薪階層、白領(lǐng)階層、農(nóng)村居民分別制定了品種多達(dá)種的資費(fèi)“套餐”。并針對大用戶、集團(tuán)用戶共性化的“一攬子”解決方案，使聯(lián)通順當(dāng)?shù)囟蛇^了市場培育期，年當(dāng)年就進(jìn)展用戶戶，增加收入萬元，在市場上掘得了第一桶“金子”。在縣區(qū)末梢市場的開發(fā)上，面對移動公司無縫隙掩蓋的精品網(wǎng)絡(luò)，崔總提出了“窮縣里面找富鎮(zhèn)、窮鎮(zhèn)里面找富鄉(xiāng)”的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃，并在全省系統(tǒng)內(nèi)首家設(shè)縣區(qū)營業(yè)廳，對市場進(jìn)行愛護(hù)性開發(fā)。年，縣區(qū)營業(yè)收入已達(dá)到萬元，成為公司一個新的增收“亮點(diǎn)”。在cdma市場開發(fā)受阻的狀況下，崔總多方考察，并勝利地借鑒銀行信貸消費(fèi)及其營銷方式，在全國領(lǐng)先推出了“銀行存款擔(dān)保租機(jī)”業(yè)務(wù)，在保證企業(yè)和銀

6、行獲得“雙贏”的同時，降低了c網(wǎng)的門檻，使cdma網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢快速體現(xiàn)，新時空的品牌快速風(fēng)靡全市，在年至月個月時間里用戶數(shù)激增了戶，取得了空前勝利。不僅如此，在崔總的帶領(lǐng)下,聯(lián)通從年起就始終在山西聯(lián)通各地市分公司的龍虎榜上獨(dú)占頭，靠著他們孜孜不倦的奮斗精神，聯(lián)通得以在全省系統(tǒng)內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)尋呼、g網(wǎng)、193長途綜合營業(yè)接入；領(lǐng)先在全省利用本地傳輸網(wǎng)架構(gòu)計(jì)費(fèi)；領(lǐng)先在全省利用電信音頻專線為網(wǎng)吧供應(yīng)adsl業(yè)務(wù)。三年間，聯(lián)通相繼開發(fā)出了電子商務(wù)平臺、如意信箱、聯(lián)通新資訊、親情賬號等一大批新業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)，為聯(lián)通的進(jìn)展培育了一個又一個增收“亮點(diǎn)”。三年間，他們靠著創(chuàng)新的精神和敢為人先的士氣，掀開了聯(lián)通進(jìn)展史新

7、的一頁。 展現(xiàn)特色服務(wù)的魅力對于“產(chǎn)品即服務(wù)、服務(wù)即產(chǎn)品”的通信企業(yè)而言，用戶服務(wù)的重要性是不言而喻的，公司進(jìn)展之初，在崔總的倡議下，公司制訂了首例服務(wù)準(zhǔn)則“四個第一”，即：客戶的呼聲是第一信號、客戶的需求是第一選擇、客戶利益是第一考慮、客戶滿足是第一標(biāo)準(zhǔn)。并據(jù)此準(zhǔn)則，開頭實(shí)踐“內(nèi)求標(biāo)準(zhǔn)化、外求共性化”的服務(wù)創(chuàng)新之路。在企業(yè)內(nèi)部，公司全面加強(qiáng)制度管理，間續(xù)出臺實(shí)施了每月內(nèi)部檢查制度、營業(yè)綜合考評制度、營業(yè)場所互查制度、末位淘汰淘汰制度、首問負(fù)責(zé)制、1001服務(wù)規(guī)范、服務(wù)窗口明查暗訪制度等服務(wù)管理制度，使對服務(wù)工作的監(jiān)管發(fā)散到從事前、事中到事后的全程掌握。年底進(jìn)一步引入了iso9000質(zhì)量管理，

8、直接與世界接軌，進(jìn)一步在全市樹立起“以客戶為焦點(diǎn)”的服務(wù)理念，整個貫標(biāo)工程啟動后，原有業(yè)務(wù)流程得到整合、存在的疏漏得到了再造，整體服務(wù)水平在持續(xù)改進(jìn)中得到了快速提高。在聯(lián)通，每位員工都熟知崔總“人人都是服務(wù)形象、到處都是服務(wù)窗口”的服務(wù)格言；在大用戶的服務(wù)中，崔總提出了“服務(wù)營銷”的新概念，他提出，只有讓用戶看到服務(wù)中的價值、享受到便利，超越客戶的期望值，才會有效地提高客戶忠誠度。如在煤業(yè)集團(tuán)這一大客戶的爭奪戰(zhàn)中，面對多家運(yùn)營商的介入，聯(lián)通領(lǐng)先提出了“團(tuán)體優(yōu)待租用”、“網(wǎng)間互聯(lián)”一攬子解決方案，完成了省管國有企業(yè)信息網(wǎng)管煤業(yè)集團(tuán)接入工程，為公司拓開了新的市場空間。當(dāng)市唯一一條出省高速大路尚在建

9、設(shè)中時，崔總帶領(lǐng)公司的營銷人員到大路管理局多次公關(guān)，并達(dá)成合作意向，在這條將來的“黃金通道”上架起了聯(lián)通的基站，搶先一步占據(jù)了將來市場。三年間，隨著在實(shí)踐中的不斷積累，聯(lián)通的服務(wù)日漸成熟，公司現(xiàn)在的用戶投訴平均每月為件，較年初下降了，年，126話務(wù)臺、金橋營業(yè)廳再度被評為省級“青年文明服務(wù)號”，省公司也于當(dāng)年授于聯(lián)通“服務(wù)經(jīng)營先進(jìn)單位”崇高榮譽(yù)。（服務(wù)部分的內(nèi)容不夠充實(shí)） 突出文化管理的張力管理界有句名言：人的才智不如人的素養(yǎng)、人的素養(yǎng)不如人的覺悟。這句話道出了文化管理的真諦。一個企業(yè)最終會留給后人的不是產(chǎn)品，而是這個企業(yè)的品牌和文化魅力。在崔總的行動實(shí)踐中，更多的就是體現(xiàn)這種文化管理的思路，

10、他們的目標(biāo)就是靠文化管理打造一個“學(xué)習(xí)型”企業(yè)、打造一支“學(xué)習(xí)型”隊(duì)伍。在對待中層管理人員上，他奉行“人員能上能下、收入能高能低”的管理原則，他提出的要求是：“不下命令站著看，不磨嘴皮做示范，不打官腔帶頭干”。他在任三年間，間續(xù)完成了公司競聘上崗、末位淘汰及薪酬制度改革，充分調(diào)動起了員工樂觀。如公司現(xiàn)任的數(shù)據(jù)長途與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理，是應(yīng)聘而來的技術(shù)人員，目前已從一名一般員工成長了公司的部門經(jīng)理，并享受副總待遇。公司市場部經(jīng)理李玉慧是建網(wǎng)初期的老員工，她對聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)拓展做出了突出貢獻(xiàn)，被崔總委以重任。在談到崔總時，她總會動情地說：無論工作多少，只要做出一點(diǎn)成果就會得到崔總的鼓舞和欣賞，使我們

11、員工很有成就感，在這里，我是越干越有勁！誠然如此，在聯(lián)通的每位員工對公司的管理都深有體會：工作周有方案、旬有匯報、月有考核、季度有評比、年度有獎罰，立說立行成為每一位員工的工作原則；各項(xiàng)費(fèi)用的支出嚴(yán)之又嚴(yán)，小到一張復(fù)印紙，大到每月的話費(fèi)支出，都有會查找是否鋪張。在這里，能夠感受到的只有效率、只有貢獻(xiàn)！正如了解崔總的所說：在崔總的身上，可以同時看到傳統(tǒng)的魅力與現(xiàn)代的張力。每逢員工思想打結(jié)了，他就會和員們促膝談心，關(guān)心他們疏通思想；每逢員工生病或者有事，他都會消失在員工家中噓寒問暖；新員工沒房子，他就親幫忙找；老員工退休了，他還親自給過生日在這里，每個人都會感受到來自企業(yè)的暖和。崔總工作的三年間，他就是這樣通過在思想上信任、在感情上親近、在生活上關(guān)懷、在學(xué)習(xí)上關(guān)心、在行動上支持來制造性地推動企業(yè)的各項(xiàng)工作。逐步把“追求一流、追求卓越”這種具有劇烈感染力和號召力的文化內(nèi)容傳播到企業(yè)的各個層面，使聯(lián)通的文化彰顯出“大事業(yè)追求、大舞臺胸懷、大家庭感受”的磅礴氣概。三年間，總經(jīng)理以他對通信事業(yè)的卓越貢獻(xiàn)得到了省公司和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的由衷認(rèn)可，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，中國聯(lián)通分公司多次被省公司及市委、市政府評為“先進(jìn)集體”、“服務(wù)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)單位”。他個人也榮獲市總工會“五一勞動模范”、山西省青年