2022年市行政服務(wù)中心管委會班子述職報告

1、高品質(zhì)文檔2022年市行政服務(wù)中心管委會班子述職報告 敬重的各位領(lǐng)導，各位代表，各位委員，同志們： 大家好！ 依據(jù)會議支配，我代表市行政服務(wù)中心管委會班子述職，請予評議。 以來，市行政服務(wù)中心管委會在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，堅持以科學進展觀為指導，以提高效能為目標，根據(jù)“三保一弘揚”的工作要求，仔細履行“管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”四項職能，不斷強化服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)理念，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增加服務(wù)功能，為優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，促進我市經(jīng)濟社會又好又快進展作出了樂觀貢獻。至今，中心共辦理行政許可事項26178件，辦結(jié)率99.9%；辦理便民服務(wù)事項22133件，辦結(jié)率100%；新辦企業(yè)410家，新辦個體工商戶

2、2053家，新批建設(shè)項目28個，征繳基金、規(guī)費3692萬元。一年來，我們主要做了以下三個方面工作： 一、以解放思想為先導，進一步加強思想作風建設(shè)，切實增加對市委、市政府決策部署的理解力、執(zhí)行力和操作力 （一）根據(jù)市委的統(tǒng)一部署，深化開展學習實踐科學進展觀活動，規(guī)定動作全部到位，自選動作富有特色。班子成員建立了學習實踐活動聯(lián)系點，實行“走出去、請進來”的方式，與城鄉(xiāng)群眾、投資客商和本土創(chuàng)業(yè)人士建立了廣泛的聯(lián)系，真心實意地聽取他們的意見、建議和要求，集中民智，改進工作。 （二）細心組織開展機關(guān)效能年活動，實施“三百”提速工程（單位對窗口行政審批授權(quán)率100%，窗口行政審批事項限時辦結(jié)率100%，行

3、政審批事項并聯(lián)會審率100%）。行政服務(wù)中心是一個新事物，既沒有上級業(yè)務(wù)部門的指導，也沒有現(xiàn)成的模式可資借鑒，為了實現(xiàn)我市提出的“項目審批時間在全省最短，項目建設(shè)效率在全省最高，進展環(huán)境在全省最優(yōu)”的目標，必需實行超常的舉措，突出重點，突破難點，營造“先干不評論、先試不爭辯、實踐作結(jié)論”的創(chuàng)業(yè)氛圍。 （三）堅持開展“四比四看”競賽活動，打造一流的服務(wù)團隊。通過“比學習看素養(yǎng)、比紀律看作風、比服務(wù)看民意、比成效看貢獻”，進一步激發(fā)工作人員的敬業(yè)精神。同時，注意對工作人員進行理論和業(yè)務(wù)學問培訓，使他們準時地汲取新學問，樹立新理念。心耘、世界是平的、金字塔底層的財寶、權(quán)力與富強等書籍，是他們的必修課

4、目。 （四）建立“以事為主”的工作責任制，建設(shè)團結(jié)、務(wù)實、廉潔、高效的班子。執(zhí)行市委、市政府的決策部署不打折扣，完成任務(wù)保質(zhì)保量，工作效果追求完善。班子成員一崗雙責，以事為主，分工協(xié)作，有職有權(quán)，說話算數(shù)，職責明晰，工作關(guān)系更為順暢，形成了風清、氣正、勁足、人和的良好局面。 二、以提高效能為目標，進一步創(chuàng)新服務(wù)機制，扎實履行工作職能 （一）創(chuàng)建市公共資源交易中心。依據(jù)市委、市政府的工作部署，為了提高行政效能，降低行政成本，合理配置資源，使公共資源做到公開交易、陽光運行，削減行政干預(yù)，提高政府公信力，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，亟需建立具有統(tǒng)一操作、統(tǒng)一信息、統(tǒng)一監(jiān)管三大功能的公共資源交易中心。我們

5、從今年三月下旬接受任務(wù)后，緊鑼密鼓地開展了籌建工作，現(xiàn)已落實了辦公場地，完成了場地裝修的施工設(shè)計和造價預(yù)算，并與市監(jiān)察局、市建設(shè)局、市財政局、市國土局、市國資委、市招標辦進行了工作對接，與市建設(shè)工程交易中心、國土資源交易中心、國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易中心、政府選購中心進行了工作協(xié)調(diào)。 （二）穩(wěn)步推動“兩集中，兩到位”行政審批制度改革。“兩集中”是指部門許可（審批）職能向一個內(nèi)設(shè)機構(gòu)集中，集中許可（審批）職能的內(nèi)設(shè)機構(gòu)向行政服務(wù)中心集中；“兩到位”是指行政許可（審批）事項進中心到位，中心窗口成為本部門實施行政許可（審批）的唯一窗口，審批權(quán)限到位，部門對窗口首席代表充分授權(quán)。在今年開展的機關(guān)效能年活動中，

6、“兩集中，兩到位”改革是省、市政府確定的一項重要工作，是提高行政許可（審批）效能的治本之策。根據(jù)“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則，我們對中心各窗口的行政許可（審批）事項，進行了全面的梳理，對許可（審批）流程進行了優(yōu)化設(shè)計和再造，對中心的效能建設(shè)提出了詳細的目標和措施，擬定了我市“兩集中，兩到位”改革實施方案，改革的各項前期工作已基本完成。 （三）仔細貫徹落實市委、市政府關(guān)于增加市中心城區(qū)常住人口若干措施的意見（鷹發(fā)4號）。一是會同市公安局、市工商局、市勞動局、市房管局、市計生委制訂了詳細的實施方法，印制了窗口服務(wù)指南；二是利用窗口接觸面廣的優(yōu)勢和中心網(wǎng)站、電子顯示屏、電子觸摸屏、宣揚欄等形式，廣泛宣

7、揚我市增加中心城區(qū)人口的優(yōu)待政策；三是克服辦公用房緊缺的困難，設(shè)立了辦理戶口特地的服務(wù)窗口，為群眾供應(yīng)受理、審核、發(fā)證“一站式”服務(wù)。 （四）應(yīng)對金融危機，支持農(nóng)夫工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，設(shè)立綠色通道。勞動、工商、國稅、地稅等窗口，簡化辦事程序，落實國家、省、市優(yōu)待政策。中心詢問臺供應(yīng)政策詢問，代辦處供應(yīng)免費代辦服務(wù)。 （五）服務(wù)重大項目帶動戰(zhàn)略，對我市確定的招商引資和城市建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施重大項目，實行特事特辦，確保重點工程建設(shè)的時效。如全市上下倍受關(guān)注的由華潤集團公司（香港）投資4000萬元港幣建設(shè)的管道燃氣工程項目，從環(huán)保局環(huán)評、到外經(jīng)貿(mào)局外資審批、工商局注冊、國稅局、地稅局稅務(wù)登記、質(zhì)監(jiān)局組織機構(gòu)代碼、

8、人行外匯登記等全部審批手續(xù)，經(jīng)中心管委會全力協(xié)調(diào)，各窗口加班加點，在一個工作日內(nèi)全部辦結(jié)，受到外商好評。 （六）依據(jù)市委、市政府的部署，參加調(diào)查了我市25宗房地產(chǎn)開發(fā)歷史遺留問題，結(jié)合中心工作職責，提出了處理意見。 （七）審核、發(fā)放客商證35個，組織客商免費進行體檢，發(fā)送天祿收費站免費通行證，召開客商座談會，保障市委、市政府給予持證客商所享有的各項權(quán)利。 （八）對市委、市政府下達的聯(lián)建共創(chuàng)、新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村衛(wèi)生清潔工程等各項中心工作任務(wù)，都能仔細對待，在人力、物力和財力方面，盡最大努力賜予支持，全力以赴做好工作，被評為新農(nóng)村建設(shè)先進幫扶單位，聯(lián)建共創(chuàng)第一階段市委片區(qū)月考評一、三月名列第一，二月

9、名列第八。 （九）黨風廉政建設(shè)、社會治安綜合治理和方案生育等工作，經(jīng)考核均已達標。 三、以強化管理為手段，以人為本，凝心聚力，塑造政府第一窗口的新形象 行政服務(wù)中心是一個特別的群體，目前由46個單位派駐的窗口組成。從隸屬關(guān)系講，有條管單位、市直單位和區(qū)屬單位；從單位性質(zhì)分，有行政機關(guān)、事業(yè)單位和企業(yè)單位；從經(jīng)費狀況看，有財政全額撥款單位、差額撥款單位和自收自支單位。工作人員來自各行各業(yè)，素養(yǎng)參差不齊，定期還要輪換，管理難度較大。，市委、市政府下發(fā)了關(guān)于加強全市行政服務(wù)中心建設(shè)的意見（鷹辦發(fā)5號），為我們開展工作指明白方向，供應(yīng)了依據(jù)，充分體現(xiàn)了市委、市政府對行政服務(wù)中心工作的關(guān)懷和支持。我們仔

10、細貫徹落實意見精神，進一步健全管理制度，規(guī)范行政審批行為，取得了顯著成效。 在政治上關(guān)懷工作人員的進步。中心管委會機關(guān)黨總支在工作人員中培育了一批思想上要求上進，工作上奮勉有為的入黨樂觀分子，先后進展了5名同志入黨。每年都開展“最佳服務(wù)窗口”和“服務(wù)標兵”評比活動，“最佳服務(wù)窗口”提請市政府表彰，“服務(wù)標兵”提請市行政服務(wù)中心領(lǐng)導小組表彰。我們建立了與進駐單位黨委（黨組）的聯(lián)系制度，將政治表現(xiàn)突出、工作業(yè)績優(yōu)異的同志，準時向所在單位黨組織和有關(guān)部門推舉，先后有10名同志被提拔到科級領(lǐng)導崗位，有5名同志被授予“江西省三八紅旗手”、“江西省巾幗建功標兵”、“市勞動模范”、“市文明市民標兵”、“全市

11、優(yōu)秀黨務(wù)工”和“全市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。 在工作上關(guān)懷工作人員的成長。雖然中心管委會機關(guān)辦公硬件設(shè)施滯后，但我們盡最大努力為窗口工作人員開展工作，供應(yīng)便利。我們支持窗口工作人員學習“充電”，更新學問，不定期邀請專家、學者前來授課，每年都組織他們外出考察學習。 在生活上關(guān)懷工作人員的冷暖。每逢窗口工作人員生日，都送上生日蛋糕和賀卡；窗口工作人員生病住院，中心管委會領(lǐng)導都要前去探望；窗口工作人員遇到如孩子上學、家屬就業(yè)、老人就醫(yī)等實際困難時，我們都盡力關(guān)心協(xié)調(diào)解決。每年都開展全民健身運動會、迎新年晚會、演講競賽等形式多樣的文體活動，豐富工作人員的精神生活。 我們對工作人員嚴格要求，對窗口工作從

12、內(nèi)部和外部兩方面強化監(jiān)督，實行規(guī)范化管理。我們聘請了行風監(jiān)督員，注意發(fā)揮他們的代言作用；定期召開作風建設(shè)座談會，仔細聽取人大代表、政協(xié)委員、投資客商、市民群眾和新聞媒體等各方面意見，自覺接受社會監(jiān)督。嚴厲處理工作人員在工作時間脫崗、言語不文明、上網(wǎng)玩嬉戲等違規(guī)行為，責令其作出深刻檢查，在全市通報批判；嚴厲查處窗口違反規(guī)定亂收費行為，責令作出深刻檢查，所收金額全部退回。我們認為，工作中存在這樣那樣的問題并不行怕，可怕的是遮遮掩掩、不敢面對，諱疾忌醫(yī)無異于飲鴆止渴。一年來，通過各種途徑收集群眾意見、建議共36條，做到了“事事有著落，件件有回音”，群眾的監(jiān)督是對我們工作的有力推動。 總結(jié)一年來的工作

13、，我們所取得的成果是市委、市政府正確領(lǐng)導下的結(jié)果，是社會各界關(guān)懷支持的結(jié)果，是全體工作人員共同努力的結(jié)果。同時我們也糊涂地熟悉到，與上級的要求、群眾的期望和行政審批制度改革的目標相比，還存在不少問題和差距，主要表現(xiàn)在：審批事項集中度不高，部門審批職能分散，“一站式”服務(wù)尚未真正實現(xiàn)，行政效能有待進一步提升等。 我們肯定要以開展機關(guān)效能年活動為契機，仔細學習借鑒上海浦東市民中心加強社會建設(shè)，創(chuàng)建公共服務(wù)的理念和實踐，堅持理念為先、制度為要、務(wù)實為本，進一步協(xié)調(diào)各方，攻堅克難，在機關(guān)效能年活動中站前列、作表率、爭一流。重點做好以下四項工作： （一）全面啟動市直機關(guān)“兩集中，兩到位”行政審批制度改革，細心籌劃，周密支配，有序操作，穩(wěn)步推動。 （二）連續(xù)抓緊抓好市公共資源交易中心建設(shè)工作，建立運行機制，加快建設(shè)進度，保證工程質(zhì)量。根據(jù)市委、市政府確定的時間節(jié)點要求，