建筑項(xiàng)目管理形成性考試冊(cè)答案全

1、資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。作業(yè) 1:一、 單項(xiàng)選擇題 ( 每小題 2分, 共 20分)1. 以下說(shuō)法正確的是()。CA 項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建設(shè)工程B .建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo)C .沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象D .無(wú)論目標(biāo)是否明確 , 建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對(duì)象2. 投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于 ( ) 方的項(xiàng)目管理。 CA .政府 B .承包商 C .業(yè)主 D .工程師3. 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在 ( ) 階段進(jìn)行。 CA .設(shè)計(jì) B .設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備 C .施工 D .動(dòng)用前準(zhǔn)備4. 項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是 ( ) 。 BA .范圍、 費(fèi)用

2、、 進(jìn)度 B .費(fèi)用、 進(jìn)度、 質(zhì)量C .投資、 進(jìn)度、 質(zhì)量 D .范圍、 投資、 質(zhì)量5. 開(kāi)發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于 ( ) 方的項(xiàng)目管理。 CA .政府 B .承包商 C .業(yè)主 D .工程師6. 施工方的項(xiàng)目管理工作涉及 ( ) 全過(guò)程。 AA .設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期B .設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C .設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D .設(shè)計(jì)階段至保修期7. ( ) 組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。 BA .職能 B .線性 C .矩陣 D .事業(yè)部8. 每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是 ( ) 組織機(jī)構(gòu)。 AA .職能 B .線性 C .矩陣 D .事業(yè)部

3、9. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由 ( ) 負(fù)責(zé)。 A資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。A 項(xiàng)目經(jīng)理 B 設(shè)計(jì)方 C 施工方 D 總承包方10施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案, 在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前 ( ) 小時(shí) , 應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 AA 24 B 36 C 48 D12二、多項(xiàng)選擇題 ( 每小題 3分, 共 18分)1施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 ( ) 。 ABCA 施工的成本目標(biāo) B 施工的進(jìn)度目標(biāo) C 施工的質(zhì)量目標(biāo)D 項(xiàng)目的投資目標(biāo) E 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)2以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說(shuō)明, 正確的是 (

4、) 。 ABDEA 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為 5 年B 過(guò)渡期內(nèi) , 凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員均可受聘擔(dān) 任施工項(xiàng)目經(jīng)理C 過(guò)渡期滿后 , 所有工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人 員擔(dān)任D 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人E 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)3.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 ()。ABCA. 供貨的成本目標(biāo)B .供貨的進(jìn)度目標(biāo)C .供貨的質(zhì)量目標(biāo) D.項(xiàng)目的投資目標(biāo) E 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)4下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說(shuō)明, 正確的是 ( ) 。 ABDEA.實(shí)施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位

5、應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限 , 書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)B. 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正C. 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正D. 旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工 序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)E. 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位 施工前 24 小時(shí), 應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)5. 風(fēng)險(xiǎn)量指的是()。ADA.不確定的損失程度B .風(fēng)險(xiǎn)函數(shù) C .風(fēng)險(xiǎn)概率大小 D.損失發(fā)生的概率E.實(shí)際損失的大小6.

6、以下屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是 ()。 CEA.風(fēng)險(xiǎn)衡量 B .預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金 C .保險(xiǎn)D.減少風(fēng)險(xiǎn)損失值E .擔(dān)保三、簡(jiǎn)答題( 每小題 5分, 共計(jì) 40分) :1. 簡(jiǎn)述項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的含義。答: 項(xiàng)目指具有獨(dú)特的過(guò)程 , 有開(kāi)始和結(jié)束日期 , 由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活 動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo) , 包括滿足時(shí)間、 費(fèi)用和資源等約束 條件。項(xiàng)目管理是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo) , 對(duì)項(xiàng)目的策劃 (規(guī)劃、 計(jì)劃)、 組織、 控制、 協(xié)調(diào)、 監(jiān)督等活動(dòng)過(guò)程的總稱。2. 簡(jiǎn)述施工總承包方 ( GC) 和施工總承包管理方 ( MC) 的區(qū)別。答: 施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和

7、組織的總的責(zé)任;施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。3. 國(guó)家規(guī)定哪些工程必須實(shí)行監(jiān)理 ?答: ( 1) 國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程 ;( 2) 大中型公用事業(yè)工程 ;( 3) 成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 :( 4) 利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、 援助資金的工程 ;( 5) 國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其它工程。4政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面?答: 一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體 ;二是監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量。5職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點(diǎn) ?答: 優(yōu)點(diǎn) : 由于將項(xiàng)目委托給企業(yè)某一部門組織 , 不需要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu) , 因此項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)時(shí)間短 ; 職能專一 , 關(guān)

8、系簡(jiǎn)單 , 便于協(xié)調(diào) ; 有利于充分發(fā)揮 資源集中的優(yōu)勢(shì) ; 。缺點(diǎn) : 由于責(zé)任不明 , 容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂 ; 由于在項(xiàng)目和客戶之間存 在多個(gè)管理層次 , 容易造成對(duì)客戶的響應(yīng)遲緩 ; 不利于調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目人員的積極 性; 跨部門的交流溝通有時(shí)比較困難。6施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則答: 目的性原則 ; 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則 ; 專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則 ; 管理跨度與層次的原則 ; 系統(tǒng)化管理的原則 ; 彈性結(jié)構(gòu)原則 ; 精簡(jiǎn)高效原則 7項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些 ? 施工項(xiàng)目經(jīng)理有哪些職、 權(quán)、 利 ?( 參考書本 P54)8基本建設(shè)程序和施工項(xiàng)目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別?答 :

9、施工項(xiàng)目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開(kāi)始時(shí)間與完成時(shí)間, 各有自己的全壽命周期和階段劃分 , 因此它們是各自獨(dú)立的。 然而兩者之間仍有密切關(guān)系。 從投標(biāo)以后至竣工驗(yàn)收的一段時(shí)間 , 建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理同步進(jìn)行 , 相互交叉、 相互依存、 相互制約。這就對(duì)發(fā)包、 承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進(jìn)提出了更高要求 , 并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。四、綜合分析題 ( 共計(jì) 22 分 )繪制項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖 , 并說(shuō)明二者有何區(qū)別 ? ( 參考書本 P45 P46)作業(yè) 2: 一、 選擇題 ( 每題 2分, 共 20分)1依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目 , 從開(kāi)始發(fā)放招標(biāo)文件之

10、日起 , 至投標(biāo)截止時(shí)間的期限 , 最短 不得少于 ( ) 。 CA 10 天 B 15 天 C 20天 D 30天2投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是( ) 。 BA.資格預(yù)審文件B .招標(biāo)文件C.標(biāo)底D.合同條件3.投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過(guò)()。CA .投標(biāo)報(bào)價(jià)的3% B .投標(biāo)報(bào)價(jià)的2% C . 80萬(wàn)元D . 100萬(wàn)元4合同診斷不包括 ( )。 DA 分析合同執(zhí)行差異的原因D.分析合同的解釋是否合理5根據(jù)中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定A 投標(biāo)文件中個(gè)別地方存在漏項(xiàng)C 投標(biāo)人所提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵B 分析合同差異責(zé)任 C 問(wèn)題的處理, 下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是 ( )。 DB 投標(biāo)文件中提

11、供了不完整的技術(shù)信息D 投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人6下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯(cuò)誤的是( ) 。 AA 工程量清單、 圖紙 B 合同專用條款、 合同通用條款C 合同協(xié)議書、 中標(biāo)通知書 D 投標(biāo)書及其附件、 預(yù)算書一資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。7在中國(guó)工程合同索賠中 , 既有承包人向發(fā)包人索賠 , 也有發(fā)包人向承包人索賠 , 這 說(shuō)明中國(guó)工程合同索賠是 ( ) 。 DA 不確定 B 單向的 C 無(wú)法確定 D 雙向的 8施工成本管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中 , 首先是成本預(yù)測(cè) , 成本預(yù)測(cè)的緊后工作應(yīng)為( ) 。 BA 成本分析 B 成本計(jì)劃 C 成本核算

12、D 成本考核9合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí) , 合同另有約定外 , 工程量清單漏項(xiàng)或 設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減 , 其相應(yīng)綜合單價(jià)由 ( ) 提出。 AA. 承包商 B 工程師 C 發(fā)包人 D 分包商10.由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費(fèi)用是()。DA 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)B .利息 C .總部管理費(fèi)D .利潤(rùn)二、 多項(xiàng)選擇題 ( 每題 2 分, 共 20 分 )1 .成本分析的方法包括 ( )。 ABCDA .比較法 B .因素分析法C .差額計(jì)算法 D .比率法 E .層次分析法2.下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中 , 正確的是 ( )。 ADEA .能夠先預(yù)付部分

13、工程款 , 在施工過(guò)程按月結(jié)算工程進(jìn)度款 , 竣工后進(jìn)行竣工 結(jié)算B .實(shí)行竣工后一次結(jié)算方式的 , 承包商不能預(yù)支工程款C .實(shí)行按月結(jié)算的 , 當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進(jìn)度一致 , 竣工后不再結(jié) 算D .實(shí)行分階段結(jié)算的 , 能夠按月預(yù)支工程款E .實(shí)行竣工后一次結(jié)算的工程 , 當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致 , 年終不另清算3施工成本分析的依據(jù)包括 ( ) 。 ACEA 會(huì)計(jì)核算 B 成本預(yù)測(cè) C 業(yè)務(wù)核算 D 成本控制 E 統(tǒng)計(jì)核算4按照成本構(gòu)成 , 施工成本能夠分解為 ( ) 。 ABCEA 人工費(fèi) B 材料費(fèi) C 措施費(fèi) D 索賠費(fèi)用 E 間接費(fèi) 5大中型工程項(xiàng)目按照子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃, 將施工項(xiàng)目總成本分為 ( ) 。ABCDA 單項(xiàng)工程 B 單位工程 C 分部工程 D 分項(xiàng)工程 E 建設(shè)工程6某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設(shè)計(jì), 工程師下令承包商停工 1 個(gè)月。就此 , 承包商提出索賠。按照國(guó)際慣例，索賠能夠成立的包括()。ABDA 對(duì)于不可辭退的工人 , 人工窩工費(fèi)按人工工日成本計(jì)算B 材料費(fèi)可索賠超期儲(chǔ)存費(fèi)或材料價(jià)格上漲費(fèi)C 租賃機(jī)械窩工費(fèi)一般機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算D 由于全面停工 , 可索賠現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和總部管理費(fèi)E 停工 1 個(gè)月的