建設(shè)公司施工組織管理實習報告

1、建設(shè)公司施工組織管理實習報告內(nèi)容提要 一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，及至竣工驗收，資 料規(guī)檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否 則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這個至關(guān)重要的 一環(huán)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的工程，在此過程中，很多設(shè)計 中考慮欠缺，或是同實際情況有出入的都會一一凸現(xiàn)出來，甚至同以 后使用維護相關(guān)的問題也會有所暴露，值得重視， 更何況其任何一道 工序均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。所以，對于項目的現(xiàn)場施 工管理，必須的重視、投入。二、實習單位簡介 浙江 xxx 有限公司創(chuàng)建于 1980年 3 月，其前身為岱山縣第二建工程有限筑公

2、司，通過 2001 年企業(yè)改制， 2008 年 10 月公司更名為浙江 xxx 有限公司，現(xiàn)主項資質(zhì)為房屋建筑施工總 承包貳級，下設(shè)五個駐外分公司及岱山縣安居房地產(chǎn)開發(fā)公司，公司 技術(shù)力量雄厚，有職工 1800人，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員 311 人，其中 高級職稱 14 人，中級職稱 86 人，一級建造師 12 人，二級建造師 15 人，當前公司擁有注冊資金 5200萬元，固定資產(chǎn) 1283 萬元，流動資 金 4621 萬元，施工機械設(shè)備齊備，是舟山市實力較強的建筑安裝施工 企業(yè)。三、實習內(nèi)容 學習每個工種的施工工藝、熟悉各種材料的供應、采購、堆放、發(fā)放，了解施工組織管理方法。1、技術(shù)問題。 作

3、為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁 多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好 技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡 限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源 （ 施工隊 伍、材料供應、資金、設(shè)備等 ） 各氣候等條件，認真、合理地做好施工 組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每 一項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施 工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備特別是高新 技術(shù)要求的施工工藝。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的 施工工藝才能確保施工工程的每一工

4、序步驟盡在掌握之中，了然于心， 做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通 過有計劃有目的的培訓，技術(shù)交底，能夠使施工技術(shù)工人，工長熟悉 新的施工工藝，新的材料特性，共同提升技術(shù)操作、施工水平，進而 保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工問題是否達到相關(guān)的設(shè) 計要求和相關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴 格的要求是遠遠不夠的，必須有相對應的質(zhì)量檢查制度，而建立完善 的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備， 針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準， 以確保工程質(zhì)量。2、材料問題。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，

5、主要的一面，就是其所 需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有很多最新的材料的問題。所以，針 對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。、材料供應。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心 測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到 位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場， 對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位、整理分類， 根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于

6、到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料實行追蹤， 避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這個環(huán)節(jié)嚴格控制。 對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必即時整理盤點，并注意對各材料分類 堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。3、施工的問題。施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃實行。 但作為一個項目來說，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應，設(shè)計變更等 所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況實行調(diào)整，安排。施工 質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和相 關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，必須貫徹執(zhí)行“三檢” 制，即自

7、檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一 道工序，。從而確保整個工程的質(zhì)量。4、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是 通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律 嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良工程項目。首先，必須營造出 一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到 自己是這個項目中的一員。這個些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充 分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵，多舉辦各類生產(chǎn)生 活竟賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確 施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。一

8、支 紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復雜的工程，只有堅決服 從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。5、資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別，還有個 不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工 資料這個項，竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，相關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等。都要求我們在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不 必要的損失三、實習體會 實習對我來說是個即熟悉又陌生的字眼，它是我平生第一次實踐，使我學到了很多知識。不過在施工安全方面還是 存有很多問題，需要改進和完善，我的建議：1、主要是電氣、設(shè)備防護、各種機械設(shè)備要有安全保護裝置。要有專門人員實行管理、使用維修和保養(yǎng)。電纜線路應采用“三相五線”接 線方式。2、進入現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，按規(guī)定佩帶勞動保護用品。高處