公司采購部經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié).doc

1、公司采購部經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)公司采購部經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)篇1:采購部工作總結(jié)范文光陰飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了 20年。在過去的 1 年中，我部在董事長的指導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真實(shí)行職責(zé)，遵照公司員工手冊，根本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購工作。獲得了 1 定的成績，但也暴露了 1 些問題?，F(xiàn)將 1 年來的主要工作情況述職以下: ?1、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù) ?20年度，公司采購部人員變動(dòng)與調(diào)劑較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等緣由;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克制困難，勤奮工作，保證了公司消費(fèi)和

2、出口的需要，全年度總計(jì)完成以下采購任務(wù): ?在以上材料、產(chǎn)品和裝備的采購進(jìn)程中，嚴(yán)格按照董事長要求及比價(jià)程序，掌控市場價(jià)格，處處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)省資金，有效的下降了采購本錢。下半年隨著市場情勢的變化，多種原材料出現(xiàn)了供給難的場面，大部份原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，千方百計(jì)和供給商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手定單的消費(fèi)，最大限度的保護(hù)了公司的利益。2、采購進(jìn)程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法 ?20年度采購進(jìn)程中不可防止的出現(xiàn)了 1 些問題，其中最為突出的是印染進(jìn)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸進(jìn)程中釀成的破損，米數(shù)短碼

3、，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡量防止出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)展以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)劑: 經(jīng) 批準(zhǔn)重新嚴(yán)格挑選供給商，對供給商的供貨才能，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)展評估，讓供給商提供可靠的證據(jù)來證明其才能;其中主要措施:保存本來的 加工業(yè)務(wù)，另選 ，用以對照質(zhì)量、價(jià)格和效勞。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合 以和現(xiàn)有的供給商比對質(zhì)量、價(jià)格和效勞等(其它廠家不逐一例舉)。取消本來的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠方法，用合同約定情勢強(qiáng)迫供給商進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。建立了公正的正告與處分制度，定期向供給商 或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，1 旦

4、產(chǎn)生質(zhì)量問題，及時(shí)與供給商溝通并肯定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失下降本錢;全年度向供給商索賠金額折合人民幣約 元。同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)嚴(yán)密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的防止有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到消費(fèi)線上。3、標(biāo)準(zhǔn)工作流程，制定穿插工作臺帳 ?20年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過 1 段時(shí)間的工作熟習(xí)，結(jié)合公司 ISO 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖，用以指點(diǎn)采購員的工作，進(jìn)步采購效力。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，掌控市場價(jià)格;每個(gè)月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司指導(dǎo)和相干部門。對指導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，根本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對我司

5、之前產(chǎn)生過遇有部門之間的穿插工作時(shí)喪失 、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相干票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了 專用登記薄及文件資料發(fā)放登記薄，1 切按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展部門穿插協(xié)作工作，我部全年度未產(chǎn)生1起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的安康運(yùn)行做出了1定的奉獻(xiàn)。4、廉潔奉公，保持良好的工作風(fēng)格 ?采購工作是創(chuàng)造效益的第 1 道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易產(chǎn)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除不怕苦不怕累以外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，由于廉潔的品質(zhì)才能抵抗誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司動(dòng)身，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)省本錢。對

6、此，個(gè)人不斷進(jìn)步思想認(rèn)識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原那么，通過我們的辛苦勞動(dòng)來節(jié)省資金，下降本錢。詳細(xì)表達(dá)為但凡供給商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等 1 律主動(dòng)上交公司;常常以 、 或電子郵件方式提示供給商重視產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，進(jìn)步效勞意識等。但由于個(gè)人經(jīng)歷缺乏造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時(shí)認(rèn)識了缺點(diǎn)做了整改并積極及時(shí)的解決了問題。對此，個(gè)人以后 1 定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原那么，嚴(yán)格挑選供給商，使供給商做到提供優(yōu)良的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的效勞。在工作進(jìn)程中勇于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效，保持正直

7、的工作風(fēng)格。在過去的 1 年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20年這 1 年是成心義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤奮懇、任勞任怨，在風(fēng)格上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)。建立“為公司節(jié)省每分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比效勞，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原那么。以上是我部 1 年來在工作中的 1 些做法，雖然獲得了 1 定的成績，但就我個(gè)人來講業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)歷還有欠缺，今后，我 1 定按 的要求，進(jìn) 1 步進(jìn)步認(rèn)識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變風(fēng)格，盡心盡力工作，為公司作出新的奉獻(xiàn)?；貞?1 年來的工作，可謂辛酸苦辣，20年是不

8、平凡的 1 年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個(gè)人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的延續(xù)上漲，也給采購工作加大了 1 定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開場，熟習(xí)理解坯布和印染市場行情，到穩(wěn)固原有供給商的關(guān)系，進(jìn) 1 步尋覓更加優(yōu)良的供給商，到如今我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供給狀態(tài)良好，采購相對及時(shí)、優(yōu)良。實(shí)話實(shí)說:我問心無愧，對所負(fù)責(zé)工作 1 直盡心盡力的做。固然我們采購部的員工在公司的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時(shí)按指導(dǎo)要

9、求、定單要求制定采購方案，保質(zhì)保量美滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。在負(fù)責(zé)公司 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)履行方面，本年度帶著我司內(nèi)審員制定內(nèi)審方案并完成 2 次內(nèi)審，1 次管理評審;并對不合格項(xiàng)進(jìn)展了及時(shí)的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)展增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加標(biāo)準(zhǔn)、有效的運(yùn)行。10年 11 月 8 日承受 公司的監(jiān)視審核，并 1 次性通過。在授命帶著公司進(jìn)展 BSCI 認(rèn)證工作中，之前我本人接觸的其實(shí)不多，通過努力學(xué)習(xí)和咨詢(曾參加過紡織部舉行的 BSCI 高級研討班學(xué)習(xí))，成立了公司 BSCI 認(rèn)證指導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)間。在同事們的共同努力下

10、于 10 年 11 月 16 日的審核中獲得了較好的成績。其它 交辦的工作也是 1 絲不茍地完成;審核消費(fèi)部的 工作;臨時(shí)性工作也盡心盡力的完成;詳細(xì)表達(dá)在幫助公司解決 等工作。以上是我 1 年的工作情況，在這 1 年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。固然，在過去的 1 年里，感謝公司指導(dǎo)和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持?？傊?，20年我會以 1顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信在新的 1 年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。篇2:采購部工作總結(jié)范文 20年已過去，在過去的 1 年里通過指導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的 1 年已開場，為了更好的完成

11、下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去 1 年中工作情況作 1 個(gè)匯報(bào)。1、在過去的 1 年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，竭力控制采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，全年完成采購工程總計(jì)560 萬元，保證了公司消費(fèi)部的正常運(yùn)營，在整體的 1 年里，還還沒有到達(dá)預(yù)期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能到達(dá) 98，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭到達(dá) 100為了更好的完善采購工作，確保做好下 1 年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)1.在提倡公司制度做好逐日方案與總結(jié)的條件，也

12、是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做1 總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡可能做到問題不推延，盡最快解決。2、我們的采購工作就是效勞于消費(fèi)，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的消費(fèi)所需輔料，1 定要對要采購的輔料仔細(xì)的分析p ，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比 3 家，多快好省的采購原那么。3、在工作中要多跑、多對照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論，不斷進(jìn)步自己的采購業(yè)務(wù)程度，加強(qiáng)與供給商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題特別是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料 ?4、跟現(xiàn)場，逐漸加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周

13、期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)公正，竭力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好調(diào)和與溝通)。5、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)產(chǎn)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，和有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處理。6 學(xué)會主動(dòng)與人溝通，交換:常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相干人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，進(jìn)步工作效力。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與指導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是 1 個(gè)集體，今后 1

14、定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同 1 個(gè)目的邁進(jìn)-爭取更大的進(jìn)步! ?篇3:采購部工作總結(jié)范文這里我還想談?wù)勎覀€(gè)人的 1 些體會,剛將部門分開起初的 1、兩個(gè)月中，我 1 直是不理解。對管理而言，這樣的安排對全部采購流程難度進(jìn)步了很多。在此之前為了工作方便，我并沒有完全按照 總指定的新的工作方法貫徹，1 直采取自己覺得很正確很有效力的方法操作。隨后也是帶著 1 種疑心而委曲的態(tài)度展開工作的。直到出現(xiàn)了更大的工作成績。方對公司的安排有了真實(shí)的認(rèn)識。沒有這樣的工作崗位變更，我乃至根本沒有剩余精力來完成這些極為重要的工作。原來認(rèn)為很急的必須立即辦的工作，從如今的目光來看都是對公司的開展的意義不

15、大的了。1 些普通的崗位完全就可以勝任了。崗位價(jià)值根本沒得到表達(dá)。所以公司已明確的指令理解的要徹徹底底的履行，不理解的也必須先徹徹底底的履行，然后再去漸漸的理解。這就是我這半年來總結(jié)出來的經(jīng)歷。其實(shí)我們各部門履行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達(dá)命令的時(shí)候大多都已預(yù)感到了，就算沒有很好解決方案但 1 定是斟酌到不履行既定的命令比履行了命令產(chǎn)生的負(fù)面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，假如在這些履行進(jìn)程中出現(xiàn)問題可以給予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完善無缺。而不單單是提出問題。當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的比賽其本可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的比賽，不斷創(chuàng)新

16、的思惟才能使企業(yè)永久保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思惟，公司新 1 代的供給商也應(yīng)建立在真實(shí)的戰(zhàn)略火伴關(guān)系上來，乃至比他們當(dāng)自己公司的部門來對待。由于公司的本錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。AA 行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供給商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資其實(shí)不多。AA 制造商都用著很多一樣的供給商。因此供方管理部必須斟酌怎樣既能使供給商始終至終、1 如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能標(biāo)準(zhǔn)他們的內(nèi)部管理，乃至幫助他們標(biāo)準(zhǔn)而不是 1 味的追究這樣那樣的問題而釀成的

17、1 些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最好的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過雙方友好協(xié)商讓供給商心甘甘心、心悅誠服承受我方提出的補(bǔ)償要求。供給商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的缺點(diǎn)而是幫助他們防止缺點(diǎn)、預(yù)防出現(xiàn)缺點(diǎn)。對目前正在為我司做出奉獻(xiàn)的合格供給商需多加鼓勵(lì)，就如剛剛說的假如公司高層 1 直打擊著公司部門的工作過失不管青紅皂白的 1 味的追究每項(xiàng)損失，那這些部門不管從情緒、效力、積極性到工作效果都不會做的很優(yōu)良，乃至不知道該如何做事。供給商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供給商提供良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為 AA 效勞，拋棄雙方的短時(shí)間利益，謀求共同長時(shí)間的安康開展

18、。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷降落本錢和進(jìn)步效力的方法，其實(shí)不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺點(diǎn)的好方案，變成可操作、無缺點(diǎn)的好方案。篇4:公司采購部門年終總結(jié) 20年在緊張和繁忙中過去了,回首過去的 1 年，內(nèi)心不由感慨萬千，這 1 年，雖沒有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了 1 段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們采購部門將深化地對本部門 1 年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好。1、個(gè)人理念方面 ?在行將過去的 1 年中，本人在該部門漸漸探索，從 1 個(gè)毫無管理理念的個(gè)人逐漸成長為 1 位初入門坎的管理者。在此與大家分享 1個(gè)大家都能用到的思