土建(含鋼結(jié)構(gòu))工程施工組織設計

1、五、施工組織設計目錄第一章工程概況第二章施工總體部署第三章現(xiàn)場施工組織與管理及勞動力計劃安排第四章施工現(xiàn)場標準化管理及平面布置第五章施工進度和保證措施第六章工程質(zhì)量保證措施第七章文明施工、環(huán)保施工管理措施第八章新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用第九章對本工程難點的認識程度和對應措施第十章施工機械設備配置第十一章材料供應安排附表一:擬投入本項目的主要施工設備表附表二:勞動力計劃表附表三:施工進度計劃橫道圖附表四:施工總平面圖第一章工程概況建設單位:山西蘭花煤化工有限責任公司工程名稱:15萬噸/年尿基復合肥項目土建(含鋼結(jié)構(gòu)工程施工工程地點:晉城市澤州縣巴公鎮(zhèn)計劃工期:約80日歷天質(zhì)量要求:合格。

2、第二章施工總體部署第一節(jié)施工準備工作1、經(jīng)過現(xiàn)場實地踏勘,了解現(xiàn)場全貌,首先掌握定位坐標,為開工具備條件。2、承蒙中標我公司立即將部分施工管理人員和勞動力按需要分批進場,落實臨時生活用房和施工用房,以最快的速度、最短的時間完成臨時設施的準備工作。3、工程施工現(xiàn)場情況由建設單位提供。4、按現(xiàn)場平面布置圖接通水電管線及通電通水。施工用水主管管徑為100、水龍頭用25管徑,按需要接管、裝水龍頭和裝消防栓,樓層接立管,方便各層室使用,組成地面和樓層上下施工用水管網(wǎng)。5、按照規(guī)劃紅線和平面布置圖定位放樣,將四面前后墻控制的主軸線延伸到固定構(gòu)筑物墻柱上,便于后面工序復核。6、計劃主材來源和成品半成品的看樣

3、訂貨工作,征求甲方管理人員意見、同意后再訂合同,并按進度計劃日程提前分批進場。7、優(yōu)選施工隊伍,選定幾個主要工種班組,按分項施工進度分批進場準備工作。8、在公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選用各工種操作班子,把奪過杯、創(chuàng)優(yōu)多、技術水平高、施工綜合素質(zhì)較好的班組調(diào)入本工程內(nèi),以作施工骨干力量。為達到預定目標具備足夠條件。第二節(jié)技術準備1、組織有關施工技術人員,熟悉理解和深透施工圖紙。2、做好施工圖的綜合會審及專業(yè)會審工作,突出研究項目工程的施工技術要點。3、有關技術負責人組織班組長等人員學習及熟悉施工圖紙,進行詳細的技術交底工作。4、組織施工技術人員、班長及有關業(yè)務人員進行施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準化施工技術與知

4、識學習,提高施工管理水平,準確指導施工生產(chǎn)。5、計劃施工現(xiàn)場平面布置,施工機械妥善安置,材料合理堆放,方便場內(nèi)交通運輸,有利規(guī)范化和標準化施工。6、按照平面布置圖、規(guī)劃紅線和坐標軸線,對本工程項目單體進行一次性定位放樣,確定角點軸線,并經(jīng)建設方或監(jiān)理方復核無誤后將四面外軸線延伸到一定距離和安全地帶,作好固定標記,避免因挖土方時干擾。第三節(jié)施工部署1、施工流程三通一平,清除障礙物測量定位基礎基坑土方開挖灰土擠密樁法地基處理基礎結(jié)構(gòu)施工上部鋼結(jié)構(gòu)施工裝飾裝修工程2、施工準備2.1施工人員準備針對本工程的特點,我公司已組建一套精干、技術素質(zhì)高和經(jīng)驗豐富的項目管理班子,努力使管理機構(gòu)的設置知識化、專業(yè)

5、化,一旦中標將立即進入現(xiàn)場。2.2勞動力配備挑選經(jīng)驗豐富吃苦耐勞的優(yōu)秀專業(yè)施工隊伍,特別是曾經(jīng)參建過類似工程的施工隊伍參加本工程施工,對特殊及技術工種均保證持有操作作業(yè)證及技術等級證書。2.3施工機械設備安排本工程施工包括基礎工程、鋼結(jié)構(gòu)工程及裝飾施工,根據(jù)施工部署并結(jié)合各施工階段實際的機械需用情況,提前計劃安排精良的機械設備,進行保養(yǎng)和調(diào)試。對于小型施工機械設備,根據(jù)工程需要合理配置,確保工程的使用。所有機械設備進場后均事先規(guī)劃適當?shù)奈恢猛７?小型設備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆谩?.4施工物質(zhì)準備本工程工期要求較高,施工準備特別是物資準備工作要做到格外充分,要符合施工進度的要求,做到及時充分。施

6、工用常規(guī)物資,如搭建臨設的用料、臨時辦公桌、辦公椅,各類施工工具,測量定位儀器、消防器材等,均提前一周進場,并合理分類堆放,派專人看護。施工用建筑材料視施工階段進展情況計劃材料進場的時間,并均保證提前進場,對于構(gòu)成工程實體的建筑材料將先編制詳細的物資需求計劃,物資儲備、申請、訂貨計劃、采購加工計劃,且經(jīng)過業(yè)主及監(jiān)理工程師的審核、確認,所有進場物資將預先設定場地分類別堆放,并作好標識及產(chǎn)品保護工作。對于甲供材料物資,我們將根據(jù)工程進展的實際情況編制使用計劃,經(jīng)業(yè)主單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核及批準,同時在管理中派專人負責安排甲供料各有關事宜,如收料登記,指定場地堆放等。2.5施工技術準備充分發(fā)揮我公

7、司在施工技術上的優(yōu)勢,本著技術先行的原則,在施工前就技術上做到充分的準備。在正式進入現(xiàn)場前所有施工管理人員將認真熟悉由業(yè)主提供的所有圖紙及各有關技術資料。針對本工程的建筑、結(jié)構(gòu)特點,借鑒我公司以往總承包施工的類似工程的施工技術、管理上的優(yōu)勢,制定詳細深入且有針對性的各階段施工組織設計,并及時向施工隊伍做好書面交底工作。若某一階段施工中出現(xiàn)邊設計邊施工情況,我公司將采取相應措施,及時分配各技術工種的施工進展,并及時安排各工種操作人員熟悉圖紙。認真地執(zhí)行ISO-9002標準中的相關文件,保證已制定的技術措施,施工工藝方法在施工中得以在受控的狀態(tài)下實施。在組織施工前由我公司總工程師針對工程的具體情況

8、組織召開技術專項會議,召集技術管理人員悉心研究相關的設計圖紙及技術資料,發(fā)現(xiàn)問題及時做好書面記錄,并向業(yè)主及監(jiān)理工程師匯報,需更正處,要經(jīng)各方簽字認可。第四節(jié)施工工藝安排1、現(xiàn)澆工程各構(gòu)件鋼筋均在現(xiàn)場統(tǒng)一用料、配料、加工和綁扎,采用機械加工與人工操作相結(jié)合。鋼筋嚴格按圖按規(guī)范規(guī)定配料與加工,滿足和跟上各層各構(gòu)件需要。各種構(gòu)件鋼筋加工成型后,分類掛牌堆放,使用時以機運就位人工就地綁扎,防止混肴或錯扎。鋼筋工程是主要隱蔽工程,每層或分項工程綁扎后必須經(jīng)自檢、互檢后,由業(yè)主和監(jiān)理部門驗收,待符合要求后,再進入下一道工序施工。2、勞動力來源:各班組長和主要技工力量由本公司統(tǒng)一調(diào)度,零星少量普工或不足技

9、工可按需調(diào)用。3、垂直運輸:輔助用房采用塔吊機械,裝配車間采用起重葫蘆機械4、水平運輸:本工程主體施工采用人力勞動力輔助機械運輸及運送。5、各種施工機具設備應有盡有。為提高施工機械化程度,公司將各種機械設備按需調(diào)入。6、勞動力來源:各班組長和主要技工力量由本公司統(tǒng)一調(diào)度,零星少量普工或不足技工可按需調(diào)用。第五節(jié)主要施工順序1、在施工全過程中,必須做到先地下、后地上,先土建、后設備,先結(jié)構(gòu)、后裝飾,按程序順次施工。2、先基礎結(jié)構(gòu),再主體結(jié)構(gòu)。3、主體完工后,室內(nèi)外裝飾工程緊跟施工。4、主體施工由下而上,進入裝飾時由上而下,由內(nèi)到外原則。5、主要工序表示:基礎結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)內(nèi)外裝飾樓地面門框及窗扇安

10、裝油漆涂料掃尾調(diào)整竣工驗收等。第三章現(xiàn)場施工組織與管理及勞動力計劃安排第一節(jié)現(xiàn)場施工組織與管理1、組織一個以公司經(jīng)理為首,以項目經(jīng)理為主的具有權(quán)威性的指揮機構(gòu),認真組織各科室、后勤處全力以赴開展工作,為工程開綠燈。實行項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、竣工驗收、竣工結(jié)算等全面負責制,并做到分項工作專人專管,統(tǒng)一領導,在施工組織上實行項目法施工,在公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔管理人員,組成現(xiàn)場精干的施工管理班組,設立項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在公司中全面履行合同,對內(nèi)有調(diào)度、采購、分配獎與罰等權(quán)限。對工程質(zhì)量、進度、安全、生產(chǎn)、文明施工等實行全面管理。同時抽調(diào)作用好、技術素質(zhì)高的施工班組進駐現(xiàn)場,參加

11、實施各分部分項工程的具體施工作業(yè)。2、認真學習先進經(jīng)驗,組織科學施工,運用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理,實行網(wǎng)絡管理,加強各方協(xié)調(diào),確保各個環(huán)節(jié)順利運轉(zhuǎn),提前做好一切準備。3、選派具有快速施工經(jīng)驗、文明施工的管理隊伍進行現(xiàn)場管理;選派善打硬仗,技術和政治素質(zhì)雙優(yōu)的施工班組進行施工。4、進一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)為主要指針的內(nèi)部承包責任制,真正做到工程量和施工進度同每個施工人員的利益相聯(lián)系,使每個施工人員真正認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全是職工的生命。5、由專人負責及時編制旬、月和季的生產(chǎn)作業(yè)計劃和其它計劃;每旬召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)會議,落實生產(chǎn)計劃,解決存在問題;每天進行一次管理班子碰頭

12、會,處理當天發(fā)生的問題和調(diào)整次日的生產(chǎn)計劃,真正做到“以天保旬、以旬保月”,最終保證按期完成施工任務。6、充分利用我公司下屬的各業(yè)務部門,齊心協(xié)力,組織成品、半成品、物資生產(chǎn)供應運輸一條龍體系,以確保各類物資、機械、成品、半成品按時到場,不影響工程進度。7、充分發(fā)揮以總工程師為首,以質(zhì)監(jiān)工程師為主,施工員和質(zhì)量員負責技術質(zhì)量的保證體系作用,執(zhí)行專職檢驗與班組相結(jié)合的技術質(zhì)量檢查制。實行全面質(zhì)量管理,積極開展“QC”活動,以提高和保證工程質(zhì)量。8、由總工程師掛帥,由技術主管組織有關技術人員,班組長熟透施工圖紙及有關資料,預先制訂出既能保證工程質(zhì)量,又能加快施工進度的最佳施工方案和施工工藝。9、嚴

13、格把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗關,做到不符合質(zhì)量要求的堅決不用,砼預先作好混凝土配合比試驗,對混凝土拌和量,嚴格計量,由計量員控制,以確保混凝土的質(zhì)量。10、認真及時做好逐級的書面技術交底、技術復核、隱蔽工程和結(jié)構(gòu)中間驗收;實行上下道工序交接驗收制,真正做到道道工序把關;進一步加強技術檔案管理,專人負責工程技術資料的收集和保管工作,做到工完資料齊。11、為確保本工程的質(zhì)量,在施工前有必要先做好樣板,經(jīng)甲方、設計和監(jiān)理有關鑒定認可后,方可正式施工。施工時實行掛牌操作,每天檢查,及時修整。12、實現(xiàn)項目經(jīng)理到位率達到80%以上,施工管理人員不離施工現(xiàn)場,到位率達到100%。第二節(jié)施工組織與管

14、理具體內(nèi)容一、目標管理為達到本工程的質(zhì)量優(yōu)、進度快、按期竣工、安全無事故、經(jīng)濟效益好的總目標,必須實行和建立目標管理,排出日程,采取措施,有效地完成預定目標。在實施目標管理活動中,采用目標管理循環(huán),即:制定目標(P實施目標(D檢查、評價目標(C處理目標(A再制定新目標(P的PDCA循環(huán)而復始,推動目標不斷前進。在目標管理活動中,切實做到管理內(nèi)容,全員參加制定目標并保證目標的實施。在總體目標下進行層層分解展開,層層落實,分別制定個人目標及保證措施,形成一個全員、全過程、多層次的目標管理體系。二、計劃管理根據(jù)該項建筑工程項目各具有結(jié)構(gòu)上特點和裝飾上特點,所以其計劃管理要體現(xiàn)全面。1、工程總進度計劃

15、及分階段作業(yè)計劃(包括月、旬、周的細計劃。2、機械化施工計劃(主要編制機械化施工水平和主要機械須用量、時間。3、勞動力計劃(編制和計劃準備專業(yè)工種須用人數(shù)及進退場時間。4、材料供應計劃(根據(jù)工程進度和工程量,須用各種材料及進場時間。5、技術組織措施計劃(推行新技術、采用新材料、改善施工工藝和操作方法,提高工程質(zhì)量,防止發(fā)生工傷事故,改善機械設備使用情況,提高機械化水平等內(nèi)容。6、降低成本計劃。主要做到不返工浪費,對各種材料精打細用,不大手大腳。7、財務計劃(合理、有效地用好資金,控制資金做到專款專用原則,編制用款計劃。三、技術管理技術管理的主要任務是正確貫徹執(zhí)行國家各項技術政策和法令,認真執(zhí)行

16、國家和上級制定的技術規(guī)范規(guī)定,科學地組織各項技術工作,建立正常的技術工作秩序,達到保證工程質(zhì)量,提高勞動生產(chǎn)效率,實現(xiàn)安全生產(chǎn),文明施工,節(jié)約材料和能源,降低成本的目的,具體應制訂好和執(zhí)行以下技術管理制度:1、技術責任制:對各級各項技術人員建立明確的職責范圍,做到各負其責,各司其事,責權(quán)明確。2、施工技術管理制:為把工程項目技術管理工作科學地組織起來,保證各項技術工作有目的、有計劃、有條理地開展,必須建立以下主要的技術管理制度:施工圖學習,自審,會審制。技術核定,設計變更簽證制。技術交底,復核制。工程技術數(shù)據(jù)文件制等制度。四、質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理是施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量,實現(xiàn)質(zhì)量預定目

17、標。2、推行全面質(zhì)量管理,以工程質(zhì)量預控法的管理手段,要抓好工程質(zhì)量首先抓好工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量(具體詳見工程質(zhì)量保證體系。3、實行質(zhì)量標準化管理,貫徹執(zhí)行IS09001系列標準的試點工程,逐步實行國際標準化管理軌道。4、堅決抵制豆腐渣工程出現(xiàn),誰施工誰負責到底。五、施工現(xiàn)場標準化管理標準化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段,是科學管理的重要組織部分。對以下主要的規(guī)程、標準必須強化管理:1、技術標準:在本工程施工中,正確制定和執(zhí)行技術標準和規(guī)程,建立正常生產(chǎn)技術程序是確保完成各項任務的重要前提。建筑安裝工程的技術標準,是對建筑安裝的施工技術、質(zhì)量標準和驗評方法所作的技術規(guī)定。是組織施工

18、、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù),必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術規(guī)定和驗評標準,不得降低標準,嚴格管理好施工常用的技術規(guī)程。(1施工工藝規(guī)程:對主要分部分項工程,規(guī)定了施工工藝的要求,施工順序,質(zhì)量要求等規(guī)程,嚴格執(zhí)行規(guī)程標準。(2施工操作規(guī)程:它主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應注意事項,遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行標準。(3安全技術規(guī)程:為保證施工人員人身安全和設備、機具正常運行,制訂切實可行的規(guī)章制度。2、編制制定施工工藝卡,各工種、工序交接卡。(1施工工藝卡:對分部分項工程在施工前,必須制定施工工藝卡。施工工藝卡編制主要內(nèi)容,根據(jù)設計要求遵照技術規(guī)程,驗評標準基礎上合理按排,施工裝備,工藝操

19、作,規(guī)程,質(zhì)量驗評標準,安全注意事項,勞動工時組織,原材料和機具消耗,作業(yè)條件,成品保護及其它技術經(jīng)濟分析,用圖文或表格式編制在卡面上。作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應編制出:A、材料要求(包括規(guī)格、質(zhì)量;B、操作工具;C、勞動力組織;D、施工順序;E、施工操作要點及注意事項;F、工時計劃;G、成品保護措施;H、驗收標準等。(2各工種、工序交接卡:本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達到確保工程質(zhì)量目標,責任落實到各工種班組和班長身上的具體控制手段。3、場容管理:對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工,參照樣板工地管理。應創(chuàng)出文明施工窗口工程,應做到以下主要標準:(1按建筑

20、總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件,編制高標準的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標準。(2現(xiàn)場系統(tǒng)標志標準化,建立五牌一圖(如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳牌和安全生產(chǎn)無事故競賽牌、安全標志牌、施工總平面圖。(3施工現(xiàn)場四周設圍欄(高度不低于2米建立門衛(wèi)制度。(4施工道路硬路面化,用150厚C15砼路面。(5臨時設施搭設統(tǒng)一標準化(食堂、浴廁采用磁磚墻裙,地磚地面,石膏板吊頂,職工住宿編房號床號,辦公室分職能標準科室等。(6施工場內(nèi)排水、排污、暗溝、明構(gòu)系統(tǒng)化。(7材料堆放、機具布置,嚴格按施工總平面圖布置,及材料入庫領料制度管理標準化。(8安全(防火措施標準。(9施工機具機電

21、設備管理建立制度標準化。(10進入現(xiàn)場的半成品及設備儲存、保管標準。(11施工現(xiàn)場“落手清、日日清、層層清”標準。(12安全技術資料和工程技術資料編制、記錄、簽證等管理標準。六、材料管理材料管理對保證工程質(zhì)量和確保工期的關鍵之一,材料管理也應制訂管理制度,其管理主要工作:1、根據(jù)工程進度計劃提前編制季、月須用各種材料計劃報表。2、材料供應組織工作,材料的采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管。3、建立材料的領發(fā)料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、設備的質(zhì)量驗收制度。6、材料的檢驗和測試制度。第三節(jié)工地施工現(xiàn)場管理制度為切實加強企業(yè)的經(jīng)營管理,提高工程質(zhì)量,縮短工期,加強安全,增進

22、效益,以增強企業(yè)的竟爭能力和應變能力,必須從基層施工隊伍抓起。為此,結(jié)合本公司實際情況,特制訂本管理制度。1、施工現(xiàn)場(建筑工地是企業(yè)的基層生產(chǎn)單位,是直接領導指揮施工隊伍最基本的組織。項目負責人、施工員、班組長必須具備有帶班資格,業(yè)務懂行,有責任性、事業(yè)性、辦事公道、作風正派、以身作則的人擔任。2、根據(jù)公司有關規(guī)章制度,負責制訂切合本工地實際的規(guī)定制度,加強財務管理,控制原材料、輔助材料的耗用,按實核發(fā)工資。搞好上崗人員的技術、安全交底工作。按有關規(guī)定規(guī)范認真作業(yè),不得擅自變更圖紙,不偷工減料。關心職工生活,搞好衛(wèi)生福利設施。3、嚴格履行公司規(guī)定的建筑安裝工程承包合同交納質(zhì)量安全保證金,每項

23、工程需具備以下條件:(1開工前必須有正式合同,正規(guī)圖紙及施工許可證等應具備的一切資料。(2機械設備基本齊全。(3施工負責人、業(yè)務管理人員關鍵工種骨干全部到位。(4有完整的施工組織設計和安全組織設計。(5內(nèi)部承包合同由工程處與工地負責人簽訂,經(jīng)分公司簽證。4、工地實行以項目經(jīng)理為經(jīng)營負責人的集體經(jīng)濟承包責任制。包工期、包質(zhì)量、包安全、包上交稅利費、包產(chǎn)到組、責任到人。工人的勞動報酬堅持多勞多得,能者多得,采取底分活評,定額計件,按技術高低勞動態(tài)度,貢獻大小評定工值和發(fā)放獎金。對于能按期完工,質(zhì)量優(yōu),效益高,為公司創(chuàng)信譽的工地負責人可從優(yōu)計酬,一般可超出人均收入的23倍。在合理分配職工收入,積余較

24、多的,因留作后備資金,切忌吃光分凈。5、加強勞動組織和勞動紀律的教育,實行班組優(yōu)化組合。凡不服分配,出工不出力,違反規(guī)章制度,犯有偷竊、賭博、腐化等違法亂紀行為,工地有權(quán)作出紀律處分。符合條件的招收職工都應簽訂用工合同,對那些已被公司發(fā)文除名、開除、辭退的人員,一律不準錄用。6、加強財務經(jīng)濟核算,履行節(jié)約,增進效益。應選擇有專長,工作責任性強,堅持原則的人員擔任工地財會人員、采購員、材料員等重要工作。機具、材料都要做到有登記、有入庫、有領發(fā),建立臺帳制度,按工程進度撥付材料,做到手續(xù)齊全,帳、物、卡相符。工資獎金、補貼發(fā)放必須由本人簽章,不得代領、冒領。嚴禁假造(挪用工資單,轉(zhuǎn)移工程款,支票調(diào)

25、現(xiàn)金等違法行為,否則按情節(jié)輕重作出懲處。7、貫徹“質(zhì)量第一,為用戶著想,重社會效益”的職業(yè)道德。嚴格遵守工程質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程和標準,工地要配備一名技術強、懂業(yè)務、威信高、工作負責,并持有上崗證書的質(zhì)量員,嚴把質(zhì)量關,以保證工程質(zhì)量的不斷提高。8、切實抓好安全生產(chǎn),執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針。實行安全生產(chǎn),文明施工,全面落實各安全措施。按公司規(guī)定各工地應有一名專職或兼職安全檢查員,進行安全監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時消除,對各種特殊工種,需要有證人員上崗操作。加強對卷揚機、拌和機、吊車、電器開關等專用設備和電氣設備的操作、維修、保管工作。凡那些違章作業(yè),發(fā)生事故所造成的傷亡、經(jīng)濟損失,將追究直接

26、責任者和有關領導的經(jīng)濟、行政、甚至法律責任。9、凡經(jīng)營管理混亂、經(jīng)營作風不正、財務帳目不清,造成重大質(zhì)量、安全事故,損害公司信譽的,公司有權(quán)撤換施工負責人,今后不再安排其工程項目。其自行聯(lián)系工程業(yè)務,公司、各處拒絕簽證章。對發(fā)生的問題由公司會同工程處派員查清原因,嚴肅追究工地負責人和當事人的責任,情節(jié)嚴重者,交司法部門懲處。10、凡利用職權(quán)、貪污、挪用公款、盜賣物資、機具、轉(zhuǎn)賣和私分工地材料,接受賄賂等違法亂紀行為,按情節(jié)輕重分別懲處。檢舉揭發(fā)者給予保密并予以獎勵。第四節(jié)現(xiàn)場施工管理網(wǎng)絡表 第五節(jié)主要管理人員崗位職責一、項目經(jīng)理(項目副經(jīng)理1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項指令、規(guī)定、制度,并按要求組

27、織實施。2、搞好承包指標的層層分解和組織協(xié)調(diào),確保承包合同指標的如期順利實現(xiàn)。3、健全本項目部職工的考核制度。4、根據(jù)工程承包合同,及時編制年、季、月生產(chǎn)計劃,每月定期召開的生產(chǎn)會議,布置、檢查、小結(jié)生產(chǎn)工作;發(fā)揮各職能部門的作用,搞好勞動力、機械、材料的平衡調(diào)度。5、確保按合同規(guī)定達到工程質(zhì)量要求,杜絕死亡事故,組織制定加強質(zhì)量安全文明管理的保證措施,并認真組織實施。6、組織制定年度成本計劃,健全單位工程核算體系,并通過經(jīng)濟活動分析會議對照執(zhí)行情況。7、加強資金管理,正確執(zhí)行獎罰制度,處理好三者利益關系。8、加強職工的思想政治工作,不斷提高職工隊伍的政治素質(zhì)和文化、技術水平。9、項目副經(jīng)理全

28、面協(xié)助項目經(jīng)理做好各項工作。二、項目工程師(技術總負責1、認真學習,堅決執(zhí)行各項技術標準和規(guī)范、規(guī)程。2、熟悉施工圖紙,領會設計意圖,組織參加施工圖會審,并做好記錄。3、參與編制施工組織設計并印發(fā)、檢查、督促施工方案的實施。4、深入現(xiàn)場調(diào)查研究,解決一般性技術問題,負責處理設計變更和技術聯(lián)系單。5、負責新技術、新工藝、新材料、新機具及合理化建議的推廣應用,編報技術革新、技術組織措施等報表和信息資料。6、負責施工圖、標準圖及有關技術資料的收發(fā)、整理和管理工作。三、施工員1、認真熟悉施工圖紙,參加設計交底和圖紙會審。2、負責編制單位工程施工組織設計和施工方案。向班組和操作人員進行保證質(zhì)量和安全的技

29、術交底。并負責單位工程的定位、放線、抄平工作和施工進度計劃。3、參加隱蔽工程驗收和質(zhì)量評定工作,并負責安排各班組之間交叉施工問題。4、組織班組質(zhì)量自檢、互檢,搞好工序交接,并經(jīng)常組織職工進行施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定標準的學習,督促做好各項技術資料收集、整理、簽證工作。認真做好砼、砂漿級配和試塊。5、深入現(xiàn)場搞好現(xiàn)場管理工作,堅持文明施工,現(xiàn)場清潔、整齊。6、施工員協(xié)助主施工員做好具體工作。四、質(zhì)量員1、按上級和企業(yè)制定的質(zhì)量標準和文件認真貫徹執(zhí)行。2、要求以建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準和建筑工程施工驗收規(guī)范為依據(jù),經(jīng)常深入現(xiàn)場認真、細致地按部位檢查,對不符合質(zhì)量要求的,向班組提出整改意見,責令

30、及時返修。3、認真按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準和施工驗收規(guī)范要求,對技術資料收集、整理和檢查,做到與工程進展同步。4、參加重點工程隱蔽工程核定,核定分部分項工程質(zhì)量等級,并及時辦理有關部門手續(xù)。5、嚴格按設計圖紙要求和施工規(guī)范進行核驗,對不符合標準的項目,提出整改通知,并督促實施。6、對竣工工程進行驗收,提出具體意見,督促實施。認真按工程質(zhì)量評定標準,評定質(zhì)量等級和審核技術資料,做好上報工作。7、對交工工程組織質(zhì)量回訪,并及時組織維修。五、安全員1、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范等,堅持“安全第一,預防為主”的方針。2、檢查督促安全生產(chǎn)和勞動保護的各項規(guī)定、制度的貫徹

31、落實。3、對百日安全生產(chǎn)活動、文明施工要有檢查、總結(jié)、評比。4、參加工程施工組織設計中的安全生產(chǎn)技術措施的討論,并檢查督促實施。5、即使上報安全生產(chǎn)的各種報表和安全大檢查簡報,參加機械、井架、腳手架的驗收,并做好記錄,遵守掛牌制度。6、進行安全教育和安全技術培訓。7、組織定期、不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查。發(fā)現(xiàn)不安全隱患,及時發(fā)出整改通知,限期整改。8、做好勞動保護工作。六、材料員1、堅決貫徹執(zhí)行國家的物資法規(guī)和政策,財經(jīng)紀律以及公司內(nèi)部材料管理制度和規(guī)定,不以權(quán)謀私。2、按施工員、預算員提供的計劃和工程進度,及時采購供應范圍之內(nèi)的物資材料,確保生產(chǎn)需要,并確保材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量準

32、確無誤。3、了解市場動態(tài),堅持比質(zhì)、比價、比運距,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,千方百計節(jié)約采購費用和降低材料成本。4、采購的材料要按財務制度規(guī)定,及時做好入庫或到場驗收工作,向供貨單位清結(jié)價款。5、做好雙鋼材料的租賃,歸還工作,積極配合施工部門保證進度,減少浪費。6、做好提貨、運輸、委托加工、入庫、中轉(zhuǎn)、到場等各個環(huán)節(jié)的管理工作,減少浪費和損耗,壓縮庫存材料,加速資金循環(huán)。第六節(jié)施工勞動力組織與安排本工程項目量大,工期保證人是第一因素,所以施工時從宏觀角度出發(fā),配足施工人數(shù),在開工前,按各施工段的工程量,各分部分項、工序環(huán)節(jié)等各個因素,提前安排好各技術和工種人數(shù),做到宜多不少,早進場待用。在保證施工作

33、業(yè)面合理安排,施工技術力量和勞動人數(shù),在施工全過程中,做到做好機動靈活調(diào)度,有計劃地安排和使用勞動力。平時備有人源,在人員不足時能及時進場增入,叫得應,人員多余時有退路去向,不會造就窩工現(xiàn)象。1、根據(jù)工程量、工期作業(yè)天,計劃各工種人數(shù)。2、滿足各施工段內(nèi)各分項工程施工的各種技工技術素質(zhì)和人數(shù)。3、按施工段組織班組,各班由班組長負責。4、按照工序先后順序施工需要,分工種先后進場。5、各工種人數(shù)視施工階段的工程量增減而多少人數(shù)機動調(diào)度。6、項目部及時做好人員進場和退場的具體工作及路途的安全工作。7、建立健全的施工勞動力和出勤制度與手續(xù),做到多勞多得,創(chuàng)優(yōu)獎勵的可行措施,促進操作效率提高,工期保證。

34、第四章施工現(xiàn)場標準化管理及平面布置為加強和提高施工現(xiàn)場總平面布置和管理,使之經(jīng)濟合理使用場地,保證現(xiàn)場交通、道路和排水暢通,文明施工的重要措施。也是保證施工順利進展,搞好安全生產(chǎn)的重要前提。為適應本工程所承擔施工任務的特點,促進文明生產(chǎn)管理,對本工程施工總平面與管理規(guī)定如下:第一節(jié)基本要求1、包括現(xiàn)場施工總平面圖在內(nèi)的“五牌一圖”(如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳牌和安全生產(chǎn)無事故競賽牌、安全標志牌、施工總平面圖應設置在工地主要出入口附近的醒目處,以便所有施工人員能及時注意和了解總平面布置和變化情況。2、按施工組織設計中,分階段的施工總平面圖要根據(jù)工程進展情況,對現(xiàn)場

35、施工總平面圖及時進行調(diào)整。3、現(xiàn)場施工總平面圖內(nèi),除應注明新舊建筑物外,應對現(xiàn)場辦公室、材料間、生活區(qū)、排水系統(tǒng)、圍墻和出入口位置、供電系統(tǒng)、大中型機械設備的位置和工作范圍,材料和構(gòu)件的堆場,工地臨時道路等明確示意,并對相關性的臨近建筑物和設施等表示清楚。第二節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置1、現(xiàn)場施工立面牌,一般采用三夾板、金屬板制作或目前新型彩塑面,為防止風吹雨淋設施而損壞圖面,應將施工總平面牌置于安全可靠處,或有遮雨設施。2、施工總平面圖應根據(jù)工程大小,按適當比例,并參照施工組織設計中施工平面布置圖繪制,并注明該工程的名稱。3、圖牌采用白色油漆底,用黑色、紅色油漆書定、繪制,對材料、構(gòu)件堆場,施工機

36、械位置等日后需作調(diào)整或修改設備和場地,可用活動性標志表示。4、現(xiàn)場施工總平面圖上應有指北針示意,并對各部位以文字表明。為便于區(qū)分,各部位可用相應顏色突出表示。5、施工總平面圖是現(xiàn)場設備和堆場,臨時設施等布置的重要依據(jù)。現(xiàn)場施工應嚴格執(zhí)行施工總平面圖的要求。因此,現(xiàn)場要注意保護好施工總平面圖牌。第三節(jié)施工總平面管理現(xiàn)場施工總平面管理主要有以下幾項內(nèi)容:1、組織施工管理人員學習、領會、執(zhí)行施工總平面圖的要求,并認真向施工人員交底。2、根據(jù)現(xiàn)場實際情況,對已經(jīng)批準并實施的施工總平面圖,必須嚴格執(zhí)行,認真落實。3、檢查和督促各施工班組按施工總平面實施,并負責核實復查。4、檢查現(xiàn)場臨時排水、排污系統(tǒng),保

37、證道路、排水暢通。5、工程技術部門負責繪制施工總平面圖,并按施工進度及時調(diào)整施工總平面圖,一般工程項目施工總平面圖,一經(jīng)確定,不得擅自調(diào)整和改變布局。第四節(jié)施工總平面布局的要求1、施工總平面的布置要滿足施工要求,經(jīng)濟合理,文明施工。2、施工工地或班組能順利地按施工總平面圖的要求執(zhí)行。3、施工總平面的布置要考慮到臨時辦公室,材料間、飯廳、宿舍等一系列問題。廁所必須遠離伙房與食堂。4、施工總平面的布置要以合理、方便、文明整潔、效益為原則。(詳見附表施工現(xiàn)場平面布置圖第五章施工進度和保證措施第一節(jié)施工總進度和節(jié)點進度計劃的編制施工進度是施工過程的一種重要指標,其計劃編制的先進性、合理性將直接影響到整

38、個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上既要在保證質(zhì)量、安全的前提下確保工期,又要突出重點,重點控制關鍵工期。確保業(yè)主需要。一、進度計劃的編制程序總進度計劃是控制工程進度的指導性計劃,在本工程中考慮到施工過程的復雜性,必須在滿足總體計劃前提下,對粗線條的總進度計劃進行必要的細化和調(diào)整,而這個過程貫穿于每個單項施工的各個環(huán)節(jié)中。施工中的進度計劃編制是根據(jù)施工總進度計劃規(guī)定的工期、技術、物資等供應條件,遵循各施工過程合理的工藝順序,統(tǒng)籌安排各項施工活動的開工時間,竣工時間和相互的搭接關系。它的任務是為每個施工過程指明一個確定的施工日期,并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必須的勞動和各種物資供應計劃。收集信息

39、劃分施工項目計算各項目工程量套用施工定額計算各項勞動量確定各項目的延續(xù)時間的相互搭接關系編制進度計劃檢驗和調(diào)整進度計劃。1、劃分施工項目為具有可操作性,施工項目的劃分按施工過程和工序而定。并盡可能劃細些,以便于具體指導每個工種實現(xiàn)分部分項目標。2、計算工程量工程量是根據(jù)設計圖紙和擬定的施工方案進行計算,工程量的單位與定額統(tǒng)一,以便于套用定額。由于工程量的大小決定了各種資源的調(diào)配,因此要求工程量的計算必須全面、準確。3、項目的延續(xù)時間和相互搭接關系實際操作中根據(jù)過去施工的相似建筑進行估計,對于流水施工需要的項目,以倒排工期的方法確定所需的人力和機械。而對于各項目間的搭接關系,要遵循施工的技術規(guī)律

40、和合理的組織關系,并以流水施工的原理進行安排。二、進度計劃的控制和調(diào)整必須將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩,控制在總承包的統(tǒng)一部署之下,方可按計劃完成本工程的進度施工任務。1、實行以總包為首的施工調(diào)度中心,調(diào)度的主要任務是:(1掌握和控制施工進度,及時進行人力、物力的平衡調(diào)度,保證施工按計劃正常進行。(2及時同總承包單位相互通信息,掌握施工動態(tài),協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作,注意后續(xù)工序的準備。布置工序之間的交接,及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。(3及時了解材料、設備供應動態(tài),對缺口物資要做到心中有數(shù),并積極協(xié)調(diào),如對工程進度產(chǎn)生影響時,要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施,使總進度

41、計劃得以順利實施。2、施工作業(yè)區(qū)管理。通過作業(yè)區(qū)來縮小工程規(guī)模,通過作業(yè)區(qū)的短程流水來科學部署勞動力和工程進度。3、每周定期召開一次會議,由業(yè)主、監(jiān)理單位、總包單位,及時溝通,做好土建與單位的協(xié)調(diào)工作,處理施工中遇到的技術問題,合理安排設備安裝和土建、裝飾各分項工程的穿插施工,以土建工程為主導工序,全面進行立體交叉,平面搭接的作業(yè)方式,并協(xié)調(diào)處理可能出現(xiàn)的問題。4、做到月旬有作業(yè)計劃,并在每月生產(chǎn)會議上全面分析施工進度,找出問題根源,提出調(diào)整措施,并根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設備,對于機械設備、人員、模板、周轉(zhuǎn)材料、預制構(gòu)件半成品等建筑材料應提前落實訂貨,提前做好進場準備;需看樣定貨的產(chǎn)品更應

42、提前操作,以保證其相應的運作周期。5、進行勞動力的現(xiàn)場化組合,各工種提前做好準備,按進度及時插入,對于主體結(jié)構(gòu)應注意安排好關鍵線路,減少柱、墻施工對進度的影響,對于大體積、大跨度結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作應安排好加班作業(yè)人員和后繼交接班人員,保證停人不停工。第二節(jié)施工進度計劃通過對圖紙分析,考慮到各種可能性,我們對于本工程的施工進度作出如下安排?；A施工上部結(jié)構(gòu)施工安裝裝修竣工驗收。這樣安排即可有效縮短工期,在此期間各工種依次進場,開展流水施工。各種安裝專業(yè)在結(jié)構(gòu)施工階段進行各種預埋工作,當土建轉(zhuǎn)入裝修后進行安裝,最后進行調(diào)試,詳見總體施工網(wǎng)絡計劃。第三節(jié)保證工程進度的技術組織和管理措施如我公司

43、中標,在本工程施工中我們將采取以下措施來保證本工程進度。一、技術保證措施1、采用基準平面控制網(wǎng)測量技術進行精確定位和保證多作業(yè)區(qū)平等施工。2、通過計劃網(wǎng)絡編排,科學劃分作業(yè)面,將作業(yè)面、交叉作業(yè)工種有序地分開,用計劃進度網(wǎng)絡來控制作業(yè)面和作業(yè)工種的銜接。3、應用計算機進行工程進度管理。利用計算機制作網(wǎng)絡計劃,根據(jù)施工過程中的實際情況及時調(diào)整施工安排,對工程進行動態(tài)智能化管理,真正起到指導施工作業(yè)的作用。4、積極引用,采用有利于保證質(zhì)量,加快施工進度的新技術、新工藝、新材料。在本工程中采用粗直徑鋼筋閃光對焊、豎向鋼筋電渣壓力焊連接、木模大模板支模、輕質(zhì)墻體、涂料和新型防水卷材、計算機信息管理等多

44、項技術。以求用先進的施工方法提高工作效率,保證總工期的實現(xiàn)。5、在工程施工中及時請市質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設計院和業(yè)主及時進行結(jié)構(gòu)驗收,使安裝工作能夠分段分區(qū)及時插入施工,縮短工程工期。6、把握施工周期中關鍵線路,決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤。對于非關鍵線路的工作,則可合理利用時間差,在工作完成日期適應調(diào)整不影響計劃工期的前提下,靈活安排施工機械和勞動力流水施工,以減少窩工,提高工效。二、組織保證措施1、建立工程指揮部一旦工程中標,公司將成立本工程的工程指揮部,由公司領導、公司各職能部門負責人、項目經(jīng)理和相關人員組成的工程指揮部。并將本工程列為公司的重點管理項目。公司領導及各有關處室,全力

45、以赴,支持工程運轉(zhuǎn),每月對本工程進行一次檢查,對資金物資、設備勞動力、技術配合和質(zhì)量管理,作全力支持,確保滿足各施工階段的需要。2、配備有力的項目經(jīng)理部組織強有力的項目管理班子,落實管理崗位的職責,建立各工種專人負責,既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡,對工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)進行全過程控制,進行考核。并與經(jīng)濟掛鉤,積極調(diào)動所有管理人員和作業(yè)人員的工作積極性。3、建立工程協(xié)調(diào)會制度,加強總承包單位的配合和協(xié)調(diào),掌握施工動態(tài),協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工程之間的工作,注意后續(xù)工序的準備,布置工序之間的交接,及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。總承包的施工進度計劃編制實施作業(yè)計劃,經(jīng)總承包單位綜合平衡確認后付諸實施。經(jīng)常

46、和定期檢查計劃實施情況,包括工程形象進度、資源供應和管理工程進展。4、強化現(xiàn)場管理,落實責、權(quán)、利。對各道工序嚴格把關,避免返工。項目經(jīng)理部內(nèi)部實行部位考核制度,針對施工工序的實際進度,結(jié)合各崗位人員的工作實績進行獎罰;同樣,對各作業(yè)班組實行工程進度部位考核。保質(zhì)并按期完成計劃進度部位的給予獎勵,反之進行罰款。通過獎優(yōu)罰劣,充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性,以確保工程進度的嚴肅性。5、針對本工程特點,科學部署作業(yè)班組,精心組織施工作業(yè)隊伍,同時派駐現(xiàn)場,進行工程的全方位全區(qū)域作業(yè)。6、竣工前組織一次初驗,發(fā)現(xiàn)不足和缺陷及時整改,保證竣工驗收一次通過。各類技術資料在掃尾工作前一個月整理匯總

47、,盡早提交質(zhì)監(jiān)站審核。三、管理保證措施1、一旦中標,我公司項目部所有管理人員在接到中標通知書的二天內(nèi)即進駐現(xiàn)場,投入正常運作。2、根據(jù)施工總進度計劃,編制各時期較為詳細的實施計劃,包括年度、季度和月度進度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃,用來向各作業(yè)班組下達任務。每周召開一次平衡會,及時解決勞動力、施工材料、設備調(diào)度、成品加工品進場計劃問題,通過周計劃保證月計劃,通過月計劃保證季度計劃,從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。3、緊緊抓住施工網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上各分期工作的施工周期,及時完成關鍵線路的工作。對位于非關鍵線路上的工作,往往有若干機動時間即時間差。在工作完成日期適當挪動而不影響計劃工期的

48、前提下,合理利用這些時間差,可以更有利地按排施工機械和勞動力的流水施工,減少窩工,提高工效。4、編制各時期各種材料貨源供應計劃,及時了解材料、設備供應動態(tài),對缺口物資做到心中有數(shù),并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑。對于需外加工的構(gòu)配件,市場上緊俏的材料和配件,應估計定貨、采購、加工、運輸和進場時間,提前編制和落實各類貨源供應計劃,對工程進度產(chǎn)生影響時,要提出控制進度計劃和有效的補救措施,使總進度計劃順利實施。5、精心組織、科學施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域,合理平衡和安排勞動力,組織各工種的穿插和搭接,組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)分單元進行中間驗收,以利安裝裝飾施工及時插入。6、掃尾階段,組織混合班組,分層分

49、區(qū)做好裝飾掃尾工作。竣工前組織一次初驗,發(fā)現(xiàn)不足處及時更改,確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。各類技術資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總,并盡早提交質(zhì)監(jiān)部門審核。7、實行彈性工作時間,主導工序的工種要組織必要的加班加點,作業(yè)班組二班輪換,延長工程整體作業(yè)時間。在春節(jié)和節(jié)假日期間,做好一線工人留崗的思想工作,保證有足夠的工人上班,妥善安排施工時間,搞好后勤供應工作,并在經(jīng)濟上給予一定的補貼,使施工不間斷地連續(xù)進行。8、做好雨天及其它惡劣天氣施工后備工作,合理安排室內(nèi)室外工程的施工。9、在工程施工中與建設、設計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系,以便及時將信息反饋回項目部,下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。10、項目

50、班子落實崗位責任制,建立各工種等負責制,形成既有分工又有協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡,對工程進度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全進行全過程控制。充分調(diào)動生產(chǎn)班組的生產(chǎn)積極性,通過工作考核,并與經(jīng)濟掛鉤,實行重獎重罰,提高職工的工作干勁。第六章工程質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量保證措施為保證工程施工質(zhì)量,在施工過程中,必須把質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置,以質(zhì)量管理為龍頭,其它各項管理為質(zhì)量管理讓路,在質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量,在質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量。要以質(zhì)量目標為中心,以經(jīng)濟約束為手段,以工序控制為重點,加強工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量的內(nèi)部監(jiān)督,提高職工的質(zhì)量自控能力,使工程質(zhì)量處于有效的控制之中,確保質(zhì)量目標

51、實現(xiàn)。一、質(zhì)量目標1、總體質(zhì)量目標:確保一次性驗收合格。2、分部分項工程質(zhì)量目標分部工程質(zhì)量目標:基礎分部工程、主體分部工程、裝飾分部工程、屋面分部工程均必須確保一次性驗收合格標準。二、質(zhì)量保證措施該工程遠離公司大本營,在外地作戰(zhàn),在施工過程中,公司各部門對該工程的管理相對較弱,因此,為確保工程施工質(zhì)量,應采取以下措施:1、以人為本抓質(zhì)量人是形成質(zhì)量的主體,人的素質(zhì)的高低,決定著工程質(zhì)量的好壞,因此,在確定該項目管理人員時,在全公司范圍內(nèi)選擇業(yè)務素質(zhì)好,管理水平高,責任心強的骨干分子,特別是能獨擋一面的管理人員優(yōu)選優(yōu)擇。在確定施工操作人員時,同樣要經(jīng)過嚴格挑選,實行優(yōu)化組合,將操作技能好,能吃

52、苦耐勞的工人派往該工地,在施工過程中,對不稱職的人員及時予以淘汰,保證隊伍的整體素質(zhì)處于高水平狀態(tài),以人的素質(zhì)的整體上升,來保證工程質(zhì)量達到預定目標。2、以質(zhì)量為中心將工程總體質(zhì)量目標,分解到各分部分項工程,將分解后的質(zhì)量目標,落實到各操作班組和有關管理人員,在施工過程中,圍繞各質(zhì)量目標進行管理與控制,以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量,一環(huán)緊扣一環(huán),堵塞質(zhì)量上的漏洞,嚴防豆腐渣工程,確保預定目標。3、以經(jīng)濟約束為手段項目管理人員的獎金,一律與工程質(zhì)量掛鉤,具體辦法為:管理人員獎金=獎金基數(shù)×當月分項工程質(zhì)量優(yōu)良率。生產(chǎn)操作人員,全部實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,不合格的分項

53、工程一律返工,返工損失由責任者承擔。在施工過程中,按照本公司工程質(zhì)量獎罰條例中的有關規(guī)定進行獎罰。4、以工序控制為重點工程質(zhì)量是在施工過程中形成的,加強工序控制是提高工程質(zhì)量的基礎。在每道工序施工前,根據(jù)設計要求和施工規(guī)范要求向工人進行詳細的施工技術和操作工藝交底,在施工過程中,施工管理人員對操作質(zhì)量進行詳細的檢查,及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題,及時予以糾正,每道工序完工后,及時進行驗收,評為分項工程質(zhì)量等級,凡未經(jīng)驗收或驗收未達到預定要求的分項工程,不得進入下道工序,且不得對班組進行結(jié)算。5、實行質(zhì)量標準化管理將該工程確定為我公司貫徹IS09001系列標準的試點工程,結(jié)合公司貫標工作的開展,實行

54、國家標準化管理。以公司編制的質(zhì)量手冊和質(zhì)量控制程序文件為依據(jù),對影響工程質(zhì)量的各因素進行系統(tǒng)的、有效的控制,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。第二節(jié)加強技術管理一、施工圖紙會審施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié),其會審程序為:施工方先熟悉、審查圖紙,發(fā)現(xiàn)問題,然后召開各方會議,由設計單位介紹設計意圖、圖紙、設計特點及對施工的要求,由施工方提出圖紙中存在問題和對設計要求、討論協(xié)商解決,寫出紀要,由設計方提出變更資料。審圖必須注意關鍵,特別應注意構(gòu)造和結(jié)構(gòu),必須形成圖紙審查與修改文件,并存盤。二、技術交底技術交底的目的是參與項目施工的人員了解擔負的施工任務的設計意圖,施工特點、技術要求、質(zhì)量標準、應用新技術、新材料、新

55、結(jié)構(gòu)的特殊技術要求和質(zhì)量標準等。項目部向作業(yè)班組交底,從而建立技術責任制、質(zhì)量責任制,加強施工質(zhì)量檢驗、監(jiān)督與管理。施工項目技術交底包括設計人員向施工單位交底,技術人員向班組交底等。技術交底的主要要求是:以設計圖紙、施工方案、工藝規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù),編制技術交底工作,突出交底重點,注重可操作性,以保證質(zhì)量為目的。三、加強材料試驗工作按國家規(guī)定,建筑材料、設備及構(gòu)配件供應單位應對供應的產(chǎn)品質(zhì)量負責。在原材料、成品、半成品進場后,除應檢查有按國家規(guī)范、標準及有關規(guī)定進行的試(檢記錄外,施工單位還要按規(guī)定進行某些材料的復試,決定是否使用。無出廠證明或質(zhì)量不合格的材料、配件和設備,不得使用。

56、施工單位要進行試驗的原材料制品有:水泥、鋼筋、鋼材及產(chǎn)品,焊條、焊劑及焊藥,磚、砂、石、外加劑,防水材料等。材料及施工試驗按下列順序進行:填寫試驗委托單,送試樣檢查核對試樣尺寸、數(shù)量、外觀、編號、委托單內(nèi)容進行必須項目和要求項目的試驗,填寫試驗記錄單計算與評定填寫試驗報告復核、簽章登記建帳簽發(fā)試驗報告。四、積累工程施工技術資料工程施工技術資料是施工中的技術、質(zhì)量和管理活動的記錄,也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學性和嚴肅性,是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn),也是施工企業(yè)信譽的體現(xiàn)。工程施工技術資料歸檔移交給建設單位后,便是使用過程、維修及擴建的指導文件和依據(jù)。因此,國家和各級

57、建設管理部門都十分重視資料的積累,要求按規(guī)定做到齊全和準確、充實,把它列為評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之一。必須按各專業(yè)質(zhì)量檢查評定標準規(guī)定的實施細則,全面、科學、準確地記錄施工及試(檢驗資料,按規(guī)定積累、計算、整理、歸納,手續(xù)必須完備,用以評定單位工程質(zhì)量等級,移交建設單位及檔案管理部門,并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。五、加強技術數(shù)據(jù)管理建立完善的技術資料收發(fā)登記制度,項目部資料員對于給項目部各部門的技術資料都要進行登記。對于作廢的技術資料應予收回并予以銷毀,要保留做資料的應加蓋作廢章。有關部門收到修改聯(lián)系單后因及時組織的有關人員進行修改,并注明修改依據(jù),以防止使用過期或不正確的工程文件,同時作好修改聯(lián)系單的登記、保管工作。第三節(jié)質(zhì)量管理方法一、全面質(zhì)量管理在職工中開展全面質(zhì)量管理知識教育,努力提高職工質(zhì)量意識,建立班組QC小組,實行質(zhì)量目標管理,以一流質(zhì)量,一流技術,創(chuàng)建合格工程。嚴格按PDCA循環(huán)有秩序地開展QC小組活動,步聚如下:1、找出問題