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1、泓域咨詢/連云港關(guān)于成立聚酰胺公司策劃書連云港關(guān)于成立聚酰胺公司策劃書xxx有限公司報(bào)告說(shuō)明連云港市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系重要支撐。以應(yīng)用為導(dǎo)向,按照“聚焦重點(diǎn)、形成規(guī)模、突破瓶頸、搶占高端”的總體思路,重點(diǎn)發(fā)展市場(chǎng)需求量大、技術(shù)含量高、產(chǎn)品附加值高的新材料,推進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),充分發(fā)揮新材料產(chǎn)業(yè)在連云港市現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中的支撐和引領(lǐng)作用,以新材料產(chǎn)業(yè)構(gòu)筑連云港市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系之核、現(xiàn)代創(chuàng)新體系之核,成為連云港市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要支撐。xxx有限公司主要由xxx(集團(tuán))有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中:xxx(集團(tuán))有限公司出資215.00萬(wàn)元,占xxx有限公司25%股份;xx投
2、資管理公司出資645萬(wàn)元,占xxx有限公司75%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資7209.53萬(wàn)元,其中:建設(shè)投資6019.38萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的83.49%;建設(shè)期利息155.89萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的2.16%;流動(dòng)資金1034.26萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的14.35%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入12200.00萬(wàn)元,綜合總成本費(fèi)用10229.83萬(wàn)元,凈利潤(rùn)1435.71萬(wàn)元,財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率14.18%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值597.20萬(wàn)元,全部投資回收期6.72年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力,其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好,投資回收期合理。綜上所述,該項(xiàng)目屬于國(guó)家鼓勵(lì)支持的項(xiàng)目,項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益客觀,項(xiàng)目
3、的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料,參考行業(yè)研究模型,旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 公司組建方案15一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
4、制度23第三章 項(xiàng)目背景及必要性28一、 材料結(jié)構(gòu)功能一體化、智能化、集成化成為新方向28二、 國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)賦予技術(shù)攻關(guān)新使命28三、 科技革命和研發(fā)模式變革帶來(lái)新機(jī)遇29四、 綠色可持續(xù)發(fā)展對(duì)新材料轉(zhuǎn)型升級(jí)提出新要求30五、 新材料對(duì)連云港建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系具有重要支撐作用30六、 發(fā)展定位31第四章 行業(yè)發(fā)展分析33一、 保障措施33二、 “單打冠軍”突出,“聯(lián)動(dòng)發(fā)展”不足34三、 “卡脖子”技術(shù)問(wèn)題突出,關(guān)鍵原材料受制于人35四、 “低端化制造”突出,高端化產(chǎn)品不足35五、 創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)尚未轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),材料推廣應(yīng)用困難35第五章 法人治理結(jié)構(gòu)36一、 股東權(quán)利及義務(wù)36二、 董事38三、
5、 高級(jí)管理人員43四、 監(jiān)事45第六章 發(fā)展規(guī)劃48一、 公司發(fā)展規(guī)劃48二、 保障措施49第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估52一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析52二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)57第八章 環(huán)保方案分析58一、 編制依據(jù)58二、 環(huán)境影響合理性分析58三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析59四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析60五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析61六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析62七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析62八、 清潔生產(chǎn)63九、 環(huán)境管理分析64十、 環(huán)境影響結(jié)論66十一、 環(huán)境影響建議67第九章 項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度68一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排68項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表68二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施69第十章 經(jīng)濟(jì)效益70一、
6、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取70二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算70營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表70綜合總成本費(fèi)用估算表72利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表74三、 項(xiàng)目盈利能力分析74項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表76四、 財(cái)務(wù)生存能力分析77五、 償債能力分析78借款還本付息計(jì)劃表79六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論79第十一章 投資估算81一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明81二、 建設(shè)投資估算82建設(shè)投資估算表84三、 建設(shè)期利息84建設(shè)期利息估算表84四、 流動(dòng)資金86流動(dòng)資金估算表86五、 總投資87總投資及構(gòu)成一覽表87六、 資金籌措與投資計(jì)劃88項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表88第十二章 總結(jié)說(shuō)明90第十三章 附表附件91主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一
7、覽表91建設(shè)投資估算表92建設(shè)期利息估算表93固定資產(chǎn)投資估算表94流動(dòng)資金估算表95總投資及構(gòu)成一覽表96項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表97營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表98綜合總成本費(fèi)用估算表98固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表99無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表100利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表101項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表102借款還本付息計(jì)劃表103建筑工程投資一覽表104項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表105主要設(shè)備購(gòu)置一覽表106能耗分析一覽表106第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx有限公司(以工商登記信息為準(zhǔn))二、 注冊(cè)資本860萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址連云港xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍:從事聚酰胺相關(guān)業(yè)務(wù)(
8、企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)五、 主要股東xxx有限公司主要由xxx(集團(tuán))有限公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。(一)xxx(集團(tuán))有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介未來(lái),在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí),公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo),踐行社會(huì)責(zé)任,秉承“責(zé)任、公平、開(kāi)放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任,服務(wù)全國(guó)。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念,倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷;堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái),細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針;以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng),以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷思路;以科學(xué)發(fā)
9、展觀縱觀全局,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2727.072181.662045.30負(fù)債總額1181.79945.43886.34股東權(quán)益合計(jì)1545.281236.221158.96公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入5286.384229.103964.78營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1240.55992.44930.41利潤(rùn)總額999.96799.97749.97凈利潤(rùn)749.97584.98539.98歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)749.97584.9
10、8539.98(二)xx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念,以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨,竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù),歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用,建立了工會(huì)組織,并通過(guò)明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度,進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、程序、形式,企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展,以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心,堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向,持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革,精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn),努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。2、主要
11、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2727.072181.662045.30負(fù)債總額1181.79945.43886.34股東權(quán)益合計(jì)1545.281236.221158.96公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入5286.384229.103964.78營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1240.55992.44930.41利潤(rùn)總額999.96799.97749.97凈利潤(rùn)749.97584.98539.98歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)749.97584.98539.98六、 項(xiàng)目概況(一)投資路徑xxx有限公司主要從事關(guān)于成立
12、聚酰胺公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。(二)項(xiàng)目提出的理由引導(dǎo)各區(qū)域發(fā)揮自身資源稟賦,創(chuàng)新園區(qū)發(fā)展模式,引導(dǎo)新材料上下游企業(yè)集聚發(fā)展,合理布局新材料孵化器、加速器、眾創(chuàng)空間等各類科技創(chuàng)新載體,提升產(chǎn)業(yè)集聚度、創(chuàng)新資源集聚度,形成集聚效應(yīng)。樹(shù)立綠色低碳發(fā)展理念,降低新材料生產(chǎn)的能耗與排放,加快企業(yè)的技術(shù)改造升級(jí),重視新材料研發(fā)、生產(chǎn)和使用全過(guò)程的綠色、安全、可持續(xù)發(fā)展。(三)項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx,占地面積約16.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。(四)生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后,形成年產(chǎn)xx噸聚酰胺的生產(chǎn)能力。(五)建設(shè)規(guī)模項(xiàng)
13、目建筑面積17006.17,其中:生產(chǎn)工程11629.24,倉(cāng)儲(chǔ)工程2321.36,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1855.21,公共工程1200.36。(六)項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資7209.53萬(wàn)元,其中:建設(shè)投資6019.38萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的83.49%;建設(shè)期利息155.89萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的2.16%;流動(dòng)資金1034.26萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的14.35%。(七)經(jīng)濟(jì)效益(正常經(jīng)營(yíng)年份)1、營(yíng)業(yè)收入(SP):12200.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用(TC):10229.83萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)(NP):1435.71萬(wàn)元。4、全部投資回收期(Pt):6.72年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益
14、率:14.18%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值:597.20萬(wàn)元。(八)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。(九)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目工藝技術(shù)方案先進(jìn)合理,原材料國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)充足,生產(chǎn)規(guī)模適宜,產(chǎn)品質(zhì)量可靠,產(chǎn)品價(jià)格具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著,抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng),盈利能力強(qiáng)。綜上所述,本項(xiàng)目是可行的。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,立足主業(yè),引進(jìn)新項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)新技術(shù)、開(kāi)辟新市場(chǎng),以求高信譽(yù)、高效率、高效益,為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù),為股東和投資者獲得更多的利益,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)(一)目標(biāo)近期目標(biāo):深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)
15、化資源配置,加強(qiáng)企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度;精干主業(yè),分離輔業(yè),增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,加快發(fā)展;提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo):探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外,面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng),優(yōu)化資源配置,實(shí)施多元化戰(zhàn)略,向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展,力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。(二)主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策,在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、聚酰胺行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求,制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)
16、展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,強(qiáng)化內(nèi)部管理,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè),統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn),搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下,公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定,集中資產(chǎn)收益,用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xxx(集團(tuán))有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中:xxx(集團(tuán))有限公司出資215.00萬(wàn)元,占xxx有限公司25%股份;xx投資管理公司出資645萬(wàn)元,占xxx有限公司75%股份。四、 公司管
17、理體制xxx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,各部門按其規(guī)定的職能范圍,履行各自的管理服務(wù)職能,而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系,確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo),加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行,有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展??偨?jīng)理的主要職責(zé)如下:1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作;對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性;2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),采取有效措施,保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行;3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系,批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手
18、冊(cè);4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備;6、任命管理者代表,并為其有效開(kāi)展工作提供支持;7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限(一)綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系,并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表,組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件(包括記錄)的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理,制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境,并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。(二)財(cái)務(wù)部1、參與
19、制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門,如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析,向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表,并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作,并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì),每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付
20、款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理,負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理,審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證,登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬,月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額,并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作,現(xiàn)金收付工作。(三)投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息,并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批
21、準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。(四)銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo),并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo),明確營(yíng)銷策略,制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò),并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解,策劃組織實(shí)施銷售工作,確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息,分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等,并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收,并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶,整理和歸納客戶資料,掌握客戶情況,進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表,
22、并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè),建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息,并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)公司需求計(jì)劃,編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃,并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu),保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí),確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程,設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具,選擇合格的運(yùn)輸商,嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理,定期分析費(fèi)用開(kāi)支,查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作,不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才,建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核
23、心人員介紹1、于xx,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)永久境外居留權(quán),1958年出生,本科學(xué)歷,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng);2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng);2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理;2019年3月至今任公司董事。2、許xx,1974年出生,研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng);2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。3、蔡xx,中國(guó)國(guó)籍,1978年出生,本科學(xué)歷,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。20
24、15年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。4、李xx,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)永久境外居留權(quán),1961年出生,本科學(xué)歷,高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、高xx,中國(guó)國(guó)籍,1977年出生,本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任,2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、沈xx,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)永久境外居留權(quán),1971年出生,本科學(xué)歷,中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董
25、事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。7、趙xx,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)永久境外居留權(quán),1959年出生,大專學(xué)歷,高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn);2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、孟xx,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)永久境外居留權(quán),1970年出生,碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定,制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2
26、、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外,將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn),不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí),應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的,在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前,應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后,經(jīng)股東大會(huì)決議,還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn),按照股東持有的股份比例分配,但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定,在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的,股東必須將違反規(guī)定
27、分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是,資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí),所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后,公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利(或股份)的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為:(1)公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào),利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性,公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境,充分考慮股東的利益,實(shí)行合理的股利分配方案。(2)董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)
28、特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素,區(qū)分下列情形,并按照公司章程規(guī)定的程序,提出差異化的現(xiàn)金分紅政策:公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的,進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí),現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%;公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的,進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí),現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%;公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的,進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí),現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%;公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的,可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。(3)在符合現(xiàn)金分紅的條件下,公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策,
29、即:公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利,在彌補(bǔ)上一年度的虧損,依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅,單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下,公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配,同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過(guò)。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速,并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí),董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜,獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn),提出分紅提案,并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前,公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流,充
30、分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求,并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí),要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見(jiàn)、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容,并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的,應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件,經(jīng)過(guò)詳細(xì)論證后,履行相應(yīng)的決策程序,并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東(包括股東代理人)所持表決權(quán)的2/3以上通過(guò)。(4)股東違規(guī)占用公司資金的,公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利,以償還其占用的資金。(二)內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度,
31、配備專職審計(jì)人員,對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé),應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。(三)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定,董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料,不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí),提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所,公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí),允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的,應(yīng)當(dāng)向股
32、東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第三章 項(xiàng)目背景及必要性一、 材料結(jié)構(gòu)功能一體化、智能化、集成化成為新方向全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快,新材料產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)橫向、縱向擴(kuò)展,上下游聯(lián)動(dòng)的發(fā)展格局,新材料技術(shù)整體向材料結(jié)構(gòu)功能一體化、功能材料智能化、材料與器件集成化方向發(fā)展。先進(jìn)基礎(chǔ)材料向輕質(zhì)、高強(qiáng)高韌、耐高溫、耐腐蝕、耐磨損、低成本、環(huán)境友好、復(fù)合化、多功能方向發(fā)展。關(guān)鍵戰(zhàn)略材料向超高集成電路、超低線寬、器件微型化、更多功能化、模塊集成化方向發(fā)展。前沿材料朝著輕量化、節(jié)能化、綠色化、循環(huán)化方向發(fā)展。連云港應(yīng)深刻把握新材料發(fā)展的規(guī)律和趨勢(shì),順應(yīng)新材料發(fā)展的方向,貫徹新發(fā)展理念,夯實(shí)基礎(chǔ)材料發(fā)展根基,提升戰(zhàn)略材料高
33、端化發(fā)展水平,把提升新材料自主創(chuàng)新能力作為“十四五”時(shí)期的戰(zhàn)略導(dǎo)向,在新一輪新材料產(chǎn)業(yè)變革中彰顯連云港力量。二、 國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)賦予技術(shù)攻關(guān)新使命當(dāng)今世界正面臨百年未有之大變局,全球競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生深刻變革,未來(lái)將形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。新材料作為戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),是我國(guó)制造業(yè)的“底盤”,新材料領(lǐng)域關(guān)鍵材料及其核心技術(shù)供給不足、“卡脖子”技術(shù)問(wèn)題凸顯已成為我國(guó)參與國(guó)際循環(huán)的重要掣肘。信息顯示、運(yùn)載工具、能源動(dòng)力、高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人等領(lǐng)域的347種關(guān)鍵材料中,被國(guó)外禁運(yùn)和實(shí)施出口管制的材料達(dá)到61種,依賴進(jìn)口的有156種。雙循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)新材料產(chǎn)業(yè)通過(guò)技術(shù)
34、創(chuàng)新保障國(guó)內(nèi)供給,構(gòu)建自主可控產(chǎn)業(yè)體系提出了新使命。連云港應(yīng)打通影響新材料產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)大循環(huán)的堵點(diǎn),針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行攻關(guān),突破“卡脖子”技術(shù),以技術(shù)創(chuàng)新支撐產(chǎn)業(yè)體系的自主可控,同時(shí)努力參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),爭(zhēng)取互利共贏。三、 科技革命和研發(fā)模式變革帶來(lái)新機(jī)遇隨著新一輪科技革命的深入,大數(shù)據(jù)、人工智能等新興產(chǎn)業(yè)正與新材料產(chǎn)業(yè)進(jìn)行著深度交叉融合,信息、能源、生物等技術(shù)在新材料領(lǐng)域得到了廣泛使用,新材料研發(fā)模式出現(xiàn)了新變革。以材料基因工程為代表的新模式將推動(dòng)新材料產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和應(yīng)用等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新,縮短新材料的研發(fā)周期、大幅度縮減研發(fā)成本,加快探索發(fā)現(xiàn)前沿材料、實(shí)現(xiàn)材料的新功能,推動(dòng)新
35、材料的落地應(yīng)用。新材料產(chǎn)業(yè)已從傳統(tǒng)的“連續(xù)化、大規(guī)模和大規(guī)格制造”逐步向“高精尖、差異化、柔性化制造”方式轉(zhuǎn)變,“材料設(shè)計(jì)-材料制造-工程化應(yīng)用”全鏈條設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新模式越來(lái)越顯現(xiàn),更加注重生產(chǎn)過(guò)程的安全、高效、低能耗和綠色環(huán)保。產(chǎn)業(yè)的交叉融合和研發(fā)模式的變革將給新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)新機(jī)遇。連云港應(yīng)深刻把握新材料研發(fā)模式變革的新機(jī)遇,把提升自主創(chuàng)新能力作為“十四五”時(shí)期的戰(zhàn)略導(dǎo)向,集聚創(chuàng)新資源,完善創(chuàng)新體系,推動(dòng)研發(fā)智能化發(fā)展,提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四、 綠色可持續(xù)發(fā)展對(duì)新材料轉(zhuǎn)型升級(jí)提出新要求 我國(guó)已明確提出二氧化碳排放力爭(zhēng)于2030年前達(dá)到峰值,努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和的戰(zhàn)略目標(biāo),表明了我國(guó)
36、向綠色低碳轉(zhuǎn)型的決心。為實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和的戰(zhàn)略目標(biāo),國(guó)家提出要加大環(huán)境治理力度、加快構(gòu)建環(huán)境管控的長(zhǎng)效機(jī)制、全面深化綠色發(fā)展的制度,行業(yè)管理日趨嚴(yán)格,節(jié)能減排任務(wù)艱巨,環(huán)境治理、安全生產(chǎn)等方面面臨巨大壓力,產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)改造刻不容緩。碳達(dá)峰碳中和的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)新材料企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的綠色化及綠色環(huán)保新材料的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用提出了新要求,生態(tài)環(huán)境材料將受到關(guān)注,材料制備與應(yīng)用向短流程、低污染、低能耗、綠色化生產(chǎn)制造發(fā)展。連云港石化產(chǎn)業(yè)基地為全國(guó)沿海七大石化基地之一,成為承載長(zhǎng)三角地區(qū)、江蘇沿海地區(qū)和新亞歐大陸橋沿線區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需能源和原材料的重要基地,促進(jìn)新材料綠色化發(fā)展是連云港市新材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必由
37、之路。五、 新材料對(duì)連云港建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系具有重要支撐作用新材料對(duì)搶占未來(lái)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展先機(jī)的支撐與引領(lǐng)作用更加凸顯。連云港在高性能纖維及復(fù)合材料、先進(jìn)石化材料、先進(jìn)無(wú)機(jī)非金屬材料等領(lǐng)域已經(jīng)形成了一定的發(fā)展基礎(chǔ),新材料產(chǎn)業(yè)是連云港市“三新一高”(新能源、新醫(yī)藥、新材料、高端裝備制造)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)體系中的重要組成部分,是制造業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也是保障產(chǎn)業(yè)鏈安全、實(shí)現(xiàn)自主可控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化的重要保障?!笆奈濉逼陂g,連云港要建設(shè)現(xiàn)代制造業(yè)基地、率先建成高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,更加離不開(kāi)新材料的支撐,必須將新材料產(chǎn)業(yè)放在基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性地位。六、 發(fā)展定位1、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的新材料產(chǎn)業(yè)基地。以實(shí)現(xiàn)
38、新材料產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo),以滿足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求和新材料“卡脖子”技術(shù)為主攻方向,聚焦“1”高、“2”先、“3”新+X的產(chǎn)業(yè)體系,做大做強(qiáng)高性能纖維及復(fù)合材料、先進(jìn)石化材料、先進(jìn)無(wú)機(jī)非金屬材料,重點(diǎn)提升新一代電子信息材料、新型能源材料,培育發(fā)展海洋新材料,拓展發(fā)展生物醫(yī)用材料、稀土功能材料等其他新材料,推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)攻關(guān),打造創(chuàng)新能力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的新材料產(chǎn)業(yè)基地。2、江蘇省新材料產(chǎn)業(yè)重要支點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)高性能纖維及復(fù)合材料自主化、先進(jìn)石化材料規(guī)模化、先進(jìn)無(wú)機(jī)非金屬材料高端化,在優(yōu)勢(shì)材料領(lǐng)域的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)趕超和領(lǐng)跑,在全省形成先發(fā)優(yōu)勢(shì)。聚焦新一代電子信
39、息材料、新型能源材料“強(qiáng)鏈延鏈補(bǔ)鏈”,加快向產(chǎn)業(yè)上下游的延伸發(fā)展,努力形成有影響力的市場(chǎng)品牌,建成省內(nèi)有影響力的產(chǎn)業(yè)高地。將海洋新材料打造成為連云港市新材料產(chǎn)業(yè)的“金字招牌”和特色亮點(diǎn),形成全省海洋新材料的新增長(zhǎng)極。全面推進(jìn)連云港市新材料產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)自主化、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化,輻射帶動(dòng)全省新材料產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,成為全省新材料產(chǎn)業(yè)的重要支點(diǎn)。3、連云港市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系重要支撐。以應(yīng)用為導(dǎo)向,按照“聚焦重點(diǎn)、形成規(guī)模、突破瓶頸、搶占高端”的總體思路,重點(diǎn)發(fā)展市場(chǎng)需求量大、技術(shù)含量高、產(chǎn)品附加值高的新材料,推進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),充分發(fā)揮新材料產(chǎn)業(yè)在連云港市現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中的支撐和
40、引領(lǐng)作用,以新材料產(chǎn)業(yè)構(gòu)筑連云港市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系之核、現(xiàn)代創(chuàng)新體系之核,成為連云港市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要支撐。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、 保障措施(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮連云港市新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室的工作職能,做好頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃統(tǒng)籌,加強(qiáng)新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策與科技、財(cái)稅、金融、商貿(mào)等政策協(xié)調(diào)配合,強(qiáng)化各部門專項(xiàng)資金協(xié)同,推動(dòng)解決新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題。建立目標(biāo)責(zé)任制,強(qiáng)化協(xié)作,明確分工,落實(shí)責(zé)任,全力推進(jìn)連云港市新材料產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。(二)強(qiáng)化政策保障全面落實(shí)中央和省委、省政府關(guān)于支持新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施。加大財(cái)政投入,支持符合條件的新材料產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?;瘧?yīng)用項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)一步落實(shí)好研
41、發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠等普惠性政策。制定出臺(tái)鼓勵(lì)支持新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施。探索建立重點(diǎn)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)基金,吸引社會(huì)資本設(shè)立新材料產(chǎn)業(yè)子基金。(三)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)加強(qiáng)連云港市新材料產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè),規(guī)范行業(yè)分類和行業(yè)代碼,逐步建立符合新材料發(fā)展特征的統(tǒng)計(jì)分類目錄與體系,科學(xué)統(tǒng)計(jì)新材料產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)。建立新材料產(chǎn)業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,針對(duì)高性能纖維及復(fù)合材料、先進(jìn)石化材料、先進(jìn)無(wú)機(jī)非金屬材料等重點(diǎn)領(lǐng)域定期進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè),形成統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)報(bào)告。(四)營(yíng)造創(chuàng)新氛圍鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),加快建立以質(zhì)量、績(jī)效和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技評(píng)價(jià)體系,加大財(cái)政資金對(duì)新材料領(lǐng)域原創(chuàng)成果的獎(jiǎng)勵(lì),著力營(yíng)造良好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)。鼓勵(lì)企業(yè)積極參與國(guó)家
42、、省級(jí)科技創(chuàng)業(yè)大賽,對(duì)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行資金補(bǔ)助,鼓勵(lì)申報(bào)各級(jí)各類科技項(xiàng)目,優(yōu)先進(jìn)行融資支持。(五)強(qiáng)化評(píng)估考核建立健全規(guī)劃監(jiān)測(cè)評(píng)估機(jī)制,推動(dòng)規(guī)劃年度監(jiān)測(cè)、中期評(píng)估和期末評(píng)估工作。加強(qiáng)考核力度,建立目標(biāo)考核責(zé)任制,建立科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系,將新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入市對(duì)縣區(qū)的考核,突出對(duì)園區(qū)的考核,對(duì)產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目的考核,確保規(guī)劃落地實(shí)施。二、 “單打冠軍”突出,“聯(lián)動(dòng)發(fā)展”不足 連云港在硅材料、碳纖維材料、電子信息材料、石化材料等細(xì)分領(lǐng)域涌現(xiàn)出部分創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)和“單打冠軍”企業(yè),但整體來(lái)看,新材料產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小、產(chǎn)業(yè)鏈條較短,產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)較弱,新材料龍頭企業(yè)對(duì)行業(yè)的牽引帶動(dòng)作用尚未有效發(fā)揮,有
43、“高峰”無(wú)“高原”現(xiàn)象依然突出。三、 “卡脖子”技術(shù)問(wèn)題突出,關(guān)鍵原材料受制于人 連云港市新材料對(duì)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐引領(lǐng)性作用不強(qiáng),重點(diǎn)領(lǐng)域的關(guān)鍵工藝、高端成套裝備和關(guān)鍵核心零部件依然依賴進(jìn)口,“卡脖子”技術(shù)問(wèn)題最為凸顯。石化材料的關(guān)鍵配套單體、反滲透膜的原材料、高端環(huán)氧樹(shù)脂材料等嚴(yán)重依賴進(jìn)口。四、 “低端化制造”突出,高端化產(chǎn)品不足 連云港市新材料產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)材料比重過(guò)高,戰(zhàn)略材料比重較低,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,高端化產(chǎn)品不足。石化材料以初加工產(chǎn)品為主的供給結(jié)構(gòu)尚未得到根本改善,精深加工不足,終端產(chǎn)品比例不高。硅材料產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,產(chǎn)品以低端石英拉管為主,高純石英棒、高純石英管等產(chǎn)品占比不足。五、
44、 創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)尚未轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),材料推廣應(yīng)用困難 新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展中“無(wú)材可用、有材不好用、好材不敢用”現(xiàn)象突出。碳纖維、聚酰亞胺纖維等特色領(lǐng)域的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)尚未轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,尚未形成規(guī)?;?、成熟的應(yīng)用市場(chǎng),聚酰亞胺纖維在各領(lǐng)域的應(yīng)用仍然在培育期,導(dǎo)致整體產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí),由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日,股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利:(1)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配;(2)依法請(qǐng)求、召集、主持、參
45、加或者委派股東代理人參加股東大會(huì),并行使相應(yīng)的表決權(quán);(3)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督,提出建議或者質(zhì)詢;(4)依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份;(5)查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告;(6)公司終止或者清算時(shí),按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配;(7)對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東,要求公司收購(gòu)其股份;(8)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的,股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。4、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或
46、者本章程的規(guī)定,損害股東利益的,股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔(dān)下列義務(wù):(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程;(2)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外,不得退股;(3)不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益;不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益;公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任,逃避債務(wù),嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的,應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。(4)法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。6、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東,將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的,應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日,向公司作
47、出書面報(bào)告。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利,控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益,不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì),對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由12人組成,其中獨(dú)立董事4名;設(shè)董事長(zhǎng)1人,副董事長(zhǎng)1人。3、董事會(huì)行使下列職權(quán):(1)負(fù)責(zé)召集股東大會(huì),并向股東大會(huì)報(bào)告工作;(2)執(zhí)行股東大會(huì)的決議;(3)決定公
48、司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;(4)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;(5)制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;(6)在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi),決定公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng);(7)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;(8)聘任或者解聘公司總裁、董事會(huì)秘書,根據(jù)總裁的提名,聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他高級(jí)管理人員,并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng);擬訂并向股東大會(huì)提交有關(guān)董事報(bào)酬的數(shù)額及方式的方案;(9)制訂公司的基本管理制度;(10)制訂本章程的修改方案;(11)管理公司信息披露事項(xiàng);(12)向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所;(13)
49、聽(tīng)取公司總裁的工作匯報(bào)并檢查總裁的工作;(14)決定公司因本章程規(guī)定的情形收購(gòu)本公司股份事項(xiàng);(15)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。公司董事會(huì)設(shè)立審計(jì)委員會(huì),并根據(jù)需要設(shè)立戰(zhàn)略、提名、薪酬與考核等相關(guān)專門委員會(huì)。專門委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),依照本章程和董事會(huì)授權(quán)履行職責(zé),提案應(yīng)當(dāng)提交董事會(huì)審議決定。專門委員會(huì)成員全部由董事組成,其中審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)中獨(dú)立董事占多數(shù)并擔(dān)任召集人,審計(jì)委員會(huì)的召集人為會(huì)計(jì)專業(yè)人士。董事會(huì)負(fù)責(zé)制定專門委員會(huì)工作規(guī)程,規(guī)范專門委員會(huì)的運(yùn)作。4、公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)向股東大會(huì)作出說(shuō)明。5、董事
50、會(huì)依照法律、法規(guī)及有關(guān)主管機(jī)構(gòu)的要求制定董事會(huì)議事規(guī)則,以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議,提高工作效率,保證科學(xué)決策。該規(guī)則規(guī)定董事會(huì)的召開(kāi)和表決程序,董事會(huì)議事規(guī)則應(yīng)作為章程的附件,由董事會(huì)擬定,股東大會(huì)批準(zhǔn)。6、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)確定對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限,建立嚴(yán)格的審查和決策程序;重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審,并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)。對(duì)上述運(yùn)用公司資金、資產(chǎn)等事項(xiàng)在同一會(huì)計(jì)年度內(nèi)累計(jì)將達(dá)到或超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值的50%的項(xiàng)目,應(yīng)由董事會(huì)審議后報(bào)經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)。7、董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人,副董事長(zhǎng)1人;董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)由公司董事?lián)?/p>
51、,由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生和罷免。8、董事長(zhǎng)行使下列職權(quán):(1)主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議;(2)督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行;(3)簽署董事會(huì)重要文件和應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件;(4)行使法定代表人的職權(quán);(5)在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下,對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán),并在事后向公司董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告;(6)董事會(huì)授予的其他職權(quán)。(7)董事會(huì)按照謹(jǐn)慎授權(quán)原則,決議授予董事長(zhǎng)就本章程第一百零八條所述運(yùn)用公司資金、資產(chǎn)事項(xiàng)(公司資產(chǎn)抵押、對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)除外)的決定權(quán)限為,每一會(huì)計(jì)年度累計(jì)不超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值的15%
52、(含15%);9、董事會(huì)每年至少召開(kāi)兩次會(huì)議,由董事長(zhǎng)召集,于會(huì)議召開(kāi)10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事、1/2以上獨(dú)立董事或者監(jiān)事會(huì),可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi),召集和主持董事會(huì)會(huì)議。董事會(huì)召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議應(yīng)以書面或傳真形式在會(huì)議召開(kāi)兩日前通知全體董事和監(jiān)事,但在特殊或緊急情況下以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、電話或傳真等方式召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議的除外。11、除本章程另有規(guī)定外,董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過(guò)半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)作出決議,必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)。但是應(yīng)由董事會(huì)批準(zhǔn)的對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng),必須經(jīng)出席董事會(huì)的2/3以上董事同意
53、,全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)并經(jīng)全體獨(dú)立董事三分之二以上方可做出決議。董事會(huì)決議的表決,實(shí)行一人一票制。12、董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對(duì)該項(xiàng)決議行使表決權(quán),也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會(huì)會(huì)議由過(guò)半數(shù)的無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行,董事會(huì)會(huì)議所作決議須經(jīng)無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過(guò)半數(shù)通過(guò)。出席董事會(huì)的無(wú)關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的,應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會(huì)審議。13、董事會(huì)做出決議可采取填寫表決票的書面表決方式或舉手表決方式。董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見(jiàn)的前提下,可以用傳真、傳簽董事會(huì)決議草案、電話或視頻會(huì)議等方式進(jìn)行并作出決議,并由參會(huì)董事簽字。14、董事會(huì)會(huì)議,應(yīng)當(dāng)由董事
54、本人親自出席。董事應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度出席董事會(huì),對(duì)所議事項(xiàng)發(fā)表明確意見(jiàn)。董事因故不能出席,可以書面委托其他董事代為出席,委托書中應(yīng)當(dāng)載明代理人的姓名、代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限,并由委托人簽名或蓋章。代為出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會(huì)會(huì)議,亦未委托代表出席的,視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。15、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄,出席會(huì)議的董事、董事會(huì)秘書和記錄人應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。董事會(huì)秘書應(yīng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)認(rèn)真組織記錄和整理,會(huì)議記錄應(yīng)完整、真實(shí)。出席會(huì)議的董事有權(quán)要求在記錄上對(duì)其在會(huì)議上的發(fā)言作出說(shuō)明性記載。董事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案由董事會(huì)秘書
55、妥善保存,保存期限為十年。三、 高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名,由董事會(huì)聘任或解聘。公司設(shè)副總經(jīng)理數(shù)名,由董事會(huì)聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)為公司高級(jí)管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定,同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事以外其他職務(wù)的人員,不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期三年,總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),行使下列職權(quán):(1)(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議,并向董事會(huì)報(bào)告工作;(2)(二)組織實(shí)施
56、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;(3)(三)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;(4)(四)擬訂公司的基本管理制度;(5)(五)制定公司的具體規(guī)章;(6)(六)提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān);(7)(七)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;(8)(八)本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。總經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細(xì)則,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。7、總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容:(1)(一)總經(jīng)理會(huì)議召開(kāi)的條件、程序和參加的人員;(2)(二)總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工;(3)(三)公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用,簽訂重大合同的權(quán)限,以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度;(4)(四)董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。8、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定。9、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名,董事會(huì)聘任或者解聘、副
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