設(shè)備部2012年“對(duì)標(biāo)找差、降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

1、設(shè)備部“對(duì)標(biāo)找差、降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 為響應(yīng)公司號(hào)召，根據(jù)關(guān)于開展“對(duì)標(biāo)找差、降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知的要求，進(jìn)一步深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)找差、降本增效活動(dòng)，制定設(shè)備部“對(duì)標(biāo)找差、降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案。一、指導(dǎo)思想圍繞公司今年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，以對(duì)標(biāo)找差、降本增效、節(jié)能減排、指標(biāo)升級(jí)、協(xié)同效應(yīng)為重點(diǎn)，發(fā)揮廣大員工的聰明才智，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大員工積極投身公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，認(rèn)真落實(shí)措施、對(duì)標(biāo)找差、群策群力，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，努力完成2012年的任務(wù)目標(biāo)。設(shè)備部黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，充分動(dòng)員設(shè)備部全體員工在對(duì)標(biāo)找差、降本增效工作中做出更大貢獻(xiàn)。二、活動(dòng)時(shí)間2012年1月1日-2012年12月31日。三

2、、組織領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：錢玉良副組長(zhǎng)：浦劍平、丁德洲、閆立峰、張海麗、魏巍、褚建燦成 員：閆立峰、蹇華、朱春福、胡安東、熊康元、郝于平、王成、張復(fù)、張海麗2、降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽工作小組：組 長(zhǎng)：閆立峰成 員：熊康元、白強(qiáng)華、王麗芳、屠二明、黃穎鵬、郝于平、張軍、王成工作目標(biāo)：圍繞2012年降本增效目標(biāo)，層層分解指標(biāo)，制定措施，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)公司降本增效分解指標(biāo)。項(xiàng)目類別/名稱對(duì)比基準(zhǔn)(2012年度預(yù)算)挑戰(zhàn)目標(biāo)全年預(yù)計(jì)效益(萬元)故障指標(biāo)水平提升12年月故障指標(biāo)71.8小時(shí)64.6小時(shí)/月，下降10896總噸鋼維修費(fèi)降低年總額48639萬，總噸鋼維修費(fèi)為74.66元/噸鋼坯年總額

3、46434萬，總噸鋼維修費(fèi)為74.66元/噸鋼坯22053、 現(xiàn)場(chǎng)改善勞動(dòng)競(jìng)賽工作小組組 長(zhǎng)：閆立峰成 員：蹇華、胡安東、熊康元、郝于平、朱春福、王成、汪盛工作目標(biāo)：圍繞公司相關(guān)通知及要求，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)改善推進(jìn)工作。通過開展多層次的“比、學(xué)、趕、幫、帶”活動(dòng)，確保項(xiàng)目的有效實(shí)施?？己艘罁?jù)為“領(lǐng)導(dǎo)重視程度、結(jié)題率（或推進(jìn)完成情況）及質(zhì)量、上級(jí)和基層的認(rèn)可度等。4、安全管理勞動(dòng)競(jìng)賽工作小組組長(zhǎng)：周建平副組長(zhǎng)：錢玉良、浦劍平組員：閆立峰、熊康元、蹇華、胡安東、郝于平、朱春福、張復(fù)、魏巍、于軍濤、胡維強(qiáng)、張振鐸、褚建燦、洪林清工作目標(biāo)：建立健全工會(huì)勞動(dòng)安全保護(hù)監(jiān)督三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)員工安全代表，創(chuàng)建“1

4、00班組”，力爭(zhēng)違章為零、事故為零。四、活動(dòng)內(nèi)容序號(hào)活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)要求牽頭部門（人員）配合部門完成時(shí)間一競(jìng)賽宣傳發(fā)動(dòng)組織建立組織機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)方案設(shè)管室部領(lǐng)導(dǎo)、各室、黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部7月初組織宣傳學(xué)習(xí)，做好競(jìng)賽動(dòng)員，做好記錄各室工會(huì)、支部7月中旬二按職責(zé)做好計(jì)劃工作，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)降本增效指標(biāo)實(shí)績(jī)、現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目完成實(shí)績(jī)?cè)O(shè)管室各室每月統(tǒng)計(jì)，年末匯總分析評(píng)價(jià)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)有明顯進(jìn)步設(shè)備管理重點(diǎn)KPI指標(biāo)實(shí)績(jī)橫向、縱向?qū)?biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)突破張海麗各室半年度三科技創(chuàng)新，群眾性活動(dòng)合理化建議活動(dòng)經(jīng)?；?，員工人均提合理化建議二條以上，采納率75%以上，實(shí)施率65%以上，員工參與率80%以上褚建燦全

5、體年底堅(jiān)持和完善自主管理（JK）制度，組織自主管理（JK）成果發(fā)布褚建燦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年底廣泛引導(dǎo)員工參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新小組活動(dòng)，有效解決生產(chǎn)工藝、技術(shù)難題，總結(jié)先進(jìn)操作法，進(jìn)行交流和推廣徐靖馳各室年底四發(fā)揮組織作用，活動(dòng)深入基層堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)計(jì)量室全年積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等，員工技能素質(zhì)得到明顯提升工會(huì)各室11月底前圍繞“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、成本改善、環(huán)境經(jīng)營(yíng)、安全管理”，評(píng)選最佳實(shí)踐者工會(huì)工會(huì)會(huì)員每季度青安崗活動(dòng)團(tuán)支部青年團(tuán)員全年六、競(jìng)賽評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定及評(píng)價(jià)方式 為分解量化競(jìng)賽目標(biāo)，便于比較，結(jié)合設(shè)備部工作特點(diǎn)，提煉出設(shè)備部對(duì)標(biāo)找差、降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到各室，做為評(píng)價(jià)設(shè)備部各室在勞動(dòng)競(jìng)

6、賽期間的業(yè)績(jī)，由各室負(fù)責(zé)將指標(biāo)涉及的工作分解至個(gè)人。評(píng)價(jià)方式：1、每月初由責(zé)任室統(tǒng)計(jì)指標(biāo)完成實(shí)績(jī)報(bào)送設(shè)備管理室匯總審核，實(shí)績(jī)對(duì)照設(shè)定的T1-T5值打分，各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)績(jī)打分結(jié)果即做為年末總評(píng)的一部分，也做為月度績(jī)效考評(píng)的一部分（占50%）。2、各室根據(jù)本室的指標(biāo)實(shí)績(jī)得分，結(jié)合本室員工承擔(dān)工作，為參賽員工評(píng)價(jià)打分。3、勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束前，根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)目標(biāo)完成情況，結(jié)合全年競(jìng)賽指標(biāo)完成實(shí)績(jī)，由領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各室綜合評(píng)價(jià)打分，推選先進(jìn)。4、勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束前，各室推選先進(jìn)個(gè)人報(bào)工作小組，工作小組匯總并初審后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審。5、在評(píng)審結(jié)果中，選送先進(jìn)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人報(bào)公司參加公司級(jí)評(píng)審。6、評(píng)審結(jié)束后，由領(lǐng)導(dǎo)小組研究

7、決定對(duì)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。 七、活動(dòng)要求1、各室主任、黨小組、工會(huì)小組、團(tuán)支部做好宣傳和動(dòng)員，要求人人了解、人人參與，各級(jí)行政主管要做好競(jìng)賽指標(biāo)的分解落實(shí)、項(xiàng)目管理及檢查評(píng)估，廣泛發(fā)動(dòng)員工圍繞消除“短板”，開展比、學(xué)、趕、幫、超，努力改善崗位績(jī)效，創(chuàng)造最佳實(shí)踐。 2、設(shè)備部全體員工要結(jié)合下半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，沿著年度重點(diǎn)工作行動(dòng)計(jì)劃這條主線，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。 3、設(shè)管室牽頭，各室配合繼續(xù)做好設(shè)備維修費(fèi)的管控工作，及時(shí)研究分析費(fèi)用異常，督導(dǎo)各生產(chǎn)廠部完成噸鋼維修費(fèi)挑戰(zhàn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。 4、檢管室牽頭，各室配合做好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理、控制主作業(yè)線事故故障發(fā)生及事故后及時(shí)復(fù)產(chǎn)，降低事故

8、故障時(shí)間，減少事故損失。5、設(shè)管室牽頭，各室配合做好現(xiàn)場(chǎng)改善推進(jìn)工作，每月總結(jié)完成的主要工作和目標(biāo)達(dá)成情況，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、存在問題和下一步重點(diǎn)工作等進(jìn)行分析，有效管控項(xiàng)目進(jìn)度，按期完成結(jié)題。 6、工會(huì)牽頭，各室配合做好安全管理推進(jìn)工作。每季度上報(bào)工作小結(jié)，匯報(bào)主要工作及工作中存在的問題，每季度召開一次工作推進(jìn)會(huì)，可結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，總結(jié)工作、指出不足、督促改進(jìn)；每半年召開一次總結(jié)交流會(huì)，對(duì)半年工作進(jìn)行評(píng)估和交流。7、黨支部要結(jié)合形勢(shì)任務(wù)教育，做好思想發(fā)動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“三高一流”示范作用。8、分工會(huì)要抓好競(jìng)賽日常管理工作，做好發(fā)動(dòng)推進(jìn)和協(xié)調(diào)服務(wù)，落實(shí)與“深化最佳實(shí)踐者活動(dòng)，建設(shè)

9、自主型職工隊(duì)伍”工作相結(jié)合的要求，組織評(píng)選設(shè)備部最佳實(shí)踐者。團(tuán)支部要結(jié)合青年團(tuán)員的特點(diǎn)，參與做好組織發(fā)動(dòng)工作。9、工作小組做好競(jìng)賽的組織發(fā)動(dòng)、中途檢查、評(píng)比表彰；部門及個(gè)人在活動(dòng)期間的業(yè)績(jī)，作為年度評(píng)選先進(jìn)的前提條件之一。10、競(jìng)賽先進(jìn)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，于2012年末，通過各股、各室、各工會(huì)小組等基層組織推選，申報(bào)先進(jìn)材料報(bào)工作小組整理，領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審確定，并給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)備部2012年7月2日附件1：設(shè)備部2012年降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定及分解附件2：設(shè)備部2012年降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃表附件2：寧波鋼鐵2012年度安全管理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)安排表附件3：寧波鋼鐵2012年“對(duì)標(biāo)找差、降本增效”

10、勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)價(jià)表參賽單位： 考核時(shí)間：序號(hào)考核項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)內(nèi)容配分自評(píng)分考核分評(píng)價(jià)方式一競(jìng)賽宣傳發(fā)動(dòng)組織15分樹立全心全意依靠廣大員工搞好企業(yè)的思想，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工主人翁精神2分文書檔案現(xiàn)場(chǎng)了解注重員工思想教育，用“科學(xué)發(fā)展觀”統(tǒng)一員工思想，樹立為寧鋼建功立業(yè)的使命感和責(zé)任感2分實(shí)施民主管理，員工的積極性得到充分發(fā)揮，關(guān)心員工生活，創(chuàng)造良好工作環(huán)境 2分競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)健全，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同志任競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)2分本單位競(jìng)賽活動(dòng)做到有計(jì)劃、有方案、有措施、有檢查、有點(diǎn)評(píng)2分內(nèi)部各層次競(jìng)賽活動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展，參加競(jìng)賽的員工達(dá)到90%以上5分二群眾性技術(shù)創(chuàng)新成效明顯20分合理化建議活動(dòng)經(jīng)常化，員工人均提合理化建議二條以上，采納率75%以上，實(shí)施率65%以上，員工參與率80%以上3分文書檔案現(xiàn)場(chǎng)了解圍繞“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、成本改善、環(huán)境經(jīng)營(yíng)、安全管理”，開展最佳實(shí)踐者活動(dòng)有成效4分堅(jiān)持全員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)4分堅(jiān)持和完善自主管理（JK）制度，有自主管理（JK）成果4分廣泛引導(dǎo)員工參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新小組活動(dòng)，有效解決生產(chǎn)工藝、技術(shù)難題，總結(jié)先進(jìn)操作法，進(jìn)行交流和推廣3分積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等，員工技能素質(zhì)得到明顯提升2分三各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、費(fèi)用指