【文檔】項目安全環(huán)保部部門工作流程（頁）

1、工程平安環(huán)保部制度及部門工作運(yùn)行流程工程部成立后，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組建工程平安組織機(jī)構(gòu)，成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職平安生產(chǎn)管理人員。見下列圖：平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員副組長組長作業(yè)隊隊長部門負(fù)責(zé)人工程書記工程經(jīng)理平安總監(jiān)工程副經(jīng)理工程總工平安環(huán)保部工程部專職平安管理人員完善平安裝備和辦公器材各施工隊專兼職平安員一平安組織機(jī)構(gòu)：1、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組以文件形式發(fā)布2、平安管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)區(qū)別行政機(jī)構(gòu)二平安保證體系：1、平安保證體系網(wǎng)絡(luò)圖思想保證、組織保證、措施保證、經(jīng)濟(jì)保證2、以工程經(jīng)理為首的組織保證、平安管理工作方面的落實(shí)小組。3、以工程書記為首的平安教育培訓(xùn)、思想保證工作落實(shí)小組。4、以工程工會為首

2、的群眾監(jiān)督保證落實(shí)小組。5、以工程平安管理部門及相關(guān)部門為主的專業(yè)平安管理控制、監(jiān)督檢查保證工作落實(shí)小組。實(shí)用文檔XX集團(tuán)工程經(jīng)理部一分部平安保證體系框圖平安生產(chǎn)保證體系經(jīng) 濟(jì) 保 證制 度 保 證思 想 保 證組 織 保 證措 施 保 證目 標(biāo) 保 證平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組平安思想教育平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)平安崗位責(zé)任制度平安生產(chǎn)合同工程平安總監(jiān)減少輕傷率改善勞動作業(yè)條件經(jīng)費(fèi)平安檢查制度平安包保責(zé)任狀平安環(huán)保部平安法規(guī)規(guī)章制度人身平安個人勞動保護(hù)用品經(jīng)費(fèi)平安教育考核制度工程部專職平安員平安技術(shù)知識教育設(shè)施設(shè)備平安平安防護(hù)設(shè)施經(jīng)費(fèi)平安隱患整改制度作業(yè)隊平安負(fù)責(zé)人控制重傷率平安與工資掛鉤平安技術(shù)交底制度平安

3、勞動競賽隊專兼職平安員典型經(jīng)驗教育平安與獎金掛鉤設(shè)備平安管理制度制度危險源辨識、控制杜絕死亡率工、班組長事故案例教育平安操作規(guī)程應(yīng)急預(yù)案平安特別獎持證上崗總結(jié)評比事故報告處理制度全員管理提高平安意識措 施 得 力健 全 制 度獎 罰 兌 現(xiàn)平安無事故實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)平安信息反應(yīng)系下 步 規(guī) 劃XX集團(tuán)福宜工程經(jīng)理部一分部平安管理主體責(zé)任人框圖后勤平安管理工程書記何德宏工程平安生產(chǎn)第一責(zé)任人工程經(jīng)理 劉本黨平安生產(chǎn)管理直接責(zé)任人平安總監(jiān) 徐東剛平安生產(chǎn)管理管段直接責(zé)任人副經(jīng)理 楊中山 平安技術(shù)管理直接責(zé)任人總工程師 趙力全機(jī)具設(shè)備平安直接責(zé)任人設(shè)備物資部 戚江材料平安檢驗責(zé)任人試驗室主任 盧蕭冰

4、X施工平安直接監(jiān)管責(zé)任人平安環(huán)保部 XXX技術(shù)平安直接責(zé)任人工程部 張元洪XX拌合站平安生產(chǎn)第一責(zé)任人站長 崔曉輝平安生產(chǎn)直接監(jiān)管責(zé)任人：專職平安員 XXX終端責(zé)任人：旁站員 XXX樁基一隊平安生產(chǎn)第一責(zé)任人隊長 XXX平安生產(chǎn)直接監(jiān)管責(zé)任人：專職平安員 XXX終端責(zé)任人：旁站員 XXX樁基二隊平安生產(chǎn)第一責(zé)任人隊長 XXX平安生產(chǎn)直接監(jiān)管責(zé)任人：專職平安員 XXX終端責(zé)任人：旁站員 XXX鋼筋場平安生產(chǎn)第一責(zé)任人場長 梁君升平安生產(chǎn)直接監(jiān)管責(zé)任人：專職平安員 XXX終端責(zé)任人：旁站員 XXX制梁場平安生產(chǎn)第一責(zé)任人場長 陳曉亮平安生產(chǎn)直接監(jiān)管責(zé)任人：專職平安員 XXX終端責(zé)任人：旁站員 XX

5、X路基隊平安生產(chǎn)第一責(zé)任人隊長 XXX平安生產(chǎn)直接監(jiān)管責(zé)任人：專職平安員 XXX終端責(zé)任人：旁站員 XXX運(yùn)架梁隊平安生產(chǎn)第一責(zé)任人隊長 XXX平安生產(chǎn)直接監(jiān)管責(zé)任人：專職平安員 XXX終端責(zé)任人：旁站員 XXX互通施工隊平安生產(chǎn)第一責(zé)任人隊長 XXX平安生產(chǎn)直接監(jiān)管責(zé)任人：專職平安員 XXX終端責(zé)任人：旁站員 XXX鋼梁制安隊平安生產(chǎn)第一責(zé)任人隊長 XXX平安生產(chǎn)直接監(jiān)管責(zé)任人：專職平安員 XXX終端責(zé)任人：旁站員 XXX隧道隊平安生產(chǎn)第一責(zé)任人隊長 張曉成平安生產(chǎn)直接監(jiān)管責(zé)任人：專職平安員 XXX終端責(zé)任人：旁站員 XXX特大橋平安生產(chǎn)第一責(zé)任人隊長 XXX平安生產(chǎn)直接監(jiān)管責(zé)任人：專職平安

6、員 XXX終端責(zé)任人：旁站員 XXX三平安生產(chǎn)管理目標(biāo)及考核方法第一條 年度目標(biāo)：杜絕一般及以上生產(chǎn)平安責(zé)任事故；嚴(yán)控?zé)o等級的生產(chǎn)平安事故和其他嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任事故；嚴(yán)防季節(jié)災(zāi)害和勞務(wù)隊生產(chǎn)平安事故；有效控制職工因工重傷、輕傷生產(chǎn)平安事故。具體指標(biāo)：一、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平安重傷及以上零事故，責(zé)任輕傷控制在1人以內(nèi)。二、平安培訓(xùn)教育覆蓋率100%；大型設(shè)備完好率100%；重大隱患整改率100%。三、無其他一次經(jīng)濟(jì)損失0.5萬元以上各類責(zé)任事故。四、無危爆物品喪失、被盜等事件。五、工序施工風(fēng)險受控。 第二條 目標(biāo)分解：工程部要把平安管理目標(biāo)逐級分解落實(shí)到人。第三條 目標(biāo)責(zé)任書：工程部與作業(yè)隊；作業(yè)隊與工班

7、；工班與作業(yè)人員要逐級簽訂目標(biāo)包保責(zé)任書。第四條 目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容與備案：工程部與作業(yè)隊、工班簽訂的包保責(zé)任書由工程部根據(jù)作業(yè)工程、環(huán)境等情況分別確定，簽訂后由平安環(huán)保部建檔；平安教育培訓(xùn)考核后工程部與作業(yè)人員簽訂平安生產(chǎn)承諾書，由平安環(huán)保部歸檔備查。第五條 目標(biāo)責(zé)任考核：工程部與作業(yè)隊及工班簽訂的平安包保責(zé)任書，每年年終進(jìn)行一次考核兌現(xiàn)。獎優(yōu)罰劣四平安生產(chǎn)管理制度含規(guī)定、措施、方法：1、平安教育培訓(xùn)制度三級教育、崗前教育、日常教育、專題教育。三類人員、特業(yè)人員的培訓(xùn)。6平安生產(chǎn)培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度表.docx2、平安檢查整改制度定期、不定期、專項、季節(jié)7平安生產(chǎn)檢查表格.docx3、平安例會制度

8、特別要確定每月定期的平安例會3平安例會表格.docx4、平安生產(chǎn)獎懲制度5、平安生產(chǎn)責(zé)任制度各崗位人員、部門平安職責(zé)平安生產(chǎn)責(zé)任制的三種資料：一是平安職責(zé)，2工程部各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制.docx二是平安包保責(zé)任狀，三是平安管理責(zé)任體系。2福宜工程平安管理責(zé)任體系.doc6、勞務(wù)工平安管理制度架子隊、勞務(wù)分包、工序分包、專業(yè)分包防止以包代管，包而不管，重包輕管現(xiàn)象。工程部對分包勞務(wù)隊?wèi)?yīng)負(fù)管理責(zé)任。7、特業(yè)人員平安管理制度持證上崗8、平安技術(shù)措施方案及經(jīng)費(fèi)管理制度平安投入9、平安技術(shù)交底制度分局部項工程施工前，由總工負(fù)責(zé)組織工程管理部技術(shù)員對作業(yè)施工隊、班組、工人交底。10、危險源辨識、評估及重

9、大危險源監(jiān)控制度11、現(xiàn)場重大危險源告知制度。12、危險性較大工程的專項平安技術(shù)方案編制、論證及審查、審批制度13、消防平安管理制度規(guī)定A21、22消防表格.docx14、火工品平安管理制度購置、運(yùn)輸、裝卸、管理發(fā)放、回收、使用、登記 15、現(xiàn)場“三工教育制度16、勞保用品管理制度購置、驗收、發(fā)放、使用A27勞動用品管理表格.docx17、女職工保護(hù)制度18、傷亡事故統(tǒng)計報告及調(diào)查處理制度19、平安內(nèi)業(yè)管理制度20、瓦斯及有毒有害氣體檢測和管理制度定期、不定期、常態(tài)21、平安卡死制度隧道工程施工平安“卡死制度橋梁工程施工平安“卡死制度火工品管理及爆破作業(yè)平安“卡死制度既有線施工平安“卡死制度互

10、通上跨既有東南繞城XX施工22、意外傷害保險制度23、平安責(zé)任追究制度24、平安管理責(zé)任體系運(yùn)行管理制度25、職業(yè)健康管理制度26、易燃易爆、有毒有害物品平安管理制度27、危及施工平安工藝、設(shè)備、材料淘汰制度28、水上施工平安作業(yè)管理制度養(yǎng)魚池橋根底施工救生衣、圈、繩、桿，不單獨(dú)作業(yè)29、施工現(xiàn)場平安管理規(guī)定30、施工用電平安管理規(guī)定31、高空作業(yè)平安管理規(guī)定32、爆破作業(yè)平安管理規(guī)定現(xiàn)場爆破記錄33、隧道施工平安管理規(guī)定34、橋梁施工平安管理規(guī)定35、機(jī)電設(shè)備、車輛交通平安管理規(guī)定含特種設(shè)備 36、消防平安管理措施37、工程領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度bbb27領(lǐng)導(dǎo)帶班表格.docx38、交接班

11、制度隧道bbb16交接班表.docx工程經(jīng)理、工程隊長請消假制度等等，結(jié)合工程工程任務(wù)的不同特點(diǎn)，制定相應(yīng)的平安制度和平安管理規(guī)定，有些制度需要上墻。五各種平安操作規(guī)程：1、以文件形式發(fā)布，有編制依據(jù)，有目錄2、結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際3、與規(guī)章制度區(qū)別開，操作規(guī)程主要是對機(jī)械設(shè)備而言，或特殊工種、工序、環(huán)節(jié)有些需要懸掛在現(xiàn)場A23操作規(guī)程.docx六三本記錄：平安會議記錄、平安教育記錄、平安檢查整改記錄七平安日記或記事本八年度平安教育培訓(xùn)方案、教育內(nèi)容、教育培訓(xùn)方案安排表，考試卷紙，成績單、平安教育卡6平安生產(chǎn)培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度表.docx施工作業(yè)人員平安告知書和平安承諾書.doc崗前教育、復(fù)工教育

12、、日常教育、季節(jié)教育、專項教育、特種作業(yè)和特殊崗位教育職工平安教育卡 單位拌合站照片崔曉輝教育類別及時間教育內(nèi)容學(xué)時成績?nèi)壗逃?崗前教育九平安檢查表、平安質(zhì)量隱患整改通知單、平安獎罰通知單、獎罰登記7平安生產(chǎn)檢查表格.docxA18平安生產(chǎn)獎罰表格1.docx十特業(yè)人員花名冊名冊中表達(dá)出特業(yè)的特點(diǎn)，證件或復(fù)印件十一平安技術(shù)交底書。該項工作由總工組織工程部技術(shù)人員向作業(yè)層工人實(shí)施，平安員監(jiān)督按分局部項工程特點(diǎn)及不同工序工種分開。交底人員有領(lǐng)導(dǎo)層、工程技術(shù)人員、平安管理人員，對工種、工序、重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工作、“四新、特殊工藝、設(shè)備、材料進(jìn)行交底雙方簽字注明時間。12平安技術(shù)交底.doc

13、x十二平安包保責(zé)任書。工程經(jīng)理對工程部本級分管領(lǐng)導(dǎo)、職工、對各業(yè)務(wù)部門簽狀明確責(zé)任及獎罰標(biāo)準(zhǔn)十三平安文件、電報上級、外來、工程、下級要注重承辦手續(xù)，注明擬辦、分管、審批意見及落實(shí)結(jié)果。A1文件管理表格.docx十四勞務(wù)隊伍資質(zhì)手續(xù)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安許可證、法人證書或委托書、資信證明、業(yè)績材料、蓋紅章資質(zhì)手續(xù)涉及到經(jīng)濟(jì)糾紛及責(zé)任劃分等問題見勞務(wù)隊告知書 。工程部對分包單位的進(jìn)場平安告知書.doc十五勞務(wù)工個人檔案履歷表、勞務(wù)合同、體檢表、崗前教育卡、獎勵及處分記錄、身份證復(fù)印件、操作證復(fù)印件等十六事故登記及報表登記表、 報、月份書面報A11事故報告用表.docx十七各類方案、臺帳、記錄、登

14、記等。如：1、安措費(fèi)年度方案、季度分批方案、落實(shí)臺帳、憑證及發(fā)放驗收記錄含勞務(wù)隊4平安生產(chǎn)費(fèi)用.docx2、三類人員持證情況登記建臺帳資質(zhì)人員管理用表.docx3、塵毒、瓦斯檢測方案及登記表隧道可能存在瓦斯4、平安會議、教育簽到表表頭注明會議內(nèi)容5、職工花名冊含勞務(wù)工6、意外傷害保險投保手續(xù) 7、標(biāo)識、標(biāo)志、標(biāo)牌、圖版、警示等資料或照片bbb9平安標(biāo)示標(biāo)牌.docx8、特種設(shè)備檢驗合格證，運(yùn)行許可證、年審資料，使用手續(xù)，運(yùn)行有關(guān)的記錄和檢查記錄、維修保養(yǎng)方案等。bbb5平安設(shè)施設(shè)備表格.docx9、消防設(shè)施設(shè)備登記表、平安工作有關(guān)的其它資料等等。A21消防設(shè)施登記表.docx10、職民工駐地檢

15、查表職民工駐地檢查表.docx11、專項施工方案審查表A24專項施工方案審查表.docx12、橋梁隧道工程施工平安風(fēng)險評估匯總表橋梁隧道工程平安風(fēng)險評估表.docx13、其他平安影像資料A33平安影像資料.docx十八業(yè)主 交通運(yùn)輸局 地方政府部門 監(jiān)理，要求必須建立的資料，都必須滿足。十九平安管理責(zé)任體系的相關(guān)資料2福宜工程平安管理責(zé)任體系.doc1、前言或概述工程概況。平安質(zhì)量管理理念。四個到位。運(yùn)行流程。保證措施2、平安管理責(zé)任體系圖表。在表中確定管理層次，進(jìn)行人員定位和責(zé)任定位，并確定職責(zé)權(quán)限及檢查頻次。3、平安管理責(zé)任體系網(wǎng)絡(luò)圖4、單位工程的平安管理責(zé)任分工明細(xì)表5、特種設(shè)備平安管理

16、責(zé)任分工明細(xì)表6、責(zé)任體系運(yùn)行檢查考核方法7、旁站記錄表樣二十環(huán)境、職業(yè)健康平安綜合管理體系主要資料(其他為常規(guī)資料1、企業(yè)綜合管理體系方針、目標(biāo)上墻展示2、確定綜合管理體系要素職能分配表上墻展示明確各要素的主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，主管部門和相關(guān)部門，將要素分解落實(shí)。3、發(fā)布?法律法規(guī)及其它要求?清單，并進(jìn)行合規(guī)性評價。國家、行業(yè)、政府、業(yè)主、監(jiān)理、企業(yè)法規(guī)清單.docx 4、危險源辨識清單，風(fēng)險評價表，重要危險源清單，重要危險源預(yù)控措施，事故/事件應(yīng)急預(yù)案綜合、專項、現(xiàn)場處置方案三類及演練記錄。現(xiàn)場、桌面二種應(yīng)急演練表格.docx 5、危害因素辨識清單、風(fēng)險評價表、重要危害因素清單、重要危害因素

17、預(yù)控措施bbb23危險源清單.docx 6、環(huán)境因素辨識清單，評價表，重要環(huán)境因素清單，重要環(huán)境因素預(yù)控措施，重要環(huán)境因素應(yīng)急預(yù)案 7、建立安、環(huán)、職業(yè)健康重要因素的管理方案 8、充實(shí)完善環(huán)境、職業(yè)健康的管理制度 9、特種設(shè)備的報檢手續(xù)及檢驗結(jié)果 10、施工臨時用電的組織設(shè)計及用電驗收單E3臨時用電.docx 11、事故/事件/隱患的糾正預(yù)防措施控制記錄表 12、工程部崗位人員能力要求附崗位人員證件復(fù)印件 13、學(xué)公司機(jī)關(guān)工程管理手冊，了解各控制程序內(nèi)容與常規(guī)資料相結(jié)合，落實(shí)支持性文件要求的內(nèi)容按表樣填寫。各級平安生產(chǎn)責(zé)任書的簽署，平安生產(chǎn)責(zé)任制及落實(shí)考核的執(zhí)行流程公司與工程部簽訂年度平安生產(chǎn)

18、責(zé)任書平安總監(jiān)根據(jù)與上級簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任書內(nèi)容，把平安責(zé)任分解、細(xì)化平安環(huán)保部擬定、起草與各部門簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任書內(nèi)容，明確其平安職責(zé)、管理目標(biāo)工程經(jīng)理工程部平安第一責(zé)任人審批通過與各部門、施工隊、各崗位簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書明確工程部平安職責(zé)明確各部門平安職責(zé)明確各施工隊平安職責(zé)明確各崗位平安職責(zé)平安考評平安環(huán)保部進(jìn)行籌劃、編制具體檢查方案確定檢查時間、方式、內(nèi)容成立檢查小組分管、主管領(lǐng)導(dǎo)審批開展檢查、填寫檢查記錄匯總、分析檢查信息做得好的表揚(yáng)并獎勵形成檢查報告下達(dá)整改通知書做的不好的批評平安部門對整改內(nèi)容驗收責(zé)任隊伍進(jìn)行整改資料整理、歸檔結(jié)束二、平安生產(chǎn)會議平安生產(chǎn)會議每月末晚19點(diǎn)進(jìn)行，

19、各施工隊班前平安會議每天班前組織，班組必須在班前進(jìn)行平安教育活動，由隊平安員嚴(yán)格監(jiān)督，活動要切合實(shí)際，能夠指導(dǎo)作業(yè)工人平安操作，切忌流于形式。平安管理會議 施工隊班組班前平安會工程部平安管理工作例會每月末19點(diǎn)召開一次每天班前召開一次施工隊長或班組長主持工程經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理主持平安總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、各施工作業(yè)隊長及專兼職平安員參加施工隊全員參加，隊專兼職平安員監(jiān)督做好會議記錄、形成會議記錄會議主持人簽閱下發(fā)各部室、作業(yè)隊平安部?會議紀(jì)要?上報資料歸檔施工隊班組要認(rèn)真搞好班前平安活動，平安員嚴(yán)格監(jiān)督“三上崗，一講評活動認(rèn)真開展。三、平安教育培訓(xùn)由平安總監(jiān)組織平安環(huán)保部制定年度、月度教育培訓(xùn)方案，

20、報工程經(jīng)理審批，平安環(huán)保部按照教育方案對各級人員組織實(shí)施。三級教育、崗前教育要在工人進(jìn)場后適時分批組織實(shí)施。平安部門組織培訓(xùn)人員準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備1、平安總監(jiān)2、總工3、平安部長4、專職平安員5、技術(shù)員1、入場平安教育幻燈片及教案2、作業(yè)人員教育登記表3、工程三級平安教育記錄4、平安教育培訓(xùn)考核試卷5、三級教育記錄卡實(shí)施考試考核收集身份證、特業(yè)證建立臺賬資料歸檔平安教育培訓(xùn)崗位安全教育特殊作業(yè)人員教育復(fù)工再教育轉(zhuǎn)崗平安教育三級平安教育專項平安教育定期平安考試專題平安教育日常平安教育培訓(xùn)施工隊級教育培訓(xùn)班組級教育培訓(xùn)工程部級教育培訓(xùn)1、平安操作規(guī)程培訓(xùn)2、平安生產(chǎn)規(guī)章制度培訓(xùn)3、作業(yè)崗位平安風(fēng)險辨識培

21、訓(xùn)4、事故案例教育5、應(yīng)急平安措施培訓(xùn)本工程的平安生產(chǎn)狀況；本工程工作環(huán)境、工程特點(diǎn)及危險因素；所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；所從事工種的平安職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、發(fā)生平安生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理措施；平安設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的正確使用和維護(hù)；預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的平安事項；有關(guān)事故案例；2、平安生產(chǎn)規(guī)章制度培訓(xùn)3、作業(yè)崗位平安風(fēng)險辨識培訓(xùn)4、事故案例教育5、應(yīng)急平安措施培訓(xùn)教育學(xué)時要求其他職工主要是作業(yè)人員工程經(jīng)理專職平安管理人員其他管理人員特殊工種平安專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)不少40學(xué)時，公司組織不得少于16學(xué)時通過國家平安培訓(xùn)并取

22、得資格證，每年接受不少于20學(xué)時的針對性培訓(xùn)不得少于20學(xué)時不得少于30學(xué)時，公司組織四、平安管理投入工程部平安資金使用方案由平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織編制，報工程經(jīng)理審批。平安管理投入財務(wù)部門，按工程造價計提平安管理費(fèi)用設(shè)立平安管理費(fèi)用專戶戶月平安管理投入方案年度平安管理投入方案平安部門編制平安部門審核技術(shù)部門編制技術(shù)部門：平安設(shè)施、平安設(shè)施技術(shù)改造的投入設(shè)備物資部門：平安警示裝置、平安標(biāo)識；平安裝備、裝置、器材的投入工程負(fù)責(zé)人審批安排資金支付財務(wù)部門辦公室：勞動防護(hù)用品、平安培訓(xùn)教育宣傳投入經(jīng)濟(jì)管理部門：分包隊伍的平安投入平安管理投入統(tǒng)計財務(wù)管理部門：平安管理人員差旅、辦公費(fèi)的投入、平安專項獎金

23、上報監(jiān)理和業(yè)主平安監(jiān)管部門審批平安管理部門：平安評估、檢測費(fèi)、應(yīng)急演練費(fèi)、平安生產(chǎn)檢查、評價、咨詢、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)費(fèi)等建立使用臺賬資料歸檔 (五)平安技術(shù)措施管理平安技術(shù)措施由工程總工組織工程部編制實(shí)施。平安技術(shù)交底由工程部技術(shù)人員實(shí)施，平安環(huán)保部配合工程部實(shí)施，資料存檔備查。平安技術(shù)措施管理“三同步平安技術(shù)措施、方案編制總工組織平安技術(shù)措施實(shí)施平安技術(shù)措施交底隊伍進(jìn)場后，由總工及平安管理人員對架子隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及平安員進(jìn)行平安技術(shù)交底現(xiàn)場副經(jīng)理組織落實(shí)工程技術(shù)人員編制平安部門會簽施工隊隊長負(fù)責(zé)執(zhí)行專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)會同隊伍技術(shù)員，在進(jìn)行架子隊進(jìn)場教育時，對作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的平安技術(shù)交底總工程師

24、審核平安監(jiān)管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施監(jiān)理工程師批準(zhǔn)平安監(jiān)管部門組織相關(guān)部門驗收具有較大危險性的工程應(yīng)編制專項施工方案并經(jīng)專家評審分局部項作業(yè)開始前，由工長會同平安員技術(shù)人員，對施工操作人員進(jìn)行有針對性的平安交底監(jiān)理單位人員參加驗收在施工前編制平安專項方案措施的工程填寫交底記錄做好驗收記錄分項歸檔存放六、交通平安管理綜合辦公室負(fù)責(zé)工程部車輛平安管理工作交通平安管理隊專、兼職平安員負(fù)責(zé)作業(yè)隊車輛平安管理明確管理機(jī)構(gòu)、人員建立機(jī)動車輛與駕駛?cè)藛T臺賬車輛及工程機(jī)械運(yùn)行平安管理車輛傷害、交通事故的處理懲獎資料歸檔七、消防平安管理消防平安管理實(shí)施管理機(jī)構(gòu)設(shè)置消防平安檢查火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案與演練消防平安培訓(xùn)成立消防平

25、安領(lǐng)導(dǎo)小組平安總監(jiān)為消防平安直接責(zé)任人物資設(shè)備部門綜合辦公室平安管理部門負(fù)責(zé)消防器材配備及維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)責(zé)工程部生活區(qū)、辦公區(qū)的消防工作負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場消防平安工作建立消防檔案八、施工機(jī)械設(shè)備平安管理施工機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備平安檢查設(shè)備部、平安部設(shè)備事故處理設(shè)備管理人員培訓(xùn)平安部設(shè)備運(yùn)行管理平安部設(shè)備采購、租賃管理設(shè)物部設(shè)備拆裝、大修、改造平安部設(shè)置平安操作規(guī)程如實(shí)、及時上報按規(guī)定每月、每周、每日對設(shè)備平安情況進(jìn)行檢查考試合格持證上崗向監(jiān)管部門申報合格、符合國家標(biāo)準(zhǔn)按照“四不放過處理每月接受平安培訓(xùn)監(jiān)測合格投入使用操作人員持證上崗建立設(shè)備技術(shù)檔案建立相應(yīng)的管理資料九、防汛工作管理防汛工作管理成立防汛

26、領(lǐng)導(dǎo)小組編制防汛規(guī)劃、應(yīng)急預(yù)案和管理制度汛前準(zhǔn)備、檢查及時上報防汛信息汛期值班、巡視、檢查險情發(fā)生后向指揮部防汛辦上報搶險自救、恢復(fù)生產(chǎn)防汛工作總結(jié)報告上報公司安質(zhì)部汛期結(jié)束后對防汛工作全面總結(jié)工作失職、瀆職造成損失和影響的，追究相應(yīng)責(zé)任表彰和獎勵防汛搶險工作成績突出、顯著的集體和個人十、民用爆炸物品管理民用爆炸物品的運(yùn)輸、押運(yùn)、保管委托當(dāng)?shù)孛癖竟芾?，平安環(huán)保部做好手續(xù)申報，爆破作業(yè)過程平安監(jiān)督管理工作。民用爆炸物品管理連同爆破作業(yè)工程的有關(guān)情況向所在地公安部門進(jìn)行備案建立管理制度和平安技術(shù)操作規(guī)程向公安機(jī)關(guān)提交購置申請運(yùn)輸、押運(yùn)管理委托宜良當(dāng)?shù)孛癖竟芾砑夹g(shù)人員計算出需用量，余量退庫處

27、理設(shè)專用倉庫儲存民爆公司人員將火工品運(yùn)至隧道口，爆破員按審批數(shù)量領(lǐng)取現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽署意見實(shí)施爆破作業(yè)過程管理，爆破平安員、爆破員、防護(hù)員、齊全方可作業(yè)。爆破后的檢查、處理。瞎炮處理，由爆破員按程序處理。建立爆破作業(yè)管理檔案十一、特種作業(yè)人員平安管理特種作業(yè)人員平安管理特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)考核合格、持證上崗建立健全特種作業(yè)人員檔案特種作業(yè)人員的復(fù)審、新增人員初審特種作業(yè)人員專題會議平安管理部門備案人力資源部門管理每月召開一次人力資源部門向平安管理部門提供人員名單平安總監(jiān)或平安部門負(fù)責(zé)人主持召開上報公司平安管理部門組織進(jìn)行安技培訓(xùn)對于特種作業(yè)人員，上崗前由平安環(huán)保部與作業(yè)人員簽訂危險崗位操作規(guī)程書面

28、告知書，職業(yè)病危害告知卡。十二、分包隊伍平安管理催促、指導(dǎo)具備勞務(wù)資質(zhì)分包方對其人員進(jìn)行平安教育。不具備勞務(wù)資質(zhì)的分包隊伍由工程部“先培訓(xùn)后上崗由平安環(huán)保部對勞務(wù)分包、工序分包隊伍平安生產(chǎn)工作進(jìn)行全程管理，確保平安生產(chǎn)。簽訂?平安生產(chǎn)協(xié)議書?明確平安責(zé)任平安部門對分包方進(jìn)行平安管理監(jiān)督。分包隊伍50人以下配備一名專職平安員，配合工程部平安環(huán)保部進(jìn)行平安管理各項工作。被考核人員名單和成績進(jìn)行備案對分包方職工平安知識進(jìn)行考核，合格者方可進(jìn)場對分包隊伍資質(zhì)審查分部、分項工程作業(yè)前，由技術(shù)人員對其進(jìn)行平安技術(shù)交底，發(fā)放勞動保護(hù)用品后，方可作業(yè)。工程部對重大危險因素由平安環(huán)保部在現(xiàn)場掛牌公示，針對重大危

29、險因素制定控制方案，由工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流值班，跟班作業(yè)監(jiān)控。十三、重大危險因素管理重大危險因素管理日常巡視、檢查，重點(diǎn)工序領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)危險因素控制點(diǎn)異動危險因素辨識評價、建檔工程部備案報公司平安管理部門備案報局平安管理部門備案一級控制點(diǎn)異動二級控制點(diǎn)異動三級控制點(diǎn)異動工程部組織辨識、評價，建立檔案管理臺賬三級危險控制點(diǎn)檢查表二級危險控制點(diǎn)檢查表一級危險控制點(diǎn)檢查表二級危險因素一級危險因素三級危險因素由局平安部門審定由工程部審定由二級單位審定報公司平安部門備案工程部備案報局平安管理部門備案制定?危險控制點(diǎn)檢查表?預(yù)控卡制定危險因素控制措施工程部技術(shù)部門編制總工批準(zhǔn)由局工程技術(shù)部門審核批準(zhǔn)由公司

30、技術(shù)部門審核對于重大危險因素要制定應(yīng)急預(yù)案定期演練十四意外傷害保險管理平安管理部門造冊上報綜合辦公室保險辦理財務(wù)部門辦理結(jié)果上報公司平安管理部門、監(jiān)理、業(yè)主平安管理部門事故后，索賠平安管理部門建立相應(yīng)的管理資料 十五職業(yè)病防治管理對接觸職業(yè)病危害作業(yè)人員由平安環(huán)保部統(tǒng)一建立檔案。崗前體檢 辦公室組織平安部門組織職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)建立個人健康卡片，隨人事關(guān)系調(diào)動卡一起轉(zhuǎn)移制定、落實(shí)預(yù)防措施定期體檢、離崗體檢平安環(huán)保部建立職業(yè)病防治管理資料十六、勞動防護(hù)用品監(jiān)督管理勞動防護(hù)用品監(jiān)督管理平安部提出采購方案平安環(huán)保部對生產(chǎn)廠家資格審定質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用管理價格公正合理物資管理部門采購必須具有“四證平安部門

31、、物資部門配合質(zhì)量驗收發(fā)放、發(fā)放登記平安部門、工會教育、監(jiān)督、檢查正確使用勞動防護(hù)用品平安管理部門每半年上報一次文字說明采購、發(fā)放統(tǒng)計表管理情況上報上級平安部門“四證復(fù)印件完善管理記錄、資料十七、事故隱患管理事故隱患管理檢查中發(fā)現(xiàn)專職平安員檢查或各種檢查發(fā)現(xiàn)隱患有關(guān)部門上報受理舉報的事故隱患重大隱患一般隱患下達(dá)停業(yè)指令現(xiàn)場整改下達(dá)整改指令制定平安防范措施、應(yīng)急預(yù)案確定平安事故隱患治理的目標(biāo)和任務(wù)實(shí)施整改申請恢復(fù)生產(chǎn)3日內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場審查不合格合格整改、處分恢復(fù)生產(chǎn)針對平安隱患處理時對作業(yè)工人：1、開展正面教育。通過樹立先進(jìn)典型，以先進(jìn)事跡為樣板，使職工自覺增強(qiáng)平安責(zé)任心。2、開展反面教育。以常見事

32、故案例為教育，使職工牢記血的教訓(xùn)，時刻引以為戒。3、開展鼓勵教育。對在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止“三違行為、及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患、防止人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故發(fā)生的有功人員，要大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用。要獎得職工心動，受到鼓勵。4、推進(jìn)處分教育。對因工作失職、自由散漫、麻痹大意或由于“三違造成事故者，要嚴(yán)格按照管理制度、行業(yè)規(guī)定和國家法律給予經(jīng)濟(jì)處分、行政處分，直至追究法律責(zé)任。要使職工感到罰得心痛，觸動靈魂。十八罰款執(zhí)行流程： 獎勵執(zhí)行流程：總工或平安總監(jiān)填寫?yīng)剟钔ㄖ獑螆蠊こ探?jīng)理審批報工程落地班子會簽周平安例會通報獎勵施工隊班組或個人交財務(wù)部發(fā)放獎勵平安環(huán)保部存檔平安員、檢查

33、組對施工隊未按要求整改項報平安環(huán)保部平安部按照工程管理規(guī)章制度處分條款填寫處分通知單平安環(huán)保部報平安總監(jiān)審核報工程經(jīng)理批準(zhǔn)工程領(lǐng)導(dǎo)班子會簽周平安例會通報后下發(fā)施工隊、班組、個人罰款單交財務(wù)工程部設(shè)立平安獎勵基金，其主要來源是：一工程部的平安專項資金； 二對事故責(zé)任單位、責(zé)任者的罰款；三對發(fā)生違章、隱患不按期整改的罰款。十九、習(xí)慣性違章監(jiān)督管理流程與全體職工簽訂遵章守紀(jì)承諾書日常檢查、監(jiān)督管理制止違章違規(guī)行為，對當(dāng)事人教育處分。對月度不違章人員班組施工隊進(jìn)行獎勵鼓勵建立個人班組違章、違規(guī)檔案取消相應(yīng)的評先資格二十、平安事故管理流程平安事故管理事故發(fā)生后啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案，保護(hù)現(xiàn)場報告工程部或現(xiàn)

34、場負(fù)責(zé)人報公司平安部門及主管領(lǐng)導(dǎo)按照“四不放過原那么處理事故積極配合有關(guān)部門調(diào)查報工程所在地政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門死亡、群傷和其他類事故的快報時間不超過1小時重傷事故快報時間不超過24小時二十一、平安目標(biāo)管理編制三級平安管理目標(biāo)各部門、施工單位各班組、崗位工程部與工程部簽訂平安管理責(zé)任書2周內(nèi)各部門、單位與工程部簽訂平安責(zé)任書后1周內(nèi)工程與上級單位簽訂平安管理責(zé)任書之后1周內(nèi)平安部門編制年度和時段工作方案根據(jù)平安管理目標(biāo)和時段工作方案按，月編制實(shí)施方案實(shí)施平安部門檢查監(jiān)督考核平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定對工程部部門、個人、架子隊、分包施工隊、班組及個人的考核方法。二十二、環(huán)境保護(hù)管理環(huán)境保護(hù)管理成立

35、環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)查了解環(huán)保、水土保持、噪聲污染情況編制環(huán)境評價報告制定控制措施、落實(shí)費(fèi)用落實(shí)合格二十三 現(xiàn)場作業(yè)人員平安管理工作分解流程圖勞務(wù)人員持身份證，特種作業(yè)上崗證、由分包隊伍組織與工程部簽訂勞務(wù)合同a對特種作業(yè)人員資格驗證，收取特種作業(yè)上崗證，登記備案de勞務(wù)人員登記備案，建立花名冊abbbc培訓(xùn)合格對作業(yè)人員進(jìn)行上崗前平安教育及三級平安教育完善教育手續(xù)。fg根據(jù)不同施工工序、內(nèi)容進(jìn)行施工平安技術(shù)交底i領(lǐng)取工作服，平安帽、平安帶等勞保用品。h工程部平安員對作業(yè)人員的施工行為進(jìn)行經(jīng)常性檢查，糾正違章行為m工程部與分包勞務(wù)隊伍隊組簽訂平安責(zé)任協(xié)議jk向作業(yè)承包班組進(jìn)行平安責(zé)任交底l對

36、檢查中發(fā)現(xiàn)的平安違章行為人員進(jìn)行處分，曝光批評 n對屢次出現(xiàn)違章行為的作業(yè)隊組班組停工平安培訓(xùn)，對屢次違章3次或以上又不接受管理作業(yè)人員清退對文明施工、平安生產(chǎn)成績突出作業(yè)隊組或個人按照工程部平安管理方法進(jìn)行表彰獎勵作業(yè)人員平安管理資料收集、整理。a勞務(wù)工人合同(辦公室)bbb勞務(wù)用工分包隊伍人員花名冊(辦公室)c施工現(xiàn)場職工花名冊(辦公室)d特別種作業(yè)人員上崗證操作證復(fù)印件(平安環(huán)保部)e特種作業(yè)人員登記表(平安環(huán)保部)f建筑安裝工人平安教育登記表三級教育登記表專兼職平安員g工程各施工工種平安技術(shù)操作規(guī)程專兼職平安員h勞保用品發(fā)放登記表(物資部下屬庫房保管員)i按照施工組織設(shè)計以及其它重大危

37、險分部、分項工程專項平安方案進(jìn)行分部分項工程與各工程平安技術(shù)交底記錄表技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員專兼職平安員j與分包隊伍勞務(wù)隊組、簽訂的平安協(xié)議書工程部平安環(huán)保部k臨時工平安協(xié)議責(zé)任書專兼職平安員l施工班組長班前平安措施交底記錄表班組長m平安隱患整改通知書專兼職平安員n平安違章處分單專兼職平安員二十四 “三寶四口防護(hù)設(shè)施管理工作流程圖工程部管理人員和班組對即將進(jìn)入施工的施工場地的“三寶四口防護(hù)設(shè)施提前進(jìn)行籌劃，技術(shù)性要求較高的要編制專項方案工程部工程部管理人員對“三寶四口防護(hù)設(shè)施器所需的特殊器材進(jìn)行方案和落實(shí)工程部組織搭設(shè)人員進(jìn)行技術(shù)交底后實(shí)施搭設(shè)工程負(fù)責(zé)人和平安員組織有關(guān)人員對平安防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查驗

38、收 不合格 合格進(jìn)入場地施工施工作業(yè)人員在施工過程中某些工序要撤除防護(hù)設(shè)施的經(jīng)管理人員同意才能撤除過程要采取其他必要措施，完成后立即恢復(fù)施工作業(yè)人員在施工過程中對平安防護(hù)設(shè)施的經(jīng)常性檢查、維護(hù)工程部平安員負(fù)責(zé)相關(guān)管理資料收集、整理專項方案防護(hù)設(shè)施驗收記錄二十五 作業(yè)平臺、腳手架平安管理工作流程圖工程部管理人員和班組對擬搭設(shè)的平臺、腳手架提前進(jìn)行籌劃，工程部按?腳手架搭設(shè)使用撤除規(guī)定?的要求編制專項方案或作業(yè)指導(dǎo)書并經(jīng)技術(shù)部門審批工程部管理人員對平臺、腳手架所需器材進(jìn)行方案和落實(shí)工程部負(fù)責(zé)人組織專業(yè)搭設(shè)人員進(jìn)行技術(shù)交底后實(shí)施搭設(shè)工程部按?腳手架搭設(shè)使用撤除規(guī)定?、專項施工方案的要求組織相關(guān)人員對平臺、腳手架進(jìn)行檢查驗收不合格合格投入使用 施工作業(yè)人員在施工過程中某些工序要撤除平臺、腳手架的經(jīng)管理人員同意才能撤除過程要采取其他必要加固等必要措施，完成后立即恢復(fù)施工作業(yè)人員在施工過程中對平臺、腳手架經(jīng)常性檢查、維護(hù)平臺、腳手架撤除按?腳手架搭設(shè)使用撤除規(guī)定?要求需要編制撤除方案的應(yīng)編制方案指導(dǎo)撤除工程部平安員對相關(guān)管理資料收集、整理腳手架搭設(shè)撤除專項方案或作業(yè)指導(dǎo)書腳手架及操作平臺驗收表二十六 施工機(jī)具平安管理工作流程圖機(jī)具設(shè)備驗收表格.doc分包隊伍技術(shù)員和班組作施工機(jī)具方案報工程設(shè)備物資部退場 不符合平安使用要