如何做好現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控

1、現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控提升方法有哪些故預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)管控可以說是平安管理工作的核心。事故預(yù)防就是采用技術(shù)和 管理等措施消除事故隱患，管控不平安行為，以防止事故的發(fā)生，保障職工的 健康與平安，這也是 “預(yù)防為主 的本質(zhì)所在。風(fēng)險(xiǎn)管控是利用工程技術(shù)、教 育和管理等手段消除、消減和管控危險(xiǎn)源，防止事故的發(fā)生，減少事故造成的 人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)管控就是要在現(xiàn)有技術(shù)、能力和管理水平上，以最 少的消耗到達(dá)最優(yōu)的平安水平。其具體管控目標(biāo)包括降低事故發(fā)生頻率，減少 事故的嚴(yán)重程度和事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險(xiǎn)管控的方法就是降低風(fēng)險(xiǎn)值，風(fēng)險(xiǎn)管控方法可以有兩種途徑：一是預(yù)防 事故的發(fā)生，二是減少事故所造成的損失。只要兩者中任

2、何 一 個(gè)值降低，那么風(fēng) 險(xiǎn)都會(huì)得到相應(yīng)的降低，這是當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的風(fēng)險(xiǎn)管控方法之一。1 風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策措施風(fēng)險(xiǎn)管控就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方案中預(yù)定的躲避措施。風(fēng)險(xiǎn)管控的依據(jù) 包括風(fēng)險(xiǎn)管理籌劃、實(shí)際發(fā)生了的危害事件和隨時(shí)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn) 管控的手段除了風(fēng)險(xiǎn)管理籌劃中預(yù)定的躲避措施外，還應(yīng)有根據(jù)實(shí)際情況確定 的管控措施。(1) 減輕風(fēng)險(xiǎn)。該措施就是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少后果的不利影響。 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)，在很大程度上企業(yè)可以動(dòng)用現(xiàn)有資源加以管控；對(duì)于可預(yù)測或 不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須進(jìn)行深人細(xì)致的調(diào)査研究，減少其不確定性，并采 取迂回策略。(2) 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用工程技術(shù)法、教育法和程序法，增

3、加可供選用的管理方(3) 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生時(shí)將損失的一局部轉(zhuǎn) 移到第三方的身上。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的主要方式有：出售、發(fā)包、平安責(zé)任合同、保 險(xiǎn)與擔(dān)保。(4) 回避?；乇苁侵府?dāng)風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重， 又無其他躲避策略可用，甚至保險(xiǎn)公司也認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大而拒絕承保時(shí)，主動(dòng)放 棄、終止工程或活動(dòng)，或改變目標(biāo)的行動(dòng)方案，從而躲避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。防 止風(fēng)險(xiǎn)是一種最徹底的管控風(fēng)險(xiǎn)的方法，但與此同時(shí)企業(yè)也失去了從風(fēng)險(xiǎn)中獲 利的可能性。所以回避風(fēng)險(xiǎn)只有在企業(yè)對(duì)危害事件的存在與發(fā)生、對(duì)損失的嚴(yán) 重性完全有把握的根底上才具有積極的意義。(5) 自留。即企業(yè)把危害事件的不利后

4、果自愿接受下來。如在風(fēng)險(xiǎn)管理籌劃 階段對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)急方案，或風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失數(shù)額不 大、不影響大局而將損失列為企業(yè)的一種費(fèi)用。自留風(fēng)險(xiǎn)是最省事的風(fēng)險(xiǎn)躲避 方法，在許多情況下也最省錢。當(dāng)采取其他風(fēng)險(xiǎn)躲避方法的費(fèi)用超過危害事件 造成的損失數(shù)額時(shí)，可采取自留風(fēng)險(xiǎn)的方法。(6) 后備措施。有些風(fēng)險(xiǎn)要求事先制定后備措施，一旦工程或活動(dòng)的實(shí)際進(jìn) 展情況與方案不同，就動(dòng)用后備措施。主要有費(fèi)用、進(jìn)度和技術(shù)后備措施。2 選擇風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策的原那么首先考慮的是如何消除風(fēng)險(xiǎn)，在不能消除的情況下考慮如何降低風(fēng)險(xiǎn)，不能 降低的情況 下考慮采取個(gè)體防護(hù)消除風(fēng)險(xiǎn)是最先應(yīng)采取的手段，個(gè)體防護(hù)是 最后應(yīng)采取的手

5、段，見以下列圖風(fēng)險(xiǎn)控制措施優(yōu)先順序示意圖。v個(gè)人勞跡傑護(hù)設(shè)番fPPE ia刑尬甘閱肝I：艷步血冷L"左亍帶.2郴保rafr.也 '甘屆師護(hù)1BV于琵"陽鼎授軸時(shí)險(xiǎn)的蛻工m氐控刪蝴的 融I胴I也砒,齊理lit計(jì)工陽菇斫5握序搭罟町以館噁規(guī)芒麥全工徉塞燒Mte? 出抽,1攤忤鰹稈,址風(fēng)聞iftfN工形疥樂脅斷-了工兗獵俚圖:丁肪護(hù)樣礙蹄世囲IiW 護(hù)肥階itM泌了i用其他低風(fēng)竝叫材料"處矗爭毬代叫氐絞離的材和嚨靜丫燦險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控措施優(yōu)先順序示意圖(1)選擇控制措施應(yīng)考慮的因素:?如果可能，那么完全消除危害或消滅風(fēng)險(xiǎn)來源，如用平安物質(zhì)取代危險(xiǎn)物 質(zhì)。?如果不可能消

6、除，貝U努力降低風(fēng)險(xiǎn)，如使用低壓電器?可能的情況下，使工作適合于人，如考慮人的心理和生理接受能力?利用技術(shù)進(jìn)步改良控制。?措施用于保護(hù)每一個(gè)人?將技術(shù)控制與程序控制結(jié)合起來往往是必要的?引人方案的維護(hù)需求，如機(jī)械平安防護(hù)裝置等。?對(duì)于個(gè)人防護(hù)設(shè)備的使用，只有在所有其他可選擇的控制措施均被考慮之 后，才可作為最終手段予以考慮。?應(yīng)急安排的需求。?主動(dòng)測量參數(shù)對(duì)于監(jiān)測是否符合控制來說是必要的。還應(yīng)考慮建立應(yīng)急和疏散方案，提供與企業(yè)的危害有關(guān)的應(yīng)急設(shè)備。(2)措施評(píng)審應(yīng)考慮的因素：?修訂的控制措施是否會(huì)導(dǎo)致到達(dá)可承受的風(fēng)險(xiǎn)水平。?是否產(chǎn)生新的危害。?是否選擇了本錢效益最正確方案。?受影響的人員如何評(píng)

7、價(jià)修訂后的控制措施的必要性和可行性。?修訂后的控制措施是否會(huì)被用于實(shí)際工作中，而不會(huì)被工作方面的壓力所 干擾。1甬過風(fēng)險(xiǎn)控制的原那么與手段咨詢解決方案賽為平安專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)可以協(xié)助您的企業(yè)輕松解決“難題 第一步系統(tǒng)危險(xiǎn)源辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化辨識(shí)流程專業(yè)化辨識(shí)工具第二步:科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)矩陣法RM作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法LEC第三步:優(yōu)化管控措施最低合理可行ALARP經(jīng)濟(jì)可靠有效第四步建立風(fēng)險(xiǎn)檔案分級(jí)建檔分級(jí)管控第五步引入系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控移動(dòng)化第六步動(dòng)態(tài)管控/預(yù)警實(shí)時(shí)監(jiān)控動(dòng)態(tài)預(yù)警危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法多角度、多渠道、 全方位開展危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估； 辨識(shí)前做好準(zhǔn)備工 作，劃分適宜步驟、拆分功能單

8、元；根據(jù)新、老工藝不同，分別采取不同形式； 編制辨識(shí)清單。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法有多種， 每種各有所長、 各有所重， 針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì) 象，可靈活運(yùn)用，或?qū)Ｈ∫环N，或幾種組合，主要應(yīng)考慮其有效性和職工的接受 性，最終的目的是準(zhǔn)確地識(shí)別出所有可能的有價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)， 為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和 風(fēng)險(xiǎn)控制提供可靠的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)管控為什么找賽為？1、賽為的主要專家均具有從生產(chǎn)一線到大公司高級(jí)HSE管理崗 位的經(jīng)歷、長期接受國際一流公司的 HSE 文化熏陶、積累了大量的 HSEf理實(shí)踐案例、在長期的HSE管理實(shí)踐中形成了各自獨(dú)到的見 解；2、賽為的主要專家均具有為國際、國內(nèi)大公司進(jìn)行高危行業(yè)風(fēng) 險(xiǎn)管控咨詢效勞的經(jīng)驗(yàn)。3

9、、賽為的主要專家均接受過國際大公司系統(tǒng)的專業(yè)的培訓(xùn)師培 訓(xùn)，具備豐富的咨詢效勞經(jīng)驗(yàn)。4、近年來，賽為平安也積極投身于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在平安生產(chǎn)管理領(lǐng)域的應(yīng) 用相關(guān)的研究、開發(fā)與應(yīng)用推廣。其基于現(xiàn)代平安管理理念與方法研究、開發(fā) 的“平安眼在線管理系統(tǒng)是以系統(tǒng)化的咨詢方案為根底，以客戶前端系統(tǒng)Web端/移動(dòng)端軟件和移動(dòng)智能終端硬件和賽為專業(yè)支持平臺(tái)為抓手，可完 美針對(duì)企業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，與生產(chǎn)運(yùn)營對(duì)接，精準(zhǔn)解決平安生產(chǎn)制度落地、職 工平安培訓(xùn)教育、平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和科學(xué)化決策等最具挑戰(zhàn)的平安管理 難題，全面有效地幫助企業(yè)解決 HSE管理中的典型難題和困惑。 “平安眼在線管理系統(tǒng)以其突出的應(yīng)用效果還榮獲了國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局“