《工程項目管理》06087重點速記

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流工程項目管理06087重點速記.精品文檔.廣東省高等教育自學(xué)考試工程項目管理（課程代碼：06087）課本重點內(nèi)容第1章 工程項目管理概論1.1項目項目特征：一次性、目的、獨特、依賴和沖突、生命周期 分類：按實體（工程和非工程）、規(guī)模（大中?。?、領(lǐng)域（水農(nóng)）、主體（政企）、生命周期（長短）、復(fù)雜程度（大一復(fù)雜）1.2工程項目特征：建設(shè)目標(biāo)、程序、投資大周期長、一次性、投資限額、風(fēng)險大 分類：按性質(zhì)（基本建設(shè)和更新改造）、建設(shè)階段（預(yù)備、籌建、實施、在建、續(xù)建、建成投產(chǎn)、收費）、用途（生產(chǎn)和非生產(chǎn)性）、資金來源（撥款、貸款、聯(lián)合、自籌、外資）管理

2、者（建設(shè)、設(shè)計等）、規(guī)模（大中?。?生命周期：概念、規(guī)劃設(shè)計、實施、結(jié)束階段 建設(shè)程序：項目建議書、可行性研究、報批可行性研究報告、編制設(shè)計文件、建設(shè)前期準(zhǔn)備工作、編制建設(shè)計劃和年度計劃、建設(shè)實施、項目投產(chǎn)前準(zhǔn)備工作、竣工驗收1.3工程項目管理特征：復(fù)雜性、主體多方面、科學(xué)性、目標(biāo)、合同管理、社會經(jīng)濟環(huán)境 分類：按管理職能和特點（進(jìn)度質(zhì)量）、過程（決策設(shè)招）、主體（業(yè)主承包方）管理體系：建設(shè)方、設(shè)計、施工、供貨方、項目總承包的項目管理 建設(shè)方項目管理內(nèi)容：組織協(xié)調(diào)、合同、信息、安全、投資、質(zhì)量和進(jìn)度管理設(shè)計方：成本、進(jìn)度、質(zhì)量、建設(shè)投資總目標(biāo) 施工方：進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同、信息、采購、

3、資源、風(fēng)險、項目結(jié)束階段管理、組織與協(xié)調(diào) 供貨方：進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同、信息管理、組織協(xié)調(diào) 總承包：進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同、信息、采購、資源、風(fēng)險、項目結(jié)束階段的管理、組織與協(xié)調(diào) 1.4工程項目管理的原則與模式基本原則：科學(xué)、專業(yè)、效能化 管理模式分類：1.建設(shè)單位自行組織建設(shè) 2.工程指揮部 3.設(shè)計-招標(biāo)-建造 4.建筑工程管理（CM） 5.管理承包（MC） 6.建造-運營-移交（BOT） 7.建造-移交（BT）模式第2章 工程項目的組織管理2.1工程項目組織管理概述特征：臨時組合型、目標(biāo)和任務(wù)、參與單位相互關(guān)系和內(nèi)部組織形式、彈性和可變性、困難和復(fù)雜 項目組織設(shè)計原則：目的

4、性、分工協(xié)作、命令統(tǒng)一、管理幅度和管理層次統(tǒng)一、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合、責(zé)權(quán)利對應(yīng)、精干高效、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則 項目組織的設(shè)計程序與步驟：確定管理模式建立項目組織（目標(biāo)、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)形式、層次和跨度、崗位和職責(zé)、流程、考核標(biāo)準(zhǔn)）2.2工程項目的組織結(jié)構(gòu)組織形式：項目式、職能式、矩陣式2.3工程項目經(jīng)理作用：1.項目管理第一責(zé)任人 2.協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互協(xié)作、緊密配合的橋梁和紐帶 3.對項目實施進(jìn)行控制，是各種信息集散中心，通過各方的信息收集和運用達(dá)到控制的目的，使項目取得成功 4.是項目責(zé)權(quán)利的主體、是項目總體組織管理者，是項目中所有生產(chǎn)要素的組織管理人。素質(zhì)要求：良好道德、技術(shù)業(yè)務(wù)、經(jīng)營

5、管理、實際經(jīng)驗及創(chuàng)新、身體素質(zhì)能力要求：決策應(yīng)變、組織指揮、協(xié)調(diào)控制、用人藝術(shù)、會議管理能力責(zé)任：項目經(jīng)理承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。項目經(jīng)理部的設(shè)置：結(jié)構(gòu)科合理、管理目標(biāo)和責(zé)任制度、職業(yè)資格、實際需要調(diào)整 運行體系：崗位責(zé)任制，明確各成員責(zé)權(quán)利，設(shè)立崗位考核指標(biāo)。注冊建造師制度：我國對從事建設(shè)工程項目總承包及施工管理的專業(yè)技術(shù)人員實行注冊建造師執(zhí)業(yè)資格制度。第3章 工程項目前期決策管理3.1工程項目前期策劃策劃原則：科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、可行、合理性 內(nèi)容：投資機會選擇、項目建議書的編制與審批、可行性研究報告的編制與審批 3.2工程項目建議書項目建議書審批權(quán)限：現(xiàn)行管理體

6、制、隸屬關(guān)系，分級審批3.3工程項目可行性研究作用：投資決策、籌資、環(huán)境影響、申請執(zhí)照、設(shè)計施工、合同協(xié)議、基礎(chǔ)資料、科研、機構(gòu)設(shè)置、后評價、固定資產(chǎn)投資計劃的依據(jù) 階段：機會研究、初步可行性、可行性、評估與決策 可行性研究內(nèi)容：實施要點、背景和歷史、生產(chǎn)能力、投入資源、擬建地點、最優(yōu)方案、管理費用、人員編制、期限進(jìn)度、財務(wù)經(jīng)濟評價3.4工程項目管理規(guī)劃項目管理策劃的主要內(nèi)容：確定組織架構(gòu)、管理項目分解、合同分解、工作內(nèi)容分解、總控計劃的編制、溝通程序制度的建立第4章 工程項目目標(biāo)控制4.1工程項目進(jìn)度控制橫道圖進(jìn)度計劃和工程網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)度控制工作內(nèi)容：施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收、交付使用階段進(jìn)度

7、控制 進(jìn)度控制方法：橫道圖、網(wǎng)絡(luò)、S形曲線和香蕉曲線控制方法4.2工程項目成本控制 成本計劃類型：競爭性、指導(dǎo)性、實施性成本計劃 成本控制方法：1.成本控制的步驟（比較、分析、預(yù)測、糾偏） 2.分析表法（日周報月、月成本計算及最終預(yù)測報告） 3.贏得值法 4.偏差分析表達(dá)方法（橫道圖、表格法、曲線法） 5.偏差原因分析與糾偏措施4.3工程項目質(zhì)量控制質(zhì)量管理體系：包括質(zhì)量管理的所有要素。包括企業(yè)的質(zhì)量方針政策、目標(biāo)、要求、工作計劃、檢查規(guī)定、管理工作程序、標(biāo)準(zhǔn) 項目質(zhì)量五大影響因素：人、機械、材料、環(huán)境、方法 目標(biāo)分解：工作、工序、產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo) 質(zhì)量控制基本原來：PDCA循環(huán)原理、三階段控

8、制原理（事前、事中、事后）、三全控制管理（全面、全過程、全員） 常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計方法：分層法、因果分析法、排列圖法、直方圖法、相關(guān)圖法、控制圖法第5章 工程項目合同管理5.1工程項目合同管理概述種類：咨詢、勘察、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、總包、分包合同 合同法律特征：必須是法人、雙方地位平等、雙方的法律關(guān)系、合法合同的法律效力：無條件履行、不得擅自變更或解除合同、不履行違約行為工作內(nèi)容：確定委托模式、承包模式、選擇合同文本、確定合同計價和支付方法、合同履行過程管理與控制、合同索賠。 合同管理作用：有利于健全和發(fā)展建筑市場、提高管理水平、明確合同雙方責(zé)任5.2工程項目施工合同訂立與管理要約與承諾、

9、訂立施工合同具備的條件、程序、遵守的原則、工期、合同價款與支付、解決爭議的方式 施工合同管理：雙方權(quán)利與義務(wù)、合同履行發(fā)包人違約責(zé)任：不按合同約定支付預(yù)付款、工程款、竣工結(jié)算和其他情況承包人違約責(zé)任：不按協(xié)議約定竣工、達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、其他情況5.3工程項目施工索賠管理特征：雙向的、經(jīng)濟損失或者權(quán)利傷害、單方行為 索賠類型：按依據(jù)(明示、默示)、按目的（工期、費用）、原因（變更、工程款支付、工期、不可抗力）、處理方式（單一事件、綜合） 索賠程序：發(fā)出索賠意向通知書遞交索賠報告工程師審核索賠報告確定合同補償額發(fā)包人審查索賠處理承包人是否接受最終索賠處理5.4FIDIC合同條件下的施工管理合同文件：

10、合同協(xié)議書、中標(biāo)函、投標(biāo)函、合同專用通用條件、規(guī)范、圖紙、資料表第6章 工程項目生產(chǎn)要素管理6.1工程項目生產(chǎn)要素管理概述生產(chǎn)要素管理的意義：優(yōu)化配置、優(yōu)化組合、動態(tài)管理 管理一般程序：編制使用計劃、供應(yīng)、使用控制、核算、使用效果分析與改進(jìn)6.2工程項目人力資源管理工程分包：（發(fā)包方式）指定、協(xié)議。 （發(fā)包內(nèi)容）綜合施工、勞務(wù)施工項目的勞務(wù)組織和管理：組織形式（直接雇傭、分包、零散用工）、勞務(wù)管理（技術(shù)和質(zhì)量、報酬和待遇） 勞動力動態(tài)管理：原則（合同為依據(jù)、市場為依托、動態(tài)平衡和日常調(diào)度、優(yōu)化組合和調(diào)動積極性）、內(nèi)容(跟蹤平衡、施工任務(wù)書、解決矛盾、兌現(xiàn)獎罰)6.3工程項目材料管理具體任務(wù)：編

11、制供應(yīng)計劃、按技術(shù)要求供料、嚴(yán)格控制、倉庫管理、規(guī)章制度管理3個層次：經(jīng)營管理層、執(zhí)行層、勞務(wù)層 材料的供應(yīng)管理：計劃與供應(yīng)、采購、運輸 材料的現(xiàn)場管理：進(jìn)場驗收、保管出庫、拔料、領(lǐng)料、耗用過程跟蹤檢查、盤點、回收利用等。6.4工程項目機械設(shè)備管理機械設(shè)備裝備管理：計劃、選擇的技術(shù)條件、經(jīng)濟評估、原則、形式使用管理：人機固定、操作證制度、例行保養(yǎng)、磨合期使用規(guī)定、單機或機組核算、設(shè)備檔案制度、合理流水施工、綜合利用、安全作業(yè)、創(chuàng)造良好條件設(shè)備的磨損：磨合、正常使用、事故性磨損 保養(yǎng)：例行和強制保養(yǎng)修理：大修、中修、零星小修6.5工程項目技術(shù)管理組織體系：總工、技術(shù)部門、工長和班組長 主要內(nèi)容：

12、基礎(chǔ)性工作、施工過程技術(shù)管理工作、技術(shù)管理運作流程 基本制度：圖紙會審、施工技術(shù)交底、材料驗收、技術(shù)復(fù)核和施工日志、檢查和驗收、工程技術(shù)檔案制度技術(shù)組織措施內(nèi)容：改進(jìn)工藝和操作技術(shù)、提高質(zhì)量措施、新技術(shù)新工藝、改進(jìn)機械設(shè)備、節(jié)約原材料 技術(shù)開發(fā)內(nèi)容：1.改進(jìn)工藝和操作、原材料利用方法 2.機具利用率 3.管理現(xiàn)代化和組織科學(xué)化 建設(shè)工程文件檔案資料：工程準(zhǔn)備、監(jiān)理、施工、竣工圖、竣工驗收文件6.6工程項目資金管理資金來源：財政、銀行信貸、投資建設(shè)專項地方債券、租賃、企業(yè)資金、外資資金管理要點：1.保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益為目的 2.專用賬號收支預(yù)測 3.編制資金收支計劃 4.

13、配合企業(yè)財務(wù)進(jìn)行資金計收 5.用款計劃 6.資金分析 7.定期召開碰頭會第7章 工程項目風(fēng)險管理7.1工程項目風(fēng)險管理概述 本質(zhì)：構(gòu)成風(fēng)險屬性、影響風(fēng)險產(chǎn)生、存在和發(fā)展的因素。 分類：按風(fēng)險后果（純粹、投機）、來源（自然、人為）、形態(tài)（靜態(tài)、動態(tài)）、可否管理（可、不可）、影響范圍（局部、總體）、承擔(dān)者、潛在的損失特性（財產(chǎn)、人身、責(zé)任） 基本性質(zhì)：客觀、不確定、不利、可變、相對、同利益的對稱性 風(fēng)險特點：普遍性和客觀性、風(fēng)險影響的全局性、不同主體承受能力不同、變化復(fù)雜的7.2工程項目風(fēng)險識別識別依據(jù)：項目規(guī)劃、風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險種類、歷史資料、制約因素與假設(shè)條件 識別特點：個別、主觀、復(fù)雜、不

14、確定性 識別的原則：粗及細(xì)細(xì)及粗、風(fēng)險因素之間相關(guān)性、先懷疑后排除、排除與確認(rèn)并重、必要時實驗論證識別方法：文件資料審核、信息收集整理、檢查表、流程圖法、因果分析圖、財務(wù)報表法、工作分解結(jié)構(gòu) 識別的結(jié)果：1.項目風(fēng)險表 2.劃分風(fēng)險等級 3.風(fēng)險預(yù)警信號7.3工程項目風(fēng)險評估評估的步驟：確定目的與要求選擇評估方法定性定量分析確定評估基準(zhǔn)整體風(fēng)險水平綜合評估修正得出結(jié)論 評估方法：定性和定量評估7.4風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控風(fēng)險應(yīng)對：風(fēng)險回避、轉(zhuǎn)移、自留和損失控制風(fēng)險監(jiān)控技術(shù)和方法：1.建立風(fēng)險監(jiān)控體系 2.風(fēng)險審核 3.掙值分析 4.附加風(fēng)險應(yīng)對計劃 5.項目風(fēng)險評價第8章 工程項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境

15、管理8.1工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系建立：領(lǐng)導(dǎo)決策、成立工作組、人員培訓(xùn)、初始狀態(tài)評審、制定方針目標(biāo)指標(biāo)和管理方案、管理體系策劃與設(shè)計、體系文件編寫（管理手冊、程序作業(yè)文件）、文件審查審批和發(fā)布 體系運行：管理體系運行、管理體系維持8.2工程項目安全生產(chǎn)管理安全隱患因素：人的、物的、組織管理上的不安全因素 安全隱患處理：加強安全意識、安全生產(chǎn)管理制度、教育培訓(xùn)、施工措施、監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患、對隱患及時處理、查找原因，防止擴大 安全事故應(yīng)急預(yù)案：特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南。 構(gòu)成：綜合、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案 事故的分類和處理：發(fā)生原因

16、、嚴(yán)重程度、人員傷亡或直接經(jīng)濟損失 工程安全事故處理：1.事故原因未查清楚 2.事故責(zé)任人未受到處理 3.事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育4.事故沒有制定切實可行的整改措施不放過8.3工程項目環(huán)境管理保護措施：大氣、水、噪聲、固體廢棄物污染防治、文明施工文明施工管理：規(guī)范施工現(xiàn)場場容，保持衛(wèi)生；科學(xué)施工、有序進(jìn)行。減少施工周圍影響；遵守文明施工規(guī)定，保證職工安全和健康。第9章 工程項目信息管理9.1概述信息管理任務(wù)：信息管理手冊、協(xié)調(diào)和組織、平臺建立和運行、進(jìn)展各種報表9.2工程項目管理信息系統(tǒng)9.3工程項目技術(shù)文件檔案管理通用規(guī)定：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一表格、分級管理 檔案編制質(zhì)量要求：原件、A4紙、藍(lán)曬圖、加蓋竣工圖章 組卷原則：自然形成規(guī)律、單位工程組卷、組卷方法：工程準(zhǔn)備階段、監(jiān)理、施工、竣工驗收文件、竣工圖5個部分檔案驗收：建設(shè)單位驗收、重點大型工程，地方城建檔案管理部門參加檔案移交：施工、