質(zhì)量管理體系與措施

1、五、質(zhì)量管理體系與措施5.1、質(zhì)量管理體系（一）工程質(zhì)量目標(biāo) 我單位的質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程。具體目標(biāo)： 1、技術(shù)資料齊全、規(guī)范。 2、單元及分項工程合格率100%以上，單位工程竣工驗收質(zhì)量合格。（二）工程質(zhì)量方針 堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，科學(xué)管理，精心施工，有的放矢，目標(biāo)明確，確保工程質(zhì)量。（三）質(zhì)量管理對本工程我單位將按“科學(xué)管理、規(guī)范施工、全面履約、質(zhì)量一流”的方針，進行工程施工，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良，保證質(zhì)量體系有效運行，提高質(zhì)量管理水平。讓業(yè)主滿意，我們將進行有效的質(zhì)量管理。（四）建立質(zhì)量體系1、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)決策我們將結(jié)合本工程實際情況，編制質(zhì)量計劃，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，建立和

2、實施質(zhì)量體系。從思想上把質(zhì)量作為本工程的長期戰(zhàn)略，正確決策，在行動上，親自參與，一抓到底。這是能夠建立和實施質(zhì)量體系的基本保證。2、建立質(zhì)量管理的專職機構(gòu)根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)和質(zhì)量體系，在項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)安科，負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃執(zhí)行情況和綜合統(tǒng)計考核工作。在總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工種具體情況，制定和闡明質(zhì)量方針，規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，普及質(zhì)量管理教育，培訓(xùn)質(zhì)量工作人員，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的質(zhì)量活動，建立質(zhì)量決策和反饋系統(tǒng)，保證質(zhì)量體系有效地工作。3、制定工作計劃為了使建立質(zhì)量體系的工作有條不紊，當(dāng)簽訂項目合同后，項目經(jīng)理部編制質(zhì)量計劃，按項目質(zhì)量目標(biāo)，明確項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，職責(zé)及體系職能分配表，項目必備

3、的控制手段，項目的質(zhì)量管理相關(guān)程序的活動及控制等等。4、實行全面質(zhì)量管理，成立TQC領(lǐng)導(dǎo)小組 施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系示意圖：質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理任組長質(zhì) 量 檢 查施工過程的質(zhì)量管理專職質(zhì)檢員，試驗員質(zhì)量管理部門及有關(guān)人員原材料驗收設(shè)備檢驗等工序質(zhì)量檢驗成品質(zhì)量及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗開展群眾性的質(zhì)量管理活動，通過TQC小組提高全面質(zhì)量管理嚴(yán)格施工質(zhì)量管理制度，提高施工質(zhì)量水平建立工序檢驗員，明確重點加強施工過程的質(zhì)量管理質(zhì)量把關(guān)技術(shù)部門，質(zhì)檢部門質(zhì)量預(yù)防質(zhì)量保證 5.2、質(zhì)量管理措施 (一)質(zhì)量管理的措施 1、加強質(zhì)量教育不斷加強對職工進行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強全員的質(zhì)量責(zé)任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工

4、程真正成為每個建設(shè)者的自覺行動。2、 加強技術(shù)培訓(xùn) 定期的組織職工開展崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。3、積極開展QC 小組活動做好質(zhì)量管理小組的活動組織和資料管理，加強成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合本工程施工特點，從實際情況出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC 小組，真正解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟效益。4、建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò) 工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報信息。做到及時收集、反饋、分析應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量。5、 強化

5、企業(yè)質(zhì)量自控能力 嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進行施工，進一步加強全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善，確保質(zhì)量體系在本工程上的有效運行。加強試驗室的建設(shè)，按有關(guān)規(guī)定做好計量、試驗工作。6、 落實質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制認(rèn)真執(zhí)行項目經(jīng)理、各級主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、工程試驗人員、物資供應(yīng)人員直到施工人員的工程質(zhì)量責(zé)任制。明確各自的質(zhì)量責(zé)任，獎罰分明。（二）保證質(zhì)量的組織措施1、建立嚴(yán)密的組織體系（1）在項目經(jīng)理和項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由專職工程師組成質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。分工負(fù)責(zé)，層層落實。（2）質(zhì)量監(jiān)察部每星期組織一次質(zhì)

6、量檢查，每半月由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。（3）施工隊每天進行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。（4）班組堅持“ 三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。報項目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)察部驗收合格后由項目部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)。（5）發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進行整頓的建議。 2、制定嚴(yán)格的質(zhì)量制度 （1）質(zhì)量自檢制度 施工前檢查 、設(shè)計文件、施工圖紙經(jīng)審核并滿足開工需要； 、施工前的工地調(diào)查和復(fù)測工作已經(jīng)進行，并符合要求； 、各項技術(shù)交

7、底工作已經(jīng)掌握，特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序有作業(yè)指導(dǎo)書；、采用的新技術(shù)、機具設(shè)備、原材料能夠保證工程質(zhì)量需要； 、施工人員、質(zhì)量管理人員能保證工程質(zhì)量要求。 施工過程中檢查 、施工測量及放線正確，精度要達到要求； 、按照施工圖紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)； 、施工原始記錄填寫完善、記錄真實； 、有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實； 、原材料、成品、半成品按規(guī)定提交試驗報告，設(shè)備有產(chǎn)品合格證和出廠說明書； 、工班自檢、互檢、交接檢嚴(yán)格執(zhí)行，并有交接詳細(xì)記錄； 、工程日志簿填寫符合實際，真實記錄施工。 （2）隱蔽工程檢查制度 、隱蔽工程必須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋。 、工程檢查簽證，

8、除執(zhí)行國家、部頒規(guī)定外，還執(zhí)行建設(shè)項目的有關(guān)規(guī)定并與業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商，明確職責(zé)分工，由指定的質(zhì)量檢查人員辦理。 、隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認(rèn)而自行覆蓋的，揭蓋補驗，由此產(chǎn)生的全部損失由施工單位負(fù)責(zé)。 、隱蔽工程先由項目經(jīng)理部總工程師組織自檢合格后，約請監(jiān)理工程師進行檢查簽認(rèn)，暴露時間不宜過長的工程簽證后盡快封閉，以免破壞。 、發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符，及時呈報上級解決，必要時邀請業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計人員共同研究處理。 、質(zhì)量檢查人員因故缺席，可委托同級技術(shù)人員代檢簽證，并做好記錄。事后請質(zhì)量檢查人員補簽認(rèn)可。、隱蔽工程檢查證，用藍黑或黑色墨水填寫，字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，用詞規(guī)范，描述詳細(xì)。（3）質(zhì)

9、量評定制度 、凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表，進行評定，作為考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證；檢驗不合格的工程，按未完工程處理。、項目經(jīng)理部不定期組織抽查，對不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的，予以糾正，并追查責(zé)任。（4）驗工簽證制度驗工計價是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查或檢查不合格的項目，不予計價和撥款，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（5）質(zhì)量獎罰制度 制定嚴(yán)格、細(xì)致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵約束機制。、貫徹“精神獎勵與物質(zhì)獎勵”相結(jié)合的原則，根據(jù)貢獻大小實施獎勵，杜絕平均分配，嚴(yán)禁質(zhì)量獎金挪作它用。根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量情況，獎勵分優(yōu)質(zhì)工程獎、優(yōu)秀QC 小組獎、一次性質(zhì)量獎。、

10、質(zhì)量處罰以教育和預(yù)防為主。根據(jù)質(zhì)量事故的等級，對不同質(zhì)量責(zé)任人進行不同程度的經(jīng)濟處罰，并建議有關(guān)部門進行黨政或行政處分，情節(jié)嚴(yán)重者，將依法追究法律責(zé)任。（6）質(zhì)量事故申報制度 、建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度，堅決杜絕隱瞞不報、擅自處理事故。、一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，立即采取有效措施，搶救人員、防止事故擴大，并保護好施工現(xiàn)場。、一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，立即報告監(jiān)理工程師和業(yè)主，并于兩天內(nèi)提出書面報告，逐級上報，報告內(nèi)容包括：A事故發(fā)生的時間、地點、工程項目；B事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，損失情況；C發(fā)生事故原因的初步分析；D采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；E處理方案及工作計劃；F事故報告單位。、根據(jù)事故情況，

11、組織研究事故處理方案，并報批準(zhǔn)執(zhí)行。（三）保證質(zhì)量的控制措施 1、工程工藝控制（1）單位工程開工前，認(rèn)真編制實施性施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工。（2）要分部、分項工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。（3）在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。2、工程材料控制對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。（1）水泥、鋼材等其它外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全，進場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。（2）地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方

12、可進料。（3）現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格材料拒收。施工中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清理出現(xiàn)場。3、施工操作控制 （1）施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性強的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。（2）施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制。做到“六不施工、三不交接”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M行技術(shù)交底不施工，圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工，測量和資料未經(jīng)審核不施工，材料無合格證或試驗不合格不施工，隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工，未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工?！叭唤唤印笔牵?無自檢記錄不交接，未經(jīng)監(jiān)理工程師或技術(shù)人

13、員驗收不交接，施工記錄不全不交接。（3）按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦疲龠M操作者提高控制施工質(zhì)量的意識。（4）整個施工過程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的操作管理方法，確保施工質(zhì)量。4、進度和質(zhì)量關(guān)系的控制措施在施工過程中，正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系。生產(chǎn)進度完成后，必須檢驗質(zhì)量是否合格。堅持好中求快、好中求省，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求組織指導(dǎo)施工，不能因追求進度而忽視質(zhì)量。5、工程款支付控制 為保證工程質(zhì)量，避免或減少工程返修損失，對已完分項工程款的支付實行嚴(yán)格控制。（四）主要分項工程施工質(zhì)量控制1、施工測量（

14、1）對所有施工用的測量儀器按計量要求定期到指定單位進行校定，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，必須即時送修，并重新校定，精度滿足要求之后，方可使用。（2）對設(shè)計單位交付的測量資料進行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題要補測加固、移設(shè)或重新測校，并通知設(shè)計單位及現(xiàn)場監(jiān)理。（3）施工基線、水準(zhǔn)點、測量控制點，應(yīng)定期半月校核一次。各工序開工前，應(yīng)校核所有的測量控制點。2、填方工程（1）選擇土質(zhì)良好的土方來源，并對土質(zhì)成分及含水量進行測試，達到要求方可投入使用，爛泥、垃圾淤泥和腐殖土都不許用作填方，以保證工程質(zhì)量。（2）填方面前將基坑內(nèi)積水要排干，爛泥須挖除。如有樹根、雜草則清除干凈。（3）所有填方作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格符合圖

15、紙或監(jiān)理工程師指定的線內(nèi)、標(biāo)高和橫斷面。（4）在經(jīng)過檢查合格的各層土基上，應(yīng)即進行碾壓。3、模板工程（1）支模質(zhì)量要求：模板必須人足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，模板的接縫不大于2.5mm，模板的實測允許偏差值，合格率嚴(yán)格控制在90%以上。（2）模板體系技術(shù)措施： 由于該工程施工進度較緊，模板配備足夠，滿足流水翻轉(zhuǎn)作業(yè)。模板工程驗收重點控制鋼度、垂直度、平整度，并特別注意軸線位置正確性。（4）模板拆除：非承重模板拆除時，結(jié)構(gòu)混凝土強度宜不低于2.5Mpa。 承重底模的拆除由試驗確定。 拆模順序為后支先拆，先支后拆，先拆非承重模板，后拆承重模板。拆模時晃要用力過猛過急，拆下來的材料及時運走、整理，鋼模

16、板要逐塊傳遞下來，不得拋擲，拆下后即清理干凈，板面涂脫模劑，按規(guī)格分類堆放整齊。4、鋼筋工程（1）鋼筋的配制與綁扎本工程所有鋼筋均根據(jù)業(yè)主提供的施工圖及現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程要求，在加工場集中定型加工后送至現(xiàn)場。鋼筋進場必須根據(jù)施工進度計劃，做到分期分別堆放，并作好鋼筋的維護工作，避免銹蝕和油污，確保鋼筋保持潔凈。鋼筋的綁扎嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求進行，確保鋼筋在其受力位置。鋼筋的數(shù)量、規(guī)格、接頭位置、搭接長度、間距嚴(yán)格按施工圖施工綁扎，制定合理的綁扎順序，綁扎接頭其綁扎點不少于三處。（2）鋼筋綁扎質(zhì)量要求鋼筋的品種和質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度，

17、接頭位置必須符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。鋼筋綁扎的允許編差值，合格率控制在100%。（3）鋼筋工程技術(shù)措施鋼筋成品與半成品進場必須附有出廠合格證及物質(zhì)試驗報告，進場后必須掛牌，按規(guī)格分別堆放，進口鋼筋除合格證和復(fù)試報告外，還須進行可焊性試驗及化學(xué)成分分析，合格后方準(zhǔn)使用。對鋼筋要重點驗收，控制鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、綁扎牢固，搭接長度等（逐根驗收）并認(rèn)真填寫隱蔽工程驗收單報請監(jiān)理工程師驗收，做到萬無一失。5、混凝土工程混凝土灌注前，清除模板內(nèi)雜物，并對模板、鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等進行全面檢查。模板必須支撐牢固、穩(wěn)定；鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)留孔等位置準(zhǔn)確、支撐穩(wěn)固?；炷恋竭_現(xiàn)場后核對報料單，并在現(xiàn)場檢

18、查坍落度、溫度，坍落度允許值±12cm，對超過允許值者立即退回并通知攪拌站調(diào)整，嚴(yán)禁在現(xiàn)場任意加水；混凝土入模溫度不宜超過30，若高于此溫度須進行降溫處理。砼不得發(fā)生離析現(xiàn)象。 混凝土灌注時其自由傾落距離不大于2m，混凝土灌注時從低向高分層連續(xù)進行，每層厚度不大于25cm。如必須間歇時，其間時間盡量縮短，并在前層混凝土初凝之前，將此次混凝土灌注完畢，澆筑中按規(guī)定留取抗壓試件。混凝土采用插入式振搗器振搗，振搗時間為10-30s，以混凝土開始冒漿、不再下沉和冒氣泡為準(zhǔn)。振搗時不得碰撞鋼筋、模板、預(yù)留件等?；炷两K凝后及時養(yǎng)生，采用塑料薄膜養(yǎng)護。5.3、實驗檢驗措施1、建立設(shè)備精良齊全的工地中心試驗室 （1）建立工地中心試驗室 為確保工程質(zhì)量，在開工之前，根據(jù)工程需要，建立能滿足各項試驗要求的工地試驗室，選派技術(shù)熟練的人員，組成強